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內容介紹
基本信息

書名：	采購成本控製與供應商管理
作者：	鄭時勇	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787122226426	印刷時間：
齣版社：	化學工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 鄭時勇，顧問師，曾擔任港颱企業生産、品保、工程、采購等部門負責人，對於驗廠、生産係統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方麵有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生産現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到瞭包括麥D勞,迪斯尼等機構的HP。經典課程:生産/工程管理技術.(含生産綫設計,生産工藝文件編製等)、IE工程管理與推行技術、生産現場改造及流程再造、物料管理技術、生産安全與環境控製技術、供應鏈管理等。 精彩導讀 目　錄


D一部分 采購成本控製 9
D一章　采購成本控製的基礎 10
D一節　對采購成本的認識 10
一、企業采購支齣成本觀 10
二、采購價格成本觀 12
三、成本控製手法 13
D二節　夯實采購成本控製的基礎工作 15
一、建立嚴格的采購製度 15
二、建立供應商檔案和準入製度 15
三、建立價格檔案和價格評價體係 15
四、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行奬懲 15
【範本】公司采購流程管理製度 16
D二章　采購價格降低 20
D一節　采購價格確定 20
一、影響采購價格的因素 20
二、采購價格調查 20
三、采購物料的成本分析 22
四、計算采購價格 27
五、分析供應商報價 28
六、采購價格磋商 29
D二節　采購價格降低策略 30
一、供應商變動成本策略 30
二、互買優惠采購策略 31
三、改善采購路徑策略 33
四、瞭解對方意圖策略 34
五、價格核算策略 34
六、睏境采購策略 35
七、統一訂購策略 36
八、共同訂貨策略 36
D三章　運用分析法來控製采購成本 37
D一節　通過VA／VE分析采購成本 37
一、何謂VA／VE 37
二、價值分析工作運作步驟 38
三、采購過程價值分析的案例 39
D二節　産品周期成本分析 40
一、産品周期 40
二、産品周期對采購成本影響 41
三、産品采購周期案例分析 42
四、産品所處生命周期測定 43
D四章　采購成本的降低方法 44
D一節　目標成本法降低采購成本 44
一、目標成本法 44
二、目標成本法的采購意義 44
三、目標成本法的案例分析 45
四、目標成本法的運作步驟 45
D二節　早期供應商參與 46
一、早期供應商參與 46
二、早期供應商參與的優點 47
三、早期供應商參與的層次 47
四、早期供應商參與的案例 48
五、供應商早期參與的條件 48
D三節　集權采購降低采購成本 49
一、集權采購 49
二、集權采購的優點 50
三、集權采購的實施 50
四、集權采購實施案例 51
五、集權采購的雷區 52
D四節　招標采購降低成本 53
一、招標采購 53
二、招標采購的成本意義 54
三、招標采購的實施 54
四、招標書 55
五、招標采購案例 56
D五節　采購成本控製A、B、C法 56
一、物料ABC法 56
二、ABC分類的采購 57
D六節　按需訂貨降低成本 58
一、何謂按需訂貨采購 58
二、按需訂貨的前提 59
D七節　固定期采購控製成本 60
一、何謂定量采購 60
二、定量采購的優點 60
三、定量采購的缺點 60
四、定量采購的實施 61
D八節　固定批量采購控製成本 61
一、定期采購的含義 61
二、定期采購的優點 62
三、定期采購的缺點 62
四、定期采購的實施 63
D九節　經濟性批量采購成本法 63
一、經濟性批量 63
二、經濟性訂貨點計算 64
三、案例分析 64
四、EOQ適用範圍 65
五、不足和缺陷 65


D二部分 供應商管理 66
D五章　供應商管理概述 67
D一節　供應商管理的意義 67
一、供應商的功能 67
二、供應商管理的必要性 68
三、供應商管理的內容 69
四、供應商管理常見的問題 70
D二節　供應商關係模式 70
一、競爭模式 70
二、閤作模式 71
D三節　供應商管理機製 72
一、供應商準入製度 72
二、供應商閤理使用機製 73
三、供應商會見製 73
四、供應商評估機製 74
五、 供應商激勵機製 74
六、 供應商扶持機製 75
D六章　潛在供應商的選擇與認證 79
D一節　潛在供應商的選擇 79
一、潛在供應商選擇之前的布局規劃 79
二、潛在供應商資料的收集 79
三、真正瞭解供應商 82
四、對供應商進行分析 84
五、建立供應商資料庫 86
D二節　閤適供應商認證 87
一、樣品試製認證 87
二、中試認證 92
三、批量認證 94
D三節　與供應商簽訂采購閤同 96
一、簽訂采購閤同的重要性 96
二、采購閤同的內容要求 96
【範本】原材料零部件采購閤同 97
D七章　供應商質量控製 101
D一節　供應商質量調研 101
一、質量調研的目標 101
二、準備調研 101
三、評估中量化的應用 103
【範本】供應商質量係統調研 103
四、供應商質量調研的開展 106
五、供應商質量調研跟蹤 110
D二節　來料驗收 111
一、驗收的含義 111
二、來料驗收的事前規劃 112
三、進貨檢驗和驗證 113
四、驗收發現品質異常的聯絡與處理 114
五、損害賠償 116
六、來料閤格率的統計 119
D三節　派駐檢驗人員到供應商處 120
一、派駐檢驗人員的優缺點 121
二、宜派駐檢驗人員的情況 121
三、對派駐檢驗人員的管理 122
D四節　對供應商進行來源檢驗 124
一、來源檢驗的適用情形 124
二、來源檢驗成功的要點 125
三、來源檢驗的實施要點 125
四、來源檢驗人員管理 126
D五節　與供應商簽訂質量問題解決方案 127
一、質量保證協議 127
二、驗證方法協議 127
三、解決爭端的協議 128
【範本】某公司與供應商的産品質量條款 128
D八章　供應商交貨期管理 130
D一節　供應商交貨期管理的重要性 130
一、什麼是適D的交貨期 130
二、確保交貨期的重要性 130
D二節　適D交貨期控製 131
一、供應商交貨事前計劃 131
二、交貨期的事中管理 133
三、交貨期的事後考核 134
D三節　交貨期延誤的對策 136
一、分析供應商交貨期延誤的原因 136
二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策 139
D九章　供應商績效考核 152
D一節　供應商績效考核體係 152
一、供應商評分總體架構 152
二、交貨品質評分指標的設計 153
三、配閤狀況評分指標的設計 163
四、管理體係評估指標 166
D二節　供應商績效考核的實施 176
一、供應商績效考核的步驟 176
【範本】供應商考核類彆及要求 176
【範本】供應商評估細則 179
二、負責供應商績效考核的部門 184
D三節　供應商績效考核後的處理 184
一、供應商分層管理 184
二、有效激勵供應商 185
【範本】某公司關於供應商激勵及懲處辦法 188
三、協助供應商改善績效 189
參考文獻 ....................................................................................................... ............ 190 目錄 D一部分　采購成本控製
D一章　采購成本控製的基礎 1
D一節　對采購成本的認識 2
一、企業采購支齣成本觀 2
二、采購價格成本觀 4
三、成本控製手法 5
D二節　夯實采購成本控製的基礎工作 7
一、建立嚴格的采購製度 7
二、建立供應商檔案和準入製度 7
三、建立價格檔案和價格評價體係 8
四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行奬懲 8
【範本1】××商貿有限公司采購流程管理製度 8
D二章　采購價格降低 14
D一節　采購價格確定 15
一、影響采購價格的因素 15
二、采購價格調查 15
三、采購物料的成本分析 17
四、計算采購價格 20
五、分析供應商報價 22
六、采購價格磋商 23
D二節　采購價格降低策略 24
一、供應商變動成本策略 24
二、互買優惠采購策略 25
三、改善采購路徑策略 28
四、瞭解對方意圖策略 29
五、價格核算策略 29
六、睏境采購策略 30
七、統一訂購策略 31
八、共同訂貨策略 31
D三章　運用分析法來控製采購成本 33
D一節　通過VA、VE分析采購成本 34
一、何謂VA、VE 34
二、價值分析工作運作步驟 34
三、采購過程價值分析的案例 36
D二節　産品周期成本分析 37
一、産品周期 37
二、産品周期對采購成本影響 38
三、産品采購周期案例分析 39
四、産品所處生命周期測定 40
D四章　采購成本的降低方法 41
D一節　目標成本法降低采購成本 42
一、目標成本法 42
二、目標成本法的采購意義 42
三、目標成本法的案例分析 43
四、目標成本法的運作步驟 43
D二節　早期供應商參與 44
一、早期供應商參與 44
二、早期供應商參與的優點 44
三、早期供應商參與的層次 45
四、早期供應商參與的案例 46
五、供應商早期參與的條件 46
D三節　集權采購降低采購成本 47
一、集權采購 47
二、集權采購的優點 48
三、集權采購的實施 48
四、集權采購實施案例 49
五、集權采購的雷區 50
D四節　招標采購降低成本 51
一、招標采購 51
二、招標采購的成本意義 52
三、招標采購的實施 52
四、招標書 53
五、招標采購案例 54
D五節　采購成本控製ABC法 54
一、物料ABC法 54
二、ABC分類的采購 55
D六節　按需訂貨降低成本 56
一、何謂按需訂貨采購 56
二、按需訂貨的前提 57
D七節　定量采購控製成本 58
一、何謂定量采購 58
二、定量采購的優點 59
三、定量采購的缺點 59
四、定量采購的實施 59
D八節　固定期采購控製成本 60
一、定期采購的含義 60
二、定期采購的優點 61
三、定期采購的缺點 61
四、定期采購的實施 61
D九節　經濟性批量采購成本法 62
一、經濟性批量 62
二、經濟性訂貨點計算 62
三、案例分析 63
四、EOQ適用範圍 64
五、不足和缺陷 64
D二部分　供應商管理
D五章　供應商管理概述 65
D一節　供應商管理的意義 66
一、供應商的功能 66
二、供應商管理的必要性 67
三、供應商管理的內容 68
四、供應商管理常見的問題 69
D二節　供應商關係模式 70
一、競爭模式 70
二、閤作模式 71
D三節　供應商管理機製 71
一、供應商準入製度 71
二、供應商閤理使用機製 72
三、供應商會見製 73
四、供應商評估機製 73
五、供應商激勵機製 73
六、供應商扶持機製 75
D六章　潛在供應商的選擇與認證 79
D一節　潛在供應商的選擇 80
一、潛在供應商選擇之前的布局規劃 80
二、潛在供應商資料的收集 80
三、真正瞭解供應商 83
四、對供應商進行分析 86
五、建立供應商資料庫 87
D二節　閤適供應商認證 89
一、樣品試製認證 89
二、中試認證 94
三、批量認證 96
D三節　與供應商簽訂采購閤同 98
一、簽訂采購閤同的重要性 98
二、采購閤同的內容要求 98
【範本2】原材料零部件采購閤同 100
D七章　供應商質量控製 104
D一節　供應商質量調研 105
一、質量調研的目標 105
二、準備調研 105
三、評估中量化的應用 107
【範本3】供應商質量係統調研 108
四、供應商質量調研的開展 111
五、供應商質量調研跟蹤 115
D二節　來料驗收 116
一、驗收的含義 116
二、來料驗收的事前規劃 117
三、進貨檢驗和驗證 119
四、驗收發現品質異常的聯絡與處理 120
五、損害賠償 122
六、來料閤格率的統計 125

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