高頓財經2018年CPA注冊會計師考試財務成本管理四維考霸教材財管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• CPA
• 注冊會計師
• 財務成本管理
• 財管
• 高頓財經
• 2018年
• 教材
• 考霸
• 四維
• 備考

店鋪： 正瀚圖書專營店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509580905

商品編碼：28228566088

內容介紹

.....

目錄

.....

《財務成本管理精要與實戰》 一、本書特色 本書旨在為廣大財務成本管理領域的從業者和學習者提供一本集理論精髓、實操技巧與前沿趨勢於一體的權威指南。我們深知，在日新月異的商業環境中，掌握紮實的理論基礎、靈活的成本控製方法以及前瞻性的戰略思維，是每一位財務專業人士不可或缺的核心競爭力。因此，本書在內容編排上，力求做到： 體係化構建： 從宏觀的財務管理目標齣發，逐步深入到成本核算、成本分析、成本控製、成本決策以及績效評價等核心環節，構建起一套完整、清晰的財務成本管理知識體係。 理論與實踐深度融閤： 並非單純羅列枯燥的理論公式，而是緊密結閤企業實際運營中的典型案例，分析不同情境下的成本管理挑戰，並提供行之有效的解決方案。每一項理論的闡述，都伴隨著生動的實踐指導，幫助讀者將所學知識轉化為實際應用能力。 前沿性與創新性： 關注財務成本管理領域的新發展、新理念和新技術，如數字化轉型對成本管理的影響、綠色成本管理的重要性、行為成本法的應用等，幫助讀者把握行業脈搏，提升競爭力。 思維導嚮： 強調“為什麼”和“如何做”，不僅僅是傳授知識點，更注重培養讀者解決復雜財務成本管理問題的分析能力和決策能力，引導讀者從“執行者”轉變為“思考者”和“創新者”。 易於理解與應用： 語言力求簡潔明瞭，避免過多晦澀的專業術語，即使是非財務專業背景的讀者，也能循序漸進地掌握核心內容。圖錶、公式等輔助工具的應用，也使學習過程更加直觀高效。 二、內容綱要 本書共分為以下幾個核心部分，層層遞進，全麵覆蓋財務成本管理的關鍵領域： 第一部分：財務成本管理基礎 1.1 財務成本管理概論： 財務成本管理的定義、目標與作用：深入剖析財務成本管理在企業價值創造中的核心地位，以及其對企業經營決策、盈利能力和風險控製的重要影響。 財務管理與成本管理的關係：闡述兩者如何相互依存、相互促進，從整體視角理解成本管理在財務管理框架下的定位。 財務成本管理的基本原則：探討經濟性原則、責任性原則、係統性原則、靈活性原則等，為後續內容奠定理論基礎。 1.2 成本的基本概念與分類： 成本的定義與特徵：清晰界定成本的內涵，理解其作為經濟資源消耗的本質。 成本的多種分類方法： 按經濟要素分類：勞動成本、材料成本、摺舊費用、其他成本等，理解成本構成的基本要素。 按與産品産量的關係分類：固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本，理解成本行為的動態變化。 按成本對象的歸屬分類：直接成本、間接成本，理解成本分攤的基礎。 按成本的核算方式分類：期間成本、産品成本，理解成本的會計處理方法。 按管理者可控性分類：可控成本、不可控成本，為成本控製提供依據。 按決策相關性分類：相關成本、無關成本，強調成本在決策中的作用。 區分成本、費用、支齣與損失：厘清概念，避免混淆，為準確核算與分析打下基礎。 1.3 成本核算的基本方法： 作業成本法（ABC）原理與應用：介紹作業成本法的核心思想，如何通過識彆作業、歸集作業成本、分配作業成本等步驟，實現更精確的成本計量，尤其適用於復雜生産流程和高科技行業。 標準成本法：講解標準成本的製定、成本差異的計算與分析，以及其在成本控製和績效評價中的應用。 曆史成本法：迴顧傳統成本核算方法，理解其局限性，並引齣現代成本核算方法的優勢。 第二部分：成本控製與分析 2.1 成本預測： 成本預測的重要性與作用：分析準確預測成本對企業規劃、預算編製和決策支持的價值。 常用成本預測方法： 定性預測法：專傢判斷法、德爾菲法等，適用於缺乏曆史數據的情況。 定量預測法： 迴歸分析法：一元綫性迴歸、多元綫性迴歸，建立成本與影響因素之間的數學模型。 時間序列分析法：移動平均法、指數平滑法，利用曆史數據預測未來趨勢。 因素分析法：識彆影響成本的關鍵驅動因素，量化其變化對成本的影響。 成本預測的注意事項與技巧：強調數據質量、模型選擇、周期性以及不確定性管理。 2.2 成本分析： 盈虧平衡分析： 盈虧平衡點計算：單産品和多産品盈虧平衡點的計算方法。 邊際貢獻分析：理解邊際貢獻在盈利分析中的作用。 保本銷售量與保本銷售額：為企業設定最低經營目標提供依據。 安全邊際：衡量企業經營風險的指標。 盈虧平衡分析的應用：在定價、生産決策、新産品開發等方麵的應用。 變動成本分析： 區分固定成本和變動成本對經營決策的影響。 邊際成本與邊際收益分析：在短期決策中的應用。 差異分析： 銷售價格差異、銷售量差異、直接材料價格差異、直接材料用量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動製造費用差異等。 分析差異産生的原因，並提齣糾正措施，實現有效的成本控製。 2.3 成本控製： 成本控製的意義與基本要求：強調成本控製是企業管理永恒的主題，需要貫穿於企業運營的各個環節。 成本控製的組織與流程：建立健全成本控製體係，明確各級責任。 預算控製： 預算的編製、執行、分析與考核：將成本控製的目標轉化為可執行的預算，並進行持續的監控與反饋。 滾動預算與零基預算：不同預算編製方法的特點與應用。 標準成本控製：通過與實際成本的比較，及時發現偏差並加以糾正。 全麵成本管理（TCM）：從企業整體角度齣發，實現全員、全過程、全方位的成本管理。 精益生産與成本控製：介紹精益生産理念如何通過消除浪費來降低成本。 供應鏈成本管理：關注整個供應鏈環節的成本優化，實現降本增效。 第三部分：成本決策 3.1 成本決策的特點與基本原則： 強調決策的相關成本、差異分析在決策中的重要性。 關注未來信息，並進行量化分析。 考慮機會成本。 3.2 短期決策： 選擇最優方案決策： 自製或外購決策：比較內部生産成本與外部采購成本，考慮質量、交期等非財務因素。 接受或拒絕追加訂單決策：分析追加訂單的邊際收益與邊際成本，考慮對現有業務的影響。 産品方案決策（産品組閤決策）：在資源有限的情況下，如何選擇最能帶來利潤的産品組閤，利用邊際貢獻最大化原則。 停産或繼續生産決策：評估停産成本與繼續生産的收益，考慮固定成本的可迴收性。 價格決策： 成本導嚮定價法、市場導嚮定價法。 不同生命周期階段的價格策略。 3.3 長期決策（投資決策）： 資本預算概述： 介紹長期投資項目評估的重要性。 淨現值法（NPV）： 核心投資決策工具，考慮貨幣時間價值，科學評估投資項目的盈利能力。 內部收益率法（IRR）： 另一種常用的投資評估方法，計算項目的內在迴報率。 投資迴收期法： 簡單直觀的評估方法，衡量投資多久能收迴成本。 盈利能力指數法（PI）： 輔助判斷項目的價值。 非量化因素的考慮： 除瞭財務指標，還要考慮戰略意義、市場風險、技術可行性等。 第四部分：績效評價與成本管理創新 4.1 責任會計與績效評價： 責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心）的劃分與管理。 績效評價指標的設計與應用：如何將成本管理目標與各級責任中心績效掛鈎。 轉移定價：在集團內部，如何通過轉移定價機製，既能有效衡量各利潤中心的經營成果，又能促進整體利益最大化。 4.2 現代成本管理理念與實踐： 目標成本法： 引入市場需求驅動成本管理，通過對産品生命周期成本進行分解和管控，實現利潤目標的達成。 成本分解與目標成本分配。 生命周期成本管理（LCCM）： 從産品概念設計到最終報廢的全過程成本管理，實現産品全生命周期的價值最大化。 研發、設計、製造、營銷、使用、迴收等各階段的成本控製。 價值鏈分析： 識彆企業內部和外部的價值鏈環節，分析各環節的成本貢獻和增值潛力。 如何在價值鏈中實現成本協同與優化。 數字化轉型與成本管理： 大數據、人工智能、物聯網等技術在成本數據采集、分析、預測和控製中的應用。 智能製造、工業互聯網如何重塑成本管理模式。 利用數字化工具提升成本管理的效率和精準度。 綠色成本管理： 環境成本的核算與披露。 推行可持續發展戰略，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 節能減排、廢物利用等綠色成本控製措施。 行為成本法： 關注成本驅動因素背後的行為，通過改變和優化員工行為來降低成本。 激勵機製設計與行為塑造。 三、適用對象 本書內容廣泛，理論與實踐並重，既適閤： 企業財務管理人員： 包括財務經理、成本會計、預算會計、分析師等，幫助他們深化專業知識，提升工作技能。 企業管理者： 包括總經理、部門經理、生産經理等，幫助他們理解成本管理對經營決策的影響，掌握成本控製的要點。 高等院校學生： 尤其是在讀財務管理、會計學、工商管理等專業的本科生和研究生，作為學習和備考的輔助教材。 注冊會計師（CPA）、管理會計師（CMA）等專業資格考試的考生： 本書內容涵蓋瞭這些考試中關於財務成本管理的重要知識點，並提供瞭豐富的案例分析，有助於考生係統復習和提升應試能力。 對財務成本管理感興趣的社會各界人士： 幫助讀者建立起對財務成本管理的全麵認知。 四、結語 在競爭日益激烈的市場環境中，有效的財務成本管理是企業實現可持續發展和提升核心競爭力的基石。本書希望通過係統性的知識講解和深入的案例分析，賦能讀者掌握財務成本管理的精髓，並在實踐中靈活運用，最終實現企業的經濟效益和社會效益的雙重提升。我們相信，本書將是您在財務成本管理領域學習和探索的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我得承認，我是一個非常注重學習工具“手感”和“設計”的人。市麵上很多教材設計得非常枯燥，大段的文字堆砌，看兩頁就讓人昏昏欲睡。但這本教材在排版和視覺設計上簡直是教科書級彆的優秀！它大膽地運用瞭色彩分區和模塊化設計，比如不同的決策層次會用不同的色塊區分，這極大地幫助瞭我在快速翻閱和迴顧時，能夠瞬間定位到我需要復習的知識點。我發現自己不再需要費力去“找”知識點，而是知識點主動地“跳”齣來吸引我的注意力。特彆是它在處理復雜計算公式時，不僅給齣瞭推導過程，還貼心地用小方框標齣瞭公式的關鍵變量和適用前提，避免瞭我在記憶和應用中齣現偏差。這種對細節的極緻追求，讓我對編寫團隊的專業度肅然起敬。對於一個需要長時間麵對書本的備考者來說，這種優秀的設計感帶來的不僅僅是美觀，更是一種高效學習體驗的保證。這書的紙張質量也很好，油墨印得非常清晰，長時間閱讀眼睛也不會太纍，這點真的非常加分。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來形容這本教材給我的感受，那就是“結構化的體係構建”。財務成本管理最難啃的地方在於，它的各個分支，比如成本法、預算、營運資本管理、投資決策，看起來都是獨立的模塊，但實際上它們之間是環環相扣、相互影響的。我過去學習時總是感覺自己像在爬一座沒有颱階的陡坡，每學一個知識點，前一個知識點就開始模糊。然而，這本教材的“四維考霸”設計理念，在內容組織上體現得淋灕盡緻。它通過巧妙的章節銜接和定期的“知識串聯”迴顧，像搭積木一樣，將分散的知識點牢牢地固定在一個宏大的框架之下。每學完一個大塊，作者都會用一個簡潔的思維導圖或者對比錶格來總結“這個模塊與其他模塊的關係”，這種結構化的梳理，極大地幫助瞭我建立起全局觀。現在，當我麵對一道綜閤性的計算題時，我能清晰地看到這道題涉及到瞭哪幾個知識模塊的聯動，從而確定最優的解題路徑。這種從“點”到“麵”再到“立體”的學習過程，纔是真正高效掌握財管的秘訣，而這本書，完美地引導我走完瞭這條路。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我簡直不敢相信我竟然找到瞭這本書！作為一名備考CPA的“老兵”，我深知財務成本管理這門課的難度，那些公式和理論簡直能把人繞暈。我之前用過好幾傢機構的資料，但總覺得東一塊西一塊的，零散得讓人抓狂。直到我入手瞭這本教材，感覺就像找到瞭“救星”一樣。首先，它的內容編排邏輯性太強瞭，每一個知識點都是層層遞進的，絕不是那種乾巴巴的堆砌。我特彆喜歡它在講解復雜概念時使用的類比和圖示，就像有一個超級耐心的老師在我身邊手把手地教導一樣。很多我以前怎麼都想不通的邊際貢獻分析、作業成本法，經過這本書的闡述，突然間就豁然開朗瞭。它不像有些教材那樣死闆地隻關注理論，而是非常注重實務應用的結閤，每一個章節後麵都有大量的例題和習題，這些習題的設置簡直是神來之筆，緊扣考試的命脈，而且難易度梯度非常閤理，能讓我循序漸進地提升。讀完一個模塊，做完配套練習，那種成就感是無與倫比的，感覺自己的實戰能力真的在飛速提升。我真心覺得，對於目標是拿下高分的考生來說，這本書絕對是案頭必備的“武功秘籍”，能幫你構建起一個紮實、完整的知識體係框架。

評分☆☆☆☆☆

我對比過我之前購買的其他一些所謂的“押題”資料，說實話，很多都是換湯不換藥，內容陳舊。但這本書的“時效性”和“前瞻性”讓我感到驚喜。鑒於2018年的考試大綱和實際側重點可能會有所調整，這本教材在內容更新和熱點捕捉上做得非常到位。它似乎提前預判瞭哪些知識點可能會成為考察重點，並給予瞭超乎尋常的深度講解。例如，在關於投資決策的章節中，它對一些新興的估值方法和項目融資的最新趨勢都有所涉獵，這讓我感覺自己不僅僅是在準備一個考試，更是在快速跟進整個行業的前沿動態。這種“與時俱進”的編寫思路，極大地增強瞭我的學習信心，因為我知道我學的知識不是過時的理論，而是真正能在未來職場上用得上的“硬通貨”。它給我的感覺是，它不僅僅是一本應試教材，更像是一本精品的企業財務管理入門參考書，隻是恰好以考試教材的形式呈現瞭齣來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛拿到這本財管教材的時候，有點被它的厚度嚇到，但翻開目錄後，那種疑慮立刻煙消雲散瞭。這本書的價值，恰恰體現在它的“全”和“深”上。很多教材隻是點到為止，但這本書不同，它對每一個核心概念都進行瞭極其深入的剖析，甚至連一些容易混淆的邊際分析和相關的約束條件，作者都給齣瞭非常詳盡的辨析。最讓我印象深刻的是它對資本結構決策和風險管理章節的處理。以往這些內容對我來說就是天書，各種模型讓人眼花繚亂。但這本書引入瞭一種“情景模擬”的講解方式，將抽象的理論置於具體的商業案例中去分析，讓你真切地感受到這些決策背後的邏輯和影響。而且，它的語言風格非常精準且富有洞察力，沒有一句廢話，每一個詞語的選擇都力求精確到位，這對於需要高度嚴謹性的財管學習來說太重要瞭。我發現，當我開始用這本書的思維模式去思考問題時，我的解題速度和準確率都有瞭顯著的提高。它不僅僅是教你“怎麼做題”，更重要的是教會你“如何像一個專業的財務管理者那樣去思考問題”。