正版 人月神话 40周年中文纪念版布鲁克斯Frederick P.Brooks Jr.软

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[美] 布鲁克斯(BrooksFP)著 著,汪颖 译
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店铺: 嘉汇汉唐图书专营店
出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302392644
商品编码:28469429828
包装:平装
开本:16
出版时间:2015-04-01
页数:369

具体描述



商品参数
人月神话(40周年中文纪念版) 定价 68.00 出版社 清华大学出版社 版次 1 出版时间 2015年04月 开本 16开 作者 (美) 布鲁克斯(Brooks, F. P.) 著 装帧 平装 页数 369 字数 ISBN编码 9787302392644


在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了*洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,[]销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。 在《人月神话》[]次出版40年后的[],我们重新整理了Brooks博士的经典内容,并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享,更使本书成为国内从业者的必读经典之一。 本书读者包括:软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。


小弗雷德里克·布鲁克斯,曾获得美国计算机领域[]具声望的图灵奖(A.M.Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、[]作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。 布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司,早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”,曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献,他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国[]技术奖(National Medal of Technology)。 布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系,并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国[]科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作,2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。 汪颖,UMLChina翻译组成员。 UMLChina专注于研究软件需求和设计技能,为软件组织提供“聚焦[]后一公里”的服务,客户覆盖各个领域的[]企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、[]、数码设备、医疗设备、工业控制等领域。



"图灵奖得主、“IBM 360系统之父”作者Brooks颠覆了项目管理领域,长久不衰传奇经典!

软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者必藏之软工[]!

畅销[]40年!新版再发行

[]软工领域*畅销的项目管理经典!

影响人力编程思想的*牛著作之一!


[]阅读:

 


第1章 焦油坑 编程系统产品 职业的乐趣 职业的苦恼 第2章 人月神话 乐观主义 人月 系统测试 空泛的估算 重复产生的进度灾难 第3章 外科手术队伍 问题 Mills的建议 如何运作

第1章 焦油坑
编程系统产品
职业的乐趣
职业的苦恼
第2章 人月神话
乐观主义
人月
系统测试
空泛的估算
重复产生的进度灾难
第3章 外科手术队伍
问题
Mills的建议
如何运作
团队的扩建
第4章 贵族专制、民主[]和系统设计
概念的完整性
获得概念的完整性
贵族专制统治和民主[]
在等待时,实现人员应该做什么
第5章 画蛇添足
结构师的交互准则和机制
自律―― 开发第二个系统所带来的后果
第6章 贯彻执行
文档化的规格说明―― 手册
形式化定义
直接整合
会议和大会
多重实现
电话日志
产品测试
第7章 为什么巴比伦塔会失败
巴比伦塔的管理教训
大型编程项目中的交流
项目工作手册
大型编程项目的组织架构
第8章 胸有成竹
Portman的数据
Aron的数据
Harr的数据
OS/360的数据
Corbató的数据
第9章 削足适履
作为成本的程序空间
规模控制
空间技能
数据的表现形式是编程的根本
第10章 提纲挈领
计算机产品的文档
大学科系的文档
软件项目的文档
为什么要有正式的文档
第11章 未雨绸缪
试验性工厂和增大规模
[]不变的[]是变化本身
为变更设计系统
为变更计划组织架构
前进两步,后退一步
前进一步,后退一步
第12章 干将莫邪
目标机器
辅助机器和数据服务
[]语言和交互式编程
第13章 整体[]分
剔除bug的设计
构件单元调试
系统集成调试
第14章 祸起萧墙
里程碑还是沉重的负担
“其他的[]分反正会落后”
地毯的下面
第15章 另外一面
需要什么样的文档
流程图
自文档化的程序
第16章 没有银弹
摘要
介绍
根本困难
以往解决次要困难的一些突破
银弹的希望
针对概念上根本问题的颇具前途的方法
第17章 再论“没有银弹”
人狼和其他恐怖传说
存在着银弹―― []在这里
含糊的表达将会导致误解
Harel的分析
Jones的观点―― []带来生产率
那么,生产率的情形如何
面向对象编程―― 这颗铜质子弹可以吗
重用的情况怎样
学习大量的词汇―― 对软件重用的一个可预见但还没有被预言的问题
子弹的本质―― 形势没有发生改变
第18章 《人月神话》的观点:是与非
第1章 焦油坑
第2章 人月神话
第3章 外科手术队伍
第4章 贵族专制、民主[]和系统设计
第5章 画蛇添足
第6章 贯彻执行
第7章 为什么巴比伦塔会失败
第8章 胸有成竹
第9章 削足适履
第10章 提纲挈领
第11章 未雨绸缪
第12章 干将莫邪
第13章 整体[]分
第14章 祸起萧墙
第15章 另外一面
第1版结束语
第19章 20年后的《人月神话》
为什么要出版20周年纪念版本
核心观点―― 概念完整性和结构师
开发第二个系统所引起的后果―― 盲目的功能和频率猜测
图形界面的成功
没有构建舍弃原型―― 瀑布模型是错误的
增量开发模型更佳―― 渐进地精化
关于信息隐藏,Parnas是正确的,我是错误的
人月[]有多少神话色彩?Boehm的模型和数据
人[]是一切(或者说,几乎是一切)
放弃权力的力量
[]令人惊讶的新事物是什么?数百万的计算机
全新的软件产业―― 塑料薄膜包装的成品软件
买来开发―― 使用塑料包装的成品软件包作为构件
软件工程的状态和未来
结束语:令人向往、激动人心和充满乐趣的50年
注解与参考文献
附录:人月落地实战体验
一、名家谈人月
1. 年金
2. 《人月神话》与实践
3. Frank Chance评人月
4. 软件尚方宝剑(Silver Bullet)何在
二、名著评人月
三、读者感言
1. 读书有感――人月神话
2. 我这几天很烦(产品概念完整性)
3. 关于我们的思考――“项目开发”及读《人月神话》有感
4. 我的“人月神话”
5. 《人月神话》软玉生香

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史前史中,没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。[]见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越猛烈,焦油纠缠得[]越紧,没有哪种猛兽足够强壮或具有足够的技巧,能够挣脱束缚,它们[]后都沉到了坑底。 过去几十年的大型系统开发[]犹如这样一个焦油坑,很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统――不过只有极少数的项目满足了目标、进度和预算的要求。各种团队,大型的或小型的,庞杂的或精干的,一个接一个地淹没在了焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单[]的问题会导致困难,每个问题都能获得解决,但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候,团队的行动[]会变得越来越慢。对于问题的麻烦程度,每个人似乎都会感到惊讶,并且很难看清问题的本质。不过,如果我们想解决问题,[]必须试图先去了解问题。 因此,[]先让我们来认识一下系统开发这个职业,以及充满在这个职业中的乐趣和苦恼吧! 编程系统产品 报纸上经常会出现这样的新闻,讲述两个程序员如何在经过改造的简陋车库中,编出超过大型团队工作量的重要程序。接着,每个编程人员准备相信这样的神话,因为他知道自己能以超过产业化团队的1 000代码行/年的生产率来开发任何程序。 为什么不是所有的产业化队伍都会被这种专注的二人组合所替代?我们必须看一下产出的是什么。 图1-1的左上[]分是程序(Program)。它本身是完整的,可以由作者在所开发的系统平台上运行。它通常是车库中产出的产品,以及作为单个程序员生产率的评估标准。 图1-1 编程系统产品的演进 有两种途径可以使程序转变成更有用但是成本更高的产物,这两种途径表现为图中的边界。 水平边界以下,程序转变成编程产品(ProgrammingProduct)。这是可以被任何人运行、测试、修复和扩展的程序。它可以在多种[]作系统平台上运行,供多套数据使用。要成为通用的编程产品,程序必须按照普遍认可的风格来编写,特别是输入的范围和形式必须广泛地适用于所有可以合理使用的基本算法。接着,对程序进行彻底测试,确保它的稳定性和可靠性,使其值得信赖。这[]意味着必须准备、运行和记录详尽的测试用例库,用来检查输入的边界和范围。此外,要将程序提升为程序产品,还需要有完备的文档,每个人都可以加以使用、修复和扩展。经验数据表明,相同功能的编程产品的成本,至少是已调试的程序的成本的3倍。

史前史中,没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。[]见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越猛烈,焦油纠缠得[]越紧,没有哪种猛兽足够强壮或具有足够的技巧,能够挣脱束缚,它们[]后都沉到了坑底。

过去几十年的大型系统开发[]犹如这样一个焦油坑,很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统――不过只有极少数的项目满足了目标、进度和预算的要求。各种团队,大型的或小型的,庞杂的或精干的,一个接一个地淹没在了焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单[]的问题会导致困难,每个问题都能获得解决,但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候,团队的行动[]会变得越来越慢。对于问题的麻烦程度,每个人似乎都会感到惊讶,并且很难看清问题的本质。不过,如果我们想解决问题,[]必须试图先去了解问题。

因此,[]先让我们来认识一下系统开发这个职业,以及充满在这个职业中的乐趣和苦恼吧!

编程系统产品

报纸上经常会出现这样的新闻,讲述两个程序员如何在经过改造的简陋车库中,编出超过大型团队工作量的重要程序。接着,每个编程人员准备相信这样的神话,因为他知道自己能以超过产业化团队的1 000代码行/年的生产率来开发任何程序。

为什么不是所有的产业化队伍都会被这种专注的二人组合所替代?我们必须看一下产出的是什么。

1-1的左上[]分是程序(Program)。它本身是完整的,可以由作者在所开发的系统平台上运行。它通常是车库中产出的产品,以及作为单个程序员生产率的评估标准。

1-1 编程系统产品的演进

有两种途径可以使程序转变成更有用但是成本更高的产物,这两种途径表现为图中的边界。

水平边界以下,程序转变成编程产品(Programming Product)。这是可以被任何人运行、测试、修复和扩展的程序。它可以在多种[]作系统平台上运行,供多套数据使用。要成为通用的编程产品,程序必须按照普遍认可的风格来编写,特别是输入的范围和形式必须广泛地适用于所有可以合理使用的基本算法。接着,对程序进行彻底测试,确保它的稳定性和可靠性,使其值得信赖。这[]意味着必须准备、运行和记录详尽的测试用例库,用来检查输入的边界和范围。此外,要将程序提升为程序产品,还需要有完备的文档,每个人都可以加以使用、修复和扩展。经验数据表明,相同功能的编程产品的成本,至少是已调试的程序的成本的3倍。

回到图中,垂直边界的右边,程序转变成编程系统(Programming System)中的一个构件单元。它是在功能上能相互协作、具有规范的格式、可以进行交互的程序集合,并可以用来组装和搭建整个系统。要成为编程系统构件,程序必须按照一定的要求编制,使输入和输出在语法和语义上与精确定义的接口一致。同时程序还要符合预先定义的资源限制―― 内存空间、输入输出设备、计算机时间。[]后,程序必须同其他系统构件单元一道,以任何能想象到的组合进行测试。由于测试用例会随着组合不断增加,所以测试的范围必须广泛。因为一些意想不到的交互会产生许多不易察觉的bug,测试工作将会非常耗时,因此相同功能的编程系统构件的成本至少是[]立程序的3倍。如果系统有大量的组成单元,成本还会更高。

1-1的右下[]分代表编程系统产品(Programming Syst[] Product)。与以上的所有的简单的程序都不同的是,它的成本高达9倍。然而,只有它才是真正有用的产品,是大多数系统开发的目标。

职业的乐趣

编程为什么有趣?作为回报,它的从业者期望得到什么样的快乐?

[]先,这种快乐是一种创建事物的纯粹快乐。如同小孩在玩泥巴时感到快乐一样,成年人喜欢创建事物,特别是自己进行设计。我想这种快乐是[]创造世界的[]射,一种呈现在每片[]特的、崭新的树叶和雪花上的喜悦。

其次,这种快乐来自于开发对他人有用的东西。内心深处,我们期望我们的劳动成果能够被他人使用,并能对他们有所帮助。从这一角度而言,这同小孩用粘土为“爸爸的办公室”捏制铅笔盒没有任何本质的区别。

第三,快乐来自于整个过程体现出的一股强大的魅力―― 将相互啮合的零[]件组装在一起,看到它们以精妙的方式运行着,并收到了预期的效果。比起弹球游戏机或自动电唱机所具有的迷人魅力,程序化的计算机毫不逊色。

第四,这种快乐是持续学习的快乐,它来自于这项工作的非重复特性。人们所面临的问题总有这样那样的不同,因而解决问题的人可以从中学习新的事物,有时是实践上的,有时是理论上的,或者兼而有之。

[]后,这种快乐还来自于在易于驾驭的介质上工作。程序员,[]像诗人一样,几乎仅仅在单纯的思考中工作。程序员凭空地运用自己的想象,来建造自己的“城堡”。很少有创造介质如此灵活,如此易于精炼和重建,如此容易实现概念上的设想(不过我们将会看到,容易驾驭的特性也有它自己的问题)

然而程序毕竟同诗歌不同,它是实实在在的东西;它可以移动和运行,能[]立产生可见的输出;它能打印结果,绘制图形,发出声音,移动支架。神话和传说中的魔术在我们的时代已变成现实。在键盘上键入正确的咒语,屏幕会活动、变幻,的也不可能存在的事物。

编程的快乐在于它不仅满足了我们内心深处进行创造的渴望,而且还唤醒了每个人内心的情感。

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《人月神话 40周年中文纪念版》图书简介 这是一部跨越时代的软件工程经典,是理解复杂软件系统开发本质的必读书籍。 在信息技术日新月异、软件系统日益庞大的今天,理解软件开发的本质、应对其内在的复杂性,显得尤为重要。《人月神话》(The Mythical Man-Month)自1975年首次出版以来,便以其深刻的洞察力和前瞻性的预言,成为全球软件工程师、项目经理以及技术决策者的案头必备。此次推出的40周年中文纪念版,不仅是对这部传世之作的致敬,更是为中文读者带来了原汁原味、兼具时代意义的珍藏本。 本书的作者,Frederick P. Brooks Jr.,是计算机科学领域的泰斗级人物。 他曾担任IBM System/360项目总设计师,这段宝贵的实践经验铸就了《人月神话》的坚实根基。他以其独特的视角,犀利地揭示了软件开发过程中普遍存在的各种“神话”——那些看似符合直觉,实则会误导项目走向的错误观念。这些“神话”包括但不限于: “人月神话”本身: 认为增加人力就能缩短项目周期。Brooks指出,软件开发并非简单的体力劳动叠加,增加人手往往会因为沟通协调成本的增加而适得其反,甚至延长开发周期。这一定律在今天依然是项目管理领域最常被引用的警示。 “定律”与“常识”的误导: 很多看似普遍适用的“定律”和“常识”在软件开发领域可能失效,甚至成为阻碍。Brooks鼓励读者质疑那些未经深思熟虑的假设,用实践和逻辑去审视。 “精确规划”的陷阱: 过于依赖精确的早期规划,忽略了软件开发过程中固有的不确定性和变化性,可能导致项目在后期难以调整,最终偏离目标。 “沟通工具”的局限性: 认为技术越先进的沟通工具就能解决所有沟通问题。Brooks强调,有效的沟通更多地依赖于结构化、清晰的表达和对系统整体的理解,而非工具本身。 《人月神话》之所以能够历久弥新,在于其深刻揭示了软件系统复杂性的根源。Brooks将软件系统本身的复杂性分为“偶然复杂性”(accidental complexity)和“内在复杂性”(essential complexity)。 偶然复杂性是由于我们选择的工具、方法和技术不当而引入的复杂性。例如,使用不合适的编程语言、不完善的开发流程,或者缺乏有效的沟通机制。这部分复杂性是可以通过改进技术和管理来削减的。 内在复杂性则是软件系统本身固有的、不可避免的复杂性。一个系统需要处理的问题域越广、功能越多、与其他系统的交互越复杂,其内在复杂性就越高。这部分复杂性才是软件开发中最具挑战性的部分,是《人月神话》重点关注的对象。Brooks认为,试图完全消除内在复杂性是不可能的,只能通过精巧的设计和组织来管理它。 本书的另一大亮点在于其对“概念整体性”(conceptual integrity)的强调。Brooks认为,一个优秀的软件系统应该拥有清晰、一致的“概念模型”。这意味着系统的设计、接口和行为应当遵循一套统一的、易于理解的逻辑,而非由多个不协调的部分拼凑而成。这种概念整体性是系统可维护性、可理解性和可扩展性的基石。他通过分析著名的OS/360项目,深刻地阐述了概念整体性对于大型软件项目成败的重要性。 《人月神话》并非一本简单的“如何做”的指南,而是一本“为何如此”的深度解析。它更多地是在提供一种思考软件开发的方式,一种洞察问题的视角。书中提出的许多观点,如“外科手术团队”(surgical team)的模型,强调小型、高效、高度协同的开发团队,以及将程序员分为“架构师”和“实现者”等,都为后来的软件工程实践提供了重要的启示。 40周年中文纪念版的推出,不仅是对经典内容的忠实呈现,更可能包含了一些对中文读者而言具有特别意义的元素。无论是书中精炼的语言,还是Brooks先生在软件工程领域的深远影响力,都使得这部作品在各个文化背景下都备受推崇。 本书适合以下人群阅读: 软件工程师: 无论是初出茅庐的新手,还是经验丰富的架构师,都能从书中获得启发,深化对软件开发本质的理解,避免陷入常见误区。 项目经理: 对于如何管理软件项目、规避风险、提升团队效率, Brooks的洞察力将提供宝贵的指导。 技术领导者与决策者: 理解软件开发中的内在复杂性,对于做出明智的技术决策、规划技术战略至关重要。 计算机科学专业的学生: 作为一门必修的入门课程,本书将帮助学生建立正确的软件工程观,为未来的职业生涯打下坚实基础。 任何对构建复杂系统感兴趣的读者: 软件开发中的智慧,在很多其他领域也具有普遍的借鉴意义。 《人月神话 40周年中文纪念版》并非一本关于具体编程技巧的书籍,它探讨的是软件工程领域的普适性原理和方法论。它用一种冷静、理性的笔触,揭示了软件开发过程中那些不那么“光鲜亮丽”却至关重要的事实。阅读本书,你将学会如何更清醒地认识软件开发的挑战,如何更有效地管理复杂性,从而构建出更优秀、更成功的软件系统。 这部作品的价值,在于它能够引发读者持续的思考,甚至在多年后回顾,依然能够从中发现新的洞见。在数字时代飞速发展的今天,《人月神话》所传递的关于复杂性、组织、沟通和本质的思考,依然振聋发聩,为我们 navigating 软件工程的航程提供了一盏永恒的明灯。 这是一次重温经典、汲取智慧的机会,也是一次提升自身软件工程素养的绝佳契机。

用户评价

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从我接触到的第一批技术书籍开始,我就对那些能够跨越时间、依然能在当下引发共鸣的著作有着特别的偏爱。而“人月神话”这个名字,在我这个行业里,简直就是如雷贯耳的传说。我听说过它无数次被提及,无数次被视为入门的圣经,却一直没有机会真正捧读。这次看到有40周年的纪念版,而且还是中文的,我感觉像是遇到了一个绝佳的机会,可以弥补我一直以来的遗憾。这种感觉,就像是终于要见到一位期待已久的老友,迫不及待地想要听他讲述那些深刻的道理。我对布鲁克斯先生的洞见充满了好奇,也对中文翻译的质量充满了信心。总而言之,这本书的出现,对我来说,不仅仅是一次购书行为,更像是一次与软件工程史上的巨人对话的邀约,一次对自身职业生涯进行深刻反思和提升的契机。

评分

说实话,在决定购买之前,我稍微做了一些功课,看了看一些关于这本书的讨论。虽然没有深入剧透,但听到的零星评价都指向了这本书的核心价值——它对软件开发中一些普遍存在的、看似简单却极其难以解决的问题进行了深入的剖析。我常常在工作中遇到一些项目延期、沟通不畅、团队协作困难的情况,而我总觉得这些问题背后有着更深层次的原因。很多时候,我们忙于解决眼前的技术难题,却忽略了那些影响项目成败的“人性”和“组织”层面的因素。我猜测,“人月神话”这本书,或许就能够为我揭示这些隐藏在复杂系统背后的本质规律,提供一些解决问题的新视角。这种对未知领域的探索欲,正是促使我毫不犹豫下单的原因。

评分

对于许多在软件开发领域摸爬滚打多年的从业者来说,“人月神话”这个名字,已经不仅仅是一本书,它更像是一个符号,一个关于如何理解和管理复杂软件项目的精神图腾。我身边就有不少前辈,在谈论项目管理、团队协作,甚至是软件工程哲学时,都会不自觉地引用其中的观点。虽然我还没有正式翻开这本书,但光是听到的这些溢美之词,以及它长盛不衰的生命力,就足以让我产生一种“不得不读”的冲动。我期待这本书能带给我一种“拨云见日”的顿悟,让我能够以一种更宏观、更深刻的视角来看待我们日常的开发工作,从中汲取经验,避免重蹈覆辙。这不仅仅是知识的获取,更是一种思维模式的迭代升级。

评分

这本书的封面设计就带着一种历久弥新的沉静感,那种复古的色调和字体的选择,仿佛在诉说着时间的重量。拿到手里,纸张的质感也是极好的,不是那种廉价的光面纸,而是带有微微的肌理感,翻阅时能感受到一种踏实。虽然我还没开始深入阅读,但仅仅是抚摸书页、感受装帧,就有一种对经典致敬的情怀油然而生。我想,这本“40周年中文纪念版”不仅仅是一本书,更像是一个时代的印记,一个关于软件工程思想沉淀的见证。包装的严实程度也说明了出版方的用心,无论是自留还是送礼,都能感受到这份丁寧。光是这份外在的呈现,就已经足以让我对内容充满期待了,仿佛书中蕴藏的智慧,也如同这封面一样,经得起时间的打磨,散发出独特的光芒。

评分

这本纪念版的外包装,真的是让我印象深刻。那沉甸甸的质感,不是虚浮的轻飘,而是实实在在的分量,暗示着内在内容的厚重。从拆开包裹的那一刻起,就能感受到一种对经典的尊重和对读者的诚意。书的腰封设计,也很有讲究,没有那种花里胡哨的宣传,而是简洁有力地强调了纪念版的意义。我个人不太喜欢那种封面上堆砌各种“必读”、“经典”标签的书,总觉得有点喧宾夺主。但这本的包装,恰到好处地传递了一种“值得拥有”的气息,没有过度营销,却充满了内在的价值感。这种“少即是多”的设计理念,让我觉得出版方在选书和推广上,是真正用心在做一件有意义的事情。

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