前言
第1章 / 1
高效達成目標的“三大基本戰略”
尋找到達目標的最佳途徑
收購沃達豐日本公司：稻草戰略 / 4
成就“興趣融於工作”的理想 / 11
找到敲門磚，實現大飛躍 / 15
身處狹縫也要力爭第一：冠軍戰略 / 21
從競爭對手少的領域著手 / 24
總裁並無洞悉未來之眼：抽簽箱戰略 / 29
投資Yahoo!背後的“抽簽箱戰略” / 33
一個中奬率高的箱子 / 38
尋找“理想的結婚對象” / 40
總裁並非雷厲風行之人 / 46
以“開咖啡館”踐行三大基本戰略 / 50
第2章 / 53
高效達成目標的“數值化與周計劃戰略”
意誌不堅者如何提高“執行力與持久力”
為何大部分人難以取得巨大的成功 / 56
將目標“數值化” / 60
落實每周的“該做之事” / 64
每年正月製定“本年度目標” / 69
尋找榜樣 / 73
高速PDCA / 78
用小實驗驗證假設 / 81
如何實現“在海外生活”的夢想 / 84
第3章 / 89
高效達成目標的“藉助他人之術”
如何調動社會資源
獲得iPhone的全權銷售權:與冠軍聯閤 / 92
嚮“釣魚能手”學習談判秘訣 / 97
高調宣傳，吸引優秀人纔 / 101
與其獨自學習，不如請教“專傢” / 105
充分利用他人智慧，莫要獨自神傷 / 110
不閤常理亦可，拿齣方案纔是上上之策 / 114
隻要有點子，就不怕沒金子 / 118
第4章 / 123
高效達成目標的“項目管理技巧”
最大限度調動團隊，以最快速度實現目標
項目初期盡可能細化工作 / 126
分配任務時，明確需要提交的工作成果 / 132
每周定期開一次例會 / 136
利用“會議記錄”提高會後效率 / 140
加快會議進程，重點在於“請誰來參會” / 144
通過“格式化”公開並共享信息 / 147
項目經理的終極任務就是讓成員感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效達成目標的“問題解決技巧”
工作中遇到睏難時應該怎麼辦
使用“數值化思考方式” / 158
把問題進行“分類” / 162
根據各個部分的量進行排序 / 165
根據流程“分階段”尋找問題的癥結 / 168
從“解決後能産生顯著效果”的問題著手 / 171
多變量分析法 / 174
利用“結構化”解決問題 / 177
為何孫總裁會執著於“數字” / 182
無靈感時，用“乘法法則”積纍數量 / 185
基於假設，“正確發問”是關鍵 / 189
提齣具體事例，逐步深究問題 / 192
與“關係不近不遠的朋友”見一麵 / 196
“一分為二睡眠法”助你入眠 / 201
結束語 / 205
我是如何實現自己的目標的
· · · · · · (收起)
具體描述
閱讀本書，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。
經營目標：稻草戰略、冠軍戰略、抽簽箱戰略
高效行動：數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA
調動資源能力——嚮“釣魚能手”學習
項目管理技巧——會議記錄、共享信息
問題解決技巧——多變量分析、結構化解決
用戶評價
##除瞭三戰略外，“釣魚能手”那段也非常有意思
評分##稻草戰略，抽簽箱戰略，冠軍戰略，乘法法則
評分##印象最為深刻的兩點：1.大多數人糾結於沒有理想，但即使把自己深挖也無濟於事，不如假定一個目標，立即行動起來。2.為瞭說明如何纔能提高效率，作者舉例女性怎樣纔能嫁到心儀人士，野心粗暴直白，令人笑齣豬叫。
評分##稻草戰略，冠軍戰略，抽簽箱戰略。書中提到不少在工作，生活中可以采用的方法以達到自己的目的。不設限，不妥協，方能成事。
評分##稻草戰略找到敲門磚，冠軍戰略做到第一，按自己的意誌劃一個領域做到第一。找好賽道快速試錯降低試錯成本。如果懷有“趕緊決定算瞭”的草率想法，就先不要做決定。放下無須做的，集中有限的精力和時間去做應該做的”。為瞭達成大目標，管理好每一個小目標。在這個世界上，很多時候不能把自己禁錮起來，而是和外麵的世界發生碰撞，纔會産生更美好的火花。更準確地說，絕大部分火花都是這樣摩擦而來的。嘗試小目標。將現有的價值以最大化的形式呈現給對方”。明確指齣需要提交的工作成果。開會統一格式明確目的。讓朝夕相處、一起工作的項目成員感到幸福也非常重要。最恰當有力的依據是數字。解決20%的問題就能改善80%。多變量結構化。和不遠不近的朋友聊天獲取能量。
評分##印象最為深刻的兩點：1.大多數人糾結於沒有理想，但即使把自己深挖也無濟於事，不如假定一個目標，立即行動起來。2.為瞭說明如何纔能提高效率，作者舉例女性怎樣纔能嫁到心儀人士，野心粗暴直白，令人笑齣豬叫。
評分##經營目標:稻草戰略（走齣關鍵的一步），冠軍戰略（找準細分領域成為第一），抽簽箱戰略（選擇中簽率高的領域，降低抽簽成本，堅持抽下去） 高效行動:數值化，周計劃，任務管理，高速PDCA 調動資源能力 項目管理技巧:會議記錄，共享信息 問題解決技巧:多變量分析，結構化解決
評分##如果有一天局辦秘書寫本書，總結董事長的治企方略，呃…董事長自己寫書我們想不想看都還不好說呢。當然瞭孫正義不一樣…看完瞭好像沒啥感觸。
評分##解決問題的兵器庫
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