包邮 共演战略：重新定义企业生命周期(签名本)|7807290 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

路江涌 著

图书标签:

• 企业管理
• 战略管理
• 生命周期
• 商业模式
• 创新
• 组织发展
• 领导力
• 创业
• 营销
• 包邮

店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111594611Q

商品编码：27452171405

出版时间：2018-04-01

页数：440

书名：	共演战略：重新定义企业生命周期(签名本)|7807290
图书定价：	99元
图书作者：	路江涌
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN号：	9787111594611Q
开本：	16开
页数：	440
版次：	1-1

作者简介

路江涌  博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

内容简介

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？ 站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人， 本书的战略智慧，助你开启成功之门。

目录

推荐语 推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲） 推荐序二 战略思考的能力（陈春花） 推荐序三 混沌与共演（李善友） 推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文） 推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜） 序 第一部分 共演战略四要素 ∥ 1 第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2 复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3 生命：成、大、强、长 ∥ 12 战略：系统性×战略 ∥ 23 第2章 共演战略四要素 ∥ 30 管理：复杂事情简单做 ∥ 31 原则：先人后事和先外后内 ∥ 37 关键：5个W和1个H ∥ 45 用户：企业存在之因 ∥ 47 组织：企业能力之源 ∥ 53 产品：企业价值之基 ∥ 60 市场：企业未来之路 ∥ 67 画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73 第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77 第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78 企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79 战略：创新价值曲线 ∥ 82 阶段：精、专、增、升 ∥ 111 第4章 精益创业阶段 ∥ 122 出发：创业四问 ∥ 123 精益：创业的十二要点 ∥ 133 画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172 第5章 专益成长阶段 ∥ 177 赶路：成长四问 ∥ 178 专益：成长的十二要点 ∥ 192 画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227 第6章 增益扩张阶段 ∥ 231 圈地：扩张四问 ∥ 232 增益：扩张的十二要点 ∥ 241 画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267 第7章 升益转型阶段 ∥ 271 变轨：转型四问 ∥ 272 升益：转型的十二要点 ∥ 287 画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315 第三部分 共演战略四路径 ∥ 321 第8章 共演战略的系统性 ∥ 322 系统：要素、连接和目标 ∥ 323 协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331 内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336 相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350 第9章 共演战略的动态性 ∥ 366 动态：流入、流出和反馈 ∥ 367 用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389 组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394 产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399 市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403 后记 ∥ 408

编辑推荐

北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。

《包邮 共演战略：重新定义企业生命周期》（签名本） 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能摆脱“生、盛、衰”的传统宿命，实现可持续的繁荣？《包邮 共演战略：重新定义企业生命周期》提供了一种颠覆性的视角和切实可行的解决方案。本书并非一本关于物流和快递的指南，也并非仅仅聚焦于企业“生命周期”的某个孤立阶段，而是深入剖析了贯穿企业诞生、成长、成熟乃至转型升级全过程的内在逻辑，并提出了一种全新的“共演”战略。 本书的核心观点在于，将企业视为一个不断演进、与外部环境深度互动的生命体。传统的企业生命周期理论往往将企业的发展看作是线性的、可预测的阶段性过程，而《包邮 共演战略》则强调，企业的发展更像是一场精心编排的“共演”。“共演”一词，在此不仅仅是指多方合作，更蕴含了企业与其生态伙伴（包括客户、供应商、合作伙伴、技术提供者、甚至竞争对手）之间相互依存、共同创造价值、协同演进的动态关系。这种关系打破了传统的单向价值链思维，构建起一个螺旋式上升、多方共赢的价值网络。 第一部分：打破传统藩篱，重塑企业生命周期观 本书首先挑战了对企业生命周期“线性化”和“阶段化”的刻板认知。作者认为，在信息爆炸、技术迭代加速、市场需求快速变化的今天，企业不再是按照固定脚本演出，而是需要根据外部环境的变化，灵活调整自己的“剧本”，并与其他“演员”共同创作属于自己的“戏剧”。 “出生”新定义： 企业并非仅仅是注册成立的那一刻，而是其价值主张被市场初步认可，并具备初步的生存与发展能力。这意味着，早期阶段的“验证”和“连接”比单纯的“诞生”更为重要。企业需要在混沌初开之时，就建立起与潜在客户和关键利益相关者的有效连接，形成初步的“共演”基础。 “成长”的动态性： 成长不再是简单的规模扩张，而是“能力圈”的拓展与深化。企业需要在保持核心竞争力的同时，积极探索新的业务领域、新的市场机会，并通过与生态伙伴的“共演”来加速能力获取和知识积累。例如，通过与技术公司的合作，企业可以快速引入前沿技术；通过与渠道伙伴的紧密协作，可以更有效地触达并服务目标客户。 “成熟”的转型驱动： 成熟期并非是企业走向衰落的预兆，而是进行战略升级和模式创新的黄金时期。在这一阶段，企业拥有更多的资源和品牌影响力，可以更主动地发起“共演”，引领行业变革，甚至重塑市场格局。作者强调，成熟期的企业需要从“经营产品”转向“经营生态”，从“追求效率”转向“追求韧性与创新”。 “衰退”的重新定义： “衰退”不应是终点，而是转型的起点。“共演”战略的优势在于，它能够为企业提供一条走出困境、涅槃重生的路径。通过与新的伙伴建立合作，进入新的领域，企业可以打破原有的僵化模式，再次焕发活力。 第二部分：核心驱动力——“包邮”概念的深度解析 “包邮”在本书中被赋予了超越字面意义的战略内涵，它是实现“共演”的关键驱动力。这里的“包邮”并非指免费的物流服务，而是指企业在与生态伙伴互动过程中，为对方提供的“无缝、无忧、高效、增值”的综合体验。这种体验包括： 信息包邮： 确保信息在企业与生态伙伴之间畅通无阻、准确及时地传递。这依赖于强大的信息系统、开放的沟通渠道以及建立互信的文化。例如，通过共享数据平台，供应商可以实时了解企业的生产需求，而企业也能及时掌握原材料的供应情况。 服务包邮： 在产品或服务交付的各个环节，为生态伙伴提供卓越的服务体验。这要求企业具备高度的客户导向意识，并将其延伸至所有合作关系中。例如，为合作伙伴提供便捷的订单处理流程，快速响应的技术支持，以及灵活的退换货政策。 价值包邮： 不仅仅是交付产品或服务本身，更要通过协同，为生态伙伴创造额外的价值。这种价值可以是成本的降低、效率的提升、新收入来源的拓展，甚至是品牌影响力的扩大。例如，通过与客户共同研发新产品，企业可以更精准地满足客户需求，并帮助客户提升市场竞争力。 创新包邮： 鼓励并赋能生态伙伴参与到企业的创新过程中。这种“包邮”体现在对合作伙伴创意和洞察的开放态度，以及为他们提供必要的资源和支持，共同探索新的可能性。例如，建立开放式的创新平台，鼓励开发者围绕企业的产品或技术进行二次创新。 “包邮”并非单方面的付出，而是建立在公平互惠和价值共享的基础之上。当企业能够持续为生态伙伴提供“包邮”体验时，便能建立起强大的联盟，形成坚不可摧的竞争壁垒。 第三部分：构建“共演”战略的实践路径 《包邮 共演战略》为企业提供了构建和实施“共演”战略的具体方法论，涵盖了战略规划、组织变革、技术应用以及文化建设等多个层面。 价值网络重塑： 企业需要从传统的供应链思维转向价值网络思维。这包括识别关键的生态伙伴，理解他们的需求和期望，并设计能够最大化整体价值的合作模式。例如，企业可以与竞争对手在标准化领域展开合作，从而降低行业整体成本，为所有参与者创造更大的利润空间。 平台化思维与赋能： 积极拥抱平台化战略，将企业自身打造成连接生态伙伴的枢纽。通过构建开放的平台，赋能合作伙伴，让他们能够更容易地与企业协同，并从中获益。这需要企业在技术、数据、规则等方面进行开放和共享。 敏捷组织与协作文化： 建立灵活、敏捷的组织架构，能够快速响应外部变化，并促进不同部门、不同伙伴之间的有效协同。同时，培育一种开放、信任、合作的文化，鼓励员工打破部门壁垒，积极参与到“共演”中来。 数据驱动与智能化连接： 充分利用大数据和人工智能技术，实现对生态伙伴的精准洞察和智能化连接。通过数据分析，企业可以更好地理解合作伙伴的需求，预测潜在的风险和机会，并优化合作策略。 本书的价值与意义 《包邮 共演战略：重新定义企业生命周期》不仅仅是一本理论著作，更是一份指引企业在复杂多变的商业环境中实现可持续增长的行动指南。它提供了一种全新的思考方式，帮助企业家和管理者跳出固有的思维模式，以更开放、更动态、更具协作性的视角来审视企业的发展。 对于那些渴望突破瓶颈、实现基业长青的企业而言，本书揭示了通往未来的关键路径：不再是孤军奋战，而是与世界“共演”。通过构建强大的生态系统，提供卓越的“包邮”体验，企业将能够激发无限的创新潜能，抵御市场的风险，并最终实现跨越式的发展，重新定义属于自己的企业生命周期。 本书的签名本，更意味着作者对这一战略的深切认同和实践承诺，它将是您在探索全新商业模式旅程中的一份宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，说实话，我对它的期望值并不高，市面上这类商业战略类的书籍实在太多了，很多都是在重复咀嚼那些老掉牙的理论，换个包装又拿出来卖。但这本书的封面设计，那种带着一点复古又有点现代感的排版，一下子就抓住了我的眼球。翻开第一页，作者的行文风格就给我一种强烈的冲击感，他不是那种高高在上的理论家，更像是一个跟你一起在牌桌上博弈的资深玩家，用最接地气、最生动的语言，拆解着那些看似玄奥的企业生命周期问题。我特别欣赏作者在描述“共演”这个概念时的那种细腻入微。他没有停留在简单的“合作共赢”的口号上，而是深入剖析了在不同发展阶段，企业与生态伙伴之间权力、资源和信息流动的动态平衡。书中很多案例都非常新颖，不像那些传统教材里只会拿福特或者通用开头的案例来举例，而是选择了近年来快速崛起的新兴行业中的隐形冠军，这让整个阅读过程充满了发现新大陆的兴奋感。特别是关于如何构建“韧性循环”的那几章，简直是教科书级别的指导，让我对企业长期生存有了更立体和深刻的认识。这本书的价值，就在于它提供了一种全新的视角，它要求我们跳出传统的线性思维，去拥抱复杂性，去理解变化本身就是常态。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上很多号称“颠覆性”的商业书籍，读完后总感觉少了点什么——要么是过于空泛，要么是局限于特定行业。这本书却提供了一种罕见的普适性与操作性的完美结合。我特别欣赏作者对“风险偏好”在生命周期中的动态调整这一块的论述。传统观点认为成熟企业应该规避风险，但作者通过几个令人信服的案例指出，在特定“共演窗口期”，适度的风险承担甚至是一种必要的生存策略。这对我触动很大，因为它挑战了我们根深蒂固的保守思维定式。这本书的深度在于，它不仅仅停留在战略层面，更是触及到了组织文化和领导力范畴。如何培养一种能够持续“共演”的组织文化？领导者需要具备哪些“跨界思维”？这些问题都被作者以一种非常实在的方式探讨了。我感觉自己像是上了一堂由一位经验极其丰富、视野极其开阔的行业大师亲自授课的顶级MBA课程，那种知识的密度和广度是难以用简单的几句话概括的。这本书真正做到了“授人以渔”，它教你如何像作者一样去观察和分析商业世界。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的读者角度来看，这本书的阅读体验是极佳的。它的逻辑层次非常清晰，每一章的过渡都像搭建一座精密的桥梁，让你在不知不觉中从一个概念顺利过渡到下一个更深层次的理解。语言风格非常专业，但又巧妙地避免了过度学术化的枯燥。作者在阐述复杂概念时，常常会穿插一些非常精妙的比喻，比如将企业的转型比作“在高速公路上更换引擎”，这种形象化的描述，极大地降低了理解门槛，即便是初次接触企业战略理论的新手，也能迅速抓住核心要义。我发现，这本书真正厉害的地方在于它的前瞻性。它不仅仅是在总结过去的成功或失败，更是在为未来十年、二十年的商业环境做“预演”。它没有给出标准答案，而是提供了一套顶级的思考工具箱。例如，书中对“数字化重塑”在不同生命周期阶段的影响分析，比市面上大多数只谈技术堆砌的书籍要深刻得多，它关注的是技术如何改变了“共演”的本质。我甚至会时不时地停下来，在旁边空白处画图梳理作者的逻辑线，可见其思维框架的强大吸引力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版时机非常巧妙，它仿佛是为当前这个充满不确定性的商业大环境量身定做的指南针。我注意到作者对“非线性增长”的讨论尤为精彩，很多企业在达到一定规模后都会遭遇增长的瓶颈，传统的方法论往往束手无策，但本书提供的“共演战略”模型，提供了一种打破僵局的思路，即通过重新定义与关键利益相关者的关系，来激活新的增长曲线。它不是教你如何“做大”，而是教你如何“持续演化”。我对书中关于“生态位迁移”的部分印象深刻，那是一种对企业未来形态的深刻洞察，预示着未来的竞争不再是点对点的竞争，而是网络对网络的较量。阅读过程中，我不断地将书中的理论映射到我正在负责的项目上，每一次对照，都有新的领悟。这本书的好处是，它没有给你一个一劳永逸的公式，而是提供了一套可以不断迭代和优化的思维框架。它更像是一个引人深思的对话伙伴，而不是一本简单的说明书。读完它，你会发现，你对“竞争”和“合作”的理解都被悄然重塑了。

评分☆☆☆☆☆

我是一个深耕行业多年的管理者，经历过好几次企业从初创到成熟，再到转型阵痛的全过程，所以对“生命周期”这个词汇特别敏感。很多企业管理书籍把生命周期画成一条清晰的S曲线，然后告诉你每个阶段该做什么，但这在实际操作中往往水土不服。这本书最让我眼前一亮的地方，在于它彻底打破了这种僵硬的阶段划分。作者提出的“共演战略”，与其说是一种战略，不如说是一种哲学。它强调的是企业在不同生命周期节点上，如何与外部环境（包括竞争者、供应商、甚至用户）进行深度的“角色互换”与“价值共塑”。书中关于“反脆弱性”的探讨，结合了系统论的观点，非常具有启发性。我尤其记住了作者关于“战略锚点”的论述，那不是一个固定不变的目标，而是一个能让企业在快速迭代的市场中保持核心身份感的准绳。读完后，我立即组织我们中高层管理者进行了一次内部研讨，大家对于如何将书中的理论转化为我们自身的“共演蓝图”进行了热烈的讨论。这本书的文字是沉稳的，但它激发的思考却是爆炸性的，它迫使你重新审视过去那些被奉为圭臬的管理信条。