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刘炜光著 著

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• 效率提升

店铺： 文辉博库专营店

出版社： 中国石化出版社有限公司

ISBN：9787511433466

商品编码：25583487689

包装：平装

出版时间：2015-06-01

基本信息

书名：企业设备管理创新

：66.00元

作者：刘炜光著

出版社：中国石化出版社有限公司

出版日期：2015-06-01

ISBN：9787511433466

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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理论与实践相结合，坚持借鉴创新、融合创新、拓展创新和提升创新，系统总结了现代设备管理创新发展，而且阐述了现代设备管理的先进理念与知识体系。

内容提要

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《企业设备管理创新》为《设备管理新技术应用丛书》分册之一。本书围绕配置好、管理好、使用好、维修好和经营好设备资源的主线，立足于设备管理理论创新、基础工作创新、体制机制创新、方法创新、手段创新、模式创新的主题，明确提升设备管理效率和效益这个着眼点，遵循设备管理理论与实践相结合的原则，在集成梳理的基础上坚持借鉴创新、融合创新、拓展创新和提升创新，不仅系统总结了现代设备管理创新发展的理论与成果，而且较为全面地阐述了现代设备管理的先进理念与知识体系，对于加强和改善企业设备管理工作有帮助与指导作用。
　　本书可作为设备管理的培训教材，适合各类设备管理和技术人员，以及机械工程、动力工程、机电一体化等专业方面的师生阅读参考，也可作为企业领导、管理人员、工艺技术人员、设备操作与维修人员了解设备管理与创新的参考书。

目录

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章 设备管理创新综述
　节 设备管理创新概述
　第二节 设备管理创新的地位和要求
　第三节 国外设备管理创新回顾
　第四节 我国设备管理创新回顾
　第五节 设备管理的作用与存在的问题
　第六节 世界发展趋势对设备管理创新的影响与要求
第二章 设备管理理论创新
　节 设备管理理论创新概述
　第二节 从系统工程视角看设备管理创新
　第三节 设备一生综合管理
　第四节 设备综合管理的丛林
　第五节 设备技术经济学
　第六节 寿命周期费用与利润
　第七节 全员生产维修（TPM）
　第八节 规范化全面生产维护（TnPM）
第三章 设备管理基础工作创新
　节 企业设备管理基础工作概述
　第二节 设备管理制度创新
　第三节 设备基础资料管理创新
　第四节 设备统计工作
　第五节 设备标准化管理
　第六节 设备计量管理
　第七节 设备定额管理
第四章 设备管理体制机制创新
　节 设备管理体制创新综述
　第二节 设备管理机制创新综述
　第三节 设备管理组织建设
　第四节 设备管理的职责与分工
　第五节 设备管理的地位和关系
　第六节 设备流程管理
　第七节 非安装设备一生管理运行机制
　第八节 事业部制下的设备管理体制
　第九节 符合质量管理体系要求的设备管理体系
第五章 设备管理方法创新
　节 设备管理方法创新综述
　第二节 设备战略布局图
　第三节 设备元素优化的四步动作框架
　第四节 设备可靠性工程（RE）
　第五节 以可靠性为中心的维修（RCM）
　第六节 设备风险检测技术（RBI）
　第七节 润滑油取样周期的量化分析
第六章 设备管理手段创新
　节 设备管理手段综述
　第二节 设备行政管理手段创新
　第三节 特种设备安全法规的创新
　第四节 企业资产管理系统（EAM）概述
　第五节 ERP中的PM模块应用
　第六节 设备维护、维修、大修和运行（MRO）支持系统
第七章 设备管理模式创新
　节 设备管理模式概述
　第二节 设备管理模式认识误区的分析
　第三节 设备“十字”管理法
　第四节 设备点检管理
　第五节 设备点检定修管理
　第六节 设备系统节点精细化管理体系
　第七节 设备润滑管理体系创新
　第八节 符合HSE要求的设备管理体系
第八章 设备资源配置创新
　节 资源与设备资源
　第二节 设备资源优化配置
　第三节 设备资源配置决策机制
　第四节 成套装置项目投资决策前期管理
　第五节 成套装置项目设计期管理
　第六节 成套装置项目建设期管理
　第七节 EPC总承包下的设备项目管理体制
　第八节 设备租赁管理综述
　第九节 企业内部设备租赁
第九章 设备使用管理创新
　节 设备使用管理创新综述
　第二节 设备维护保养管理创新
　第三节 设备现场达标管理
　第四节 设备状态监测管理创新
　第五节 设备健康管理体系
　第六节 设备缺陷闭环管理体系
　第七节 设备单机核算管理
　第八节 设备集中管理与内部租赁使用
第十章 设备维修管理创新
　节 设备维修管理规定
　第二节 设备维修市场管理
　第三节 设备维修项目招标管理
　第四节 设备维修管理模式创新
　第五节 设备维修费用预算管理
　第六节 备件管理及其优化
　第七节 设备维修机制创新
　第八节 设备维修外包机制
　第九节 设备检维修安全管理
第十一章 设备物流工程创新
　节 后勤工程学与物流管理
　第二节 物流设备及其发展概述
　第三节 供应物流中的设备管理
　第四节 生产物流中的设备管理
　第五节 销售物流中的设备管理
　第六节 回收物流中的设备管理
　第七节 物流合理化与设备管理
第十二章 设备资产管理创新
　节 企业资产与经营
　第二节 固定资产的特点与功能
　第三节 固定资产管理概述
　第四节 固定资产的增量管理
　第五节 固定资产的存量管理
　第六节 设备资产价值评估
　第七节 设备资产管理指标
参考文献

作者介绍

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刘炜光，上海同济大学五年制机械管理专业本科毕业，北京航空航天大学机械工程专业工程硕士，北京理工大学高级工商管理硕士。
　　中国石化油田拔尖人才，中国石化学术技术带头人。胜利油田设备管理处主任工程师、副处长，多年来主要负责设备管理与维修工作。

文摘

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序言

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《时代之潮：企业数字化转型与战略重塑》 内容梗概 《时代之潮：企业数字化转型与战略重塑》是一部深入剖析当代企业在技术变革浪潮中如何实现生存与发展的实践指南。本书并非仅仅聚焦于某一特定技术或管理工具，而是从宏观战略层面，全面解读了数字化浪潮对企业运营模式、组织架构、人才培养以及核心竞争力的深刻影响。它旨在帮助读者理解，在瞬息万变的商业环境中，唯有拥抱变革、主动重塑，企业方能抓住机遇，乘风破浪，实现可持续的基业长青。 本书的叙事脉络清晰，逻辑严谨，首先从宏观经济与技术发展的角度，勾勒出当前时代企业所面临的机遇与挑战。作者引用了大量案例研究，涵盖了不同行业、不同规模的企业，生动展现了数字化转型如何从根本上改变企业与客户的互动方式、内部协作模式乃至价值创造过程。本书并非鼓励盲目追随技术潮流，而是强调战略引领的重要性，即企业需要在明确自身核心业务与长期愿景的基础上，审慎选择和应用数字化工具与理念，使其真正服务于战略目标的实现。 核心章节与内容详解 第一部分：解码时代变局——数字化浪潮的驱动力与企业边界的重塑 第一章：技术浪潮下的产业生态重构 本章将深入探讨当前驱动企业变革的核心技术力量，如人工智能、大数据、云计算、物联网、5G等，并非孤立地介绍技术本身，而是重点分析它们如何相互赋能，驱动着产业边界的模糊与重塑。例如，AI如何赋能预测性分析，从而改变供应链管理；大数据如何成为企业决策的基石；云计算如何打破IT基础设施的限制，支持敏捷开发；物联网如何连接物理世界与数字世界，创造全新的服务模式。 作者将通过分析跨界竞争的案例，如科技巨头进军金融、零售行业，传统制造业拥抱智能化转型等，来阐释产业生态的动态演变。我们将看到，企业不再是孤立的运营实体，而是融入了更为复杂、相互依存的生态系统。理解并适应这种生态系统的变化，成为企业生存的关键。 第二章：数字原住民与传统企业的生存之道 本章将对比分析“数字原住民”企业（如互联网初创公司）在数字化时代的天然优势，以及传统企业在转型过程中面临的挑战。这些挑战不仅仅是技术层面的，更包括根深蒂固的组织文化、僵化的流程以及员工的思维定势。 本书将聚焦于传统企业如何克服内部阻力，逐步建立数字思维，例如如何从“产品导向”转向“客户体验导向”，如何从“垂直管理”转向“横向协作”。案例分析将侧重于那些成功实现转型的传统企业，揭示其背后的关键决策、实施路径以及经验教训。 第三章：企业边界的模糊与价值网络的构建 本章将探讨数字化如何打破传统企业边界的束缚，构建更具弹性和协作性的价值网络。这包括企业如何通过开放平台、API接口等方式，与外部合作伙伴、供应商、客户甚至竞争对手进行深度融合，共同创造价值。 我们将深入研究平台化战略、生态系统构建、以及共享经济模式的兴起，分析企业如何利用这些模式拓展业务范畴，降低运营成本，并提升市场响应速度。例如，汽车制造商如何通过构建出行服务平台，从硬件销售向服务提供商转型。 第二部分：战略重塑的维度——驱动企业迈向未来 第四章：以客户为中心的数字化体验再造 本章将强调，数字化转型的核心在于提升客户价值与客户体验。企业需要深入理解客户需求、行为模式以及期望，并利用数字化工具来优化与客户的每一次互动。 内容将涵盖个性化营销、精准推荐、全渠道客户服务、以及基于数据的客户洞察等。本书将通过生动的案例，展示企业如何利用社交媒体、大数据分析、CRM系统等，构建360度的客户画像，并提供定制化的产品与服务，从而赢得客户忠诚度。 第五章：敏捷组织与变革文化的培育 本章将深入探讨数字化时代对组织结构和管理模式提出的新要求。传统的层级式、科层制组织往往难以适应快速变化的市场需求。因此，构建敏捷、扁平、协作的组织文化成为关键。 本书将介绍敏捷开发方法论（如Scrum、Kanban）在企业管理中的应用，以及如何通过赋能员工、鼓励创新、容忍试错来培育变革文化。案例分析将聚焦于那些成功构建了敏捷组织的企业，分析其在项目管理、团队协作、决策流程等方面的创新举措。 第六章：数据驱动的决策与智能化运营 本章将深入阐述数据作为新时代“石油”的重要性，以及企业如何构建数据驱动的决策能力。这不仅包括数据的收集、存储和分析，更重要的是如何将数据洞察转化为可执行的业务策略。 我们将探讨商业智能（BI）、高级分析、预测性建模等技术在企业运营中的应用，例如如何利用数据预测销售趋势、优化库存管理、识别潜在风险、提升运营效率。本书将引导读者思考，如何建立以数据为核心的决策机制，从而实现更高效、更精准的管理。 第七章：人才的重塑与数字技能的培养 数字化转型并非仅仅是技术的革新，更是人才的革新。本章将聚焦于企业在人才战略上的调整，包括如何吸引、培养和留住具备数字技能和创新思维的人才。 内容将涉及对新时代人才画像的描绘，例如数据科学家、AI工程师、用户体验设计师等。同时，本书也将探讨企业内部的再培训计划、技能升级项目，以及如何建立鼓励学习和知识共享的机制，帮助现有员工适应数字化时代的需求。 第三部分：转型路径与未来展望 第八章：数字化转型的实施路径与风险管理 本章将为读者提供一套系统化的数字化转型实施框架。这包括如何进行现状评估、设定转型目标、制定详细的转型计划、选择合适的数字化解决方案、以及如何进行项目管理与落地。 同时，本书也将坦诚地讨论数字化转型过程中可能面临的风险，如数据安全与隐私问题、技术过时风险、员工抵触情绪、投资回报不确定性等，并提供相应的风险应对策略。 第九章：可持续发展与数字化伦理 随着数字化进程的深入，企业也需要关注其对社会和环境的责任。本章将探讨企业如何在数字化转型中践行可持续发展理念，例如利用技术降低碳排放、提升资源利用效率、构建更加公平的数字鸿沟等。 此外，本书还将触及数字化伦理问题，如算法偏见、数据滥用、人工智能的伦理边界等，引导企业在追求商业利益的同时，也肩负起相应的社会责任。 第十章：展望未来——企业在智能时代的演进 本章将对未来企业的发展趋势进行展望，描绘企业在高度智能化、互联互通的未来世界中的可能形态。这包括更加自主化的运营、更加个性化的服务、以及企业与社会、人之间的更加深度融合。 作者将鼓励读者保持开放的心态，持续学习和探索，因为数字化转型并非终点，而是一个持续演进的过程。 本书特点 《时代之潮：企业数字化转型与战略重塑》并非一本枯燥的技术手册，而是以战略思维为导向，用生动的语言和翔实的案例，为读者勾勒出一幅企业在数字化时代下的生存与发展蓝图。它强调的是“做什么”和“为什么”，而非仅仅是“怎么做”。书中引用了大量跨行业、跨地域的真实案例，力求做到贴近实战，具有高度的参考价值。作者在分析技术的同时，更注重挖掘其背后的管理逻辑、战略意图和文化影响，帮助读者从根本上理解数字化转型的本质。本书适合企业管理者、战略规划师、市场营销人员、IT决策者以及所有对企业未来发展感兴趣的读者阅读。它将帮助您深刻理解时代变局，重塑企业战略，在激烈的竞争中抓住先机，迎接属于企业的“时代之潮”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，可以说完全超出了我对“企业设备管理”这个传统概念的预期。我原本以为它会是一本围绕着资产登记、维修保养这些基础操作展开的书籍，但没想到它竟然能够将设备管理与企业战略、用户体验、甚至可持续发展紧密地联系起来。书中关于“服务设计”在设备管理中的应用，尤其让我印象深刻。它不再将设备仅仅视为物理实体，而是将其看作是承载服务的载体，通过优化设备的配置、使用和维护，来提升整体的服务质量和用户满意度。这种全新的视角，让我对设备管理的价值有了更深刻的认识。此外，书中对“人才培养”在设备管理创新中的作用的探讨，也让我受益匪浅。它强调了培养一支具备创新思维和技术能力的设备管理团队的重要性，这对于推动企业的数字化转型至关重要。这本书的阅读体验非常棒，它不仅提供了丰富的知识，更引发了我对设备管理领域更深层次的思考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对技术趋势保持高度敏感的读者，我一直关注着企业运营管理的新动向。这本书在设备管理这个细分领域，展现出的前瞻性和创新性，着实让我感到惊喜。它不仅仅是罗列各种技术名词，而是将这些技术巧妙地融入到设备管理的实际场景中，并详细阐述了其带来的实际效益。我尤其对书中关于“预测性维护”的论述印象深刻，它不仅仅是讲如何用技术去诊断问题，更深入地分析了如何通过数据分析来预判潜在的风险，从而在问题发生之前就采取措施，这对于降低运营成本、减少停机时间具有极其重要的意义。书中还提到了“绿色设备管理”的概念，这在当前环保意识日益增强的社会背景下，显得尤为重要。如何通过优化设备的使用和报废流程，最大限度地减少对环境的影响，这本书提供了一些非常实用的方法。总而言之，这本书为我打开了设备管理的新视角，也为企业在可持续发展方面提供了重要的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！作为一个在企业IT部门摸爬滚打多年的老兵，我一直觉得设备管理这块儿是个又爱又恨的领域。爱它是因为它关乎到整个公司运营的命脉，一旦出了问题，那简直是牵一发而动全身。恨它呢，是因为传统的那一套管理模式，实在是太死板、太低效了，跟不上时代发展的脚步。读完这本书，我才意识到，原来设备管理也可以如此充满“科技感”和“人情味”。它没有空谈理论，而是深入浅出地介绍了各种创新的方法和工具，比如智能化的资产追踪系统，如何通过大数据分析来预测设备故障，以及如何利用云计算和物联网技术来优化设备的全生命周期管理。我尤其对书中提到的“服务化”设备管理模式印象深刻，这颠覆了我之前对设备管理就是“买、用、修”的认知，原来还可以把设备看作是提供服务的载体，从而更关注用户的实际体验和业务价值。这本书让我看到了一个更广阔的设备管理新天地，也让我对如何提升我们部门的工作效率和价值有了新的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受就是，原来设备管理并非是一成不变的，它蕴含着巨大的创新潜力和变革空间。我一直觉得，在当今快速变化的商业环境中，传统的设备管理方式已经显得有些力不从心。这本书则像一剂强心针，让我看到了新的希望。它深入剖析了当前企业设备管理面临的挑战，并提出了一系列颠覆性的解决方案。其中，关于“共享经济”模式在企业设备管理中的应用，让我眼前一亮。如何将闲置的设备资源进行优化配置，提高利用率，这不仅可以节省成本，还能激发团队的协作和创新。此外，书中还对“平台化”的设备管理思路进行了详细的阐述，如何构建一个统一的设备管理平台，整合各种资源和信息，实现高效的协同管理，这对我启发很大。这本书的论述逻辑清晰，条理分明，而且引用的案例也非常具有代表性，让我在阅读过程中能够更好地理解和吸收其中的内容。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我们公司的数字化转型过程中，设备管理扮演着怎样的角色，以及如何才能让它更好地支撑业务的发展。这本书就像及时雨一样，帮我梳理了很多之前模糊的概念，并提供了不少实操性的建议。我特别喜欢书中关于“用户导向”的设备管理理念，它强调了不应该仅仅从技术角度出发，而更应该从用户的角度去思考设备的需求、使用和维护，从而提高整体的用户满意度和工作效率。书中举了很多生动的案例，比如如何通过个性化的设备配置来满足不同部门用户的需求，以及如何利用移动端应用来简化报修流程，这些都非常有借鉴意义。而且，书中还探讨了如何通过创新性的激励机制来鼓励员工积极参与设备管理，这在以往的设备管理书籍中是很少见的。这本书的语言风格也很吸引人，不是那种枯燥的技术手册，而是更像一位经验丰富的行业前辈在分享他的智慧和心得，读起来让人倍感亲切。