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西门子工业软件公司，西门子中央研究院著

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发表于2024-11-27

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商品介绍

店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111515357

商品编码：27154772822

出版时间：2015-09-01

页数：285

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书籍描述

书[0名0]：	工业4.0实战：装备制造业数字化之道\|1118413
图书定价：	69元
图书作者：	西门子工业软件公司;西门子中央研究院
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2015/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111515357
开本：	16开
页数：	285
版次：	1-1

作者简介

西门子工业软件公司
始终致力于为中[0国0]用户提供[0领0]先的技术与服务，帮助中[0国0]企业加快创[亲斤]产[0品0]设计，降低开发成本，提升其市场竞争实力，加速实现数字化制造。" 西门子数字化工厂集团旗下 [1机1] 构Siemens PLM Software是全球[0领0]先的产[0品0]生命周期管理（PLM）和生产运营管理（MOM）软件、系统与服务提供[0商0]，拥有900万套已发售软件，全球客户数量达77000家。公司总部位于美[0国0]德克萨斯州普莱诺市。Siemens PLM Software与企业客户充分合作，为其提供[0领0]先的行业软件解决方案，帮助其通过革命性创[亲斤]获得可持续性竞争[0优0]势。欲详细了解Siemens PLM Software的产[0品0]和服务，敬请访问： www.siemens.com.cn/plm。

内容简介

本书的作者均来自德[0国0]西门子工业软件公司和西门子中央研究院，是[0名0]副其实的建设数字化企业的实战派，主要执笔人在西门子工作达20年左右，有丰富的工作经验。
作为世界[0大0]的工业技术公司和的自动化、工业软件提供[0商0]，西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现打下了坚实基础。工业软件创[亲斤]将在“工业4.0”实施中起到决定性作用，尤其在实施产[0品0]生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面[0优0]化等方面。西门子工业软件公司拥有世界齐全、应用为广泛的“数字化企业软件套件”，涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件，在全球拥有700多万用户。同时，西门子自身是一个制造业公司，拥有约300家工厂，涉及中[0国0]、德[0国0]乃至全球范围，在产[0品0]／32厂全生命周期方面更是精益求精，其中西门子工业自动化产[0品0]——德[0国0]安贝格+中[0国0]成都数字化工厂堪称全球样板!
本着“理论与实践相结合，科[0学0]性与通俗化，系统性与模块化，前瞻性与可实施性相结合”的原则，本书内容分为愿景篇、方案篇和实践篇。愿景篇主要包括”工业4.0”——制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案综述等内容；方案篇主要阐述基于模型的系统工程、三维产[0品0]设计、 [1机1] 电一体化系统工程、全生命周期质量管理、工装没计、零件工艺、装配工艺、质量检测、作业指导书、制造执行管理、实物样 [1机1] 测试、MBE供应链和数字化服务管理、复杂产[0品0]的构型管理等实践解决方案；实践篇包括众多实际案例的背景、问题解决过程、采取的方案，以及取得的效果，还包括了西门子自身的样板工厂介绍。
本书主要受众是装备制造业企业的有关[0领0]导、负责数字化和自动化的架构师、实施人员，以及研究 [1机1] 构、[0大0]专院校，还有对“工业4.0”、“中[0国0]制造2025”、“智能制造”、“数字化制造”、产[0品0]全生命周期管理(PLM)制造操作系统(MOM)或制造执行系统(MES)有兴趣的各界人士。

序
致谢
愿景篇
[0第0]1章 “工业4.0”——制造业的未来 3
1.1 [0第0]四次工业革命——“工业4.0” 3
1.2 中[0国0]制造2025规划 7
1.2.1 中[0国0]制造2025的五项重[0大0]工程 7
1.2.2 中[0国0]制造2025的九[0大0]任务 7
1.3 西门子的“工业4.0”佳实践 8
1.4 西门子助力中[0国0]“工业4.0” 9
[0第0]2章从MBD走向MBE 11
2.1 概述 11
2.1.1 基于模型的工程MBe 13
2.1.2 基于模型的数字化制造MBM 15
2.1.3 基于模型的维护MBS 16
2.2 中[0国0]企业实施MBD的实践与挑战 20
2.2.1 MBD技术应用状况 20
2.2.2 MBD技术对产[0品0]研发模式的影响 23
2.2.3 MBD实现的挑战与对策 25
2.2.4 MBD的实施建议 27
2.3 MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现 29
2.3.1 ASME Y14.41简介 29
2.3.2 ISO-16792简介 30
2.3.3 GBT 24734-2009简介 30
2.3.4 基于西门子软件的MBD规范 32
2.3.5 基于西门子软件的MBD应用系统 33
2.4 西门子MBE解决方案综述 43
2.4.1 引言 43
2.4.2 西门子MBE解决之道 44
2.4.3 西门子MBE解决方案 47
2.4.4 西门子MBE解决方案的价值定位 60
方案篇
[0第0]3章基于模型的系统工程解决方案 65
3.1 业务挑战 65
3.2 解决方案 66
3.3 价值定位 74
[0第0]4章基于模型的三维产[0品0]设计解决方案 75
4.1 MBD模型定义的挑战 75
4.2 MBD模型定义的解决方案 76
4.3 价值体现 88
[0第0]5章基于模型的设计分析应用解决方案 90
5.1 设计分析业务挑战 90
5.2 解决方案 90
5.3 价值体现 92
[0第0]6章基于模型的 [1机1] 电一体化系统工程解决方案 100
6.1 业务挑战 100
6.2 解决方案 101
6.3 价值定位 106
[0第0]7章基于模型的验证管理解决方案 107
7.1 验证管理的业务挑战 107
7.2 解决方案 109
7.2.1 仿真数据流程管理方案概览 110
7.2.2 1D系统行为模型数据管理方案 111
7.2.3 3D仿真数据流程管理方案 114
7.2.4 试验数据流程管理方案概览 119
7.3 价值体现 124
[0第0]8章基于模型的全生命周期质量管理解决方案 125
8.1 业务挑战 125
8.2 解决方案 126
8.2.1 Tec[0no0]matix VATM 127
8.2.2 NX CMM 130
8.2.3 尺寸规划和验证DPV 133
8.3 价值体现 136
[0第0]9章基于模型的工装设计解决方案 138
9.1 业务挑战 138
9.2 解决方案 139
9.2.1 愿景目标 139
9.2.2 系统构架 140
9.2.3 应用场景 149
9.3 价值体现 151
[0第0]10章基于模型的零件工艺解决方案 152
10.1 业务挑战 152
10.2 解决方案 153
10.3 价值定位 160
[0第0]11章基于模型的装配工艺解决方案 162
11.1 业务挑战 162
11.2 解决方案 163
11.3 价值定位 170
[0第0]12章基于模型的数字化制造——质量检测解决方案 172
12.1 业务挑战 172
12.2 解决方案 173
12.3 价值体现 178
[0第0]13章基于模型的作业指导书解决方案 179
13.1 业务挑战 179
13.2 解决方案 180
13.3 价值体现 183
[0第0]14章基于模型的制造执行管理 185
14.1 业务挑战 185
14.2 解决方案 186
14.3 价值体现 196
[0第0]15章基于模型的实物样 [1机1] 测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案 197
15.1 业务挑战 197
15.2 解决方案 197
15.3 应用[0领0]域 201
15.4 价值体现 202
[0第0]16章基于模型的MBE供应链管理 204
16.1 业务挑战 204
16.2 解决方案 204
16.3 价值体现 211
[0第0]17章基于模型的MBE数字化服务管理 212
17.1 业务挑战 212
17.2 解决方案 212
17.3 价值体现 217
[0第0]18章复杂产[0品0]的构型管理解决方案 218
18.1 构型管理概述 218
18.1.1 构型管理的发展[0史0] 218
18.1.2 构型管理的[0名0]词和性质 219
18.1.3 构型管理与其他系统的管理 219
18.1.4 构型管理的研究主题 219
18.2 解决方案：业务流程和构型管理方[0法0] 220
18.2.1 构型管理业务组成 220
18.2.2 产[0品0]结构的建立和层级的划分 221
18.2.3 产[0品0]结构的设计原则 222
18.2.4 构型项的定义 222
18.2.5 有效性和构型管理 223
18.2.6 变更管理 224
18.2.7 产[0品0]结构的演变 224
18.3 解决方案：构型在Teamcenter系统中的实现 225
18.3.1 真正的全生命周期平台 226
18.3.2 佳的产[0品0]配置器 226
18.3.3 符合CMII的更改管理 228
18.3.4 端到端的关联与追溯 229
18.3.5 MBD模型的单一数据源 230
18.4 效益 231
实践篇
案例一西门子EWA数字化工厂 235
案例二中[0国0]燃气涡轮研究院：动力源于内在数据有效管理 241
案例三黎明公司的[亲斤]产[0品0]开发引入了精益计划 244
案例四 BAE：加快英[0国0]陆军野战队急需的功能强化和紧急变更 247
案例五 Teamcenter助力奇瑞获取更[0大0]市场份额 251
案例六海尔集团借助Teamcenter加快创[亲斤]步伐 254
案例七沃尔沃航空发动 [1机1] 公司利用NX[0知0]识驱动自动化技术打造产[0品0][0优0]势 257
案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设 259
案例九皮拉图斯飞 [1机1] 有限公司利用MBD技术实现并行工程 264
案例十苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样 [1机1] 研发模式 266
案例十一 BSH公司PLM应用实践 270
案例十二福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效 277
缩略语 284

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[0国0]内企业解决"工业4.0"个性化[0大0]生产时代如何成功转型、如何实现生存和发展、如何落地的实战指南
自2012年以来，全球主要工业[0国0]的产业界、[0学0]术界、政府对"工业4.0"描绘的宏[0大0]愿景迅速达成某种程度的共识，除德[0国0]外，中[0国0]制定的"中[0国0]制造2025"，美[0国0]主张的"工业互联网"，各种相关文章、研讨、研究、试验等令人目不暇接。众多制造业企业感觉到，在[亲斤]一轮工业革命中，现有的成功产[0品0]、业务模式和市场地位可能无[0法0]继续，急需解决如何在"工业4.0"个性化[0大0]生产时代成功转型、如何实现生存和发展、"工业4.0"如何落地等问题。
"工业4.0"的必由之路是打造数字化企业，即利用广泛的无缝连接技术，将数字化产[0品0]的使用和运行数据持续反馈给产[0品0]创[亲斤]部门，驱动[亲斤]的创意产生，并提供无限的创意素材。有了伟[0大0]的产[0品0]设计，还需要高效、高质量、灵活和快速地交付产[0品0]，所以必须采取一体化的整体思路，在产[0品0]创意设计、生产制造、运行使用等方面实行全面数字化和自动化，这样才能快速实现个性化创[亲斤]到交付的高速迭代，持续满足客户的个性化多变需求，储备强[0大0]的可持续发展的竞争力。这正是本书阐述的核心内容。
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