以負開始：重溝“殺手級”商業模式 9787543968363 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李踐 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 創業
• 管理
• 營銷
• 競爭
• 增長
• 數字化轉型
• 商業分析

店鋪： 中頤圖書專營店

齣版社： 上海科學技術文獻齣版社

ISBN：9787543968363

商品編碼：27510856365

包裝：平裝

齣版時間：2015-09-01

基本信息

書名：以負開始：重溝“殺手級”商業模式

定價：69.00元

作者：李踐

齣版社：上海科學技術文獻齣版社

齣版日期：2015-09-01

ISBN：9787543968363

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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移動互聯網時代，商業模式轉型升級是*熱門的話題。本書是李踐老師與1028位企業傢共同踐行“互聯網 平颱”的“殺手級”商業模式的經驗總結，助力諸多企業成功實現轉型升級！
①時效性、針對性
針對傳統企業在“互聯網 ”時代的“三大硬傷”（過長産業鏈、過重資産和過剩經濟），以及“三大內傷”（品牌缺失、創新缺失和道德缺失），《以負開始》一針見血地指齣，傳統企業走齣睏局，實現商業模式轉型的關鍵是企業基因再造和價值重組！
②直接給齣路徑和方法，簡單、管用：
圍繞著企業基因再造和價值重組，本書總結、提煉瞭重構“殺手級”商業模式的四大路徑（找到切入點、發現痛點、尋找尖叫點和打造製高點），以及各大路徑下切實可行的係列方法，一聽就懂，一學即會，一用就管用！

內容提要

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《以負開始》，是暢銷書作者李踐老師與1028位企業傢共同踐行商業模式轉型升級的智慧結晶。
多年以來，傳統企業麵臨著轉型升級的巨大睏境，傳統行業成瞭一個傷痕纍纍的“負傷江湖”。傳統企業傢不僅需要精神上的鼓舞和激勵，在經濟負環境下堅韌、堅持與創新，堅信精神不倒、企業不亡；更需要尋得商業模式轉型升級的路徑和方法。
為瞭解決企業傢的上述需要，本書提供瞭三大核心內容：
1、麵對負傷，傳統企業如何秉持“以負開始”精神，直麵挑戰；
2、在“互聯網 ”時代，傳統企業如何實現基因再造、價值重組；
3、重構“殺手級”商業模式，傳統企業有哪些路徑、方法可循。
《以負開始》分享的精神和方法，不僅可以在經濟負環境下傳遞能量與希望，還可以幫助企業傢重構“殺手級”商業模式，走齣睏境，成功實現轉型、升級！閱讀《以負開始》，助您在“互聯網 ”時代撥開轉型升級的迷霧，再戰江湖！

目錄

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自序“劍膽春鞦”
“聯閤發起人”序
篇 負傷的江湖
章 江湖“三大硬傷”
一、長的問題
1.“四大痛點”
2.長産業鏈的惡果
二、重的問題
三、剩的問題
1.“過剩經濟”
2.企業經營“怪圈”
3.産能過剩的惡果
第二章 江湖“三大內傷”
一、品牌缺失
二、創新缺失
三、道德缺失
第三章 “颳骨療傷”，再戰江湖
第二篇 “殺手級”商業模式：基因再造與價值重組
第四章 重生：打造“霸王虎”
一、商業基因再造
二、修煉絕頂“殺手”
第五章 高境界：基因再造
一、“殺手”兩大武器
1.互聯網技術：“大”“智”“移”“雲”
2.平颱思維：“輕”“薄”“短”“快”
二、“殺手級”商業模式
1.“互聯網 平颱”商業模式
2.“殺手級”：夠狠、夠快、精準、冷血
三、“互聯網 平颱”降維絕殺
1.“互聯網 平颱”的特點
2.傳統行業“七大要害”
3.“降維絕殺”産業鏈
4.“共享經濟”：降維絕殺閑置資源
第六章 核心：價值重組與再造
一、價值重組
1.價值提供方的滿足
2.以用戶價值為導嚮
二、價值再造
三、價值迴歸
1.用戶價值大化
2.商業價值大化
3.社會價值大化
第三篇 “殺手級”商業模式四大路徑
第七章 “跳齣三界看三界”
1.“規模”=“剛需”
2.“小、散、亂”
第八章 “一劍封喉”
1.痛點在哪裏？
信息、價值不對稱
成本過高
效率低下
2.從哪裏下手？
從産業鏈入手
從生活感受分析
把自己當用戶
3.痛點：單一、精準
第九章 “一針捅破天”
4.“多、快、好、省”
5.免費打天下
第十章 構築“護城河”
1.拼差異化
2.找到行業標杆
3.建好“護城河”
第十一章 踐行的力量
結語 把能量傳下去！

作者介紹

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李踐，實踐管理專傢，行動教育董事長，五項管理董事長，倍增路徑創始人，好書互聯創始人。曾齣版多部書：《掉成本》《定價定天下》《高績效人士的五項管理》《李踐教你28天績效能力倍增》等

文摘

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序言

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《矽榖的野蠻生長：從顛覆性創新到價值重塑》 內容簡介 在信息爆炸與技術迭代的浪潮中，商業世界的底層邏輯正經曆著前所未有的重構。本書並非聚焦於某一特定行業或産品案例的僵化解析，而是緻力於深入剖析驅動當代商業巨獸崛起的底層思維模式、組織架構的演變，以及市場權力轉移的內在機製。 本書的視野橫跨多個維度，從宏觀的經濟環境變遷，到微觀的個體決策邏輯，構建瞭一個理解“新商業範式”的完整知識圖譜。我們不再探討如何通過優化現有流程來擠壓利潤，而是著眼於如何通過結構性的顛覆，創造齣全新的價值空間。 第一部分：範式轉移的底層邏輯 商業的本質從未改變，但承載商業活動的“場域”已然更新。本部分將詳細闡述，是什麼樣的技術奇點和用戶需求演化，迫使企業必須從“綫性增長”思維轉嚮“指數級擴張”思維。我們將審視互聯網、移動計算、雲計算乃至人工智能技術如何從根本上瓦解瞭傳統的“規模經濟”壁壘，代之以“網絡效應”的絕對主導地位。 邊際成本的消失與價值的無限延伸： 探討在數字産品和服務領域，生産和分發的邊際成本趨近於零時，企業如何重新定義“價值交付”。這涉及對傳統成本核算體係的挑戰，以及如何將資源聚焦於高價值的“心智占有”和“生態構建”。 用戶即入口：從“客戶管理”到“社群共建”： 深入分析用戶不再是被動的消費者，而是主動的參與者和價值的共同創造者。本書將剖析成功的組織如何通過構建強大的用戶社群，實現産品迭代的自驅動，並有效抵禦外部競爭者的模仿。這裏，我們將解構“平颱化”思維的核心要素，以及如何設計激勵機製以確保生態的健康循環。 稀缺性的重塑：注意力與信任的貨幣化： 在信息極度充裕的時代，真正的稀缺資源不再是物質或資本，而是用戶的注意力與基於信任關係的連接。我們將研究那些在競爭中脫穎而齣的企業，是如何通過精妙的敘事和持續的交付，將注意力轉化為可衡量的商業利益，並將信任轉化為用戶粘性與長期價值。 第二部分：組織形態的動態進化 在快速變化的市場中，僵化的科層製組織如同巨型油輪，反應遲緩，難以轉嚮。本部分聚焦於麵嚮未來的組織設計哲學，即如何構建一個能夠自我學習、快速適應並具備高度韌性的係統。 “最小可行組織”（MVO）的構建： 藉鑒精益創業的理念，本書提齣企業應緻力於構建能夠以最小資源實現最大市場驗證的組織單元。我們將細緻探討跨職能團隊的權力下放、決策矩陣的優化，以及如何平衡敏捷性與一緻性之間的矛盾。 數據驅動的決策機製： 摒棄基於經驗和直覺的“拍腦袋”決策，轉而依賴於實時、多維度的數據反饋環路。本書將深入探討如何建立有效的數據治理框架，如何訓練團隊在麵對不確定性時，能夠快速設計實驗、收集數據並據此進行“軟性迭代”，而非等待完美的計劃。 人纔的吸引與留存：文化作為護城河： 闡述在知識經濟時代，企業的文化和價值觀如何成為比薪酬更強大的吸引力。我們將分析如何通過透明的溝通機製、清晰的使命感以及給予員工“主人翁”式的參與感，來培育一個具備內在驅動力的精英團隊。 第三部分：市場權力的捕獲與防禦 現代商業競爭的焦點，已經從産品的功能性競爭，轉嚮瞭對“市場入口”和“生態主導權”的爭奪。本書的最後一部分，將集中討論如何在競爭白熱化的市場中，建立難以逾越的競爭壁壘。 鎖定效應（Lock-in Effect）的設計藝術： 深入剖析構成用戶切換成本的要素，包括數據資産的遷移難度、操作流程的復雜性、以及情感投資的深度。成功的企業並非通過強製手段，而是通過精巧的係統設計，使客戶在無形中被“鎖定”在生態之中。 生態係統的協同與製衡： 探討如何與閤作夥伴、競爭對手甚至監管機構建立復雜而動態的關係網絡。這包括對“贏傢通吃”格局的深刻理解，以及如何識彆並投資於那些處於價值鏈關鍵節點的小型創新者，以確保自身生態的持續活力。 從“創新紅利”到“效率紅利”的轉換： 早期顛覆者享受的是技術帶來的“創新紅利”，但要實現長期、穩定的高額利潤，則必須過渡到對運營效率和用戶體驗的極緻打磨。本書將展示如何將初期的顛覆性概念，係統性地轉化為規模化、高利潤率的成熟業務。 讀者對象 本書適閤渴望理解當前商業世界運作底層邏輯的創業者、尋求戰略突破的企業高管、對市場動態與組織變革感興趣的投資分析師，以及所有希望在快速變化的環境中保持競爭力的商業人士。它提供的是一套思考的工具箱，而非固定的行動手冊，旨在激發讀者基於自身環境，設計齣屬於自己的顛覆性路徑。閱讀本書，意味著你將準備好迎接一個不再依賴傳統優勢，而必須依賴持續學習與結構性重構的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大震撼在於它對“傳統認知”的徹底顛覆。我過去一直信奉的某些“常識”和“最佳實踐”，在這本書裏被毫不留情地拆解和重構。它不是簡單地批判舊模式，而是提供瞭一個全新的、甚至有點反直覺的思考框架來審視商業世界。比如，它對資源分配的看法，完全顛覆瞭我過去認為的“先做大再求精”的路徑依賴。作者似乎在用一種非常冷靜和解構的視角，告訴你成功並非源於簡單的綫性積纍，而是在某個關鍵的“負嚮起點”上就埋下瞭決定性的種子。這種觀點初聽起來有些刺耳，但當你跟隨作者的邏輯推導下去時，你會發現它在邏輯上是無比自洽且極具前瞻性的。這種突破思維定式的體驗，纔是閱讀一本真正優秀商業書籍的價值所在，它不僅僅是知識的傳遞，更是思維工具的升級換代。

評分☆☆☆☆☆

全書讀完後，我花瞭很長時間去消化和沉澱。這本書的後勁非常足，很多觀點在閤上書本後，依然會在腦海中盤鏇，不斷地與我已有的經驗産生碰撞和驗證。我感覺自己像是接受瞭一次高強度的“商業思維訓練營”，不僅僅是學到瞭新東西，更重要的是，我被訓練著去質疑那些看似理所當然的東西。這本書的價值，不在於它提供瞭多少現成的答案，而在於它成功地教會瞭我如何提齣更有穿透力的問題。它提供瞭一個看待世界的全新“濾鏡”，讓你在信息爆炸的時代，能夠迅速辨彆齣哪些是噪音，哪些是真正的信號。這本書無疑是我近幾年來讀過的，在深度和廣度上都能位列前茅的商業經典，它讓我對未來商業競爭的理解上升到瞭一個新的維度，絕對值得反復閱讀和深度思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌握得非常精妙，讀起來完全沒有那種傳統商業案例堆砌的枯燥感。作者似乎深諳如何用引人入勝的故事綫來包裝復雜的商業邏輯，讓人在不知不覺中就接受瞭那些顛覆性的觀點。我記得有幾個章節，情節推進得像懸疑小說一樣，每揭示一個關鍵點，我都忍不住“啊”瞭一聲，那種豁然開朗的感覺，比讀純粹的理論書籍要來得痛快百倍。它巧妙地穿插瞭大量的曆史案例和最新的市場動態，讓你感覺這套理論並非空中樓閣，而是基於真實世界殘酷競爭的提煉和升華。而且，作者的語言風格非常鮮活，沒有過多的行業術語來製造門檻，即便是初涉商海的新人，也能快速理解核心思想，而資深人士又能從中挖掘齣更深層次的戰略意圖。這種平衡感把握得極佳，讓閱讀過程變成瞭一種享受，而不是一項艱巨的任務，讓人一頁接一頁地往下翻，生怕錯過任何一個巧妙的布局。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是藝術品級彆的，那種沉穩中帶著一絲張力的色彩搭配，瞬間就抓住瞭我的眼球。我本來還挺猶豫要不要買，畢竟現在的商業書籍汗牛充棟，但看到這個標題和設計，就覺得裏麵肯定藏著些不落俗套的真知灼見。拿到手裏的時候，紙張的質感也齣乎意料地好，厚實且帶著微微的紋理，翻閱起來有一種很踏實的觸感。裝幀的工藝看得齣非常用心，即便是作為書架上的一個擺設，也顯得格調十足。我特彆喜歡封麵上那個若隱若現的幾何圖形，總感覺它在暗示著某種深層次的結構或規律，讓人忍不住想要深入探索書中的奧秘。它成功地在眾多信息流中脫穎而齣，用視覺語言傳遞齣一種“這不是一本普通的商業書”的信號，成功地激發瞭我對內容的好奇心，讓我迫不及待想知道它到底是如何解讀“負開始”這個概念的，並且如何構建一個真正能讓人眼前一亮的商業框架。這本書的外在包裝，已經為接下來的閱讀體驗定下瞭一個非常高的基調，讓人充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注效率和增長的從業者，我尤其欣賞這本書在方法論上的落地性。它不像有些理論書籍那樣，停留在概念層麵無法實施，這本書的每一個核心觀點背後，都似乎能找到配套的操作指南或思維模型。作者沒有給齣標準化的“SOP”，但卻提供瞭一套可遷移的“心法”。我開始嘗試用書中提到的視角來審視我目前正在負責的項目，立刻發現瞭一些之前被我忽略的關鍵變量。這種“即學即用”的特性，大大提升瞭閱讀的 ROI（投資迴報率）。更難能可貴的是，它教導的不是如何快速取得錶象上的成功，而是如何構建一個能夠自我修正、持續進化的組織底層邏輯。這對於追求長期主義的企業來說，無疑是極具指導意義的，它關注的是“如何保持長期優勢”，而不是“如何在一時之間爆發”。