从精耕1600多家线下门店,到全力转型线上平台,苏宁作为全国领先的商业连锁企业,毅然选择了自我革命,走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败,牵引着中国商业格局与走向,也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商,已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革,逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式,转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质,是始于物理式竞争,归于化学式融合的故事,其间有企业家与时代的融合,有企业存量与增量的融合,也有中国商业O2O生态的融合。
##可以一定程度上了解苏宁的历史,但是全书逻辑很奇怪,都是历史事实的堆砌,越到后面写得越乱,出现了体育,文创,金融,但是很混乱,所以就此书而言,写得很差
评分##对于苏宁的发展历程梳理的很清晰,关于传统连锁零售企业的互联网探索有很多实践性的干货。不过很可惜的是作者太多地描述了个人的决策的成功与魅力,放弃了从企业或者制度建设的视角总括苏宁的转型与进步。本应是企业传记却硬是夹杂着个人传记的风格,有一点点别扭,也许可以再明确一点。大苏宁加油,不管怎样都是民营企业的进步与成功!
评分##全书较为全面展示了苏宁的创立发展历程,对于转型之路描摹刻画较为翔实到位。但对于苏宁存在的问题揭露分析不够透彻,多处一笔带过,立场偏向苏宁,有赤裸裸的生硬粉饰与“跪舔”内容(比如:“啊,多么美好!”),客观性与全面性不够。
评分##全书较为全面展示了苏宁的创立发展历程,对于转型之路描摹刻画较为翔实到位。但对于苏宁存在的问题揭露分析不够透彻,多处一笔带过,立场偏向苏宁,有赤裸裸的生硬粉饰与“跪舔”内容(比如:“啊,多么美好!”),客观性与全面性不够。
评分##写的挺生动的,商战情节很赞哦~以前对苏宁了解不多,这本书直接改变了我心中苏宁的形象,希望以后能看到更好的苏宁哦~
评分##一帆风顺的企业家是可敬的,但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察,但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得,这些年的张近东是一个。
评分有趣的地方是,得以观察苏宁决策的细节。
评分##是为了解的苏宁历史来读的,每一个伟大的公司都是不断地创新者,既要开疆扩土,还要坚守阵地,又要接受挑战。互联网零售兴起,逼迫其不得不转型升级,左右手互搏,重新上线创业。 2013年,张近东在斯坦福大学演讲所说“苏宁的经历并非一帆风顺,有过竞争对手的围追堵截,有过转型的迷茫阵痛,也有后发制人的弯道超车,但我们都是执着坚定.自信从容,每跨越一个困难都会脱胎换骨,获得飞跃成长的机会。” 都说苏宁没有互联网基因,决策缓慢笨拙,缺乏互联网活力,但是从线下做到线上的企业中,似乎只有苏宁在坚守阵地。过程很痛苦,结果也不理想,但这份坚持还是非常值得期待的!
评分##这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分,然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来,苏宁的电商做得并不算成功,因此书中后半截看起来不如前半截精彩,文字处理上,也略有堆砌的感觉。
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