企業設備管理創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉煒光著 著

圖書標籤:

• 企業設備管理
• 移動設備管理
• MDM
• EMM
• 數字化轉型
• 物聯網
• 資産管理
• IT管理
• 安全管理
• 效率提升

店鋪： 文輝博庫專營店

齣版社： 中國石化齣版社有限公司

ISBN：9787511433466

商品編碼：25583487689

包裝：平裝

齣版時間：2015-06-01

基本信息

書名：企業設備管理創新

：66.00元

作者：劉煒光著

齣版社：中國石化齣版社有限公司

齣版日期：2015-06-01

ISBN：9787511433466

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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理論與實踐相結閤，堅持藉鑒創新、融閤創新、拓展創新和提升創新，係統總結瞭現代設備管理創新發展，而且闡述瞭現代設備管理的先進理念與知識體係。

內容提要

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《企業設備管理創新》為《設備管理新技術應用叢書》分冊之一。本書圍繞配置好、管理好、使用好、維修好和經營好設備資源的主綫，立足於設備管理理論創新、基礎工作創新、體製機製創新、方法創新、手段創新、模式創新的主題，明確提升設備管理效率和效益這個著眼點，遵循設備管理理論與實踐相結閤的原則，在集成梳理的基礎上堅持藉鑒創新、融閤創新、拓展創新和提升創新，不僅係統總結瞭現代設備管理創新發展的理論與成果，而且較為全麵地闡述瞭現代設備管理的先進理念與知識體係，對於加強和改善企業設備管理工作有幫助與指導作用。
　　本書可作為設備管理的培訓教材，適閤各類設備管理和技術人員，以及機械工程、動力工程、機電一體化等專業方麵的師生閱讀參考，也可作為企業領導、管理人員、工藝技術人員、設備操作與維修人員瞭解設備管理與創新的參考書。

目錄

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章 設備管理創新綜述
　節 設備管理創新概述
　第二節 設備管理創新的地位和要求
　第三節 國外設備管理創新迴顧
　第四節 我國設備管理創新迴顧
　第五節 設備管理的作用與存在的問題
　第六節 世界發展趨勢對設備管理創新的影響與要求
第二章 設備管理理論創新
　節 設備管理理論創新概述
　第二節 從係統工程視角看設備管理創新
　第三節 設備一生綜閤管理
　第四節 設備綜閤管理的叢林
　第五節 設備技術經濟學
　第六節 壽命周期費用與利潤
　第七節 全員生産維修（TPM）
　第八節 規範化全麵生産維護（TnPM）
第三章 設備管理基礎工作創新
　節 企業設備管理基礎工作概述
　第二節 設備管理製度創新
　第三節 設備基礎資料管理創新
　第四節 設備統計工作
　第五節 設備標準化管理
　第六節 設備計量管理
　第七節 設備定額管理
第四章 設備管理體製機製創新
　節 設備管理體製創新綜述
　第二節 設備管理機製創新綜述
　第三節 設備管理組織建設
　第四節 設備管理的職責與分工
　第五節 設備管理的地位和關係
　第六節 設備流程管理
　第七節 非安裝設備一生管理運行機製
　第八節 事業部製下的設備管理體製
　第九節 符閤質量管理體係要求的設備管理體係
第五章 設備管理方法創新
　節 設備管理方法創新綜述
　第二節 設備戰略布局圖
　第三節 設備元素優化的四步動作框架
　第四節 設備可靠性工程（RE）
　第五節 以可靠性為中心的維修（RCM）
　第六節 設備風險檢測技術（RBI）
　第七節 潤滑油取樣周期的量化分析
第六章 設備管理手段創新
　節 設備管理手段綜述
　第二節 設備行政管理手段創新
　第三節 特種設備安全法規的創新
　第四節 企業資産管理係統（EAM）概述
　第五節 ERP中的PM模塊應用
　第六節 設備維護、維修、大修和運行（MRO）支持係統
第七章 設備管理模式創新
　節 設備管理模式概述
　第二節 設備管理模式認識誤區的分析
　第三節 設備“十字”管理法
　第四節 設備點檢管理
　第五節 設備點檢定修管理
　第六節 設備係統節點精細化管理體係
　第七節 設備潤滑管理體係創新
　第八節 符閤HSE要求的設備管理體係
第八章 設備資源配置創新
　節 資源與設備資源
　第二節 設備資源優化配置
　第三節 設備資源配置決策機製
　第四節 成套裝置項目投資決策前期管理
　第五節 成套裝置項目設計期管理
　第六節 成套裝置項目建設期管理
　第七節 EPC總承包下的設備項目管理體製
　第八節 設備租賃管理綜述
　第九節 企業內部設備租賃
第九章 設備使用管理創新
　節 設備使用管理創新綜述
　第二節 設備維護保養管理創新
　第三節 設備現場達標管理
　第四節 設備狀態監測管理創新
　第五節 設備健康管理體係
　第六節 設備缺陷閉環管理體係
　第七節 設備單機核算管理
　第八節 設備集中管理與內部租賃使用
第十章 設備維修管理創新
　節 設備維修管理規定
　第二節 設備維修市場管理
　第三節 設備維修項目招標管理
　第四節 設備維修管理模式創新
　第五節 設備維修費用預算管理
　第六節 備件管理及其優化
　第七節 設備維修機製創新
　第八節 設備維修外包機製
　第九節 設備檢維修安全管理
第十一章 設備物流工程創新
　節 後勤工程學與物流管理
　第二節 物流設備及其發展概述
　第三節 供應物流中的設備管理
　第四節 生産物流中的設備管理
　第五節 銷售物流中的設備管理
　第六節 迴收物流中的設備管理
　第七節 物流閤理化與設備管理
第十二章 設備資産管理創新
　節 企業資産與經營
　第二節 固定資産的特點與功能
　第三節 固定資産管理概述
　第四節 固定資産的增量管理
　第五節 固定資産的存量管理
　第六節 設備資産價值評估
　第七節 設備資産管理指標
參考文獻

作者介紹

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劉煒光，上海同濟大學五年製機械管理專業本科畢業，北京航空航天大學機械工程專業工程碩士，北京理工大學高級工商管理碩士。
　　中國石化油田拔尖人纔，中國石化學術技術帶頭人。勝利油田設備管理處主任工程師、副處長，多年來主要負責設備管理與維修工作。

文摘

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序言

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《時代之潮：企業數字化轉型與戰略重塑》 內容梗概 《時代之潮：企業數字化轉型與戰略重塑》是一部深入剖析當代企業在技術變革浪潮中如何實現生存與發展的實踐指南。本書並非僅僅聚焦於某一特定技術或管理工具，而是從宏觀戰略層麵，全麵解讀瞭數字化浪潮對企業運營模式、組織架構、人纔培養以及核心競爭力的深刻影響。它旨在幫助讀者理解，在瞬息萬變的商業環境中，唯有擁抱變革、主動重塑，企業方能抓住機遇，乘風破浪，實現可持續的基業長青。 本書的敘事脈絡清晰，邏輯嚴謹，首先從宏觀經濟與技術發展的角度，勾勒齣當前時代企業所麵臨的機遇與挑戰。作者引用瞭大量案例研究，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，生動展現瞭數字化轉型如何從根本上改變企業與客戶的互動方式、內部協作模式乃至價值創造過程。本書並非鼓勵盲目追隨技術潮流，而是強調戰略引領的重要性，即企業需要在明確自身核心業務與長期願景的基礎上，審慎選擇和應用數字化工具與理念，使其真正服務於戰略目標的實現。 核心章節與內容詳解 第一部分：解碼時代變局——數字化浪潮的驅動力與企業邊界的重塑 第一章：技術浪潮下的産業生態重構 本章將深入探討當前驅動企業變革的核心技術力量，如人工智能、大數據、雲計算、物聯網、5G等，並非孤立地介紹技術本身，而是重點分析它們如何相互賦能，驅動著産業邊界的模糊與重塑。例如，AI如何賦能預測性分析，從而改變供應鏈管理；大數據如何成為企業決策的基石；雲計算如何打破IT基礎設施的限製，支持敏捷開發；物聯網如何連接物理世界與數字世界，創造全新的服務模式。 作者將通過分析跨界競爭的案例，如科技巨頭進軍金融、零售行業，傳統製造業擁抱智能化轉型等，來闡釋産業生態的動態演變。我們將看到，企業不再是孤立的運營實體，而是融入瞭更為復雜、相互依存的生態係統。理解並適應這種生態係統的變化，成為企業生存的關鍵。 第二章：數字原住民與傳統企業的生存之道 本章將對比分析“數字原住民”企業（如互聯網初創公司）在數字化時代的天然優勢，以及傳統企業在轉型過程中麵臨的挑戰。這些挑戰不僅僅是技術層麵的，更包括根深蒂固的組織文化、僵化的流程以及員工的思維定勢。 本書將聚焦於傳統企業如何剋服內部阻力，逐步建立數字思維，例如如何從“産品導嚮”轉嚮“客戶體驗導嚮”，如何從“垂直管理”轉嚮“橫嚮協作”。案例分析將側重於那些成功實現轉型的傳統企業，揭示其背後的關鍵決策、實施路徑以及經驗教訓。 第三章：企業邊界的模糊與價值網絡的構建 本章將探討數字化如何打破傳統企業邊界的束縛，構建更具彈性和協作性的價值網絡。這包括企業如何通過開放平颱、API接口等方式，與外部閤作夥伴、供應商、客戶甚至競爭對手進行深度融閤，共同創造價值。 我們將深入研究平颱化戰略、生態係統構建、以及共享經濟模式的興起，分析企業如何利用這些模式拓展業務範疇，降低運營成本，並提升市場響應速度。例如，汽車製造商如何通過構建齣行服務平颱，從硬件銷售嚮服務提供商轉型。 第二部分：戰略重塑的維度——驅動企業邁嚮未來 第四章：以客戶為中心的數字化體驗再造 本章將強調，數字化轉型的核心在於提升客戶價值與客戶體驗。企業需要深入理解客戶需求、行為模式以及期望，並利用數字化工具來優化與客戶的每一次互動。 內容將涵蓋個性化營銷、精準推薦、全渠道客戶服務、以及基於數據的客戶洞察等。本書將通過生動的案例，展示企業如何利用社交媒體、大數據分析、CRM係統等，構建360度的客戶畫像，並提供定製化的産品與服務，從而贏得客戶忠誠度。 第五章：敏捷組織與變革文化的培育 本章將深入探討數字化時代對組織結構和管理模式提齣的新要求。傳統的層級式、科層製組織往往難以適應快速變化的市場需求。因此，構建敏捷、扁平、協作的組織文化成為關鍵。 本書將介紹敏捷開發方法論（如Scrum、Kanban）在企業管理中的應用，以及如何通過賦能員工、鼓勵創新、容忍試錯來培育變革文化。案例分析將聚焦於那些成功構建瞭敏捷組織的企業，分析其在項目管理、團隊協作、決策流程等方麵的創新舉措。 第六章：數據驅動的決策與智能化運營 本章將深入闡述數據作為新時代“石油”的重要性，以及企業如何構建數據驅動的決策能力。這不僅包括數據的收集、存儲和分析，更重要的是如何將數據洞察轉化為可執行的業務策略。 我們將探討商業智能（BI）、高級分析、預測性建模等技術在企業運營中的應用，例如如何利用數據預測銷售趨勢、優化庫存管理、識彆潛在風險、提升運營效率。本書將引導讀者思考，如何建立以數據為核心的決策機製，從而實現更高效、更精準的管理。 第七章：人纔的重塑與數字技能的培養 數字化轉型並非僅僅是技術的革新，更是人纔的革新。本章將聚焦於企業在人纔戰略上的調整，包括如何吸引、培養和留住具備數字技能和創新思維的人纔。 內容將涉及對新時代人纔畫像的描繪，例如數據科學傢、AI工程師、用戶體驗設計師等。同時，本書也將探討企業內部的再培訓計劃、技能升級項目，以及如何建立鼓勵學習和知識共享的機製，幫助現有員工適應數字化時代的需求。 第三部分：轉型路徑與未來展望 第八章：數字化轉型的實施路徑與風險管理 本章將為讀者提供一套係統化的數字化轉型實施框架。這包括如何進行現狀評估、設定轉型目標、製定詳細的轉型計劃、選擇閤適的數字化解決方案、以及如何進行項目管理與落地。 同時，本書也將坦誠地討論數字化轉型過程中可能麵臨的風險，如數據安全與隱私問題、技術過時風險、員工抵觸情緒、投資迴報不確定性等，並提供相應的風險應對策略。 第九章：可持續發展與數字化倫理 隨著數字化進程的深入，企業也需要關注其對社會和環境的責任。本章將探討企業如何在數字化轉型中踐行可持續發展理念，例如利用技術降低碳排放、提升資源利用效率、構建更加公平的數字鴻溝等。 此外，本書還將觸及數字化倫理問題，如算法偏見、數據濫用、人工智能的倫理邊界等，引導企業在追求商業利益的同時，也肩負起相應的社會責任。 第十章：展望未來——企業在智能時代的演進 本章將對未來企業的發展趨勢進行展望，描繪企業在高度智能化、互聯互通的未來世界中的可能形態。這包括更加自主化的運營、更加個性化的服務、以及企業與社會、人之間的更加深度融閤。 作者將鼓勵讀者保持開放的心態，持續學習和探索，因為數字化轉型並非終點，而是一個持續演進的過程。 本書特點 《時代之潮：企業數字化轉型與戰略重塑》並非一本枯燥的技術手冊，而是以戰略思維為導嚮，用生動的語言和翔實的案例，為讀者勾勒齣一幅企業在數字化時代下的生存與發展藍圖。它強調的是“做什麼”和“為什麼”，而非僅僅是“怎麼做”。書中引用瞭大量跨行業、跨地域的真實案例，力求做到貼近實戰，具有高度的參考價值。作者在分析技術的同時，更注重挖掘其背後的管理邏輯、戰略意圖和文化影響，幫助讀者從根本上理解數字化轉型的本質。本書適閤企業管理者、戰略規劃師、市場營銷人員、IT決策者以及所有對企業未來發展感興趣的讀者閱讀。它將幫助您深刻理解時代變局，重塑企業戰略，在激烈的競爭中抓住先機，迎接屬於企業的“時代之潮”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對技術趨勢保持高度敏感的讀者，我一直關注著企業運營管理的新動嚮。這本書在設備管理這個細分領域，展現齣的前瞻性和創新性，著實讓我感到驚喜。它不僅僅是羅列各種技術名詞，而是將這些技術巧妙地融入到設備管理的實際場景中，並詳細闡述瞭其帶來的實際效益。我尤其對書中關於“預測性維護”的論述印象深刻，它不僅僅是講如何用技術去診斷問題，更深入地分析瞭如何通過數據分析來預判潛在的風險，從而在問題發生之前就采取措施，這對於降低運營成本、減少停機時間具有極其重要的意義。書中還提到瞭“綠色設備管理”的概念，這在當前環保意識日益增強的社會背景下，顯得尤為重要。如何通過優化設備的使用和報廢流程，最大限度地減少對環境的影響，這本書提供瞭一些非常實用的方法。總而言之，這本書為我打開瞭設備管理的新視角，也為企業在可持續發展方麵提供瞭重要的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受就是，原來設備管理並非是一成不變的，它蘊含著巨大的創新潛力和變革空間。我一直覺得，在當今快速變化的商業環境中，傳統的設備管理方式已經顯得有些力不從心。這本書則像一劑強心針，讓我看到瞭新的希望。它深入剖析瞭當前企業設備管理麵臨的挑戰，並提齣瞭一係列顛覆性的解決方案。其中，關於“共享經濟”模式在企業設備管理中的應用，讓我眼前一亮。如何將閑置的設備資源進行優化配置，提高利用率，這不僅可以節省成本，還能激發團隊的協作和創新。此外，書中還對“平颱化”的設備管理思路進行瞭詳細的闡述，如何構建一個統一的設備管理平颱，整閤各種資源和信息，實現高效的協同管理，這對我啓發很大。這本書的論述邏輯清晰，條理分明，而且引用的案例也非常具有代錶性，讓我在閱讀過程中能夠更好地理解和吸收其中的內容。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我們公司的數字化轉型過程中，設備管理扮演著怎樣的角色，以及如何纔能讓它更好地支撐業務的發展。這本書就像及時雨一樣，幫我梳理瞭很多之前模糊的概念，並提供瞭不少實操性的建議。我特彆喜歡書中關於“用戶導嚮”的設備管理理念，它強調瞭不應該僅僅從技術角度齣發，而更應該從用戶的角度去思考設備的需求、使用和維護，從而提高整體的用戶滿意度和工作效率。書中舉瞭很多生動的案例，比如如何通過個性化的設備配置來滿足不同部門用戶的需求，以及如何利用移動端應用來簡化報修流程，這些都非常有藉鑒意義。而且，書中還探討瞭如何通過創新性的激勵機製來鼓勵員工積極參與設備管理，這在以往的設備管理書籍中是很少見的。這本書的語言風格也很吸引人，不是那種枯燥的技術手冊，而是更像一位經驗豐富的行業前輩在分享他的智慧和心得，讀起來讓人倍感親切。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說完全超齣瞭我對“企業設備管理”這個傳統概念的預期。我原本以為它會是一本圍繞著資産登記、維修保養這些基礎操作展開的書籍，但沒想到它竟然能夠將設備管理與企業戰略、用戶體驗、甚至可持續發展緊密地聯係起來。書中關於“服務設計”在設備管理中的應用，尤其讓我印象深刻。它不再將設備僅僅視為物理實體，而是將其看作是承載服務的載體，通過優化設備的配置、使用和維護，來提升整體的服務質量和用戶滿意度。這種全新的視角，讓我對設備管理的價值有瞭更深刻的認識。此外，書中對“人纔培養”在設備管理創新中的作用的探討，也讓我受益匪淺。它強調瞭培養一支具備創新思維和技術能力的設備管理團隊的重要性，這對於推動企業的數字化轉型至關重要。這本書的閱讀體驗非常棒，它不僅提供瞭豐富的知識，更引發瞭我對設備管理領域更深層次的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！作為一個在企業IT部門摸爬滾打多年的老兵，我一直覺得設備管理這塊兒是個又愛又恨的領域。愛它是因為它關乎到整個公司運營的命脈，一旦齣瞭問題，那簡直是牽一發而動全身。恨它呢，是因為傳統的那一套管理模式，實在是太死闆、太低效瞭，跟不上時代發展的腳步。讀完這本書，我纔意識到，原來設備管理也可以如此充滿“科技感”和“人情味”。它沒有空談理論，而是深入淺齣地介紹瞭各種創新的方法和工具，比如智能化的資産追蹤係統，如何通過大數據分析來預測設備故障，以及如何利用雲計算和物聯網技術來優化設備的全生命周期管理。我尤其對書中提到的“服務化”設備管理模式印象深刻，這顛覆瞭我之前對設備管理就是“買、用、修”的認知，原來還可以把設備看作是提供服務的載體，從而更關注用戶的實際體驗和業務價值。這本書讓我看到瞭一個更廣闊的設備管理新天地，也讓我對如何提升我們部門的工作效率和價值有瞭新的思路。