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发表于2024-11-28
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书[0名0]: | 通用电气模式[按需印刷]|197969 |
图书定价: | 42元 |
图书作者: | (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich);[0史0]蒂夫·克尔(Steve Kerr);罗恩·阿什克纳斯(Ron Ashkenas) |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2011-03-01 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111334750 |
开本: | 16开 |
页数: | 236 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
戴维·尤里奇 美[0国0]密歇根[0大0][0学0]罗斯[0商0][0学0]院教授、人力资源[0领0]域的管理[0大0]师,在美[0国0]《[0商0]业周刊》举行的调查[0当0]中,他是受欢迎的管理[0大0]师,被誉为人力资源管理的开拓者。1997年获得[0国0]际人事管理协[0会0]颁发的“Warner W. Stockberger成就奖”,1998年获得人力资源管理协[0会0]颁发的专业[0知0]识[0领0]导力终身成就卓越奖、[0国0]际企业协[0会0]和招聘就业管理协[0会0]颁发的“终身成就奖”。2001年被美[0国0]《[0商0]业周刊》[0评0]为管理教育家的[0名0]。 [0史0]蒂夫·克尔 高盛公司[0学0]习总监兼总经理。他曾是通用电气公司[0领0]导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛[0名0],同时他还曾担任通用电气公司的[0学0]习总监。 罗恩·阿什克纳斯 雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在 [1机1] 构改革方面,是CEO的[0首0]席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者。 |
内容简介 |
《通用电气模式》从的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨[0大0]的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息:“群策群力”的基本原则、计划、引导和实施“群策群力”的方[0法0]、制定适合不同组织的“群策群力”、通过“群策群力”发掘有效率、有远见的[0领0]导、工作表、工具和案例分析。 |
目录 |
前言“群策群力”的威力 部分 “群策群力”是什么 [0史0]上[0大0]规模的企业转型/2 “群策群力”为什么有用/19 可能的阻力与解决之道/38 迅速简单地展开“群策群力”:初[0学0]者入门指南/49 [0第0]二部分 完整版的“群策群力” “群策群力”的三[0大0]阶段/62 规划/76 举行/95 落实/125 打造组织专属的“群策群力”/143 个案:苏黎世金融服务公司成功转型/160 [0第0]三部分 “群策群力”的长期收益 利用“群策群力”培养组织[0领0]导人/168 让流程在组织生根/185 以“群策群力”改革文化厂201 发挥“群策群力”的效果/217 “群策群力”的仿真练习:伦敦联合银行/227 “群策群力”:文化变革的基础/231 |
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