[按需印刷]總經理(珍藏版) (美)約翰 P.科特(John P.Kot…|3767341 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

美 約翰 P 科特 John P Ko 著，耿帥 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 按需印刷
• 領導力
• 商業
• 精益生産
• 運營管理
• 企業管理
• 珍藏版
• 約翰·科特
• 美國圖書

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422532

商品編碼：27065054414

叢書名： 華章經典 管理

齣版時間：2013-05-01

頁數：218

書[0名0]：	總經理(珍藏版)[按需印刷]|3767341
圖書定價：	40元
圖書作者：	(美)約翰 P.科特(John P.Kotter)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111422532
開本：	16開
頁數：	218
版次：	1-1

作者簡介

約翰P.科特（John P. Kotter），年僅33歲即榮任哈佛[0商0][0學0]院終身教授。 ·齣版瞭7部[0暢0]銷的[0商0]業經管類著作：《總經理》《[0權0]力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。 ·全球一緻公認的[0領0]導和變革。 ·哈佛[0商0][0學0]院三[0大0]巨頭之一，20世紀對世界經濟發展具影響力的50位[0大0]師之一。 科特生於1947年，曾就讀於麻省理工[0學0]院和哈佛[0大0][0學0]，1972年起任職於哈佛[0商0][0學0]院。他因開發課程“自我[0評0]估與職業發展”而榮獲埃剋森奬；因提齣企業[0領0]導的新觀點而獲JSK奬；因撰寫佳《哈佛[0商0]業[0評0]論》文章而兩次獲麥肯锡奬，題目分彆是《管理你的上司》和《[0權0]力、依賴與有效管理》。 科特還是一[0名0]實踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等[0國0]際[0知0][0名0]公司的顧問。

內容簡介

《總經理(珍藏版)》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是[0領0]導與變革約翰 P．科特的成[0名0]之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的手資料寫成瞭這部著作。《總經理(珍藏版)》對於指導人們擔[0當0]總經理這一職位。取得事業的成功，達到職業的。以及甄選、培養、安置這方麵的人纔，都具有實踐和[0學0]術的價值。 綜閤管理工作究竟是什麼？ 什麼類型的人[0會0]成為總經理？為什麼一些總經理錶現得比彆人齣色？ 總經理在哪些方麵錶現齣相似性？在他們處理應急事務及日常工作方麵存在什麼共同的模式或特點？ 總經理在哪些方麵錶現齣差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響[0大0]不[0大0]？個人性格差異對業績影響[0大0]不[0大0]？

目錄

《總經理(珍藏版)》 叢書贊譽 齣版說明 總 序 席酉民 序 言 約翰 P. 科特 前 言 約翰 P. 科特 [0第0]1章引言 ∥ 1 本項研究的參與者 ∥3 發現與啓示 ∥7 [0第0]2章綜閤管理工作：關鍵挑戰與睏境 ∥ 117 工作、情境及引緻的需求 ∥13 工作要求的差異性 ∥25 小結與討論 ∥35 [0第0]3章總經理：個人特質與背景特徵 ∥ 377 共同個人特質 ∥38 個人特質及背景特徵差異 ∥55 小結與討論 ∥62 [0第0]4章工作中的總經理（一）：行為共性 ∥ 647 方式方[0法0] ∥66 采取這些基本方式的潛在原因 ∥80 該方式在日常工作行為中的印證 ∥84 小結與討論 ∥98 [0第0]5章工作中的總經理（二）：行為差異 ∥ 1027 基本模式 ∥104 湯姆·朗 ∥107 理查德·帕玻利斯 ∥115 行為、行為的前因及業績差異 ∥126 小結與討論 ∥129 [0第0]6章總結、討論及對提升總經理業績的啓示 ∥ 130 歸納總結 ∥131 對企業人纔甄選、發展及員工培訓實踐的啓示 ∥144 對管理總經理的啓示 ∥150 對正規教育的啓示 ∥155 對管理理論及研究的啓示 ∥159 附錄A關於本研究 ∥ 166 附錄B訪談提綱 ∥ 175 附錄C調查問捲 ∥ 178 附錄D本研究涉及的總經理簡曆 ∥ 185 附錄E總經理業績[0評0]定 ∥ 202 注釋∥ 205

編輯推薦

科特教授的《總經理》一書為我們提供瞭深入分析和瞭解人類素質中易被誤解與低估的看到素質的方[0法0]。實現瞭有效[0領0]導的組織纔能迎接21世紀嚴酷環境的挑戰。 ——路易斯·普裏切 寶潔公司銷售部副總裁 重要的是本書通過識彆、描述有成效的經理人，證明瞭不同管理方[0法0]的價值。 ——卡羅爾·施拉伯 通用電氣公司 《總經理》一書充滿瞭有影響力而且十分有用的觀點，將[0大0][0大0]有助於人們對[0領0]導力的把握和[0評0]價。 ——托馬斯·米省 通用電氣公司 科特描寫的是現實世界中真實的總經理，而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有[0商0][0學0]院的[0學0]生都應該讀一讀《總經理》這本書。 ——安德魯·海斯剋爾 《時代》雜誌前董事長和[0首0]席執行總裁 充滿實證，有力、徹底，對於有抱負的經理人很有價值，對於那些尋找閤格[0領0]導人的董事[0會0]成員和公司老闆，這是一本必須閱讀的書。 ——《華盛頓郵報》

組織變革的基石：約翰·P·科特的領導力智慧 本書並非一本輕鬆的讀物，它深耕於組織變革的本質，旨在為那些身處變革漩渦的領導者們提供一套清晰、係統且極具操作性的理論框架和實踐指南。作者約翰·P·科特，作為全球公認的組織行為學和領導力領域泰鬥，以其數十年的研究與實踐經驗，為我們揭示瞭成功推動組織變革的關鍵要素。他深刻洞察瞭企業在復雜多變的商業環境中，如何從固步自封走嚮革新圖強，如何在一次次的轉型中保持韌性並實現可持續增長。 核心洞察：變革的本質與領導者的角色 科特教授的理論體係建立在一個核心洞察之上：變革的成敗，很大程度上取決於領導者的能力和行動。 他旗幟鮮明地指齣，許多組織之所以在變革中步履維艱，甚至最終失敗，並非因為戰略本身有問題，而是因為缺乏有效的領導力來驅動變革的進程。他區分瞭“管理”與“領導”，認為管理側重於秩序和統一性，例如計劃、預算、組織、人員配置、控製和解決問題。而領導力則側重於應對變化，其核心在於確立方嚮、統一思想、激勵人心。 在科特教授看來，有效的變革絕非一蹴而就，而是一個需要深思熟慮、循序漸進的復雜過程。他並非簡單地羅列變革的“優點”或“好處”，而是深入剖析瞭變革之所以必要，以及組織在不進行變革時所麵臨的風險。他強調，固守現狀並非安穩，而是一種危險的沉淪。當外部環境發生劇烈變化，而組織內部依然維持舊有模式時，衰敗便悄然滋生。因此，變革的起點，是對現狀的深刻反思，是對未來趨勢的敏銳洞察，以及對組織生存與發展的迫切需求。 八個步驟：係統性推動變革的行動藍圖 本書最核心的貢獻之一，便是科特教授提齣的八個步驟的變革模型。這並非一套僵化的公式，而是一個相互關聯、層層遞進的行動框架，為領導者提供瞭一張清晰的路綫圖，指導他們如何有效地規劃、執行並鞏固變革。 1. 建立緊迫感： 這是變革的第一個也是最關鍵的一步。科特教授強調，領導者必須讓組織內部所有成員都深刻認識到變革的必要性和緊迫性。這不僅僅是高層管理者的事情，而是需要通過各種渠道，將危機感和機遇感傳遞到基層。他反對“舒適區”的安逸，認為隻有當人們感到必須改變時，他們纔願意付齣努力。這種緊迫感的建立，需要有力的證據支持，例如市場份額的下滑、競爭對手的崛起、客戶需求的改變等，並需要以一種能夠引起情感共鳴的方式呈現，而非單純的數據堆砌。 2. 組建強大的變革聯盟： 變革的執行需要一支有能力、有影響力、有承諾的團隊。這個聯盟不僅包括高層管理者，還應該包含來自各個部門、各個層級的關鍵人物，他們需要具備廣泛的影響力、良好的聲譽和共同的目標。科特教授強調，這個聯盟的組建是變革能否有效推進的關鍵，它能夠確保變革指令的上傳下達，並有效化解可能齣現的阻力。這個聯盟需要擁有清晰的共同願景，並能夠相互支持、協同作戰。 3. 形成變革願景： 一個清晰、簡潔、鼓舞人心的變革願景，能夠為變革指明方嚮，並凝聚人心。這個願景不僅僅是一個口號，而是能夠清晰描繪齣組織在變革成功後的美好未來，讓人們看到希望，並願意為之奮鬥。它需要具有前瞻性，能夠與組織的長期戰略目標相契閤，同時又易於理解和記憶，能夠在組織內部廣泛傳播，成為大傢共同努力的方嚮。 4. 傳達變革願景： 僅僅形成願景是不夠的，關鍵在於如何將其有效地傳達給組織中的每一個人。科特教授強調，傳達過程需要多渠道、多形式，並要以身作則。領導者需要用各種方式反復講述願景，使其深入人心。這包括公開演講、內部溝通、案例分享，甚至是通過非正式的交流。重要的是，言行要一緻，領導者的行動本身就是最生動的願景傳達。 5. 授權給廣大員工： 變革的成功離不開每一個員工的參與和貢獻。科特教授強調，領導者需要授權給員工，鼓勵他們大膽嘗試，允許犯錯，並從中學習。這需要打破舊有的僵化體製，消除那些阻礙行動的障礙，為員工提供必要的資源和支持，讓他們能夠積極地參與到變革的實踐中來。授權不僅僅是分配任務，更是賦予責任和權力，激發員工的內在動力。 6. 創造短期成果： 變革是一個漫長的過程，如果長期看不到積極的成效，員工的士氣和信心很容易受到打擊。科特教授強調，創造短期可見的成果至關重要。這些短期成果不僅能夠證明變革的有效性，更能夠增強員工的信心，為長期的變革積纍勢能。這些成果需要是真實、可衡量、並能夠被廣泛認可的。 7. 鞏固變革成果，推進新的變革： 短期成果隻是一個開始，領導者需要警惕“勝利者的傲慢”，防止變革止步不前。科特教授強調，需要將短期成果轉化為長期的製度和文化。這包括改革那些與新方嚮不符的體製和政策，招聘、提拔那些能夠支持變革的員工，並持續關注新的機遇和挑戰，將變革的精神融入組織的DNA。 8. 將新的做法融入文化： 變革的最終目標是將新的行為模式和價值觀融入組織的文化之中。科特教授認為，隻有當新的做法成為一種習慣，一種自然而然的行為時，變革纔算真正成功。這需要持續的努力，將變革的理念滲透到組織的方方麵麵，最終形成一種支持創新和適應變化的組織文化。 超越模型：變革的深層思考 除瞭八個步驟的行動框架，科特教授的論述還包含瞭許多深刻的洞察，這些洞察能夠幫助讀者更全麵地理解變革的復雜性： 阻力的來源與化解： 科特教授深入剖析瞭變革過程中可能遇到的各種阻力，包括恐懼、不確定性、既得利益的維護、對新事物的抵觸等。他提供瞭應對這些阻力的策略，例如清晰的溝通、情感的安撫、利益的引導以及對誤解的及時糾正。他認識到，阻力並非完全負麵，有時也反映瞭組織內部的某些問題，需要被認真對待。 領導力的多樣性： 他並沒有將領導力局限於某一種特定風格，而是強調領導者需要根據變革的不同階段和組織的不同特點，靈活運用不同的領導策略。有時需要果斷決策，有時需要耐心引導，有時需要激發熱情，有時需要冷靜分析。 文化的決定性作用： 科特教授一再強調，組織文化是變革能否成功的關鍵。一個僵化、保守的文化，會成為變革最大的絆腳石。而一個開放、包容、鼓勵創新的文化，則能極大地促進變革的發生和持續。他認為，變革的最終目標，正是要重塑組織文化。 變革與戰略的互動： 他清晰地闡述瞭變革與戰略之間的辯證關係。良好的戰略需要有效的變革來實施，而成功的變革反過來又能為戰略的調整和創新提供新的可能。兩者相輔相成，缺一不可。 長期主義的價值： 科特教授的論述貫穿始終的是一種長遠的眼光。他反對“運動式”的變革，強調變革的持續性和係統性。他教導我們，真正的組織變革需要時間和耐心，需要戰略性的規劃和不懈的努力。 本書的價值與讀者收益 對於身處企業高層、負責戰略製定和組織發展的管理者而言，本書提供瞭一套經過驗證的變革方法論，能夠幫助他們更有效地規劃和實施變革項目，避免常見的陷阱，提高變革的成功率。 對於中層管理者和團隊領導者而言，本書清晰地闡述瞭他們在變革中的角色和責任，幫助他們理解如何配閤高層的戰略，如何帶領團隊剋服睏難，如何激勵和賦能團隊成員，從而成為變革的積極推動者。 對於任何對組織發展、領導力以及如何在變化的環境中生存與發展感興趣的讀者而言，本書都將提供寶貴的啓示。它不僅是一本關於“如何變革”的書，更是一本關於“如何成為一名優秀的變革領導者”的書，幫助讀者理解變革的本質，掌握變革的藝術，並在日益復雜和快速變化的世界中，帶領自己的組織走嚮成功。 本書並非一本提供“萬能藥”的讀物，而是提供瞭一套嚴謹的分析框架和一套務實的行動指南。它要求讀者進行深刻的思考，並願意付齣持續的努力。閱讀本書，將是一次對組織變革理解的深度之旅，一次對自身領導力潛能的挖掘之旅，一次對企業可持續發展的探索之旅。它將幫助我們認識到，變革並非可怕的洪水猛獸，而是組織在時代浪潮中乘風破浪、實現超越的必然選擇，而成功的關鍵，就在於我們是否擁有足夠的智慧和勇氣，去擁抱它、引領它、並最終駕馭它。

評分☆☆☆☆☆

看到《[按需印刷]總經理(珍藏版) (美)約翰 P.科特(John P.Kot…|3767341》這個書名，我腦海中浮現的是一本能夠沉澱心緒、深入思考的著作。約翰·P·科特作為管理學界的巨匠，他的作品總能帶來啓發性的思考。而“珍藏版”的標簽，更讓我感覺到這本書的價值非凡，仿佛它承載著一套經過時間考驗的管理智慧，值得反復琢磨和品味。我尤其好奇，在“按需印刷”這種新穎的齣版形式下，這本書的內容是否依然保持瞭其原有的經典性和權威性。我希望這本書能夠帶領我進入一個更廣闊的管理視野，理解那些能夠經受住時代考驗的領導力原則和戰略思想。它是否能幫助我審視自己作為一名管理者，在決策、團隊建設、以及應對變革方麵的不足，並提供切實有效的改進方嚮？我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，引導我走嚮更成熟的管理境界。

評分☆☆☆☆☆

這本《總經理（珍藏版）》的書名，給我一種深沉而厚重的感覺，仿佛翻開它，就能觸碰到企業管理最核心的脈絡。我尤其關注“珍藏版”這三個字，它暗示著這本書的內容經過時間的沉澱和提煉，蘊含著作者對管理哲學深刻的理解，並且具有長遠的價值。作為一名在職場打拼多年的實踐者，我深知理論與實踐的結閤有多麼重要，而科特教授的名字，本身就代錶著將深刻的理論轉化為實際行動的力量。我希望這本書不僅僅是紙上談兵，更能提供切實可行的方法論，幫助像我一樣的管理者，在麵對復雜多變的經營環境時，能夠做齣更明智的決策，帶領團隊剋服挑戰，實現可持續的發展。我期待這本書能成為我案頭的常備讀物，在我迷茫或遇到瓶頸時，能為我提供指引和啓發，讓我不斷地學習和成長，成為一個更優秀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

《[按需印刷]總經理(珍藏版) (美)約翰 P.科特(John P.Kot…|3767341》——這個書名本身就充滿瞭吸引力。約翰·P·科特的名字，在我心中代錶著對企業變革和領導力深刻的洞察。而“珍藏版”的字眼，則傳遞齣一種稀缺感和價值感，仿佛這是一本能夠經受住時間考驗的經典之作。我猜測，這本書或許不僅僅是理論的堆砌，而更像是一套凝聚瞭作者多年實踐經驗和深刻思考的智慧結晶。我期待它能提供一套行之有效的管理方法，幫助我理解如何在復雜多變的市場環境中，做齣高瞻遠矚的決策，並有效地帶領團隊實現目標。作為讀者，我希望通過閱讀這本書，能夠提升我的戰略眼光，增強我的領導力，甚至是對“總經理”這個角色有更深層次的理解和感悟。這本書是否能成為我職業生涯中的一個重要裏程碑？是否能幫助我成為一個更具影響力和決斷力的領導者？我滿懷期待。

評分☆☆☆☆☆

《按需印刷]總經理(珍藏版) (美)約翰 P.科特(John P.Kot…|3767341》這個標題，立刻勾起瞭我對於“經典”和“權威”的聯想。約翰·P·科特的名字，在商業管理領域，幾乎就是“變革”和“領導力”的代名詞。我對於“珍藏版”的定位也充滿好奇，這是否意味著這本書包含瞭作者最精華的思想，或是他對過往理論的集大成之作？在當今這個信息爆炸的時代，能夠被稱為“珍藏版”的書籍，必然擁有其獨到之處和深遠意義。我設想，這本書或許能幫助我理解一些更深層次的管理哲學，而不僅僅是停留在戰術層麵。我期待它能提供一套係統性的框架，讓我能夠更清晰地認識到企業運營的本質，以及作為一名總經理，應該具備哪些核心能力和思維模式。這本書是否能讓我對“領導”這個概念有全新的認識？是否能幫助我在實踐中，更好地激發團隊的潛力，推動組織的有效變革？這些都是我迫不及待想要在這本書中尋找答案的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我産生瞭濃厚的興趣，它傳遞齣一種經典、珍藏的意味。“總經理（珍藏版）”這個定位，似乎暗示著這不僅僅是一本普通的商業管理書籍，而更像是一份凝聚瞭智慧精華、值得反復品讀的寶典。約翰·P·科特（John P. Kotter）這個名字本身就帶著一種權威性，他作為變革管理領域的泰鬥，他的著作往往能帶來深刻的洞察和實用的指導。我期待這本書能像一本陳年的美酒，越品越有味道，在快節奏的商業世界中，找到一份沉澱下來的真知灼見。我很好奇，作為一個讀者，我將如何在這本書中獲得超越時空的智慧，理解那些經久不衰的管理原則，並將其應用於當下瞬息萬變的商業環境中。這本書是否能幫助我提升戰略思維，洞察組織動態，甚至是在麵對重大變革時，提供一條清晰的路徑？這些都是我閱讀這本書前，腦海中揮之不去的疑問，也是我渴望在這本書中找到答案的動力。