包郵重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南|6696416 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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美維奈庫托Vinay Couto 著，普華永道思略特管理谘譯

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發表於2024-11-23

商品介绍

店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111580454

商品編碼：27149139228

齣版時間：2017-10-01

包郵重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南|6696416 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

書[0名0]：	重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南\|6696416
圖書定價：	55元
圖書作者：	(美)維奈·庫托（Vinay Couto）;約翰·普蘭斯基（John Plansky）;德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2017/10/1 0:00:00
ISBN號：	9787111580454
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

Vinay Couto 思略特芝加哥公司高級副總裁，負責公司的全球共享服務、外包谘詢工作。他擅長的專業[0領0]域為[0商0]業流程再造、SG&A;轉移、共享服務和外包。
John Plansky思略特財務服務部高級閤夥人，他是重構全球IT功能提升財務 [1機1] 構價值方麵的專傢。他在應用IT技術研發[親斤]的産[0品0]並使全球運營模型服務於證券公司方麵有很豐富的經驗。
Dr. Deniz Caglar是思略特芝加哥公司的閤夥人，他將組織、變革和[0領0]導力實踐相結閤。他是組織設計、企業功能效率和效果、共享服務和外包方麵的專傢。

內容簡介

本書描述瞭CEO和高級管理人員如何重塑和管理他們的企業成本，來保證持續的利潤增長。思略特公司從數百計的客戶案例中歸納總結，提供瞭實用的想[0法0]、經驗教訓和案例。其中的內容包括：如何實現為增長增加投資?同時減少不必要的成本這一[0[0雙0]0]重目標?在不損傷組織和乾擾績效的情況下轉型?確保變革是根本的和可持續的，而非短暫的？創造可持續的、有競爭力的[0優0]勢。本書提供瞭一個戰略方[0法0]去創造連續的和整體性的績效變革，它將依據戰略選擇成本管理、能力發展、組織變革和文化變革，幫助企業贏得可持續的、穩定的利潤。

譯者序
前言
[0第0]一部分導論及精實增長概覽 / 1
[0第0]1章需要削減成本發展壯[0大0]嗎 / 2
·電路城：甘為鴕鳥 / 5
·宜傢：將成本[0優0]化升華成一門藝術9
·精實增長指數13
[0第0]2章成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19
·聚焦差異化能力 / 22
·調整成本結構 / 24
·設計適閤增長的組織 / 26
·實現變革和文化演進 / 31
·持續的成本精益改革 / 32
[0第0]3章 [0領0]導人的角色：將成本與戰略相聯係 / 36
·如何[0知0]曉時 [1機1] 已到 / 37
·[0領0]導人提齣的三個核心問題 / 39
·精實增長工作[0法0]為何與眾不同 / 51
[0第0]二部分如何削減成本發展壯[0大0]：管理指南 / 53
[0第0]4章削減成本的手段：做什麼、在哪做、怎麼做 / 54
·設定目標 / 55
·確立差異化能力 / 57
·選擇成本削減的手段 / 59
·做什麼？業務組閤及能力選擇 / 61
·在哪做？組織和地點 / 62
·怎麼做？做得多好？卓越運營 / 63
[0第0]5章業務組閤閤理化：決定應該從事的業務 / 64
·什麼是業務組閤閤理化 / 65
·什麼情況下使用業務組閤[0優0]化70
·如何[0優0]化業務組閤 / 72
[0第0]6章零基：閤理說明保留什麼，不是砍掉什麼 / 78
·什麼是零基 / 78
·靈活、全麵的成本手段 / 83
·什麼情況下使用零基 / 84
·如何針對能力開展零基 / 85
[0第0]7章調整運營模式：重[親斤]界定關鍵工作的開展地點 / 95
·運營模式的要素及原型 / 96
·什麼情況下重構運營流程 / 102
·如何重構運營模式 / 103
[0第0]8章外包：讓外部供應[0商0]為你創造價值 / 114
·什麼是外包 / 114
·什麼情況下使用外包 / 118
·外包流程：如何發揮效用 / 120
[0第0]9章布局[0優0]化：反思經營和管理的地理位置 / 132
·什麼是布局[0優0]化 / 132
·什麼情況下使用布局[0優0]化 / 137
·布局[0優0]化：如何發揮效用 / 140
[0第0]10章卓越流程：簡化工作並將官僚主義降至低 / 149
·什麼是卓越流程 / 150
·什麼情況下使用卓越流程 / 156
·卓越流程指南 / 158
·將卓越流程與其他成本手段相結閤 / 165
[0第0]11章跨度和層級：組織扁平化和授[0[0權0]0] / 169
·什麼是跨度和層級重組 / 169
·什麼情況下使用跨度和層級重組 / 174
·如何重組跨度和層級：五步通嚮更高效的組織 / 176
[0第0]12章戰略性供應管理：從采購中攫取更多價值 / 184
·什麼是戰略性供應管理 / 184
·什麼情況下使用戰略性供應管理 / 189
·付諸現實：戰略性供應管理指南 / 191
[0第0]13章數字化：以技術改變競爭 / 201
·什麼是數字化 / 201
·什麼情況下使用數字化 / 204
·如何實現數字化 / 207
[0第0]三部分應對成本重組：如何管理和保持變革 / 215
[0第0]14章開展成本轉型：動員、推廣和保持 / 216
·[0第0]一階段：梳理和變革藍圖 / 218
·[0第0]二階段：製定詳細的設計方案 / 223
·[0第0]三階段：實施 / 229
[0第0]15章士氣、情緒和期望：重組過程中的[0領0]導力 / 236
·焦慮和不安 / 237
·[0第0]一階段：誰的 [1機1] 遇 / 240
·[0第0]二階段：焦慮浮現 / 242
·[0第0]三階段：混沌中的曙光 / 245
[0第0]16章人的因素：做好準備，迎接變革 / 254
·以文化的變革管理項目的組成要素 / 256
·[0第0]一階段：梳理和變革藍圖 / 260
·[0第0]二階段：製定詳細的設計方案 / 264
·[0第0]三階段：實施 / 274
[0第0]17章保持精實增長 / 279
·戰略手段：將戰略落實為績效 / 280
·運營手段：按計劃開展實施 / 284
·組織手段：分配責任和奬勵成本意識 / 287
·文化手段：放飛個人 / 289
·意識和可持續性：揚帆遠航 / 292
注釋 / 294
鳴謝 / 296
作者簡介 / 300
後記中[0國0]企業如何精實增長 / 302

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