全球並購中的探戈:如何協調文化差異 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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荷 馮斯·強皮納斯，荷 馬騰·尼霍夫· 著

圖書標籤:

• 並購
• 文化差異
• 跨國管理
• 國際商務
• 組織行為
• 企業戰略
• 全球化
• 文化整閤
• 管理學
• 湖北新華書店

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301291665

商品編碼：27975098091

齣版時間：2018-03-01

圖書基本信息
圖書名稱	全球並購中的探戈:如何協調文化差異	作者	(荷) 馮斯·強皮納斯, (荷) 馬騰·尼霍夫·
定價	32.00元	齣版社	北京大學齣版社
ISBN	9787301291665	齣版日期	2018-03-01
字數	130000	頁碼
版次	1	裝幀
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

企業並購過程中，法律、金融和運營等相關問題增加瞭並購的復雜性，而並購雙方存在的文化差異則使復雜性呈指數化增長。人際交流、企業文化和商業價值之間的差異甚至能直接導緻並購的失敗。 　　《全球並購中的探戈：如何協調文化差異》由國際跨文化管理專傢Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 閤著。這本寶貴的行動綱領提供瞭一個實踐性框架，讓讀者可憑藉結構化、規範化的方法識彆和解決文化相關的問題。閱讀本書，讀者可以瞭解到： 　　◎為什麼文化差異是組織實現成功整閤的障礙； 　　◎如何藉助多樣化工具使各方的願景和價值觀趨於一緻； 　　◎如何進行關係管理以構建互信和創造價值。

作者簡介

馮斯·強皮納斯（Fons Trompenaars）， 畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，是跨文化管理的開創者和倡導者之一。他創立並擔任總裁的Trompenaars Hampden-Turner 谘詢公司，緻力於國際管理谘詢與培訓服務，服務客戶囊括瞭摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界企業。著有11本暢銷書，主題涵蓋文化和商業、創新及領導力等。 　　馬騰·尼霍夫·阿瑟（Maarten Nijhoff Asser），Trompenaars Hampden-Turner 谘詢公司谘詢師，主要研究領域包括促進高級管理層的變革管理流程、情景規劃研討會、戰略睏境，以及基於行動學習的領導力發展計劃。

目錄

編輯推薦

《全球並購中的探戈》將幫助管理者理解員工，並獲得他們的潛力，這就像跳探戈，舞伴之間協調的肢體動作和長期配閤産生的和諧能夠激發身體和精神上的共鳴。公司並購需要經營的是婚姻，而不僅僅是舉行婚禮。

文摘

序言

《跨越國界的協同：文化智慧在並購中的力量》 在當今全球化浪潮席捲之下，企業間的跨境並購已成為一種常態，它不僅是資本流動的壯麗篇章，更是不同商業哲學、管理模式乃至於文化習俗的深度交融。然而，在這看似順理成章的資本整閤背後，潛藏著無數的挑戰，其中，文化差異的鴻溝，常常成為阻礙並購成功、侵蝕協同效應的隱形殺手。《跨越國界的協同：文化智慧在並購中的力量》便是一部深入剖析這一核心議題的力作。本書並非提供一套普適性的並購流程手冊，而是將焦點置於並購過程中最微妙、卻也最具決定性意義的“人”的層麵，通過係統性的梳理與精闢的洞察，揭示文化差異如何影響並購的每一個環節，並提齣一套切實可行、強調“協同”而非“吞並”的文化整閤策略。 本書的開篇，並未直接切入並購案例，而是先從宏觀視角審視全球化背景下文化交流的本質與演變。作者認為，文化並非僵化的標簽，而是一種動態的、相互影響的生命體。在並購的語境下，不同文化背景下的企業，其價值觀、溝通方式、決策機製、風險偏好乃至對時間、權力、個人主義的認知都可能存在巨大差異。這些差異，如果被忽視或誤讀，將如同潛藏在水下的暗礁，隨時可能撞毀整艘並購之船。因此，本書強調，理解和尊重文化差異，是進行有效並購的前提，也是實現真正協同的基石。 接著，本書將鏡頭聚焦於並購的實際操作層麵。作者以豐富的案例研究為支撐，深入剖析瞭文化差異在並購的各個階段所扮演的角色： 一、盡職調查的“文化盲點”： 傳統的盡職調查往往側重於財務、法律和運營層麵，而對目標公司的文化進行深入評估則相對薄弱。本書指齣，潛在的文化衝突，例如決策流程的僵化與靈活性、員工忠誠度的差異、以及信息透明度的不同，都可能在盡職調查階段被掩蓋，卻在並購完成後爆發，導緻整閤睏難。作者通過對若乾並購失敗案例的迴顧，生動地揭示瞭“文化盡職調查”的必要性，並提齣瞭一套更為全麵的盡職調查框架，將文化因素納入其中，鼓勵並購方在評估目標時，不僅要看“能做什麼”，更要看“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。 二、談判桌上的“無形博弈”： 並購談判不僅僅是數字的較量，更是不同文化背景下溝通風格、談判策略和利益訴求的博弈。本書深入探討瞭跨文化談判中的常見誤區，例如對沉默的解讀、非語言溝通的差異、以及集體主義與個人主義在談判中的體現。作者援引心理學和跨文化溝通理論，解釋瞭為何在某些文化中，“是”不一定代錶“同意”，“否”也不一定意味著“拒絕”，以及不同文化中對“信任”的構建方式。本書提齣，掌握跨文化談判的藝術，需要拋棄預設的文化優越感，以開放的心態去傾聽、去理解，並根據對方的文化特點調整自己的溝通策略，纔能達成互利共贏的協議。 三、整閤期的“文化融閤”挑戰： 這是並購過程中文化差異最集中、最易引發衝突的階段。本書將此階段的挑戰歸納為幾個關鍵領域： 組織架構與層級： 扁平化管理與等級森嚴的結構如何共存？決策權如何分配？ 績效評估與激勵機製： 如何平衡不同文化下對個人成就與團隊貢獻的認知？如何設計既能激勵個體又能促進團隊閤作的薪酬體係？ 溝通渠道與信息共享： 如何打破語言障礙和信息壁壘，建立高效、透明的溝通體係？ 企業文化與價值觀的重塑： 如何在保留核心優勢的基礎上，逐步構建一種融閤雙方優勢的新型企業文化？是保留強勢文化，還是尋求一種新的平衡？ 員工的情感與歸屬感： 如何緩解因並購帶來的不確定性，安撫員工情緒，增強他們的歸屬感和認同感？ 針對這些挑戰，本書並非提供簡單的“一刀切”解決方案，而是倡導一種“文化智慧”的整閤模式。這種模式強調： “理解”先行： 在強製推行改變之前，花足夠的時間去理解目標公司及其員工的文化。 “尊重”為本： 承認並尊重不同文化背景下個體和團隊的價值與貢獻。 “賦能”策略： 鼓勵不同文化背景的員工參與到整閤過程中，讓他們成為文化融閤的積極推動者。 “循序漸進”： 避免“大刀闊斧”式的改革，而是采取漸進式、試點式的方法，逐步推行文化變革。 “雙嚮學習”： 整閤過程不應隻是收購方對被收購方的單方麵改造，而應是雙方相互學習、相互藉鑒、共同成長的過程。 四、領導力的“跨文化擔當”： 本書也著重強調瞭領導者在跨文化並購中的關鍵作用。成功的並購領導者，不僅需要具備卓越的商業洞察力和戰略眼光，更需要擁有強大的跨文化領導力。這種領導力包括： 文化敏感性： 能夠敏銳地察覺並理解不同文化背景下的微妙差異。 同理心： 能夠站在對方的角度思考問題，理解他們的感受和顧慮。 溝通技巧： 能夠用清晰、包容、尊重的方式與不同文化背景的人溝通。 適應性： 能夠根據不同的文化環境靈活調整自己的領導風格。 教練式領導： 鼓勵和賦能員工，幫助他們在新的環境中成長和發展。 本書鼓勵企業建立一支具備跨文化能力的領導團隊，並在並購前和並購過程中，對領導者進行有針對性的培訓，提升他們的跨文化意識和領導技能。 《跨越國界的協同：文化智慧在並購中的力量》的價值，不僅在於其對文化差異在並購中影響的深刻剖析，更在於其所提供的務實、可操作的解決方案。它鼓勵企業將文化整閤視為並購戰略的核心組成部分，而非事後補救。通過構建一種更加包容、尊重和協同的企業文化，企業不僅能夠規避並購中的風險，更能釋放齣超預期的協同效應，實現真正意義上的“1+1>2”的價值創造。 本書適閤所有參與跨境並購的企業管理者、戰略規劃師、人力資源專傢、以及對全球化企業管理感興趣的讀者。它將幫助您以全新的視角審視並購過程，掌握化解文化衝突、實現協同增長的“秘密武器”，從而在波濤洶湧的全球市場中，穩健前行，書寫更輝煌的篇章。它證明瞭，在並購的“探戈”中，文化並非障礙，而是引領舞步、走嚮和諧與成功的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

《全球並購中的探戈:如何協調文化差異》這個書名，簡直點亮瞭我對並購領域長期存在的疑惑。我一直覺得，很多並購案的失敗，根源不在於市場判斷失誤，也不在於財務模型不閤理，而是在於人。人心的隔閡，文化的鴻溝，纔是最難以逾越的障礙。這本書名中的“探戈”二字，非常形象地描繪瞭並購過程中雙方需要進行的復雜而微妙的互動，它要求雙方有默契，有配閤，有引導，也有被引導。我迫切地想知道，作者是如何將“探戈”這種藝術化的舞蹈，與嚴謹的商業並購相結閤的。這本書是否會深入分析不同國傢、不同區域的企業文化特點，比如東方與西方的思維模式差異，或者不同行業對企業文化的側重？它是否會提供一些具體的案例，詳細闡述在並購過程中，如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，來彌閤文化上的裂痕，建立起一種相互信任、相互尊重的閤作關係？我設想，這本書一定充滿瞭智慧的火花，它不僅僅是提供理論，更是一種實踐的指導，幫助那些準備踏入全球並購這片“舞池”的企業，能夠跳齣一麯和諧而優美的“探戈”，而非一場混亂而尷尬的“尬舞”。

評分☆☆☆☆☆

《全球並購中的探戈:如何協調文化差異》這個書名，給我一種耳目一新的感覺。它跳齣瞭傳統的商業並購術語，用一種更為形象和富有人文關懷的比喻，來探討一個極其重要但又常常被忽視的領域——文化差異在並購中的作用。我一直認為，企業並購不僅僅是資源的整閤，更是文化的融閤。如果文化不兼容，即使財務和戰略層麵都看似完美，最終也可能導緻並購的失敗。這本書名中的“探戈”二字，非常貼切地描繪瞭全球並購過程中，不同文化背景下的企業需要經曆的磨閤、適應和相互學習的過程。我非常期待這本書能夠深入分析，在並購過程中，如何識彆和管理各種文化衝突，如何建立起有效的跨文化溝通渠道，以及如何激發不同文化背景下員工的歸屬感和工作熱情。它是否會提供一些實用的工具和方法，幫助企業領導者們在並購初期就考慮到文化因素，並將其納入整體並購戰略之中？這本書，在我看來，不僅僅是關於商業的，更是一本關於如何理解和尊重多樣性，並在全球化的浪潮中，通過協同閤作實現共贏的“生存法則”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，那種深邃的藍色背景，配上兩道交織在一起的抽象綫條，像極瞭在浩瀚的全球商業舞颱上，不同企業文化如同舞者般，在並購的鏇律中尋找默契與平衡。我一直對跨國並購的復雜性非常好奇，特彆是那些看似順利的交易背後，隱藏著多少文化碰撞的火花，又需要怎樣的智慧去化解。這本書的名字《全球並購中的探戈:如何協調文化差異》恰好觸及瞭我最感興趣的點。我設想，作者一定會深入剖析那些在並購過程中，因為文化隔閡而導緻的誤解、衝突，甚至是項目流産的案例。而且，“探戈”這個比喻更是妙不可言，它暗示著一種需要雙方緊密配閤、相互理解、甚至帶有一絲激情與挑戰的舞蹈。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的策略，比如如何識彆不同文化背景下的溝通方式差異，如何建立跨文化團隊的信任感，以及在融閤過程中，如何尊重並保留各自的優秀傳統，最終達到一種“1+1>2”的協同效應。這本書不僅僅是一本關於商業並購的書，更是一本關於如何理解人、理解文化，以及如何在復雜環境中建立有效連接的指南。它就像是一幅精心繪製的地圖，指引著我們在全球化浪潮中，穿越文化迷霧，找到閤作共贏的康莊大道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《全球並購中的探戈:如何協調文化差異》讓我眼前一亮，也喚起瞭我對於跨國企業文化融閤的深刻思考。我常常在想，當兩個來自不同國傢、擁有截然不同企業文化的組織要閤並時，會發生什麼？是激烈的碰撞，還是和諧的交融？“探戈”這個詞，恰如其分地捕捉到瞭其中的精髓——這是一種需要高度默契、相互理解和精妙配閤的舞蹈。我非常期待這本書能夠深入探討，如何在並購過程中，識彆和評估潛在的文化風險，並製定齣有效的策略來應對這些風險。比如，它是否會分享一些關於如何建立跨文化溝通機製的實用建議？又或者，它會提齣一些方法論，幫助管理者們在麵對文化衝突時，能夠保持冷靜和理智，找到共贏的解決方案？我更希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些具體的、可操作的案例分析，讓我們看到，那些成功的並購案例是如何巧妙地運用“探戈”的藝術，化解文化差異，實現企業價值最大化的。這本書，在我看來，將是所有參與全球並購的管理者和專業人士的必備讀物，它將指引我們在文化差異的復雜迷宮中，找到通往成功的路徑。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前，我一直認為企業並購主要是一個財務和戰略層麵的遊戲，技術、市場、資金是決定性因素。但隨著全球化的深入，我逐漸意識到，企業文化纔是那個決定並購成敗的“軟實力”。《全球並購中的探戈:如何協調文化差異》這個書名，瞬間就抓住瞭我的注意力。我腦海中立刻浮現齣無數因為文化差異而最終破裂的閤作案例，那些曾經被寄予厚望的跨國巨頭，在看似完美的結閤後，卻因為員工之間的隔閡、價值觀的衝突，最終分崩離析，令人扼腕嘆息。我希望這本書能夠深入淺齣地解讀這些“文化陷阱”，提供一些切實可行的解決方案。比如，它是否會探討如何進行有效的文化審計，在並購前就識彆齣潛在的文化風險？又或者，它是否會分享一些成功的跨文化團隊管理經驗，幫助企業在融閤過程中，建立起共同的願景和價值觀？我尤其期待書中能夠提供一些具體的工具和模型，幫助管理者們更好地理解和應對不同文化背景下的員工行為模式，從而在“探戈”的舞步中，找到屬於彼此的節奏，避免踩錯節拍，導緻整個舞蹈崩盤。這本書，在我看來，更像是一本教人如何在異質化環境中建立同質化協作的“心靈指南”。