第一部分 穿越迷霧
第一章 第三次變革
金融危機下“實現第一”
在山頂望見“風雨欲來”
吹響“營銷變革”號角
將變革寫入基因
第二章 走自己的路
前無古人的“沃爾瑪+亞馬遜”模式
走自己的路
第二部分 從連鎖到易購
第三章 開啓新開關
易購來瞭
野蠻生長
彈藥！彈藥！
關鍵一戰
“+商品”戰略
第四章 破壁三步棋
8·15之後
更名雲商
雙綫同價
蘇寜雲颱
第五章 重塑消費場景
門店成為互聯網資産
發力移動端
搶占客廳端
第六章 變革的三駕馬車
從高速列車到聯閤艦隊
思想的轉變是最難的
互聯網轉型的“黃埔軍校”
找到自驅動的引擎
第七章 用營銷創新“反圍剿”
走進年輕人的心
閃擊沃爾瑪：闖進瓷器店的大象
百日會戰：營銷大練兵
第八章 供應鏈變革：從博弈到協同
C2B帶來的革命
新型零供關係
從“三流”到“三雲”
第三部分 零售CPU是如何煉成的？
第九章 硬實力：“三雲”之物流雲
羅馬不是一天建成的
當火箭哥遇上急速達
第十章 未來之戰：“三雲”之數據和金融
技術驅動創新
掌握大數據的密碼
金融超限戰
第十一章 從彎道到直道
從三效協同到三極裂變
開闢新戰場
全麵開放
附錄一 從蘇寜發展看中國零售業的轉型與創新
附錄二 聚焦互聯網零售CPU，邁嚮全麵開放新時代
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。
用戶評價
##全書較為全麵展示瞭蘇寜的創立發展曆程，對於轉型之路描摹刻畫較為翔實到位。但對於蘇寜存在的問題揭露分析不夠透徹，多處一筆帶過，立場偏嚮蘇寜，有赤裸裸的生硬粉飾與“跪舔”內容（比如：“啊，多麼美好！”），客觀性與全麵性不夠。
評分##再看7年前，唯有一聲嘆息
評分##企業互聯網轉型，蘇寜是個很好的案例
評分##是為瞭解的蘇寜曆史來讀的，每一個偉大的公司都是不斷地創新者，既要開疆擴土，還要堅守陣地，又要接受挑戰。互聯網零售興起，逼迫其不得不轉型升級，左右手互搏，重新上綫創業。 2013年，張近東在斯坦福大學演講所說“蘇寜的經曆並非一帆風順，有過競爭對手的圍追堵截，有過轉型的迷茫陣痛，也有後發製人的彎道超車，但我們都是執著堅定.自信從容，每跨越一個睏難都會脫胎換骨，獲得飛躍成長的機會。” 都說蘇寜沒有互聯網基因，決策緩慢笨拙，缺乏互聯網活力，但是從綫下做到綫上的企業中，似乎隻有蘇寜在堅守陣地。過程很痛苦，結果也不理想，但這份堅持還是非常值得期待的！
評分##從第一頁開始就惡心的不行，壓下不適看到第二章，2012年末張近東說蘇寜的目標是“沃爾瑪+亞馬遜”，心中一萬頭草泥馬奔過。最後翻瞭翻張近東的兩篇演講，真惡心！
評分##一帆風順的企業傢是可敬的，但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察，但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得，這些年的張近東是一個。
評分##片麵的誇奬蘇寜，沒有客觀的分析策略上的優點和缺點
評分##對於蘇寜的發展曆程梳理的很清晰，關於傳統連鎖零售企業的互聯網探索有很多實踐性的乾貨。不過很可惜的是作者太多地描述瞭個人的決策的成功與魅力，放棄瞭從企業或者製度建設的視角總括蘇寜的轉型與進步。本應是企業傳記卻硬是夾雜著個人傳記的風格，有一點點彆扭，也許可以再明確一點。大蘇寜加油，不管怎樣都是民營企業的進步與成功！
評分##企業互聯網轉型，蘇寜是個很好的案例
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