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杜炎 著

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• 项目管理
• 互联网
• 实践
• 精粹
• 方法论
• 案例
• 数字化转型
• 敏捷开发
• 团队协作
• 效率提升

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121333767

商品编码：27594054337

出版时间：2018-03-01

作  者:杜炎 著作 定  价:69 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:310 装  帧:平装 ISBN:9787121333767 ●专家力荐
●推荐序1
●推荐序2
●自序
●第1章  项目管理就在你身边
●1.1 一切皆项目
●1.1.1 什么是项目
●1.1.2 项目的特征
●1.2 项目管理时代
●1.2.1 什么是项目管理
●1.2.2 项目管理知识领域
●1.2.3 如何学习项目管理
●1.3 生活项目管理
●1.3.1 做营养早餐
●1.3.2 次约会
●1.4 人生项目管理
●1.4.1 项目管理人生
●1.4.2 管理人生项目
●1.5 本章小结
●第2章  项目管理高度延伸
●部分目录

内容简介

一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。
杜炎著的《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PM0总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例，在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法，以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用，并结合自身情况将其融会贯通。
本书的读者对象不仅包括IT及互联网行业的等
杜炎 著作 杜炎，目前就职于京东集团，担任项目管理专家、敏捷教练、敏捷专家委员会成员。
曾先后就职于搜狐集团、新浪集团等中国很受尊敬的互联网企业，主要负责项目管理、总体项目运作管理体系建设等工作。在搜狐集团工作五年多的时间里，曾因帮助公司在项目管理制度体系构建、流程规范落地、项目管理工具链的探索应用及其实施推广、公司战略级重点项目顺利实施及其目标达成，以及在项目管理部部门管理、运作等方面取得的出色业绩，而先后分别荣获搜狐集团年度“很好贡献奖”、“很好团队奖”和“很好敬业奖”等奖项。
2014年中国互联网企业项目管理发展论坛主题演讲嘉宾、2016年中国IT项目管理大会主题演讲嘉宾。在互联网项等

《数字时代的项目导航：洞悉与实践》 在当今这个信息爆炸、技术迭代日新月异的时代，项目管理早已不再是传统意义上的线性推进，而是呈现出一种更加动态、灵活且充满挑战的模式。尤其是在互联网这一瞬息万变的领域，任何一个想法的诞生，都可能在极短的时间内经历从概念到落地的全过程，而这个过程的成败，很大程度上取决于其项目管理的质量。《数字时代的项目导航：洞悉与实践》正是为了应对这一挑战而生，它旨在为读者提供一套系统、实用的方法论和工具箱，帮助他们在复杂的互联网项目环境中游刃有余，最终交付出卓越的成果。 本书并非一份僵化的操作手册，而是一本深度剖析互联网项目管理本质的指南。我们深刻理解，互联网项目的最大特点在于其不确定性、快速变化的需求以及跨部门、跨地域的协作。因此，本书从项目的全生命周期出发，围绕“洞悉”与“实践”两个核心维度，展开了深入的论述。 第一部分：洞悉——理解互联网项目的本质与挑战 在着手任何项目之前，建立清晰的认知至关重要。本部分将带领读者深入理解互联网项目所处的独特生态，并剖析其面临的核心挑战。 互联网项目的特性解读： 我们将详细阐释互联网项目的“快”、“变”、“联”等核心特征。 “快”： 速度是互联网项目的生命线。市场变化、技术更新、用户需求都在以惊人的速度演进。本书将探讨如何在速度与质量之间取得平衡，如何在有限的时间内最大化价值产出。 “变”： 需求变更、技术升级、策略调整是互联网项目的常态。本书将深入分析需求不确定性的来源，以及如何建立灵活的响应机制，拥抱变化而非抵触。 “联”： 互联网项目往往涉及多个团队、技术栈、业务模块，甚至需要与外部合作伙伴协同。本书将聚焦于如何构建高效的沟通与协作网络，打破信息孤岛，实现真正的敏捷联动。 挑战剖析与应对策略： 需求模糊性与演进： 互联网项目往往始于一个模糊的想法，其具体需求会在项目过程中不断明晰和调整。本书将介绍如何通过用户故事、原型设计、MVP（最小可行产品）等方法，逐步收敛和定义需求，并在迭代过程中不断验证和优化。 技术风险与选择： 新技术层出不穷，如何选择合适的技术栈，如何规避潜在的技术风险，是项目成功的关键。本书将提供技术选型框架，以及风险评估与应对的策略。 团队协作与文化： 跨职能、跨地域的团队协作是互联网项目的常态。本书将探讨如何建立健康的团队文化，如何促进开放沟通，如何处理冲突，以及如何赋能团队成员。 用户导向的价值交付： 互联网项目的最终目标是为用户创造价值。本书将强调用户研究、用户体验设计在项目管理中的核心地位，以及如何通过数据驱动的决策来确保项目成果真正满足用户需求。 持续交付与迭代思维： 传统的瀑布模型在互联网项目中显得力不从心。本书将重点介绍敏捷开发、Scrum、Kanban等方法论，阐述如何通过小步快跑、持续迭代的方式，快速响应变化，并持续交付可工作的软件。 第二部分：实践——构建可落地、可执行的项目管理体系 理解了互联网项目的本质与挑战，接下来便是将理论付诸实践。本部分将提供一套系统、可落地的项目管理框架，并辅以丰富的实践工具和技巧。 项目启动与规划： 愿景与目标的设定： 如何将模糊的业务想法转化为清晰、可衡量的项目愿景和目标？本书将介绍 SMART 原则在互联网项目中的应用，以及如何通过 OKR（Objectives and Key Results）等工具，确保团队方向一致。 范围管理与优先级排序： 在资源有限的情况下，如何有效地定义项目范围，并进行优先级排序？本书将讲解价值驱动的优先级排序技术，如 MoSCoW（Must have, Should have, Could have, Won't have）以及基于商业价值的评估方法。 风险识别与管理： 风险管理贯穿项目始终。本书将提供一套系统性的风险识别、评估、应对和监控流程，帮助团队主动管理风险，将潜在威胁转化为机遇。 团队组建与角色分配： 构建高效的项目团队是成功的基石。本书将探讨不同类型的互联网项目所需的团队构成，以及如何进行有效的角色分配和职责明确。 项目执行与迭代： 敏捷方法的实践： Scrum 框架详解： 从 Sprint 规划、每日站会、Sprint 评审到 Sprint 回顾，本书将深入剖析 Scrum 的核心流程与仪式，帮助读者理解如何在实际项目中落地 Scrum。 Kanban 方法的应用： 对于需要持续交付和可视化流程的项目，Kanban 提供了另一种高效的管理方式。本书将介绍 Kanban 的可视化看板、限制在制品（WIP）等核心原则，以及如何在不同场景下应用 Kanban。 混合敏捷模式： 认识到并非所有项目都适合单一的敏捷框架，本书还将探讨如何根据项目特点，融合不同的敏捷实践，构建混合敏捷模式。 任务管理与追踪： 如何有效地分解任务，如何进行进度追踪，如何确保任务按时完成？本书将介绍 Trello、Jira 等工具在任务管理中的应用，以及如何通过燃尽图、燃起图等可视化工具，清晰展示项目进展。 沟通与协作机制： 建立高效的沟通渠道是避免误解和信息不对称的关键。本书将提供跨部门沟通、版本发布沟通、用户反馈沟通等场景下的实践指南，并推荐Slack、Confluence等协作工具的应用。 质量保障与测试策略： 互联网项目的质量直接影响用户体验和品牌声誉。本书将强调“内建质量”，介绍单元测试、集成测试、自动化测试等质量保障策略，以及如何将质量意识融入到整个开发流程中。 项目收尾与持续改进： 发布管理与上线策略： 如何确保项目成果顺利上线，如何进行版本发布管理，如何处理上线后的突发情况？本书将提供一套完整的发布流程和风险应对方案。 项目复盘与经验总结： 项目的成功不应止步于交付。本书将强调项目复盘的重要性，介绍各种有效的复盘方法，帮助团队从成功与失败中学习，不断提升项目管理能力。 度量与反馈循环： 如何通过数据来衡量项目成效，如何收集用户反馈，如何将这些信息转化为下一轮迭代的动力？本书将介绍关键项目指标（KPIs）的设定与追踪，以及如何构建持续的反馈循环。 核心理念贯穿始终： 以人为本： 任何项目管理方法论的最终目的是赋能团队，实现个体与组织的共同成长。本书将始终关注团队成员的积极性、创造力和协作能力。 价值驱动： 互联网项目应始终围绕为用户和业务创造价值展开。本书将引导读者不断审视项目是否在朝着正确的方向前进，是否真正为用户带来了价值。 拥抱变化： 变化是互联网项目的常态。本书将帮助读者建立一种积极拥抱变化的心态，并掌握在不确定性中导航的能力。 持续改进： 项目管理不是一蹴而就的，而是一个持续学习和优化的过程。本书将鼓励读者在实践中不断反思、总结，并逐步完善自己的项目管理体系。 《数字时代的项目导航：洞悉与实践》是一本面向所有参与互联网项目的人员的书籍，无论是项目经理、产品经理、开发工程师、设计师，还是业务负责人，都能从中获得启发和实用的指导。它不仅能帮助您规避项目中的常见陷阱，更能引导您构建一套适应互联网时代特性的、高效的项目管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目的成功交付与持续增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇就牢牢抓住了我的注意力，作者以一种非常坦诚和务实的态度，揭示了互联网项目管理与传统项目管理的根本区别。他没有回避互联网项目本身的复杂性和不确定性，而是将这些挑战转化为一种管理艺术。我尤其赞赏书中对“项目收尾与复盘”的处理方式。它不仅仅是完成任务后的简单总结，而是通过深入分析项目中的得失，提炼出可复用的经验教训，并将其转化为未来项目的改进策略。书中对于“跨部门协调与利益相关者管理”的论述也十分到位，它深入探讨了在资源有限、目标各异的互联网环境中，如何巧妙地平衡各方诉求，达成共识，从而推动项目顺利进行。从技术选型到市场推广，从团队激励到风险规避，书中几乎涵盖了互联网项目管理的各个维度，而且都提供了极具操作性的方法和案例。读完之后，我感觉自己仿佛经历了一次完整的互联网项目生命周期，并从中汲取了丰富的营养。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这些身处互联网项目一线、却常常被各种突发状况搞得焦头烂额的“战场老兵”量身定做的。作者显然不是那种坐在办公室里纸上谈兵的管理专家，他写的每一个字都充满了实战的硝烟味。我印象最深的是关于“团队协作与沟通机制”的部分，书中花了大量篇幅强调了在跨职能团队中，如何打破部门壁垒，建立高效的沟通渠道，以及如何处理那些“非此即彼”的矛盾。它没有空谈理论，而是直接抛出了诸如“每日站会”的精髓、“看板”在可视化协作中的作用，以及如何利用Slack、钉钉等工具，将信息孤岛变成信息高速公路。还有那关于“技术债务管理”的章节，简直是为我们这些深受其害的开发者和管理者们敲响了警钟，作者没有回避这个棘手的问题，而是提供了一系列非常接地气的解决方案，比如如何量化技术债务的成本，如何在迭代中逐步偿还，以及如何在OKR中纳入技术债务的治理目标。读完这些，我感觉自己好像找到了应对那些“技术债”怪兽的“降龙十八掌”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在互联网公司摸爬滚打多年的项目经理，我一直渴望找到一本能够真正指导我解决实际问题的书籍。《互联网项目管理实践精粹》在这一点上做得相当出色。它不仅仅是理论的堆砌，更像是将无数个真实的互联网项目经历浓缩提炼出来的精华。尤其是关于“项目启动与规划”的部分，作者并没有局限于传统的甘特图和WBS，而是强调了在互联网项目初期，如何通过“最小可行性产品”（MVP）的理念，快速验证商业假设，并在此基础上迭代优化。书中对“用户体验与产品迭代”的论述也让我受益匪浅，它深入浅出地解释了如何将用户反馈融入到项目周期中，如何通过A/B测试、用户访谈等方式，不断打磨产品，以适应变化莫测的市场需求。此外，作者对于“敏捷与精益理念在互联网项目中的落地”的解读，也让我看到了将这些先进的管理思想，如何转化为切实的行动，从而提升团队效率和项目成功率。这本书的价值在于，它教会的不是“做什么”，而是“如何去做”，并且是如何在互联网这种高速、变化的领域做到“做好”。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我读完后，迫不及待想在实际工作中尝试的书。它没有那些令人望而却步的复杂术语，也没有脱离实际的空洞理论。《互联网项目管理实践精粹》用一种非常友好的方式，将复杂的项目管理知识，转化为能够直接应用到日常工作的 actionable insights。我尤其喜欢书中关于“性能度量与指标体系”的章节，作者不仅仅是列出了一些常见的KPI，而是详细地分析了在不同类型的互联网项目中，应该关注哪些关键指标，以及如何通过数据驱动的方式，来评估项目进展和优化决策。对于“项目周期与迭代管理”的探讨，也给了我很多启发，它清晰地阐述了如何在快速变化的环境下，通过灵活的迭代周期，持续交付价值，并及时响应市场变化。这本书的魅力在于，它不仅能帮你理解“为什么”要这样做，更重要的是，它能告诉你“如何”去做，而且做得更好。这对于任何一个希望在互联网项目管理领域有所建树的从业者来说，都将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

终于翻完了这本《互联网项目管理实践精粹》，合上书页的时候，心里五味杂陈。这本书给我最深刻的印象是它在理论框架的构建上，并没有一股脑地灌输那些晦涩难懂的学术概念，而是巧妙地将那些经典的PMBOK知识体系，以及敏捷开发中的Scrum、Kanban等方法论，通过生动鲜活的互联网项目案例进行拆解和重塑。我尤其喜欢其中关于“需求梳理与优先级排序”的那几个章节，作者并没有简单地罗列“用户故事”、“史诗”这些术语，而是深入剖析了在快速迭代的互联网产品开发中，如何与产品经理、设计师、甚至用户本身进行有效沟通，如何在需求模糊、变更频繁的环境下，找到那个最能驱动价值的点。书中对于“风险识别与应对”的论述也让我耳目一新，它不是那种教你填写风险登记册的呆板教程，而是通过一些真实项目失败的案例，反思了在技术快速更迭、市场瞬息万变的互联网领域，那些隐藏在技术选型、团队协作、甚至竞品分析中的潜在风险，以及如何在混沌中捕捉稍纵即逝的机会。读到最后，我感觉自己不再是那个对项目管理感到一丝畏惧的初学者，而是对如何驾驭互联网项目，有了更清晰的认知和更坚定的信心。