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• 领导力
• 精细化管理
• 周文敏
• 北京工业大学出版社

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出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563938919

商品编码：28247043900

丛书名： 公司总经理工作细化执行与模块

开本：16开

出版时间：2014-06-01

理财钜惠：￥32.50 理财钜惠：￥23.30 理财钜惠：￥68.80 理财钜惠：￥115.00 理财钜惠：￥26.50 理财钜惠：￥21.00 理财钜惠：￥23.80 理财钜惠：￥31.50 理财钜惠：￥27.50

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基本信息

书名:公总经理工作细化执行与模块

：46.00元

作者:周文敏　主编

出版社：北京工业大学出版社

出版日期：2014-06-01

ISBN：9787563938919

字数：389000

页码：387

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

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目录

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章 总经理的职责与任务
节 七种常见的总经理工作职位
第二节 总经理的职责与权限
一、总经理的职责
二、总经理的权限
第三节 总经理的主要任务
第四节 总经理的素质要求
一、深厚的领导基础
二、合理的知识结构
三、独特的性格特征
【阅读材料】导致总经理失败的因
四、超强的管理能力
第五节 总经理的自我修炼
第二章 总经理的领导艺术
节 领导与领导艺术
一、运用多种领导方式
二、领导力的发挥
三、充分发挥和运用影响力
四、总经理领导艺术十则
第二节 总经理必须当好下属的教练
一、为部属提供自由发展的空间
二、领导者要注意转换角色
三、调动下属的工作激情
第三节 总经理与领导变革
一、总经理与变革
二、总经理变革的关键则
三、变革领导的要点
四、总经理变革领导的经验
【阅读材料】管理变革的五大秘诀
第三章 推进组织变革
节 敢于并善于做出改变
第二节 有针对性地推进变革
一、变革结构
二、变革技术
三、变革人员
四、变革企业文化
第三节 采取措施减弱变革阻力
第四节 企业的组织变革
一、企业组织变革的因与征兆
二、企业组织变革的程序
三、企业组织变革的方式
　　……
第四章 总经理与战略管理
第五章 总经理对计划执行的监控
第六章 总经理与创新管理
第七章 总经理与市场营销
第八章 总经理与财务管理
第九章 总经理与人力资源管理
第十章 公共关系管理
第十一章 塑造的企业文化

内容提要

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本书从内涵到外在，从实力到技巧，从理论到实践，全方位多角度总结总经理的综合能力，通过详实的分析以及可行的实际操作技巧，告诉我们，怎摸样做一个成功的总经理。

文摘

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作者介绍

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职场进阶：精耕细作，成就卓越 在这个快速变化的时代，每一位职场人士都渴望不断提升自我，实现职业目标。从初入职场的新人到肩负重任的管理层，掌握有效的执行方法和构建清晰的工作模块，是迈向成功的关键。本书并非一本具体某本图书内容的复述，而是聚焦于职场人士普遍面临的执行力挑战与模块化工作思维的培养，旨在提供一套系统性的、可操作的理念与方法，帮助读者在日常工作中精耕细作，不断突破，最终成就卓越。 第一篇：执行力——从“想做”到“做好”的飞跃 执行力，是衡量一个职业能力的核心指标。它关乎目标的达成，关乎战略的落地，更关乎个人价值的实现。本书的第一篇，将深入探讨执行力的内涵，并提供一系列实用的方法，将“想法”转化为“行动”，将“计划”转化为“成果”。 理解执行力的本质： 我们将首先剖析执行力并非简单的“听话照做”，而是包含主动性、责任感、目标导向和结果导向的综合能力。它是一种将决策转化为行动，并将行动转化为有效结果的系统过程。我们将探讨不同层级、不同岗位对执行力的不同要求，以及如何在组织内部构建一种鼓励和支持高效执行的文化。 目标设定与分解的艺术： 明确的目标是高效执行的起点。本篇将详细介绍 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）在目标设定中的应用，并进一步探讨如何将宏大的战略目标层层分解，转化为可执行的、微小的、可控的任务。我们将学习如何识别目标的关键路径，预判潜在风险，并为每个子任务设定清晰的责任人和完成时限。这部分内容将通过实际案例，展示目标分解的技巧，避免“宏大空泛”的目标成为执行的绊脚石。 计划制定的科学与灵活： 严谨的计划是执行的蓝图。我们将探讨多种计划制定的方法，如甘特图、看板方法（Kanban）等，并强调计划的动态调整性。一个好的计划，不仅要考虑资源、时间和优先级，还要预留应对突发状况的空间。我们将学习如何进行有效的资源评估与配置，如何识别并规避潜在的瓶颈，以及如何在计划执行过程中，根据实际情况做出及时、明智的调整，而不是固守僵化的计划。 行动落地与推进的策略： 执行力的核心在于行动。本篇将聚焦于如何将计划转化为切实可行的行动。我们将学习如何克服拖延症，如何提高工作效率，如何通过有效的沟通和协作来推进任务。我们将探讨“立即行动”的思维模式，如何分解复杂任务以降低启动难度，以及如何利用时间管理技巧（如番茄工作法）来保持专注和节奏。此外，我们还将讨论如何建立有效的进度跟踪机制，及时发现问题并采取纠正措施。 结果导向与责任追究： 最终，执行力的价值体现在结果。本篇将强调以结果为导向的工作理念，并探讨如何在工作中明确责任，追究结果。我们将学习如何量化工作成果，如何将个人绩效与团队目标、组织目标对齐。同时，我们也将探讨在建立责任体系时，如何区分“可控因素”与“不可控因素”，如何在鼓励担当的同时，避免过度指责和惩罚，从而营造一种积极向上、勇于负责的工作氛围。 第二篇：工作模块化——构建清晰、高效的工作体系 在日益复杂的工作环境中，将各项工作进行有效的模块化，能够帮助我们理清思路，优化流程，提高效率，并最终构建一个稳定、可复制的工作体系。本书的第二篇，将深入探讨工作模块化的理念及其在实践中的应用。 理解工作模块化的价值： 工作模块化，是将复杂的工作分解成若干相互独立、功能明确的“模块”，每个模块可以被独立设计、开发、测试和管理。其核心价值在于提高工作的清晰度、可控性、可复用性和可扩展性。我们将探讨模块化思维如何帮助我们更好地理解工作全局，如何识别不同工作之间的依赖关系，以及如何通过模块化来降低沟通成本和信息冗余。 工作内容识别与分类： 任何一项工作都可以被看作是多个相互关联的模块组合。本篇将指导读者如何从繁杂的工作内容中识别出核心的“工作模块”。我们将学习如何分析一项工作的输入、输出、关键活动和所需资源，从而将其有效地归类和定义。我们将探讨不同的工作分类方法，例如按照项目阶段、按照职能部门、按照业务流程等，并指导读者找到最适合自己工作场景的分类方式。 模块设计与边界定义： 一个清晰的模块设计是成功模块化的基础。我们将学习如何为每个工作模块设定明确的功能范围和边界，确保其独立性，同时又能在整体体系中与其他模块有效衔接。我们将探讨如何定义模块的接口，即模块之间进行信息交换的标准和方式，以避免“接口混乱”导致的问题。本部分内容将强调“单一职责原则”，即一个模块应该只负责一项明确的功能。 流程梳理与模块整合： 将独立的工作模块有效地整合到整体工作流程中，是实现高效运作的关键。我们将学习如何梳理现有工作流程，识别其中可以模块化优化的环节，并将设计的模块融入到流程中。我们将探讨如何进行“流程再造”，通过模块化的思路来简化、优化和自动化现有流程，从而提高整体的工作效率和质量。 模块化思维在不同场景的应用： 工作模块化并非仅限于IT开发或项目管理。本篇将展示模块化思维在各种职场场景下的应用，例如： 项目管理： 将大型项目分解为可管理的子项目、任务模块。 沟通协调： 将复杂的沟通需求分解为标准化的沟通模板或流程。 知识管理： 将零散的知识碎片整理成结构化的知识模块。 团队协作： 将团队职责和任务分解成清晰的模块，明确分工。 日常事务： 将日常的琐碎事务进行模块化处理，例如“邮件处理模块”、“会议准备模块”等，提高处理效率。 持续优化与迭代： 工作模块化并非一成不变。随着环境的变化和经验的积累，现有的工作模块可能需要进行优化和调整。本篇将指导读者如何建立持续优化的机制，定期审视工作模块的有效性，并根据反馈进行迭代改进。我们将探讨如何从实际执行效果中学习，不断完善模块的设计和整合，从而使工作体系始终保持高效和适应性。 结语： 本书将以务实、易懂的语言，结合丰富的职场洞察，为读者提供一套切实可行的工作方法论。它并非高深莫测的理论，而是源于丰富实践经验的总结与提炼。通过掌握高效的执行力技巧，并运用模块化思维来构建清晰、高效的工作体系，每一位职场人士都将能够更好地驾驭工作，提升个人能力，最终在职业生涯中脱颖而出，实现自我价值。我们鼓励读者将书中所学转化为日常工作的实践，并在实践中不断探索、总结，逐步形成自己独特的、高效的工作风格。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引我，那种沉稳而又不失专业的风格，让人第一眼就觉得它内容扎实，适合在快节奏的商业环境中寻求指导。我最近刚从一个部门经理的位置晋升到更高级别的管理岗位，责任一下子大了许多，很多过去习以为常的工作方式似乎不再适用。我迫切需要一套更系统、更精细化的方法来梳理我目前的工作职责，并且能够有效地落地执行。读这本书，我最期待的就是它能否提供一些实操性强的工具和流程，能够帮助我快速适应新的角色，并且在日常工作中找到更高效的着力点。尤其是“模块化”这个词，让我觉得很有希望，是不是意味着可以把复杂的管理工作拆解成一个个可操作的单元，然后逐个攻破，这样听起来就没那么令人望而生畏了。我希望书中能有很多具体的案例分析，能够让我看到别人是如何将这些理论转化为实际成果的，这样我才能更好地借鉴和应用。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书，我迫不及待地翻开了目录，看到“模块”这个词在很多章节中都反复出现，这让我对这本书的结构和内容充满了好奇。我一直觉得，现代企业管理越来越复杂，一个人或者一个部门很难顾全所有细节。如果能将总经理的工作分解成不同的模块，并且每个模块都有专门的执行方案和标准，那么整体的效率和协同性一定会大大提升。我特别希望这本书能够在这方面提供一些创新的思路，比如如何将战略规划、团队管理、市场营销、财务管理等不同职能的执行进行有效的模块化设计，并且强调它们之间的关联和整合。我期待能够从书中学习到如何构建一个高效的执行体系，并且能够根据公司的实际情况进行定制化的应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版社是北京工业大学出版社，这让我对它的学术性和专业性有了初步的信任。作为一名在公司工作多年的老员工，我见证了公司在发展过程中遇到的各种挑战，其中很多都与执行力不足或管理流程不够精细有关。我非常期待这本书能够为总经理的工作带来一些“正版”且经过验证的解决方案，而不是一些哗众取宠的“理论”。我希望它能够提供一些关于如何建立一套系统化的工作流程、如何进行有效的绩效管理、如何培养和激励团队、以及如何应对各种突发情况的具体方法。特别是“细化执行”这一点，我非常感兴趣，因为在我看来，很多问题的根源都在于细节的疏忽。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的基层管理者来说，能够直接接触到总经理层面的工作细化和执行指导，是很难得的机会。我一直觉得，理解高层的战略意图，并且将其转化为我们部门可执行的具体任务，是提升整体运营效率的关键。我希望这本书能够像一座桥梁，将抽象的管理理念具象化，让我们这些在一线工作的员工能够更清晰地理解自己的工作目标和方向。尤其是在“模块化”的理念下，我希望能够看到如何将总经理的宏观指令分解成一个个具体的、可量化的、可执行的“小任务”，并且知道如何为这些任务设定明确的责任人、时间节点和评价标准。这对于我带领团队完成各项指标，非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者，周文敏，我之前听说过一些关于她管理理念的分享，感觉是一位非常有实践经验的管理者。我一直对“执行力”这个概念非常关注，觉得很多时候，再好的战略和想法，如果执行不到位，一切都是空谈。尤其是在我们公司，人员流动性相对较高，如何确保团队成员对总经理的指令能够准确理解并有效执行，一直是我面临的挑战。我希望这本书能够深入剖析提升执行力的关键要素，比如如何设定清晰的目标、如何进行有效的沟通、如何监控和评估执行过程，以及如何处理执行中遇到的障碍。我尤其感兴趣的是书中对于“细化”的解读，是不是意味着它会提供一些非常具体的、可以落地到日常工作中的执行细节和方法论？我不太喜欢那些空泛的理论，更希望能够拿到可以直接拿来用的“工具箱”，并且对如何使用这些工具能够有清晰的指导。