（正版现货） 洛克菲勒留给儿子的38封信(珍藏版) 9787512703711 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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约翰·D.洛克菲勒，严硕 著

图书标签:

• 洛克菲勒
• 成功学
• 人生哲学
• 商业智慧
• 父子关系
• 励志
• 财富
• 经典
• 珍藏版
• 成长

店铺： 竹云风图书专营店

出版社： 中国妇女出版社

ISBN：9787512703711

商品编码：28058467940

包装：软精装

出版时间：2012-04-01

基本信息

书名：洛克菲勒留给儿子的38封信(珍藏版)

定价：29.80元

作者：约翰·D.洛克菲勒,严硕

出版社：中国妇女出版社

出版日期：2012-04-01

ISBN：9787512703711

字数：

页码：195

版次：3

装帧：软精装

开本：16开

商品重量：0.318kg

编辑推荐

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　　《洛克菲勒留给儿子的38封信（珍藏版）》能带给你很多——启迪、激励、奇迹，还有你可以拥有的真实而华美的世界。
　　倾听巨人的声音，与他的信仰、思想、见识、方法、感悟、忠告为友，感受他的深刻，体味他别样的爱。
　　一本好书的报应：让读者受用终生。
　　

内容提要

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　　《洛克菲勒留给儿子的38封信》，真实记录了洛克菲勒创造财富神话的种种业绩。从书中人们不仅仅可以看到洛克菲勒优良的品德、的经商才能，还可窥见一代巨富创造财富的谋略与秘密。
　　这本书能给你带去很多，你可以学会如何运用洛克菲勒的智慧去实现成功，获得财富和幸福，更能理解你与生俱来，却一直潜藏、不曾利用的力量。

目录

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额外的奖赏

——读者评论

小约翰·D·洛克菲勒的信条

——我坚定的信仰

封信：思想成就人的

第二封信：起点不决定终点

第三封信：做傻的聪明人

第四封信：天堂与比邻

第五封信：现在就去做

第六封信：幸运之神眷顾勇者

第七封信：为前途抵押

第八封信：可怕的是精神破产

第九封信：忠于自己

第十封信：运气靠策划

第十一封信：要有竞争的决心

第十二封信：侮辱是一种动力

第十三封信：用实力让对手恐惧

第十四封信：要有合作精神

第十五封信：做目的主义者

第十六封信：不要让小人拖你后退

第十七封信：忍耐就是策略

第十八封信：信念是金

第十九封信：真诚地相信自己就有办法

第二十封信: 永远做策略性思考

第二十一封信：不要找借口

第二十二封信：谁都能成为大人物

第二十三封信：我没有权利当穷人

第二十四封信：财富是勤奋的副产品

第二十五封信：财富是种责任

第二十六封信：尾声就是开始

第二十七封信：只有放弃才会失败

第二十八封信：拒绝责难，拒绝推委

第二十九封信：天下没有白吃的午餐

第三十封信：善用每个人的智慧

第三十一封信：让每一分钱都带来效益

第三十二封信：充实你的心灵

第三十三封信：贪心大有必要

第三十四封信：里住满了好人

第三十五封信：将部属放在位

第三十六封信：你手中握有成功的种子

第三十七封信：就要做

第三十八封信：冒险才能利用机会

作者介绍

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文摘

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JuIy 20，1897亲爱的约翰； 你希望我能永远同你一起出航，这听起来很不错，但我不是你永远的船长。上帝为我们创造双脚，是要让我们靠自己的双脚走路。
也许你尚未做好独自前行的准备，但你需要知道，你所置身的那个充满挑战与神奇的商业世界，是你新生活的出发地，你将从那里开始参加你不曾享用而又关乎你未来的人生盛宴。至于你如何使用摆放在你生命面前的刀叉，和如何品味命运天使奉上的每一道菜肴，那完全要靠你自己。
当然，我期望你在不远的将来就能卓尔不群，并胜我一筹。而我决定将你留在我身边，无非是想把你带到你事业生涯的高起点，让你无须艰难攀爬便可享有迅速腾达的机会。
这当然没有什么值得你庆幸和炫耀的，更无须你感激。美利坚合众国的建国信念是人人生而平等，但这种平等是权利与法律意义上的平等，与经济和文化优势无关。想想看，我们这个世界就如同一座高山，当你的父母生活在山顶上时，注定你不会生活在山脚下；当你的父母生活在山脚下时，注定你不会生活在山顶上。在多数情况下，父母的位置决定了孩子的人生起点。
但这并不意味着，每个人的起点不同，其人生结果也不同。在这个世界上，永远没有穷、富世袭之说，也永远没有成、败世袭之说，有的只是我奋斗我成功的真理。我坚信，我们的命运由我们的行动决定，而绝非完全由我们的出身决定。
就像你所知道的那样，在我小的时候，家境十分贫寒，记得我刚上中学时所用的书本都是好心的邻居为我买的，我的人生开始时也只是一个周薪只有5块钱的簿记员，但经由不懈的奋斗我却建立了一个令人艳羡的石油王国。在他人眼里这似乎是个传奇，我却认为这是对我持之以恒、积极奋斗的回报，是命运之神对我艰苦付出的奖赏。
约翰，机会永远都会不平等，但结果却可能平等。在历史上，无论是在政界还是在商界，尤其是在商界，白手起家的事例俯拾皆是，他们都曾因贫穷而少有机会，他们却都因奋斗而功成名就。然而，历史上也充斥着富家子弟拥有所有优势，却走向失败的事例。麻州的一项统计数字说，十七个有钱人的孩子里面，竟然没有一个在离开这个世界时还是富翁。
而在很久以前，社会上便流传着一个讽刺富家子弟无能的故事，说在费城的一个小酒吧里，一位客人谈起某位百万富翁，说：“他是白手起家的百万富翁。”“是啊，”旁边一位比较精明的先生回答说，“他继承了两千万，然后他把这笔钱变成了一百万。”
这是一个令人痛心的故事。但在我们今天这个社会，富家子弟正处在一种不进则退的窘境之中，他们中的很多人注定要受人同情和怜悯，甚至要下。
家族的荣耀与成功的历史，不能保证其子孙后代的未来将会美好。我承认早期的优势的确大有帮助，但它不能保证后会赢得胜利。我曾不止一次地思考这个对富家子弟而言带有悲哀性的问题，我似乎觉得，富家子弟开始承担了优势，却很少有机会去学习和发展生存所需要的技巧。而出身低贱的人因迫切需要解救自身，便会积极发挥创意和能力，且珍视和抢占各种机会。我还观察到，富家子弟缺乏贫贱之人的那种要拯救自己的野心，因为生活在金山银海中的他们，根本不需要野心。不幸的是，人一旦失去野心，也只得祈祷上帝赐予他成就了。
所以，在你和你的姐姐们很小的时候，我就有意识地不让你们知道你们的父亲是个富人，我向你们灌输多的是诸如节俭、个人奋斗等价值观念，因为我知道给人带来伤害快捷的途径就是给钱，它可以使人腐化堕落、飞扬跋扈、不可一世，失去美好的快乐。我不能用财富埋葬我心爱的孩子，愚蠢地让你们成为不思进取、只知依赖父母的果实的无能者。 一个真正快乐的人，是能够享受他的创造的人。那些像海绵一样，只取不予的人，只会失去快乐。
我相信没有不渴望过上快乐、高贵生活的人，但真正懂得高贵快乐生活从何而来的人却不多。在我看来，高贵快乐的生活，不是来自高贵的血统，也不是来自高贵的生活方式，而是来自高贵的品格——自立精神，看看那些赢得世人尊重、处处施展魅力的高贵的人，我们就知道自立的可贵。
约翰，你的每一个举动都会成为我的挂念。但与这种挂念相比，我更对你充满信心，相信你优异的品格——比世界上任何财富都更有价值的品格，将帮助你铺设出一条美好的前程，并将助你拥有成功而又充实的人生。
但你需要强化这样的信念：起点可能影响结果，但不会决定结果。能力、态度、性格、抱负、手段、经验和运气之类的因素，在人生和商业世界里扮演着极为重要的角色。你的人生刚刚开始，但一场人生之战就在你面前。我能深切地感受到你想成为这场战争的胜者，但你要知道，每个人都有追求胜利的意志，只有决心做好准备的人才会赢得胜利。
我的儿子，享有特权而无力量的人是废物，受过教育而无影响的人是一堆一文不值的垃圾。找到自己的路，上帝就会帮你！
爱你的父寨
……

序言

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《现代管理思想的奠基者——彼得·德鲁克的管理智慧》 一、 思想的源头与时代的召唤 在二十世纪的商业浪潮中，涌现出无数试图理解和塑造企业运作模式的思想家。然而，若论及其中最为深远、影响最为广泛的一位，彼得·德鲁克（Peter Drucker）无疑是不可逾越的高峰。他的一生，便是对“管理”这一概念进行持续探索、深度解构与不懈创新的历程。本书并非对某一特定人物的传记或其著作的简单罗列，而是旨在深入挖掘德鲁克管理思想的核心精髓，追溯其思想形成的时代背景，并展现其思想在当今世界仍然焕发的强大生命力。 德鲁克的思想并非凭空而来，它们深深植根于二十世纪复杂多变的社会、经济与政治环境中。两次世界大战的创伤、全球经济的起伏、科技的飞速发展以及社会结构的深刻变革，都为他提供了反思和洞察的素材。他敏锐地捕捉到，随着企业规模的扩大和复杂度的提升，传统的集权式、命令式的管理模式已难以为继。取而代之的是，需要一种更加科学、人性化且能够激发个体潜能的全新管理体系。他所处的时代，正经历着从工业经济向知识经济的转型，劳动力的构成也从以体力劳动者为主转向以知识工作者为主，这标志着管理的核心将发生根本性的转变。德鲁克正是洞察到这一历史性的转折，并以前瞻性的眼光，为人类构建起了一套面向未来的管理理论框架。 二、 管理的本质：从“控制”到“赋能” 德鲁克对管理最根本的贡献，在于他重新定义了“管理”的内涵。他摒弃了将管理简单视为“控制”或“命令”的旧观念，而是将其定义为“通过他人成就事业”。这一看似简单的表述，却蕴含着革命性的意义。它将管理的重心从“对物的控制”转移到“对人的发展”上来，强调管理者并非凌驾于被管理者之上，而是作为一种支持者、引导者和赋能者的角色存在。 在德鲁克的理念中，管理者最重要的职责在于设定目标，并激励员工去实现这些目标。他提出的“目标管理”（Management by Objectives, MBO）至今仍是企业界广为应用的经典理论。目标管理的核心在于，管理者与员工共同制定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。这种参与式的目标设定，不仅能够确保员工的行动方向与组织整体战略保持一致，更重要的是，它能够极大地激发员工的内在动机和责任感。当员工清晰地了解自己的工作如何服务于更大的目标，并且在实现目标的过程中获得了成就感，他们便会主动承担起责任，发挥出最大的潜力。 德鲁克还深刻地认识到，在知识经济时代，知识工作者的地位愈发重要。他们不再是简单的执行者，而是拥有专业知识和技能的创造者。因此，管理者需要学会如何管理这些“不听话”的知识工作者，关键在于信任、尊重和授权。管理者应该为知识工作者提供清晰的背景信息，让他们理解工作的意义和价值，然后给予他们充分的自主权去决定如何完成工作。这种“赋能”的管理方式，能够释放知识工作者的创造力，提升他们的满意度和忠诚度，从而为组织带来持续的创新和竞争力。 三、 组织的设计与运作：适应变化，追求卓越 德鲁克不仅关注管理者的角色，更对整个组织的结构和运作提出了深刻的见解。他认为，组织的生命力在于其适应变化的能力。在快速变化的外部环境中，僵化的组织结构只会导致衰败。因此，他倡导建立“学习型组织”，强调组织需要具备不断学习、反思和改进的能力。 他提出了“分权”的重要性，认为集权式的高层决策往往难以应对复杂多变的业务场景。通过将决策权下放到更接近业务前线的管理层和员工手中，组织能够更快地响应市场变化，做出更有效的决策。然而，分权并非意味着失控，德鲁克强调，分权必须以清晰的沟通、明确的责任和统一的价值观为前提。 德鲁克还对“扁平化组织”的理念有所预见。他认为，过多的管理层级会阻碍信息的流动，延缓决策的制定，并削弱员工的自主性。一个精简高效的组织结构，能够促进信息在组织内部的自由流通，使不同层级的员工之间能够更有效地协作。 此外，德鲁克对“创新”的重视更是贯穿其思想始终。他认为，创新并非少数天才的灵感闪现，而是一种系统性的、可以被管理的活动。企业必须建立起鼓励创新、容忍失败的文化，并为创新提供必要的资源和支持。他提出了“创新是企业家精神的本质”，认为任何一个组织，无论大小，都必须具备不断寻找和抓住新机遇的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 四、 企业的使命与社会责任：盈利与超越 德鲁克对于企业存在的目的有着独到而深刻的见解。他明确指出，企业的唯一宗旨就是创造顾客。这并非简单的推销产品或提供服务，而是要深入理解顾客的需求，并以客户满意的方式去满足这些需求。只有赢得了顾客，企业才能生存和发展。 然而，德鲁克并不认为企业的唯一目标是追求利润。他认为，利润是企业生存和发展的必要条件，但并非最终目的。企业的真正价值在于其对社会所做的贡献。他强调，企业必须承担起相应的社会责任，并将其融入到企业的日常运营和战略规划之中。这包括对员工的责任、对消费者的责任、对环境的责任，以及对整个社会福祉的责任。 他提出的“卓越”理念，便是对企业使命的进一步升华。卓越并非一次性的成就，而是一种持续追求的境界。它要求企业在各个层面，从产品到服务，从管理到创新，都力求做到最好，并不断超越自我。卓越的企业，不仅能够实现经济上的成功，更能赢得社会的尊重和认可。 五、 跨越时代的管理智慧：对当今的启示 时至今日，德鲁克的管理思想依然是指导企业实践的宝贵财富。在全球化加剧、技术迭代加速、社会价值观日益多元化的今天，我们面临着比德鲁克时代更为复杂和严峻的挑战。 在快速变化的环境中，如何保持组织的韧性？ 德鲁克的“学习型组织”和“适应性组织”理念，为我们提供了应对不确定性的方法论。 在知识经济时代，如何有效管理知识工作者？ 他的“赋能”、“信任”和“授权”的原则，是激发和留住人才的关键。 在技术日新月异的今天，如何驱动创新？ 德鲁克对系统性创新的强调，以及对企业家精神的推崇，为我们指明了方向。 在追求经济效益的同时，如何履行社会责任？ 他的“创造顾客”和“社会责任”的理念，提醒我们企业的价值远不止于利润。 本书并非直接摘录德鲁克的语录，而是通过对德鲁克管理思想体系的梳理与解读，挖掘其跨越时代的普遍意义。我们将深入探讨他关于领导力、组织结构、决策制定、绩效管理、创新驱动以及社会责任等方面的核心观点，并结合当今企业的实际情况，探讨这些思想如何能够转化为切实可行的管理实践。我们希望通过本书，能够帮助读者更深入地理解彼得·德鲁克这位现代管理思想奠基者的深刻洞见，从中汲取智慧，应对挑战，并在快速变化的商业世界中，找到通往卓越的道路。本书旨在唤醒读者对管理本质的思考，鼓励读者成为更优秀的管理者，更成功的企业公民，并最终为社会的进步做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本“珍藏版”，我最大的感受是装帧设计上的用心程度简直可以用“匠心独运”来形容。市面上很多所谓的珍藏版，无非是换了个硬壳，加了几张彩插，但这本书显然不是这么回事。从封面材质的选择，那种略带磨砂感的触感，到内页的纸张选择，字体的排印，都透露着一种古典与现代的完美融合。它不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的艺术品。阅读体验上，这极大地提升了我沉浸其中的程度。在阅读那些关于商业伦理和人生哲学的段落时，优质的装帧让人愿意放慢速度，甚至会忍不住去触摸那些细微的纹理，仿佛是在与百年前的洛克菲勒进行一场跨越时空的对话。更何况，这份珍藏版的附录或导读部分，对于理解信件背后的时代背景做了非常详尽的考证，这对于我这种不仅想看内容，还想深挖其文化根源的读者来说，简直是意外的惊喜。它让你明白，这些信件并非孤立的文本，而是十九世纪末二十世纪初美国工业化浪潮中诞生的智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

这本《洛克菲勒留给儿子的38封信》的珍藏版，光是拿到手里就能感受到它沉甸甸的分量，不仅仅是纸张和印刷的质量，更是那种历史的厚重感扑面而来。我特地找了个安静的下午，沏上一壶好茶，打算细细品味这些跨越时代的教诲。翻开扉页，那些泛黄的笔迹仿佛仍在纸上缓缓流动，让人不禁想象这位商业巨子在写下这些文字时的心境——是期望、是警醒，还是深沉的父爱？我特别留意了书中对于财富观的探讨，那可不是那种空洞的“要努力工作”的口号，而是结合了那个时代社会背景和家族传承的深层思考。很多关于如何管理信托、如何看待风险、如何保持谦逊的论述，即便放在今天这个瞬息万变的金融环境下，依然具有极强的指导意义。特别是关于“不被环境奴役”的那几封信，简直像是一剂清醒剂，提醒着身处信息爆炸时代的我们，如何保持内心的定力，不被外界的喧嚣所裹挟。这本书最打动我的地方在于，它展示了一个成功人士在卸下光环后，作为父亲最真实、最不设防的一面，这种坦诚是任何成功学书籍都难以企及的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，更在于它提供了一个观察“老钱家族”思维模式的独特窗口。我们常常在媒体上看到关于顶级富豪家族的各种报道，但大多是碎片化的、带有戏剧性的。而这38封信，则像是一部私密的家族史诗，让我们得以窥见他们是如何将价值观“编程”进下一代的基因库中。我尤其欣赏信中对于“时间管理”和“精力分配”的强调，这已经超越了传统的日程安排技巧。洛克菲勒谈论的是如何有意识地选择将自己有限的精力投入到那些能产生复利效应的领域——无论是学习新知识，建立深度人脉，还是维护身心健康。他明确指出，低质量的忙碌是效率的最大敌人。阅读这些内容，促使我重新审视自己每日的日程表，去区分那些只是“看起来很忙”的活动，和那些真正能推动我长期目标实现的“高价值投入”。这种由内而外的自我校准，是阅读这本书最实际的收获之一，它改变的不仅仅是我的阅读习惯，更是我的生活优先级排序。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验中，最让我感到耳目一新的是其中关于“应对失败”的态度。在许多成功人士的传记或教诲中，失败常常被描绘成一个需要快速翻篇的尴尬插曲。但洛克菲勒的信件则以一种近乎平静甚至带着一丝幽默的口吻来谈论挫折。他没有要求儿子永远不犯错，而是教会他如何从错误中汲取营养，如何识别那些“聪明的失败”和“愚蠢的重复”。他似乎早已预见到，未来世界的复杂性必然会带来更多的意想不到的打击。尤其是在谈及信誉受损时的应对策略，那份沉着和对长远利益的坚守，简直是教科书级别的危机公关范本。这让我意识到，真正的强大并非在于从不跌倒，而是在跌倒后，你知道该如何优雅地站起来，并且确保这次跌倒能为你下一次的腾飞积蓄能量。这种对人性弱点的深刻洞察和包容，让这些教诲显得格外真实可信，没有高高在上的说教感。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这类“名人遗训”式的书籍是抱有一点审慎态度的，总觉得会被过度美化，或者充满了时代局限性。然而，这本书真正让我感到震撼的是其对“责任”二字的诠释。洛克菲勒在信中谈论的责任，远超出了对家庭和企业的义务。他着重强调了对社会、对后代、乃至对人类文明进步所应承担的责任。例如，他对慈善事业的看法，并不是简单地把钱捐出去就算完事，而是强调“有效慈善”——如何确保每一分钱都能发挥出最大的杠杆效应，去解决系统性的问题，而不是仅仅缓解表面症状。这种前瞻性的思维，让我深刻反思了自己日常生活中对“付出”的理解。很多时候，我们习惯于用金钱的多少来衡量贡献的大小，但洛克菲勒提醒我们，智慧和远见才是更稀缺的资源。这种深度和广度，让这本书从一本家庭教育指南，升华为一份关于如何成为一个有影响力的“世界公民”的行动纲领。