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店铺： 正瀚图书专营店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509580905

商品编码：28228566088

内容介绍

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目录

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《财务成本管理精要与实战》 一、本书特色 本书旨在为广大财务成本管理领域的从业者和学习者提供一本集理论精髓、实操技巧与前沿趋势于一体的权威指南。我们深知，在日新月异的商业环境中，掌握扎实的理论基础、灵活的成本控制方法以及前瞻性的战略思维，是每一位财务专业人士不可或缺的核心竞争力。因此，本书在内容编排上，力求做到： 体系化构建： 从宏观的财务管理目标出发，逐步深入到成本核算、成本分析、成本控制、成本决策以及绩效评价等核心环节，构建起一套完整、清晰的财务成本管理知识体系。 理论与实践深度融合： 并非单纯罗列枯燥的理论公式，而是紧密结合企业实际运营中的典型案例，分析不同情境下的成本管理挑战，并提供行之有效的解决方案。每一项理论的阐述，都伴随着生动的实践指导，帮助读者将所学知识转化为实际应用能力。 前沿性与创新性： 关注财务成本管理领域的新发展、新理念和新技术，如数字化转型对成本管理的影响、绿色成本管理的重要性、行为成本法的应用等，帮助读者把握行业脉搏，提升竞争力。 思维导向： 强调“为什么”和“如何做”，不仅仅是传授知识点，更注重培养读者解决复杂财务成本管理问题的分析能力和决策能力，引导读者从“执行者”转变为“思考者”和“创新者”。 易于理解与应用： 语言力求简洁明了，避免过多晦涩的专业术语，即使是非财务专业背景的读者，也能循序渐进地掌握核心内容。图表、公式等辅助工具的应用，也使学习过程更加直观高效。 二、内容纲要 本书共分为以下几个核心部分，层层递进，全面覆盖财务成本管理的关键领域： 第一部分：财务成本管理基础 1.1 财务成本管理概论： 财务成本管理的定义、目标与作用：深入剖析财务成本管理在企业价值创造中的核心地位，以及其对企业经营决策、盈利能力和风险控制的重要影响。 财务管理与成本管理的关系：阐述两者如何相互依存、相互促进，从整体视角理解成本管理在财务管理框架下的定位。 财务成本管理的基本原则：探讨经济性原则、责任性原则、系统性原则、灵活性原则等，为后续内容奠定理论基础。 1.2 成本的基本概念与分类： 成本的定义与特征：清晰界定成本的内涵，理解其作为经济资源消耗的本质。 成本的多种分类方法： 按经济要素分类：劳动成本、材料成本、折旧费用、其他成本等，理解成本构成的基本要素。 按与产品产量的关系分类：固定成本、变动成本、半变动成本、半固定成本，理解成本行为的动态变化。 按成本对象的归属分类：直接成本、间接成本，理解成本分摊的基础。 按成本的核算方式分类：期间成本、产品成本，理解成本的会计处理方法。 按管理者可控性分类：可控成本、不可控成本，为成本控制提供依据。 按决策相关性分类：相关成本、无关成本，强调成本在决策中的作用。 区分成本、费用、支出与损失：厘清概念，避免混淆，为准确核算与分析打下基础。 1.3 成本核算的基本方法： 作业成本法（ABC）原理与应用：介绍作业成本法的核心思想，如何通过识别作业、归集作业成本、分配作业成本等步骤，实现更精确的成本计量，尤其适用于复杂生产流程和高科技行业。 标准成本法：讲解标准成本的制定、成本差异的计算与分析，以及其在成本控制和绩效评价中的应用。 历史成本法：回顾传统成本核算方法，理解其局限性，并引出现代成本核算方法的优势。 第二部分：成本控制与分析 2.1 成本预测： 成本预测的重要性与作用：分析准确预测成本对企业规划、预算编制和决策支持的价值。 常用成本预测方法： 定性预测法：专家判断法、德尔菲法等，适用于缺乏历史数据的情况。 定量预测法： 回归分析法：一元线性回归、多元线性回归，建立成本与影响因素之间的数学模型。 时间序列分析法：移动平均法、指数平滑法，利用历史数据预测未来趋势。 因素分析法：识别影响成本的关键驱动因素，量化其变化对成本的影响。 成本预测的注意事项与技巧：强调数据质量、模型选择、周期性以及不确定性管理。 2.2 成本分析： 盈亏平衡分析： 盈亏平衡点计算：单产品和多产品盈亏平衡点的计算方法。 边际贡献分析：理解边际贡献在盈利分析中的作用。 保本销售量与保本销售额：为企业设定最低经营目标提供依据。 安全边际：衡量企业经营风险的指标。 盈亏平衡分析的应用：在定价、生产决策、新产品开发等方面的应用。 变动成本分析： 区分固定成本和变动成本对经营决策的影响。 边际成本与边际收益分析：在短期决策中的应用。 差异分析： 销售价格差异、销售量差异、直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异、变动制造费用差异等。 分析差异产生的原因，并提出纠正措施，实现有效的成本控制。 2.3 成本控制： 成本控制的意义与基本要求：强调成本控制是企业管理永恒的主题，需要贯穿于企业运营的各个环节。 成本控制的组织与流程：建立健全成本控制体系，明确各级责任。 预算控制： 预算的编制、执行、分析与考核：将成本控制的目标转化为可执行的预算，并进行持续的监控与反馈。 滚动预算与零基预算：不同预算编制方法的特点与应用。 标准成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现偏差并加以纠正。 全面成本管理（TCM）：从企业整体角度出发，实现全员、全过程、全方位的成本管理。 精益生产与成本控制：介绍精益生产理念如何通过消除浪费来降低成本。 供应链成本管理：关注整个供应链环节的成本优化，实现降本增效。 第三部分：成本决策 3.1 成本决策的特点与基本原则： 强调决策的相关成本、差异分析在决策中的重要性。 关注未来信息，并进行量化分析。 考虑机会成本。 3.2 短期决策： 选择最优方案决策： 自制或外购决策：比较内部生产成本与外部采购成本，考虑质量、交期等非财务因素。 接受或拒绝追加订单决策：分析追加订单的边际收益与边际成本，考虑对现有业务的影响。 产品方案决策（产品组合决策）：在资源有限的情况下，如何选择最能带来利润的产品组合，利用边际贡献最大化原则。 停产或继续生产决策：评估停产成本与继续生产的收益，考虑固定成本的可回收性。 价格决策： 成本导向定价法、市场导向定价法。 不同生命周期阶段的价格策略。 3.3 长期决策（投资决策）： 资本预算概述： 介绍长期投资项目评估的重要性。 净现值法（NPV）： 核心投资决策工具，考虑货币时间价值，科学评估投资项目的盈利能力。 内部收益率法（IRR）： 另一种常用的投资评估方法，计算项目的内在回报率。 投资回收期法： 简单直观的评估方法，衡量投资多久能收回成本。 盈利能力指数法（PI）： 辅助判断项目的价值。 非量化因素的考虑： 除了财务指标，还要考虑战略意义、市场风险、技术可行性等。 第四部分：绩效评价与成本管理创新 4.1 责任会计与绩效评价： 责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的划分与管理。 绩效评价指标的设计与应用：如何将成本管理目标与各级责任中心绩效挂钩。 转移定价：在集团内部，如何通过转移定价机制，既能有效衡量各利润中心的经营成果，又能促进整体利益最大化。 4.2 现代成本管理理念与实践： 目标成本法： 引入市场需求驱动成本管理，通过对产品生命周期成本进行分解和管控，实现利润目标的达成。 成本分解与目标成本分配。 生命周期成本管理（LCCM）： 从产品概念设计到最终报废的全过程成本管理，实现产品全生命周期的价值最大化。 研发、设计、制造、营销、使用、回收等各阶段的成本控制。 价值链分析： 识别企业内部和外部的价值链环节，分析各环节的成本贡献和增值潜力。 如何在价值链中实现成本协同与优化。 数字化转型与成本管理： 大数据、人工智能、物联网等技术在成本数据采集、分析、预测和控制中的应用。 智能制造、工业互联网如何重塑成本管理模式。 利用数字化工具提升成本管理的效率和精准度。 绿色成本管理： 环境成本的核算与披露。 推行可持续发展战略，实现经济效益与环境效益的双赢。 节能减排、废物利用等绿色成本控制措施。 行为成本法： 关注成本驱动因素背后的行为，通过改变和优化员工行为来降低成本。 激励机制设计与行为塑造。 三、适用对象 本书内容广泛，理论与实践并重，既适合： 企业财务管理人员： 包括财务经理、成本会计、预算会计、分析师等，帮助他们深化专业知识，提升工作技能。 企业管理者： 包括总经理、部门经理、生产经理等，帮助他们理解成本管理对经营决策的影响，掌握成本控制的要点。 高等院校学生： 尤其是在读财务管理、会计学、工商管理等专业的本科生和研究生，作为学习和备考的辅助教材。 注册会计师（CPA）、管理会计师（CMA）等专业资格考试的考生： 本书内容涵盖了这些考试中关于财务成本管理的重要知识点，并提供了丰富的案例分析，有助于考生系统复习和提升应试能力。 对财务成本管理感兴趣的社会各界人士： 帮助读者建立起对财务成本管理的全面认知。 四、结语 在竞争日益激烈的市场环境中，有效的财务成本管理是企业实现可持续发展和提升核心竞争力的基石。本书希望通过系统性的知识讲解和深入的案例分析，赋能读者掌握财务成本管理的精髓，并在实践中灵活运用，最终实现企业的经济效益和社会效益的双重提升。我们相信，本书将是您在财务成本管理领域学习和探索的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我对比过我之前购买的其他一些所谓的“押题”资料，说实话，很多都是换汤不换药，内容陈旧。但这本书的“时效性”和“前瞻性”让我感到惊喜。鉴于2018年的考试大纲和实际侧重点可能会有所调整，这本教材在内容更新和热点捕捉上做得非常到位。它似乎提前预判了哪些知识点可能会成为考察重点，并给予了超乎寻常的深度讲解。例如，在关于投资决策的章节中，它对一些新兴的估值方法和项目融资的最新趋势都有所涉猎，这让我感觉自己不仅仅是在准备一个考试，更是在快速跟进整个行业的前沿动态。这种“与时俱进”的编写思路，极大地增强了我的学习信心，因为我知道我学的知识不是过时的理论，而是真正能在未来职场上用得上的“硬通货”。它给我的感觉是，它不仅仅是一本应试教材，更像是一本精品的企业财务管理入门参考书，只是恰好以考试教材的形式呈现了出来。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容这本教材给我的感受，那就是“结构化的体系构建”。财务成本管理最难啃的地方在于，它的各个分支，比如成本法、预算、营运资本管理、投资决策，看起来都是独立的模块，但实际上它们之间是环环相扣、相互影响的。我过去学习时总是感觉自己像在爬一座没有台阶的陡坡，每学一个知识点，前一个知识点就开始模糊。然而，这本教材的“四维考霸”设计理念，在内容组织上体现得淋漓尽致。它通过巧妙的章节衔接和定期的“知识串联”回顾，像搭积木一样，将分散的知识点牢牢地固定在一个宏大的框架之下。每学完一个大块，作者都会用一个简洁的思维导图或者对比表格来总结“这个模块与其他模块的关系”，这种结构化的梳理，极大地帮助了我建立起全局观。现在，当我面对一道综合性的计算题时，我能清晰地看到这道题涉及到了哪几个知识模块的联动，从而确定最优的解题路径。这种从“点”到“面”再到“立体”的学习过程，才是真正高效掌握财管的秘诀，而这本书，完美地引导我走完了这条路。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我简直不敢相信我竟然找到了这本书！作为一名备考CPA的“老兵”，我深知财务成本管理这门课的难度，那些公式和理论简直能把人绕晕。我之前用过好几家机构的资料，但总觉得东一块西一块的，零散得让人抓狂。直到我入手了这本教材，感觉就像找到了“救星”一样。首先，它的内容编排逻辑性太强了，每一个知识点都是层层递进的，绝不是那种干巴巴的堆砌。我特别喜欢它在讲解复杂概念时使用的类比和图示，就像有一个超级耐心的老师在我身边手把手地教导一样。很多我以前怎么都想不通的边际贡献分析、作业成本法，经过这本书的阐述，突然间就豁然开朗了。它不像有些教材那样死板地只关注理论，而是非常注重实务应用的结合，每一个章节后面都有大量的例题和习题，这些习题的设置简直是神来之笔，紧扣考试的命脉，而且难易度梯度非常合理，能让我循序渐进地提升。读完一个模块，做完配套练习，那种成就感是无与伦比的，感觉自己的实战能力真的在飞速提升。我真心觉得，对于目标是拿下高分的考生来说，这本书绝对是案头必备的“武功秘籍”，能帮你构建起一个扎实、完整的知识体系框架。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚拿到这本财管教材的时候，有点被它的厚度吓到，但翻开目录后，那种疑虑立刻烟消云散了。这本书的价值，恰恰体现在它的“全”和“深”上。很多教材只是点到为止，但这本书不同，它对每一个核心概念都进行了极其深入的剖析，甚至连一些容易混淆的边际分析和相关的约束条件，作者都给出了非常详尽的辨析。最让我印象深刻的是它对资本结构决策和风险管理章节的处理。以往这些内容对我来说就是天书，各种模型让人眼花缭乱。但这本书引入了一种“情景模拟”的讲解方式，将抽象的理论置于具体的商业案例中去分析，让你真切地感受到这些决策背后的逻辑和影响。而且，它的语言风格非常精准且富有洞察力，没有一句废话，每一个词语的选择都力求精确到位，这对于需要高度严谨性的财管学习来说太重要了。我发现，当我开始用这本书的思维模式去思考问题时，我的解题速度和准确率都有了显著的提高。它不仅仅是教你“怎么做题”，更重要的是教会你“如何像一个专业的财务管理者那样去思考问题”。

评分☆☆☆☆☆

我得承认，我是一个非常注重学习工具“手感”和“设计”的人。市面上很多教材设计得非常枯燥，大段的文字堆砌，看两页就让人昏昏欲睡。但这本教材在排版和视觉设计上简直是教科书级别的优秀！它大胆地运用了色彩分区和模块化设计，比如不同的决策层次会用不同的色块区分，这极大地帮助了我在快速翻阅和回顾时，能够瞬间定位到我需要复习的知识点。我发现自己不再需要费力去“找”知识点，而是知识点主动地“跳”出来吸引我的注意力。特别是它在处理复杂计算公式时，不仅给出了推导过程，还贴心地用小方框标出了公式的关键变量和适用前提，避免了我在记忆和应用中出现偏差。这种对细节的极致追求，让我对编写团队的专业度肃然起敬。对于一个需要长时间面对书本的备考者来说，这种优秀的设计感带来的不仅仅是美观，更是一种高效学习体验的保证。这书的纸张质量也很好，油墨印得非常清晰，长时间阅读眼睛也不会太累，这点真的非常加分。