第1章 点子与方案
产品模型：设计合理性
商业模式：盈利合理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术？
好的文档到底是什么样的？
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
推荐书目
· · · · · · (收起)
具体描述
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
用户评价
##原本以为会跟文化创意产业有关系，但是完全是局限在了互联网领域的产品，以app、公众号、锤子等类似的东西为例证。对我没有太多意义，虽不喜欢也不评分。
评分##清晰好读有收获
评分##这种方法论书四小时读完算我慢，但是还是很有获益，读时复盘了过去一周的产品工作，然后就跌入了无尽的开会，没有时间做研发。最大收获反而是作者谈“有趣”的一段话。
评分##1、所有拿五要素讲产品的书，都很难讲清楚想表达的内容（好比拿九阳神功的目录教读者怎么学好野球拳）。2、所有拿信息架构当产品架构的书，只能给入门和助理级读者带来帮助（作者自己都没东西，或者不愿讲）。3、标题起的特别大本身就是原罪。
评分##靠谱的认识论和方法论
评分##很适合入门的PM，看了还是获得蛮多思考的。推荐书目也很棒，打算认真读读。
评分##在设计师和产品经理的手下工作了三个月时间，从完全不知道互联网是什么，不知道互联网产品是什么，在沟通中为什么出现了这种问题，很多时候是站在自身性格和自身的技能上作出的思考。依然没有办法想明白，产品经理到底在做什么，他是在做产品设计么？他在整个产品团队中到底是一个什么样的角色。这本书虽然很多时候是经验论和方法论，但是对于一个对产品经理没有概念的小白选手的帮助还是很大的。所处的工作环境没有这样的前辈跟我说这些事情，很多我思考很久没有办法找到答案的问题在这本书里找到答案。虽然书很多事情讲得还是很泛，比如说沟通方法，分析方法和找到问题的方法的时候确实不适合针对性地来读，但是对于产品经理这个职业是什么，这个职业解决什么问题，还有这个职业所处的环境是什么。对于新手来说是一个很好的全局观
评分##这边建议刘飞老师写写如何跟大佬搞关系、如何向上管理、滴滴生存指南之类的书诶，我一定会拜读，竟然这么多大佬推荐。
评分非常一般 仅仅适合入门的产品助理和有志于进入产品行业的小朋友 全书200页出头 以讲车轱辘话为主 不推荐
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