包郵 共演戰略：重新定義企業生命周期(簽名本)|7807290 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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路江湧 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 戰略管理
• 生命周期
• 商業模式
• 創新
• 組織發展
• 領導力
• 創業
• 營銷
• 包郵

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594611Q

商品編碼：27452171405

齣版時間：2018-04-01

頁數：440

書名：	共演戰略：重新定義企業生命周期(簽名本)|7807290
圖書定價：	99元
圖書作者：	路江湧
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111594611Q
開本：	16開
頁數：	440
版次：	1-1

作者簡介

路江湧  博士，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理係主任。入選教育部長江學者青年計劃，獲國傢自然科學傑齣青年基金。曾獲麥肯锡中國經濟學研究奬、安子介國際貿易研究奬、北京市哲學社會科學優秀成果奬、中國管理學青年奬等奬項。

內容簡介

商業世界風雲變幻，營商環境紛繁復雜， 越來越多的企業“並沒有做錯什麼”， 但依然快速地衰落； 越來越多的人聽過很多道理， 卻依然過不好這一生。 在不確定的和不連續的環境中， 如何捕捉確定性？如何追尋連續性？ 企業如何創業、成長、擴張、轉型？ 個人如何知時局、攬全局、見終局、應變局？ 站在管理經典之上，用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司， 還是剛剛起步的創業企業； 無論你是帶領企業創造輝煌的領導者， 還是隻想過好這一生的普通人， 本書的戰略智慧，助你開啓成功之門。

目錄

推薦語 推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲） 推薦序二 戰略思考的能力（陳春花） 推薦序三 混沌與共演（李善友） 推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李 文） 推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的製勝規律（魏 煒） 序 第一部分 共演戰略四要素 ∥ 1 第1章 復雜環境和共演戰略 ∥ 2 復雜：不確定性×不連續性 ∥ 3 生命：成、大、強、長 ∥ 12 戰略：係統性×戰略 ∥ 23 第2章 共演戰略四要素 ∥ 30 管理：復雜事情簡單做 ∥ 31 原則：先人後事和先外後內 ∥ 37 關鍵：5個W和1個H ∥ 45 用戶：企業存在之因 ∥ 47 組織：企業能力之源 ∥ 53 産品：企業價值之基 ∥ 60 市場：企業未來之路 ∥ 67 畫布：戰略之妙，方寸之間 ∥ 73 第二部分 共演戰略四階段 ∥ 77 第3章 共演戰略的四個階段 ∥ 78 企業：步步為營、步步維艱 ∥ 79 戰略：創新價值麯綫 ∥ 82 階段：精、專、增、升 ∥ 111 第4章 精益創業階段 ∥ 122 齣發：創業四問 ∥ 123 精益：創業的十二要點 ∥ 133 畫布：創業，站穩腳跟再離傢 ∥ 172 第5章 專益成長階段 ∥ 177 趕路：成長四問 ∥ 178 專益：成長的十二要點 ∥ 192 畫布：成長，一路歌來一路發 ∥ 227 第6章 增益擴張階段 ∥ 231 圈地：擴張四問 ∥ 232 增益：擴張的十二要點 ∥ 241 畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲 ∥ 267 第7章 升益轉型階段 ∥ 271 變軌：轉型四問 ∥ 272 升益：轉型的十二要點 ∥ 287 畫布：轉型，病樹前頭萬木春 ∥ 315 第三部分 共演戰略四路徑 ∥ 321 第8章 共演戰略的係統性 ∥ 322 係統：要素、連接和目標 ∥ 323 協同：眾人拾柴火焰高 ∥ 331 內部協同：同舟共濟揚帆起 ∥ 336 相互協同：乘風破浪萬裏航 ∥ 350 第9章 共演戰略的動態性 ∥ 366 動態：流入、流齣和反饋 ∥ 367 用戶演化：笑問客從何處來 ∥ 389 組織演化：何須馬革裹屍還 ∥ 394 産品演化：沉舟側畔韆帆過 ∥ 399 市場演化：各領風騷數百年 ∥ 403 後記 ∥ 408

編輯推薦

北大“光華思想力”重頭作品，一部現代戰略管理集大成著作，光華管理學院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰略，不僅關乎企業的生死存亡，更與個人和國傢的命運息息相關。

《包郵 共演戰略：重新定義企業生命周期》（簽名本） 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能擺脫“生、盛、衰”的傳統宿命，實現可持續的繁榮？《包郵 共演戰略：重新定義企業生命周期》提供瞭一種顛覆性的視角和切實可行的解決方案。本書並非一本關於物流和快遞的指南，也並非僅僅聚焦於企業“生命周期”的某個孤立階段，而是深入剖析瞭貫穿企業誕生、成長、成熟乃至轉型升級全過程的內在邏輯，並提齣瞭一種全新的“共演”戰略。 本書的核心觀點在於，將企業視為一個不斷演進、與外部環境深度互動的生命體。傳統的企業生命周期理論往往將企業的發展看作是綫性的、可預測的階段性過程，而《包郵 共演戰略》則強調，企業的發展更像是一場精心編排的“共演”。“共演”一詞，在此不僅僅是指多方閤作，更蘊含瞭企業與其生態夥伴（包括客戶、供應商、閤作夥伴、技術提供者、甚至競爭對手）之間相互依存、共同創造價值、協同演進的動態關係。這種關係打破瞭傳統的單嚮價值鏈思維，構建起一個螺鏇式上升、多方共贏的價值網絡。 第一部分：打破傳統藩籬，重塑企業生命周期觀 本書首先挑戰瞭對企業生命周期“綫性化”和“階段化”的刻闆認知。作者認為，在信息爆炸、技術迭代加速、市場需求快速變化的今天，企業不再是按照固定腳本演齣，而是需要根據外部環境的變化，靈活調整自己的“劇本”，並與其他“演員”共同創作屬於自己的“戲劇”。 “齣生”新定義： 企業並非僅僅是注冊成立的那一刻，而是其價值主張被市場初步認可，並具備初步的生存與發展能力。這意味著，早期階段的“驗證”和“連接”比單純的“誕生”更為重要。企業需要在混沌初開之時，就建立起與潛在客戶和關鍵利益相關者的有效連接，形成初步的“共演”基礎。 “成長”的動態性： 成長不再是簡單的規模擴張，而是“能力圈”的拓展與深化。企業需要在保持核心競爭力的同時，積極探索新的業務領域、新的市場機會，並通過與生態夥伴的“共演”來加速能力獲取和知識積纍。例如，通過與技術公司的閤作，企業可以快速引入前沿技術；通過與渠道夥伴的緊密協作，可以更有效地觸達並服務目標客戶。 “成熟”的轉型驅動： 成熟期並非是企業走嚮衰落的預兆，而是進行戰略升級和模式創新的黃金時期。在這一階段，企業擁有更多的資源和品牌影響力，可以更主動地發起“共演”，引領行業變革，甚至重塑市場格局。作者強調，成熟期的企業需要從“經營産品”轉嚮“經營生態”，從“追求效率”轉嚮“追求韌性與創新”。 “衰退”的重新定義： “衰退”不應是終點，而是轉型的起點。“共演”戰略的優勢在於，它能夠為企業提供一條走齣睏境、涅槃重生的路徑。通過與新的夥伴建立閤作，進入新的領域，企業可以打破原有的僵化模式，再次煥發活力。 第二部分：核心驅動力——“包郵”概念的深度解析 “包郵”在本書中被賦予瞭超越字麵意義的戰略內涵，它是實現“共演”的關鍵驅動力。這裏的“包郵”並非指免費的物流服務，而是指企業在與生態夥伴互動過程中，為對方提供的“無縫、無憂、高效、增值”的綜閤體驗。這種體驗包括： 信息包郵： 確保信息在企業與生態夥伴之間暢通無阻、準確及時地傳遞。這依賴於強大的信息係統、開放的溝通渠道以及建立互信的文化。例如，通過共享數據平颱，供應商可以實時瞭解企業的生産需求，而企業也能及時掌握原材料的供應情況。 服務包郵： 在産品或服務交付的各個環節，為生態夥伴提供卓越的服務體驗。這要求企業具備高度的客戶導嚮意識，並將其延伸至所有閤作關係中。例如，為閤作夥伴提供便捷的訂單處理流程，快速響應的技術支持，以及靈活的退換貨政策。 價值包郵： 不僅僅是交付産品或服務本身，更要通過協同，為生態夥伴創造額外的價值。這種價值可以是成本的降低、效率的提升、新收入來源的拓展，甚至是品牌影響力的擴大。例如，通過與客戶共同研發新産品，企業可以更精準地滿足客戶需求，並幫助客戶提升市場競爭力。 創新包郵： 鼓勵並賦能生態夥伴參與到企業的創新過程中。這種“包郵”體現在對閤作夥伴創意和洞察的開放態度，以及為他們提供必要的資源和支持，共同探索新的可能性。例如，建立開放式的創新平颱，鼓勵開發者圍繞企業的産品或技術進行二次創新。 “包郵”並非單方麵的付齣，而是建立在公平互惠和價值共享的基礎之上。當企業能夠持續為生態夥伴提供“包郵”體驗時，便能建立起強大的聯盟，形成堅不可摧的競爭壁壘。 第三部分：構建“共演”戰略的實踐路徑 《包郵 共演戰略》為企業提供瞭構建和實施“共演”戰略的具體方法論，涵蓋瞭戰略規劃、組織變革、技術應用以及文化建設等多個層麵。 價值網絡重塑： 企業需要從傳統的供應鏈思維轉嚮價值網絡思維。這包括識彆關鍵的生態夥伴，理解他們的需求和期望，並設計能夠最大化整體價值的閤作模式。例如，企業可以與競爭對手在標準化領域展開閤作，從而降低行業整體成本，為所有參與者創造更大的利潤空間。 平颱化思維與賦能： 積極擁抱平颱化戰略，將企業自身打造成連接生態夥伴的樞紐。通過構建開放的平颱，賦能閤作夥伴，讓他們能夠更容易地與企業協同，並從中獲益。這需要企業在技術、數據、規則等方麵進行開放和共享。 敏捷組織與協作文化： 建立靈活、敏捷的組織架構，能夠快速響應外部變化，並促進不同部門、不同夥伴之間的有效協同。同時，培育一種開放、信任、閤作的文化，鼓勵員工打破部門壁壘，積極參與到“共演”中來。 數據驅動與智能化連接： 充分利用大數據和人工智能技術，實現對生態夥伴的精準洞察和智能化連接。通過數據分析，企業可以更好地理解閤作夥伴的需求，預測潛在的風險和機會，並優化閤作策略。 本書的價值與意義 《包郵 共演戰略：重新定義企業生命周期》不僅僅是一本理論著作，更是一份指引企業在復雜多變的商業環境中實現可持續增長的行動指南。它提供瞭一種全新的思考方式，幫助企業傢和管理者跳齣固有的思維模式，以更開放、更動態、更具協作性的視角來審視企業的發展。 對於那些渴望突破瓶頸、實現基業長青的企業而言，本書揭示瞭通往未來的關鍵路徑：不再是孤軍奮戰，而是與世界“共演”。通過構建強大的生態係統，提供卓越的“包郵”體驗，企業將能夠激發無限的創新潛能，抵禦市場的風險，並最終實現跨越式的發展，重新定義屬於自己的企業生命周期。 本書的簽名本，更意味著作者對這一戰略的深切認同和實踐承諾，它將是您在探索全新商業模式旅程中的一份寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的讀者角度來看，這本書的閱讀體驗是極佳的。它的邏輯層次非常清晰，每一章的過渡都像搭建一座精密的橋梁，讓你在不知不覺中從一個概念順利過渡到下一個更深層次的理解。語言風格非常專業，但又巧妙地避免瞭過度學術化的枯燥。作者在闡述復雜概念時，常常會穿插一些非常精妙的比喻，比如將企業的轉型比作“在高速公路上更換引擎”，這種形象化的描述，極大地降低瞭理解門檻，即便是初次接觸企業戰略理論的新手，也能迅速抓住核心要義。我發現，這本書真正厲害的地方在於它的前瞻性。它不僅僅是在總結過去的成功或失敗，更是在為未來十年、二十年的商業環境做“預演”。它沒有給齣標準答案，而是提供瞭一套頂級的思考工具箱。例如，書中對“數字化重塑”在不同生命周期階段的影響分析，比市麵上大多數隻談技術堆砌的書籍要深刻得多，它關注的是技術如何改變瞭“共演”的本質。我甚至會時不時地停下來，在旁邊空白處畫圖梳理作者的邏輯綫，可見其思維框架的強大吸引力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，說實話，我對它的期望值並不高，市麵上這類商業戰略類的書籍實在太多瞭，很多都是在重復咀嚼那些老掉牙的理論，換個包裝又拿齣來賣。但這本書的封麵設計，那種帶著一點復古又有點現代感的排版，一下子就抓住瞭我的眼球。翻開第一頁，作者的行文風格就給我一種強烈的衝擊感，他不是那種高高在上的理論傢，更像是一個跟你一起在牌桌上博弈的資深玩傢，用最接地氣、最生動的語言，拆解著那些看似玄奧的企業生命周期問題。我特彆欣賞作者在描述“共演”這個概念時的那種細膩入微。他沒有停留在簡單的“閤作共贏”的口號上，而是深入剖析瞭在不同發展階段，企業與生態夥伴之間權力、資源和信息流動的動態平衡。書中很多案例都非常新穎，不像那些傳統教材裏隻會拿福特或者通用開頭的案例來舉例，而是選擇瞭近年來快速崛起的新興行業中的隱形冠軍，這讓整個閱讀過程充滿瞭發現新大陸的興奮感。特彆是關於如何構建“韌性循環”的那幾章，簡直是教科書級彆的指導，讓我對企業長期生存有瞭更立體和深刻的認識。這本書的價值，就在於它提供瞭一種全新的視角，它要求我們跳齣傳統的綫性思維，去擁抱復雜性，去理解變化本身就是常態。

評分☆☆☆☆☆

我是一個深耕行業多年的管理者，經曆過好幾次企業從初創到成熟，再到轉型陣痛的全過程，所以對“生命周期”這個詞匯特彆敏感。很多企業管理書籍把生命周期畫成一條清晰的S麯綫，然後告訴你每個階段該做什麼，但這在實際操作中往往水土不服。這本書最讓我眼前一亮的地方，在於它徹底打破瞭這種僵硬的階段劃分。作者提齣的“共演戰略”，與其說是一種戰略，不如說是一種哲學。它強調的是企業在不同生命周期節點上，如何與外部環境（包括競爭者、供應商、甚至用戶）進行深度的“角色互換”與“價值共塑”。書中關於“反脆弱性”的探討，結閤瞭係統論的觀點，非常具有啓發性。我尤其記住瞭作者關於“戰略錨點”的論述，那不是一個固定不變的目標，而是一個能讓企業在快速迭代的市場中保持核心身份感的準繩。讀完後，我立即組織我們中高層管理者進行瞭一次內部研討，大傢對於如何將書中的理論轉化為我們自身的“共演藍圖”進行瞭熱烈的討論。這本書的文字是沉穩的，但它激發的思考卻是爆炸性的，它迫使你重新審視過去那些被奉為圭臬的管理信條。

評分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上很多號稱“顛覆性”的商業書籍，讀完後總感覺少瞭點什麼——要麼是過於空泛，要麼是局限於特定行業。這本書卻提供瞭一種罕見的普適性與操作性的完美結閤。我特彆欣賞作者對“風險偏好”在生命周期中的動態調整這一塊的論述。傳統觀點認為成熟企業應該規避風險，但作者通過幾個令人信服的案例指齣，在特定“共演窗口期”，適度的風險承擔甚至是一種必要的生存策略。這對我觸動很大，因為它挑戰瞭我們根深蒂固的保守思維定式。這本書的深度在於，它不僅僅停留在戰略層麵，更是觸及到瞭組織文化和領導力範疇。如何培養一種能夠持續“共演”的組織文化？領導者需要具備哪些“跨界思維”？這些問題都被作者以一種非常實在的方式探討瞭。我感覺自己像是上瞭一堂由一位經驗極其豐富、視野極其開闊的行業大師親自授課的頂級MBA課程，那種知識的密度和廣度是難以用簡單的幾句話概括的。這本書真正做到瞭“授人以漁”，它教你如何像作者一樣去觀察和分析商業世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版時機非常巧妙，它仿佛是為當前這個充滿不確定性的商業大環境量身定做的指南針。我注意到作者對“非綫性增長”的討論尤為精彩，很多企業在達到一定規模後都會遭遇增長的瓶頸，傳統的方法論往往束手無策，但本書提供的“共演戰略”模型，提供瞭一種打破僵局的思路，即通過重新定義與關鍵利益相關者的關係，來激活新的增長麯綫。它不是教你如何“做大”，而是教你如何“持續演化”。我對書中關於“生態位遷移”的部分印象深刻，那是一種對企業未來形態的深刻洞察，預示著未來的競爭不再是點對點的競爭，而是網絡對網絡的較量。閱讀過程中，我不斷地將書中的理論映射到我正在負責的項目上，每一次對照，都有新的領悟。這本書的好處是，它沒有給你一個一勞永逸的公式，而是提供瞭一套可以不斷迭代和優化的思維框架。它更像是一個引人深思的對話夥伴，而不是一本簡單的說明書。讀完它，你會發現，你對“競爭”和“閤作”的理解都被悄然重塑瞭。