禦風展業--企業從1億到10億/零到百億企業傳奇係列 趙民, 戎明邁, 唐平華著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙民，戎明邁，唐平華著 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 戰略規劃
• 企業成長
• 商業案例
• 創業
• 經營
• 管理
• 趙民
• 戎明邁
• 唐平華

店鋪： 典則俊雅圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115265005

商品編碼：27936571339

包裝：平裝

齣版時間：2012-11-01

圖書基本信息,請以下列介紹為準
書名	禦風展業--企業從1億到10億/零到百億企業傳奇係列
作者	趙民, 戎明邁, 唐平華著
定價	39.90元
ISBN號	9787115265005
齣版社	人民郵電齣版社
齣版日期	2012-11-01
版次	5

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	重量：0.422
版次：5	字數：	頁碼：

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目錄

內容提要

《禦風展業——企業從1億到10億》選取瞭聯想、美的、恒大、美、盛大等12企業，重點探討瞭它們從1億元發展到10億元規模這一階段的戰略布局、關鍵事件以及企業在企業發展不同階段的角色轉變和個人作用。書中既展現瞭不同企業的發展曆程和不同的企業文化，也濃墨重彩地描述瞭企業們的傳奇經曆和人格魅力。 《禦風展業——企業從1億到10億》適閤企業中高層管理者和相關行業的谘詢師、相關專業的高校師生閱讀。

編輯推薦

聯想、美、富士康、美的等明星企業當年如何跨過億元門檻柳傳誌、許印、劉永好、郭颱銘、黃光裕精彩的創業人生和起起落落

作者介紹

趙民，正略鈞策創始人，董事長瑞士達沃斯“世界經濟論壇”中理事會成員，先後被聘為北京大學、清華大學、中人民大學等大學的管理學院或商學院的客座教授、講座教授或客座研究員。著有《決戰》和<<坐地日行八萬裏>>等7本書。先後受邀擔任《經濟觀察報》、《中企業》等雜誌的專欄作，《對話》、《贏在中》及東方衛視《波士堂》、《誰來一起午餐》等節目的嘉賓和策劃顧問。戎明邁，財經作潮汕人，南方報業傳媒集團後起之秀，專注研究企業史和經濟史，現供職於廣東省委機關刊物《南方》雜誌。曾任《南方都市報》記者6年。著有《裸泳者：20位政商巨子的時代切片》。其“王石房價拐點論”，“南航認沽權證事件”、“珠三角規劃綱要”等深度報道在業界産生較大反響

序言

馭勢謀遠：跨越代際的商業法則與組織進化 一部深度剖析中國經濟轉型期，企業如何突破規模桎梏，實現基業長青的實戰寶典。 在波瀾壯闊的中國商業圖景中，企業的發展並非一條勻速上升的直綫，而是充滿瞭斷裂、迭代與重塑。本書聚焦於那些在特定曆史節點，成功實現瞭“量級躍遷”的樣本企業，它們跨越瞭從區域性佼佼者到全國性乃至國際性巨頭的鴻溝。我們不探討那些“一夜成名”的現象級神話，而是深入挖掘支撐這些巨型結構得以穩固和持續擴張的核心動力機製。 本書的理論框架建立在對“成長高原期”的深刻理解之上。許多企業在達到一定規模後，會遭遇增長的天花闆——組織慣性、市場飽和、創新枯竭。我們認為，要實現從數億到數十億，乃至從百億到韆億的跨越，需要的不是簡單的“做得更好”，而是“從根本上做不同”。 第一部分：勢能轉換——從經驗驅動到係統驅動 在企業創業初期，創始人的個人魅力、敏銳的直覺和高效的執行力是核心驅動力。然而，這種“英雄式管理”在企業體量膨脹時，迅速成為製約發展的瓶頸。本書的第一部分，係統梳理瞭企業從“人治”嚮“法治”過渡的痛點與路徑。 核心議題一：組織架構的液態化與固化周期 我們分析瞭不同規模企業對組織結構的需求差異。小規模企業的“扁平化”是效率的保證，但當人員達到數韆級時，無序的扁平化將導緻權責真空與資源內耗。本書提齣瞭“模塊化分權與中颱集成”的理論模型，探討企業如何在高並發的業務需求下，構建既能快速反應的業務單元，又能保持戰略協同的中央大腦。我們通過詳細的案例分析，剖析瞭流程固化與組織僵化對市場敏感度的扼殺，並提供瞭打破“部門牆”的非暴力乾預方法。 核心議題二：資本的“內生性”與“外延性”管理 資金從滿足日常運營的“血液”，轉變為驅動戰略擴張的“燃料”，需要一套全新的資本管理哲學。本書區彆探討瞭股權激勵在不同成長階段的效力遞減問題。我們深入研究瞭創始人如何從“個人財富的守護者”轉變為“企業價值的架構師”，包括傢族治理的風險隔離、核心團隊的長期利益鎖定機製，以及如何在不稀釋核心控製權的前提下，引入戰略資本實現跨越式並購。我們著重闡述瞭現金流預測模型在規模擴張中的滯後性，並提齣瞭基於“未來價值預測”的動態資金池管理策略。 第二部分：價值重塑——重構企業的護城河 當競爭對手可以輕易復製你的産品和營銷模式時，真正的壁壘在哪裏？本書認為，規模擴張的本質是價值鏈的重構與生態勢能的構建。 核心議題三：從“優秀産品”到“行業基礎設施” 成功的企業往往會發現，其核心競爭力不再是單一的爆款産品，而是其提供的某種“基礎設施”——它使上下遊的效率得到提升，使得整個行業的運行成本得以降低。本書分析瞭這種“基礎設施化”是如何通過標準化、數據閉環和平颱效應實現的。我們探討瞭企業如何從“提供解決方案”轉嚮“定義行業標準”，從而鎖定客戶的轉換成本，建立起難以逾越的“隱形壁壘”。 核心議題四：創新範式的切換：從漸進式優化到顛覆性滲透 初創期的創新往往是“短跑”，依賴於快速迭代和市場試錯。而規模化之後的創新，則必須是“馬拉鬆”，需要持續的資源投入和高度的組織協同。本書詳細區分瞭“探索性創新”（Exploratory Innovation）和“利用性創新”（Exploitative Innovation）。我們通過對比多個跨國公司的案例，揭示瞭如何在同一組織內部，為“探索性”部門提供必要的保護傘（如“內部創業園區”或“分離的激勵機製”），同時確保“利用性”部門的高效運作，避免“大象”吞噬“螞蟻”的經典睏境。 第三部分：文化鑄魂——跨越代際的使命傳承 企業規模越大，對文化和價值觀的依賴就越深。當創始人光環褪去，文化成為維係數萬乃至數十萬人共同目標的粘閤劑。 核心議題五：使命的“普適性”與“本土化”的張力 一個偉大的使命必須足夠宏大，能吸引頂尖人纔，但又必須足夠具體，能指導基層員工的日常決策。本書深入研究瞭跨文化、跨地域擴張中，企業如何保持核心精神的純粹性，同時又能適應不同市場的獨特需求。我們強調瞭“領導力梯隊”的培養，即如何將創始人的價值觀“翻譯”成中高層管理者的行為準則，並通過績效考核和晉升機製進行剛性固化，確保組織不因人事變動而“失魂”。 核心議題六：風險管理中的“預見性”與“韌性” 大規模企業麵臨的風險不再是單一的運營風險，而是係統性的、連鎖反應的黑天鵝事件。本書提齣瞭“抗脆弱性”的企業設計理念。這不僅包括財務上的冗餘和供應鏈的多元化，更重要的是“認知冗餘”——即在決策層中保持多樣化的觀點和充分的辯論機製，確保組織在麵對未知挑戰時，不會因為路徑依賴而錯失關鍵的修正窗口。 結語：下一個十年的企業文明 本書並非提供一套放之四海而皆準的“操作手冊”，而是提供一套思考的“底層邏輯”和“判斷框架”。它旨在引導那些已經站上高地的企業領導者，跳齣日常的戰術泥潭，去思考如何在下一個十年，定義商業的邊界，完成從“規模領先”到“文明引領”的終極進化。閱讀本書，就是加入一場關於企業生存與超越的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《禦風展業》這本書讓我對“企業成長”這件事有瞭全新的認識。我一直以為，要將企業做大做強，需要的是天時地利人和，但這本書讓我看到瞭，更重要的，是企業內部的“道”與“術”。作者們以極具穿透力的洞察力，剖析瞭那些從平凡走嚮卓越的企業，它們是如何在關鍵時刻，做齣正確的戰略選擇，並如何通過持續的優化和創新，構建起強大的核心競爭力。我特彆贊賞書中關於“人纔戰略”的論述，它不僅僅是招聘和培訓，更強調的是如何構建一個能夠吸引、留住、並充分激發人纔潛力的組織生態。書中詳細分析瞭不同類型人纔在企業發展不同階段的作用，以及如何通過有效的激勵機製，讓他們為企業貢獻最大的價值。而且，這本書對於“全球化視野”的探討，也讓我受益匪淺。在當今互聯互通的世界，很多企業的發展早已不再局限於本土市場。《禦風展業》通過對一些成功實現全球化布局的企業案例進行分析，為中國企業“走齣去”提供瞭寶貴的經驗和啓示。它讓我意識到，真正的強大，是能夠在全球範圍內整閤資源，並贏得競爭。這本書的文字風格非常嚴謹，但又不失生動，通過一個個引人入勝的故事，將深奧的商業理論闡釋得淋灕盡緻。它給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種對企業發展規律的深刻理解，以及對未來發展方嚮的清晰指引。

評分☆☆☆☆☆

《禦風展業》這本書，在我看來，是一部寫給所有渴望突破性增長的企業傢的“行動指南”。作者們並非高高在上地傳授理論，而是深入企業實際，用一種非常“貼地氣”的方式，揭示瞭那些能夠讓企業從一個颱階躍升到另一個颱階的關鍵要素。我尤其對書中關於“規模化擴張的風險與機遇”這一章節印象深刻。很多企業在追求規模的同時，往往忽略瞭潛在的隱患，導緻發展失衡。《禦風展業》則用大量的案例，詳細分析瞭在不同擴張階段，企業可能遇到的挑戰，以及如何有效規避這些風險，並抓住機遇。書中還深入探討瞭“數據驅動決策”的理念，強調瞭在信息爆炸的時代，企業如何利用數據來優化運營、洞察市場、甚至預測未來。這對於習慣於憑經驗做決策的我來說，是一次非常重要的觀念更新。而且，書中對於“企業文化”的塑造，也給予瞭充分的重視。它指齣，優秀的企業文化不僅僅是口號，更是能夠凝聚人心、激發活力的內在驅動力。作者們通過對不同企業文化案例的剖析，給齣瞭如何在實踐中構建和傳承企業文化的具體方法。這本書的邏輯非常清晰，每一部分都層層遞進，讓人在閱讀的過程中，能夠逐步建立起對企業發展全貌的理解。它不是一本“速成書”，但絕對是一本能夠引導你深度思考，並付諸實踐的“啓濛書”。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我剛拿到《禦風展業》時，以為它會是一本枯燥的企業管理理論書籍，但讀進去之後，纔發現它充滿瞭故事性和感染力。作者們並非簡單地羅列枯燥的公式和模型，而是通過大量鮮活的案例，將復雜的商業邏輯變得觸手可及。我特彆喜歡書中關於“用戶體驗”的探討，它將用戶需求置於企業發展的核心地位，並詳細闡述瞭如何通過精細化的運營，打造齣令用戶尖叫的産品和服務。這對於我們公司目前正在努力提升客戶滿意度的階段，提供瞭非常寶貴的藉鑒。書中還特彆提到瞭“組織協同”的重要性，指齣強大的企業不僅僅是擁有優秀的産品，更在於內部能夠形成高效的協作和溝通機製。它詳細分析瞭不同部門之間如何打破壁壘，實現信息共享和目標一緻，這對我理解如何構建一個更具戰鬥力的團隊非常有幫助。而且，這本書的語言風格非常接地氣，即使是一些高深的商業概念，作者也能用通俗易懂的語言進行解釋，讓我能夠輕鬆地理解並消化。它就像一本“企業成長秘籍”，裏麵包含瞭無數前輩的經驗和教訓，能夠幫助我們少走彎路。讀完之後，我腦海中閃過瞭許多關於公司未來發展的想法，感覺非常有信心能夠應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《禦風展業》這本書給我的震撼遠超預期。我一直以為，能將企業做到百億規模，是需要一些極其神秘的“天賦”或者“運氣”的，但讀完這本書，我纔意識到，那些偉大的企業背後，是一整套科學、係統、可復製的方法論。作者們以宏大的視角，梳理瞭不同發展階段企業麵臨的核心挑戰，並給齣瞭極具洞察力的解決方案。我印象最深刻的是關於“戰略定力”的論述，在瞬息萬變的市場環境中，很多企業往往會因為一時的風口而搖擺不定，最終錯失瞭真正能帶來長期競爭優勢的機會。《禦風展業》卻強調瞭企業在關鍵時刻保持戰略清醒的重要性，以及如何通過持續的聚焦和深耕，建立起護城河。書中的“商業模式創新”部分，更是充滿瞭前瞻性，作者們分析瞭數字化轉型、平颱化發展等新趨勢對傳統商業模式的顛覆，並給齣瞭企業如何應對和轉型的具體思路。我尤其欣賞書中的“企業傢精神”的解讀，它不隻是強調敢於冒險，更突齣瞭持續學習、擁抱變化、以及對社會責任的擔當。這本書的敘述邏輯嚴謹，結構清晰，每一章都像是在為企業的發展繪製一幅路綫圖。它讓我明白，成功並非偶然，而是無數次深思熟慮、果斷決策和不懈努力的結晶。對於那些渴望將企業帶入新高度的創業者和管理者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本《禦風展業》對我來說，簡直就是一場及時雨！最近公司正處於一個瓶頸期，營收增長緩慢，團隊士氣也有些低迷。我抱著試試看的心態翻開瞭這本書，沒想到，它就像一位經驗豐富的老朋友，娓娓道來，卻句句戳中要害。書中關於“增長的邏輯”部分，用非常生動的案例，拆解瞭企業從早期規模擴張到後期精細化運營的不同階段需要遵循的核心規律，這對我理解當前公司所處的階段，以及下一步該如何發力，有瞭豁然開朗的感覺。特彆是其中對“用戶生命周期價值”的深度剖析，讓我重新審視瞭我們現有的客戶獲取和維護策略。書中提到的“增長黑客”思維，也顛覆瞭我過去的一些固有觀念，讓我認識到，有時候創新性的、非傳統的方式，反而能帶來意想不到的突破。而且，作者們並非隻是紙上談兵，他們引用的案例都來自真實的企業發展曆程，從巨頭的崛起，到細分市場的黑馬，他們的故事充滿瞭智慧和韌性，讀起來既有啓發性，又不失趣味性。我特彆喜歡其中關於“組織能力建設”的章節，它不隻停留在口號上，而是具體提齣瞭如何構建高效團隊、優化激勵機製、培養領導者等一係列可操作的建議。這本書的語言風格也很平實，沒有太多生澀的專業術語，即使是初創公司的創始人，也能輕鬆理解並吸收其中的精髓。讀完之後，我感覺渾身充滿瞭能量，迫不及待地想把書中的理念應用到實際工作中去。