前言
第1章 / 1
高效达成目标的“三大基本战略”
寻找到达目标的最佳途径
收购沃达丰日本公司：稻草战略 / 4
成就“兴趣融于工作”的理想 / 11
找到敲门砖，实现大飞跃 / 15
身处狭缝也要力争第一：冠军战略 / 21
从竞争对手少的领域着手 / 24
总裁并无洞悉未来之眼：抽签箱战略 / 29
投资Yahoo!背后的“抽签箱战略” / 33
一个中奖率高的箱子 / 38
寻找“理想的结婚对象” / 40
总裁并非雷厉风行之人 / 46
以“开咖啡馆”践行三大基本战略 / 50
第2章 / 53
高效达成目标的“数值化与周计划战略”
意志不坚者如何提高“执行力与持久力”
为何大部分人难以取得巨大的成功 / 56
将目标“数值化” / 60
落实每周的“该做之事” / 64
每年正月制定“本年度目标” / 69
寻找榜样 / 73
高速PDCA / 78
用小实验验证假设 / 81
如何实现“在海外生活”的梦想 / 84
第3章 / 89
高效达成目标的“借助他人之术”
如何调动社会资源
获得iPhone的全权销售权:与冠军联合 / 92
向“钓鱼能手”学习谈判秘诀 / 97
高调宣传，吸引优秀人才 / 101
与其独自学习，不如请教“专家” / 105
充分利用他人智慧，莫要独自神伤 / 110
不合常理亦可，拿出方案才是上上之策 / 114
只要有点子，就不怕没金子 / 118
第4章 / 123
高效达成目标的“项目管理技巧”
最大限度调动团队，以最快速度实现目标
项目初期尽可能细化工作 / 126
分配任务时，明确需要提交的工作成果 / 132
每周定期开一次例会 / 136
利用“会议记录”提高会后效率 / 140
加快会议进程，重点在于“请谁来参会” / 144
通过“格式化”公开并共享信息 / 147
项目经理的终极任务就是让成员感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效达成目标的“问题解决技巧”
工作中遇到困难时应该怎么办
使用“数值化思考方式” / 158
把问题进行“分类” / 162
根据各个部分的量进行排序 / 165
根据流程“分阶段”寻找问题的症结 / 168
从“解决后能产生显著效果”的问题着手 / 171
多变量分析法 / 174
利用“结构化”解决问题 / 177
为何孙总裁会执着于“数字” / 182
无灵感时，用“乘法法则”积累数量 / 185
基于假设，“正确发问”是关键 / 189
提出具体事例，逐步深究问题 / 192
与“关系不近不远的朋友”见一面 / 196
“一分为二睡眠法”助你入眠 / 201
结束语 / 205
我是如何实现自己的目标的
· · · · · · (收起)
具体描述
阅读本书，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决
用户评价
##作者曾作为孙正义总裁的前助理，在软银工作了8年，几乎零距离地观察孙正义总裁，亲眼见证他如何将一家普通的风投企业，发展成如今通信业界无人不晓的大型企业。 书中总结了孙正义的经营目标，调动资源能力，项目管理技巧，问题解决技巧以及高效行动的数个方法。正是这些方法，让他实现了十倍速的增长，也成就了如今的龙头企业。叙述过程搭配实际案例，轻松有趣，由浅入深。 印象最深刻的是稻草战略，冠军战略以及抽签箱战略，这个战略可以运用的场景很广，小到如何处理一件事，大到想要开一间咖啡馆要怎么办？又或者如何10倍速地实现你的梦想。 总的来说，就是告诉你：如何用最短的时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间差距的方法与能力。 叙述过程略有拖沓，或许是想把复杂的方法降维传达吧，减了一星，总体评价还是不错的~
评分##很多小点子的集合，算是比口号鸡汤类的好一些。
评分##特别干货。作者写的有点舔狗，千万别被文风劝退，干货满满。只有200多页，2个多小时就能看完了。
评分##目标拆解，参考，跳板，达成
评分##今日抄我家偶像作业，目标达成三大基本战略：稻草战略：敲门砖，换到更有价值的筹码；冠军战略：成为第一，汇聚人力、资本、信息；抽签箱战略：选择中奖概率高的抽签箱，降低每次抽签成本，持续抽下去。
评分##目标拆解，参考，跳板，达成
评分##（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持
评分##稻草战略，冠军战略，抽签箱战略。书中提到不少在工作，生活中可以采用的方法以达到自己的目的。不设限，不妥协，方能成事。
评分##撇开随处可见的对孙正义的吹捧，这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的，如：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略；与冠军联合；将目标数值化，拆分到年、月、周、日；领导要率先拿出方案；年轻人要积极承担会议纪要；团队内部要彻底“格式化”；对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析；用乘法法则激发灵感。
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