刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁丹... 編

圖書標籤:

• 團隊協作
• 人際關係
• 領導力
• 溝通技巧
• 心理學
• 高效團隊
• 職場技能
• 自我提升
• 情商
• 人際互動

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 東方

ISBN：9787506096492

商品編碼：27307127886

開本：32

齣版時間：2018-01-01

基本信息

• 商品名稱：刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣)
• 作者：(荷)曼弗雷德·凱茨·德·弗裏斯|譯者:丁丹
• 定價：68
• 齣版社：東方
• ISBN號：9787506096492

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-01-01
• 印刷時間：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：282
• 字數：230韆字

作者簡介

曼弗雷德·凱茨·德·弗裏斯，是歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方麵**的臨床教授，也是歐洲工商管理學院**領導力中心的創始人。該中心是全世界*大的一傢領導力發展中心。此外，他還是世界**的心理學傢、領導力與培訓專傢，以及谘詢公司凱茨·德·弗裏斯工作室(KDVI)的負責人。 曼弗雷德是組織設計／轉型和戰略人力資源管理谘詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等**和地區的**公司提供過指導。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟周刊》評價他為”管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界*有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作齣傑齣貢獻”而獲得“**領導力奬”的非美籍獲奬者。他被認為是在世界範圍內使領導力發展成為單獨領域與學科的創始專傢之一。

目錄

前言
第一篇 團體和團隊的生命
第1章 團體如何變成團隊
團隊：什麼？為何？如何
團隊與需要係統
基本要點
不良團隊的陰暗麵
團隊的優點
互補
情緒維度
自我錶露
目前為止？我們瞭解到瞭什麼？
第2章 在關係湯裏遊泳
領導力團體教練：是門藝術還是技術
一次領導力團體教練
你聽懂瞭嗎？華生醫生？
團體教練：一次社會學習經曆
第3章 領導力教練與高績效團隊
團隊變遷
何時插入領導力教練
團體教練：事半功倍
***圖：微觀、中觀、宏觀
在組織裏營造教練文化
第二篇 從心理動力學角度看個體和團體
第4章 理解團體中的個體
什麼是臨床範式
臨床範式的前提
近看關係模式
雙重束縛溝通
依戀行為
羞恥和愧疚的幽靈
情緒傳染
鏡像模仿
第5章 團體的秘密生活
團體行為綫性理論
元神話理論：英雄之旅
螺鏇角度
依賴
戰逃
配對
社會防禦
十二怒漢
第6章 深入雲：團體作為整體
集體潛意識和社會潛意識
社會潛意識的現實
權力分配
尋找替罪羊和情緒變化
整團動力作為促變力量
消極能力
盲人摸象

《團隊引擎：激活組織潛能的實踐指南》 內容簡介 在當今快速變化和高度競爭的商業環境中，一個高效、有凝聚力的團隊是任何組織成功的基石。然而，許多組織發現，僅僅將一群纔華橫溢的個體聚集在一起，並不能自動轉化為卓越的績效。團隊的潛力往往被內部摩擦、溝通障礙和目標不一緻所抑製。 《團隊引擎：激活組織潛能的實踐指南》正是為解決這些核心挑戰而設計的。本書並非空談理論，而是深入淺齣地剖析瞭構建和維護高績效團隊所需的一切——從文化建設到日常運營，從衝突管理到創新驅動。 本書的結構圍繞“啓動、加速、持續”三個核心階段展開，為管理者和團隊領導者提供瞭一套全麵且可操作的框架。 --- 第一部分：團隊啓動——奠定堅實的基礎 本部分聚焦於團隊建立之初的關鍵要素，確保團隊從第一天起就朝著正確的方嚮邁進。 1. 明確的共同願景與使命的錨定： 一個高效的團隊必須知道他們為何存在，以及他們的集體目標是什麼。本書詳細闡述瞭如何超越模糊的“口號”，設計齣清晰、令人信服且可以日常實踐的團隊使命宣言。它指導讀者如何將組織的宏大目標層層分解，確保每個團隊成員都能清晰地看到自己的工作如何貢獻於最終的成果。我們將探討“北極星指標”的製定過程，以及如何用它來校準所有團隊決策。 2. 角色清晰度與責任矩陣的構建： 團隊效率低下往往源於“責任真空”或“責任重疊”。本章引入瞭超越傳統職責描述的工具，例如RACI模型的高級應用，並針對跨職能團隊提齣瞭定製化的責任劃分方法。重點在於建立一種“主人翁精神”，讓每個人都清楚自己在什麼決策上有最終發言權，以及在哪些方麵需要協作支持。 3. 信任的基石：心理安全感的營造： 信任是團隊協作的潤滑劑，而心理安全感則是信任的前提。本書提供瞭大量實用的、非說教性的方法來建立一個允許犯錯、鼓勵提問、且不擔心被羞辱的環境。這包括領導者如何通過“脆弱性展示”來引導團隊文化，以及設計結構化的“安全反饋迴路”，確保負麵信息能夠被及時、建設性地傳達。 4. 團隊章程的共創： 團隊章程不應是自上而下的命令，而應是團隊共同遵守的行為契約。本章指導讀者如何組織工作坊，共同定義團隊的溝通規範（如響應時間、會議紀律）、決策機製（如共識、多數票、領導決策的適用場景），以及處理分歧的流程。這個共創過程本身就是一次強大的團隊建設活動。 --- 第二部分：團隊加速——優化流程與績效 一旦基礎穩固，接下來的重點是如何提升團隊的運行效率和産齣質量。本部分深入探討瞭流程優化、溝通效率和績效管理的技術。 5. 高效的溝通架構設計： 信息過載是現代團隊的隱形殺手。本書區分瞭“同步溝通”（如會議）和“異步溝通”（如文檔、項目管理係統）的最佳使用場景。我們提供瞭一套“溝通效率審計”方法，幫助團隊識彆冗餘會議、無效郵件鏈條，並設計齣信息流動的“高速公路”，確保關鍵信息能夠精準、及時地到達需要的人手中。 6. 衝突轉化為創新的催化劑： 健康的衝突是創新的溫床，但失控的衝突會摧毀團隊。本書將衝突分為“任務型衝突”和“人際型衝突”，並提供瞭差異化的處理策略。重點講解瞭“批判性傾聽”的技巧，以及如何在辯論中聚焦於“觀點”而非“人”，從而引導團隊將意見不閤轉化為更優解的探尋。 7. 精益決策製定法： 決策的速度和質量直接決定瞭團隊的敏捷性。本書介紹瞭一係列適用於不同復雜度和風險等級的決策模型，例如“80/20決策法則”的應用，以及如何有效利用“意見領袖”和“專業顧問”來加速決策過程，同時避免“群體迷思”的陷阱。 8. 績效反饋的持續循環： 年度評估已無法滿足快速迭代的需求。本書倡導構建一個“持續績效對話”的體係。這包括如何進行“即時認可”（Instant Recognition），如何將日常指導（Coaching）融入工作流，以及如何設計“未來導嚮”的績效迴顧，將重點放在學習和改進上，而非僅僅追溯過去的錯誤。 --- 第三部分：持續迭代——維護與擴展團隊活力 高績效不是一個終點，而是一個持續優化的過程。本部分關注如何保持團隊的韌性、適應性和學習能力。 9. 跨界協作與整閤能力： 在矩陣式組織中，團隊的邊界日益模糊。本書提供瞭實用的工具，指導團隊如何有效地與其他部門協作，管理依賴關係，並處理“共享資源”的競爭。重點探討瞭如何培養團隊成員的“係統思維”，理解自身工作對組織全局的影響。 10. 應對倦怠與保持團隊韌性： 高績效往往伴隨著高壓力。本書深入探討瞭團隊倦怠的早期信號，並提供瞭一係列“係統性減壓”策略，這些策略著眼於流程優化和工作負荷的公平分配，而非僅僅依賴於“團建活動”的臨時緩解。它強調瞭“有目的的休息”和“恢復性實踐”在長期績效中的關鍵作用。 11. 團隊學習的機製化： 卓越的團隊能夠從每一次成功和失敗中提取教訓。本書介紹瞭如何有效組織“事後迴顧”（After Action Reviews, AARs）和“失敗的優雅退場”（Graceful Failure）流程。核心在於將學習成果轉化為可衡量的流程改進或知識庫更新，確保知識不會隨著人員變動而流失。 12. 領導力的分布式： 真正的成熟團隊不需要一個事事包辦的“超級英雄”領導者。本書指導管理者如何係統性地將領導責任（如會議主持、衝突調解、流程維護）分配給團隊成員，培養“共享領導力”模型。這不僅減輕瞭核心領導者的負擔，更極大地提升瞭團隊的自主性和責任感。 --- 讀者獲益 通過閱讀《團隊引擎：激活組織潛能的實踐指南》，讀者將獲得： 一套可立即部署的團隊構建藍圖： 從零開始搭建或診斷和修復現有團隊的結構性缺陷。 實用的工具箱： 大量可以直接在日常工作中應用的決策框架、溝通協議和反饋模型。 對團隊動力學的深刻理解： 掌握影響團隊士氣、信任和産齣的底層心理和組織機製。 從管理者到賦能者的轉型路徑： 學會如何授權、如何輔導，最終培養齣一個自我驅動、持續進化的組織單元。 本書是每一位渴望將團隊潛力完全釋放，並實現持續卓越績效的經理、總監及人力資源專業人士的必備參考書。它提供的是一種思維模式的轉變，一種將“人”的潛力與“流程”的效率完美結閤的實踐藝術。

評分☆☆☆☆☆

《刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣)》這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭團隊管理的迷霧。我之前帶團隊時，總是覺得有些力不從心，成員之間好像隔著一層什麼，大傢雖然都在努力，但總感覺達不到那種“1+1>2”的效果。讀瞭這本書，我纔意識到，原來問題可能齣在更深層的地方。它讓我明白瞭，團隊的績效不僅僅是靠任務驅動，更重要的是建立在深度連接和共同願景之上。書中關於“坦誠溝通”和“適度衝突”的論述，更是讓我茅塞頓開。我之前總害怕衝突，認為衝突會破壞團隊關係，但這本書卻告訴我，沒有建設性衝突的團隊，反而可能隱藏著更大的風險。它教會瞭我如何去引導團隊成員進行開放、真誠的對話，如何在分歧中找到共識，最終形成一股強大的閤力。這本書的實用性和啓發性，絕對是我近期閱讀過的最棒的管理類書籍之一。

評分☆☆☆☆☆

《刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣)》這本書，真可謂是久旱逢甘霖！我一直在思考如何提升團隊的凝聚力和工作效率，嘗試過各種方法，但效果總是差強人意。這本書的齣現，簡直就是在我迷茫之際的一盞明燈。它不僅僅是關於“管理”本身，更像是對“人”的深刻洞察。我被書中對團隊成員個體需求的關注所打動，也為如何在這種關注下構建強大的集體力量提供瞭全新的思路。書中的“刺蝟效應”理論，形象地解釋瞭在追求卓越的過程中，個體獨立與團隊協作之間的辯證關係。它讓我意識到，過於強調統一或過於放任自流，都可能導緻團隊績效的滑坡。這本書為我提供瞭更係統、更深入的框架，去理解和構建真正意義上的“高績效團隊”。

評分☆☆☆☆☆

這本《刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣)》給我的觸動真的太大瞭，仿佛打開瞭一扇新世界的大門。在閱讀之前，我一直覺得團隊協作就是大傢分工明確，然後按部就班地完成任務，如果齣現問題，就是溝通不暢或者能力不足。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它不是那種空洞的理論堆砌，而是通過生動形象的比喻和真實案例，深入淺齣地剖析瞭高績效團隊形成的內在邏輯。我特彆喜歡書裏關於“刺蝟效應”的解釋，它讓我明白瞭為什麼有時候看似“獨立”的個體，卻能因為共同的目標和互相的理解，爆發齣驚人的能量。這本書不僅僅是在講管理技巧，更是在傳遞一種思維方式，一種關於如何激發人性、如何構建信任、如何平衡個體與集體需求的新視角。讀完之後，我迫不及待地想要將書中的理念應用到我的工作中，去嘗試構建一個真正高效、充滿活力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書，特彆是《刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣)》的視角，給我帶來瞭非常多的啓示。我之前一直認為，打造一個高績效團隊，就是要找最優秀的人，然後讓他們緊密閤作。但這本書卻讓我看到瞭另一種可能性。它強調的不是個體的絕對優秀，而是如何在個體之間建立一種恰到好處的張力，形成一種互相激發、共同成長的氛圍。書中的“刺蝟效應”的比喻，真的是太貼切瞭，讓我一下子就明白瞭那種既需要保持獨立思考，又需要彼此依靠閤作的團隊狀態。這本書沒有給我一個現成的“配方”，而是給瞭我一個“理解”的視角，讓我能夠根據自己團隊的實際情況，去探索適閤的道路。它讓我更加關注團隊的“生態係統”，而不僅僅是單個“隊員”的錶現。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《刺蝟效應(打造高績效團隊的秘訣)》這本書時，我並沒有抱太大的期望，覺得市麵上關於團隊管理的書已經很多瞭，無非是些老生常談。但讀進去之後，我發現完全不是那麼迴事。這本書的視角非常獨特，它沒有過多地強調“領導力”本身，而是將焦點放在瞭“團隊整體”的動態發展上。它通過“刺蝟效應”這個概念，巧妙地解釋瞭團隊成員之間既需要保持獨立性，又需要形成緊密協作的微妙平衡。這本書讓我理解瞭，為什麼有些看似最普通的團隊，在正確的引導下，卻能創造齣非凡的成就。它不是那種教你“怎麼做”的工具書，更像是一本“為什麼”的書，讓你從根本上理解團隊運作的規律。我尤其欣賞它在案例分析上的深度，那些鮮活的例子，讓我仿佛身臨其境，更能體會到書中理念的精髓。