建设项目全过程工程咨询指南 工程经济与管理系列丛书 陈金海等编 中国建筑工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈金海 陈曼文 杨远哲 林庆主编 著

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• 陈金海

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112219735

商品编码：27439291419

包装：01

开本：04

出版时间：2018-04-01

建设项目全过程工程咨询指南
	定价	59.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	1
	出版时间	2018年04月
	开本	16
	作者
	装帧	平装
	页数	277
	字数	407000
	ISBN编码	9787112219735

《工程项目管理实践与策略》 内容简介 本书深入剖析了现代工程项目管理的核心要素、关键流程与创新策略，旨在为工程项目管理者、决策者以及行业从业者提供一套系统、实用的理论框架与操作指南。在当前日益复杂多变的项目环境中，高效的项目管理是确保项目成功、达成预期目标、控制成本、优化进度、提升质量并实现可持续发展的基石。本书紧密结合工程实践，从宏观的项目战略规划到微观的细节执行，层层递进，力求构建一个全面而深入的项目管理知识体系。 第一篇：项目管理基础理论与环境分析 本篇首先奠定坚实的理论基础，详细阐述了项目管理的基本概念、原理及其在不同类型工程项目中的适用性。我们将探讨项目生命周期模型，包括启动、规划、执行、监控与收尾等关键阶段，并分析每个阶段的核心任务和产出。同时，本书将引入项目管理知识体系（PMBOK）等国际通用标准，帮助读者理解其结构和内容。 在此基础上，本书将重点关注项目管理所处的宏观与微观环境。宏观环境分析将涵盖经济、政治、法律、社会、技术和环境（PESTLE）等因素对项目的影响，以及这些因素如何塑造项目的风险和机遇。微观环境分析则聚焦于项目组织内部的结构、文化、资源以及利益相关者的构成。我们将深入分析不同项目组织模式（如职能型、矩阵型、项目型）的优劣势，以及如何构建高效的项目团队，激发团队潜能。利益相关者分析将是本篇的重点，强调识别、评估和管理项目各方利益相关者的期望和影响，以期建立良好的沟通与合作关系，减少潜在冲突，争取最大程度的支持。 第二篇：项目决策与规划 进入本篇，我们将深入探讨工程项目决策与规划的各个层面。项目选择与可行性研究是项目成功的起点，本书将详细介绍如何进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估、风险评估，并最终做出科学的项目决策。我们将学习如何运用各种决策工具和技术，例如成本效益分析、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，来量化项目的价值。 项目的成功很大程度上取决于详尽而务实的规划。本篇将详细阐述项目范围的界定与管理，包括如何收集需求、定义项目可交付成果、制定工作分解结构（WBS），并建立变更控制机制以应对范围蔓延。进度规划是项目管理的重中之重，我们将学习如何制定详细的项目进度计划，包括活动排序、资源估算、持续时间估算，并介绍关键路径法（CPM）、波形图（PERT）等先进的进度规划技术。成本估算与预算编制也是本篇的重点，我们将探讨多种成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并如何基于成本估算编制项目预算，实现有效的成本控制。 质量规划将从源头抓起，介绍如何定义项目质量标准，识别关键质量要求，并制定质量保证与质量控制计划，确保项目成果满足甚至超越预期。风险管理规划是应对不确定性的关键，本书将引导读者学习如何系统地识别项目风险、进行风险分析（包括定性与定量分析）、制定风险应对策略（规避、减轻、转移、接受），并建立风险储备。此外，沟通管理规划、人力资源管理规划、采购管理规划和干系人管理规划等都将得到细致的阐述，确保项目在各个维度上都具备清晰、可执行的计划。 第三篇：项目执行与组织 本篇将聚焦于项目计划的落地与实施。项目执行是项目生命周期中最具活力的阶段，其核心在于将计划转化为实际行动。我们将深入探讨项目团队的组建与管理，包括领导力的发挥、团队成员的角色与职责分配、激励机制的建立以及团队成员的绩效评估。有效的沟通是项目执行的润滑剂，本书将阐述不同沟通渠道和工具的运用，确保信息在项目团队、客户、供应商及其他利益相关者之间高效、准确地传递。 采购管理在许多工程项目中扮演着至关重要的角色，本篇将详细介绍项目采购的流程，包括采购规划、供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等，旨在优化资源配置，确保采购的及时性和经济性。质量保证与质量控制活动将在执行阶段得到强化，本书将介绍现场质量检查、材料验收、施工工艺监督等具体方法，以及如何处理质量问题，确保项目成果的可靠性。 风险的识别与管理并非止于规划阶段，在项目执行过程中，新的风险不断涌现，旧的风险也可能演变。本篇将强调在执行过程中持续进行风险监控与应对，包括风险跟踪、评估现有风险，并根据实际情况调整应对策略。同时，我们将探讨如何处理项目中的突发事件与危机，建立有效的应急响应机制。 第四篇：项目监控与收尾 项目监控是确保项目按计划进行的关键环节，本篇将深入阐述项目绩效的测量与评估。我们将学习如何建立项目绩效基准，并运用挣值管理（EVM）等技术，对项目的范围、进度和成本进行量化评估，识别偏差，并预测项目最终的绩效。进度跟踪与控制将包括定期检查进度完成情况，识别进度偏差，分析原因，并制定纠偏措施。成本控制将聚焦于对项目实际支出的跟踪与分析，与预算进行对比，识别成本超支风险，并采取相应的控制措施。 质量控制活动在本篇中将得到进一步的细化，包括质量审核、缺陷管理、测试与验收等。我们还将探讨变更管理在项目执行和监控阶段的重要性，如何建立规范的变更流程，评估变更对项目整体的影响，并做出明智的决策。 项目收尾是项目成功的最后一步，也是至关重要的一环。本篇将详细介绍项目收尾的各项活动，包括最终的可交付成果验收、合同的关闭、财务的结算、项目文档的归档，以及经验教训的总结与分享。经验教训总结（Lessons Learned）是项目管理持续改进的关键，本书将指导读者如何系统地收集、分析和记录项目过程中成功的经验和失败的教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 第五篇：工程项目管理创新与发展趋势 本篇将视野投向工程项目管理的未来，探讨新兴技术、管理理念与发展趋势。我们将关注数字化转型对工程项目管理的影响，包括BIM（建筑信息模型）、大数据分析、人工智能（AI）、物联网（IoT）等技术在项目规划、设计、施工、运维等全生命周期中的应用。我们将探讨如何利用这些新技术提升项目管理的效率、精度和可视化水平，实现更智能化的项目决策与控制。 可持续发展理念在工程项目管理中的地位日益凸显。本书将深入分析绿色建筑、低碳工程、循环经济等在项目管理中的实践，以及如何将环境、社会和经济效益整合到项目管理目标中，实现项目的可持续发展。 风险管理与韧性建设是应对日益复杂和不确定环境的必然要求。本篇将探讨如何构建更具韧性的项目管理体系，以应对自然灾害、地缘政治冲突、市场波动等突发事件。同时，我们将关注项目管理在新兴工程领域（如智慧城市、新能源项目、轨道交通等）的应用与挑战，以及项目管理方法论的演进与发展。 本书不仅是对传统工程项目管理知识的系统梳理，更是对未来发展趋势的深度洞察。通过对本书的学习，读者将能够更清晰地认识到现代工程项目管理的挑战与机遇，掌握更先进的管理工具与方法，并能够有效地应对复杂多变的工程项目环境，最终提升项目管理的整体效能，实现项目价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在高校从事工程管理教学工作的教师，平时的工作需要大量阅读与专业相关的文献，以更新教学内容，拓宽学生的视野。当我看到《建设项目全过程工程咨询指南》这本书时，我便产生了一种强烈的购买欲望。原因很简单，这本书的出现填补了我教学中一个重要的空白。在当前的工程教育中，虽然有关于项目管理、合同管理、造价管理等方面的课程，但系统地介绍“全过程工程咨询”的教材和参考书却相对稀缺。我希望这本书能够为我提供一套系统、完整的理论框架和实践指导，帮助我构建一门关于全过程工程咨询的新课程，或者为现有的课程增加更具前瞻性和实操性的内容。我尤其关心书中对于咨询服务模式的探讨，比如EPC+O、PPP模式下的工程咨询如何实施，以及如何将BIM技术、大数据等新兴技术融入到全过程工程咨询中，提升咨询服务的效率和质量。如果书中能包含一些经典的案例分析，能够让学生们更直观地了解全过程工程咨询的实际应用，那就更好了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名专注于项目风险管理的咨询顾问，日常工作中，我经常需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通协调，解决项目在不同阶段遇到的各种问题。因此，我非常看重那些能够提供系统性解决方案的书籍。《建设项目全过程工程咨询指南》这个书名，让我觉得它非常有潜力成为我工作中的一个得力助手。我希望这本书能够深入剖析在建设项目全过程中，可能存在的各类风险，例如技术风险、经济风险、管理风险、法律风险等等，并且提供一套行之有效的风险识别、评估、应对和监控的体系。更重要的是，我希望书中能够详细阐述工程咨询服务在风险管理中所扮演的角色，它如何帮助业主提前识别潜在风险，制定规避措施，并在风险发生时，提供专业的解决方案，最大程度地减少损失。对于书中可能涉及到的风险管理工具和方法，我充满期待，例如风险登记册、风险矩阵、情景分析等，我希望这些工具能够得到详细的解释和应用指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在准备注册造价工程师考试的考生，目前对于工程造价的知识已经有了一定的掌握，但总觉得对整个项目的经济脉络理解不够深入，特别是项目前期的投资决策、项目过程中的成本控制以及项目完成后的经济效益分析，这些方面的内容在考试中占有很重要的比重，也一直是我比较薄弱的环节。《建设项目全过程工程咨询指南》这本书，从书名来看，它似乎能够提供一种贯穿项目始终的经济管理视角，这正是我所需要的。我希望书中能够详细阐述工程经济学在项目全生命周期管理中的应用，比如如何进行投资估算、预算编制、成本核算、效益评价等。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，工程咨询服务是如何将这些经济管理工具和方法，整合到整个项目咨询过程中，并为业主提供全方位的经济咨询服务。我期待书中能够包含一些实际项目的案例，通过这些案例，让我能够更清晰地看到，咨询服务是如何在不同阶段，为项目带来经济效益的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的建筑工程项目经理，对于如何协调和管理项目中的各个专业团队，包括咨询、设计、施工、监理等，感到有些力不从心。我希望《建设项目全过程工程咨询指南》这本书能够为我提供一些关于如何有效整合和利用工程咨询资源的方法和思路。我尤其期待书中能够详细阐述在不同项目阶段，工程咨询团队如何与项目经理协同工作，如何为项目经理提供决策支持，如何帮助项目经理解决在项目管理过程中遇到的难题。我希望这本书能够提供一些实用的沟通技巧和协调机制，帮助我更好地与咨询团队建立良好的合作关系，共同推进项目目标的实现。此外，我也对书中可能涉及到的关于项目绩效评估和合同管理的内容非常感兴趣，希望能够从中学习到如何通过咨询服务来提升项目的整体绩效。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对工程项目的经济效益和管理效率有着极高追求的人，我总是在寻找能够优化这些方面的工具和方法。《建设项目全过程工程咨询指南》这本书，从书名来看，它似乎能够提供一种全方位、系统性的解决方案。我希望书中能够深入探讨如何通过工程咨询服务，在项目的各个阶段实现经济效益的最大化和管理效率的提升。例如，在项目前期，咨询服务如何帮助业主进行科学的投资决策，优化项目方案，降低初期投入；在项目实施阶段，咨询服务又如何通过精细化的成本控制、进度管理和风险规避，确保项目按时、按质、按预算完成；在项目后期，咨询服务又如何进行竣工结算和经济效益的评估，为业主提供有价值的经验总结。我期待书中能够提供一些具体的量化指标和评价方法，让我能够衡量咨询服务带来的实际价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工程咨询行业工作的青年工程师，入行不久，对行业发展趋势和未来的职业方向充满迷茫。我希望《建设项目全过程工程咨询指南》这本书能够为我指明方向，让我更清晰地认识到全过程工程咨询在行业内的地位和发展前景。我尤其希望书中能够详细阐述成为一名优秀的全过程工程咨询师需要具备哪些专业知识、技能和素质。例如，在技术层面，需要掌握哪些工程技术和管理知识；在经济层面，需要具备怎样的经济分析和估算能力；在管理层面，又需要如何进行项目协调和团队协作。此外，我也非常关心书中是否会探讨全过程工程咨询师的职业发展路径，以及如何通过不断学习和实践，提升自身的专业能力和市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打了多年的老兵，我对市面上各种工程管理类书籍并不陌生。但当我看到《建设项目全过程工程咨询指南》这本书时，还是被它所吸引。这本书并非仅仅罗列一些理论概念，而是深入探讨了“指南”的精髓，这意味着它更侧重于提供指导和实践性的建议。我希望这本书能够帮助我厘清在复杂的建设项目中，工程咨询服务是如何贯穿始终，并发挥其关键作用的。从项目的可行性研究、初步设计、详细设计，到施工、竣工验收，乃至于后期的运营维护，每一个阶段都需要专业化的咨询支持。我期望书中能详细阐述在不同阶段，工程咨询应关注的重点、应采取的方法以及应规避的风险。特别是对于“工程经济与管理”这一系列丛书的定位，我猜想这本书在提供工程咨询方法论的同时，也会深入挖掘工程经济学在项目管理中的应用，例如成本效益分析、风险评估、价值工程等，并且会详细阐述如何将这些经济学原理融入到工程咨询的各个环节中，从而实现项目经济效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目业主，经常需要委托工程咨询公司来协助开展建设项目。在与不同的咨询公司打交道的过程中，我发现不同公司在服务范围、专业能力、沟通方式等方面存在很大差异，这让我有时候感到无所适从，也担心自己的项目得不到最优质的咨询服务。《建设项目全过程工程咨询指南》这本书，从一个业主的视角来看，它似乎能为我提供一些指导，帮助我更好地理解工程咨询服务的价值和内容。我希望这本书能够清晰地界定全过程工程咨询的服务范畴，让我在委托咨询服务时，能够有一个明确的期望和要求。同时，我也希望书中能够探讨如何选择一家合适的工程咨询公司，以及在项目实施过程中，业主与咨询公司之间应该建立怎样的合作关系，如何进行有效的沟通和监督。如果书中能够提供一些关于咨询服务合同的范本或要点提示，那对我来说将是巨大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上赫然写着“建设项目全过程工程咨询指南”，单看这个名字，就足以勾起我对工程咨询领域的好奇心。我是一名刚入行不久的工程管理人员，对于项目从立项到竣工的每一个环节都充满了探索的欲望。这本书的出现，简直就像沙漠中的绿洲，给我指明了方向。我尤其对“全过程工程咨询”这个概念非常感兴趣，以往我接触到的咨询服务往往是零散的，比如某个环节的造价咨询，或是某个阶段的进度管理。但这本书似乎提供了一个整合性的视角，将各个咨询环节串联起来，形成一个完整的服务链条。我设想，通过阅读这本书，我能够更清晰地理解工程咨询服务在整个项目生命周期中的定位和价值，以及不同咨询模块之间如何协同配合，共同为项目的成功保驾护航。对于书中可能涉及到的咨询服务范围，我充满期待，比如在项目前期，咨询服务是否能帮助业主进行科学的决策，在项目实施阶段，咨询服务又该如何有效地管控风险，以及在项目收尾阶段，如何进行经济效益的评估和总结。我希望这本书能够提供一些切实可行的操作方法和案例分析，让我能够学以致用，尽快提升自己的业务能力。

评分☆☆☆☆☆

我对工程管理中的技术创新和管理模式的变革一直非常关注。近年来，“全过程工程咨询”的兴起，让我看到了工程咨询服务模式的一次重要革新。《建设项目全过程工程咨询指南》这本书，作为一个“指南”，我想它应该会比较深入地探讨这一新的咨询模式。我特别希望书中能够详细阐述全过程工程咨询与传统工程咨询模式的区别，它在服务内容、组织方式、管理流程等方面有哪些创新之处。同时，我也对书中如何将信息技术，如BIM技术、大数据分析、人工智能等，融入到全过程工程咨询服务中，以提升咨询服务的智能化、精细化水平感到非常好奇。如果书中能够提供一些关于如何构建和管理全过程工程咨询服务体系的理论框架和实践经验，那将对我非常有启发。

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