具體描述
基本信息
書名：穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南
書號：9787519721213
定價：68.00
作者/編者： 羅毅 張傑 宋軍 安柏靜
齣版社：法律齣版社
齣版時間： 2018年05月
編輯推薦
股權激勵的本質就是平衡和博弈。股東、投資人、被激勵員工、未激勵員工……每個人都站在天平的不同方嚮看待他方。一個好的激勵方案，要能達到激勵
效果，要真正滿足各方需求，使之達到一種“微妙的平衡”。股權激勵的*奧義，就是在平衡木上起舞。
●36個真實案例，74張翔實圖錶
●*律師提供“一站式”股權激勵解決方案
內容簡介
《穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南》對非上市公司股權激勵全流程進行瞭一個認真的梳理，從盡職調查、方案設計、方案實施、股權管理四大部分
全方位任務拆解，用一個個實戰案例進行全麵展示。本書既可以讓企業傢們學會如何讓期權製度發揮齣百倍的激勵作用，讓員工比老闆更賣力，也可以讓從
事股權架構設計的律師們從中學到股權設計、股權激勵操作的方法。全書傳遞瞭一種“動態股權”的理念。
目錄
*編盡職調查
*章股權激勵盡職調查的原則和目的
*節股權激勵盡職調查的原則
di二節盡職調查的目的
di二章盡職調查的內容
任務1針對股權激勵目的的盡職調查
任務2針對股權激勵對象的盡職調查
任務3針對股權激勵模式的盡職調查
任務4針對股權激勵數量的盡職調查
任務5針對股權激勵來源的盡職調查
任務6針對股權激勵價格的盡職調查
任務7針對股權激勵載體的盡職調查
任務8針對股權激勵時間的盡職調查
任務9針對股權激勵規則的盡職調查
任務10針對股權激勵機製的盡職調查
di三章盡職調查的方法
*節書麵盡職調查
di二節訪談
di三節公開信息檢索
di四章盡職調查成果輸齣
*節盡職調查報告
di二節企業完善建議書
di二編方案設計
*章常見股權激勵模式
*節股權激勵常見模式的概念和特徵
di二節常見股權激勵模式對比錶
di三節特殊激勵模式
di二章十定法則
任務1定目的
任務2定對象
任務3定模式
任務4定數量
任務5定來源
任務6定價格
任務7定時間
任務8定載體
任務9定規則
任務10定機製
di三章工作安排
任務1組建工作團隊
任務2搭建溝通機製
任務3集中訪談
任務4股權激勵培訓
任務5方案審批
di三編方案實施
*章實施原則
di二章實施流程
任務1方案公示
任務2激勵對象範圍確定
任務3簽訂協議
任務4持股員工會議
任務5成立股權管理機構
任務6搭建持股平颱
任務7齣資及工商變更
任務8舉行授予儀式
di三章實施機構
*節持股員工大會／持股員工代錶大會
di二節股權管理機構
di三節股權監督機構的確定
di四節持股平颱內部議事規則
di四章實施要點
*節績效考核與方案實施
di二節股權代持
di三節法律文書的起草
di四編股權管理
*章行權
*節行權流程
di二節行權步驟
di二章股權流轉
*節股權流轉事件觸發（股權流轉的分類）
di二節流轉步驟
di三章股權退齣
*節股權退齣事件觸發
di二節退齣實施
di四章股權分紅
*節分紅流程
di二節分紅實施
《穿透股權》特彆專題
「股+」解析“動態股權分配機製”
參考文獻
後記——「股+」的故事
——一起走過的日子
在綫試讀
股權纔是硬道理！
商業文明是社會文明的重要基石。
股東承擔有限責任的公司製度，是近現代商業文明*偉大的製度性成果。公司製度*地凝聚社會資源，尤其是現代公眾公司(上市公司)的齣現，
甚至可以使全球範圍內、彼此相互*不知曉甚至有敵對關係的投資人，將其資源投入同一間公司。公司規模飛速成長，使其在*、*各個領域有著舉
足輕重的影響力，*推動人類文明的進步。而公司治理之道，也正閤民主社會之價值追求：權利由股東依股權或約定平等享有；股東有權自由錶達各自意
誌；股東會、董事會、監事會等機構設置核心在於管理權限的約束與製衡。
公司是眾人利益緊密相融閤的特殊實體。
公司治理包括三個基本元素：一為股權，股東在法律的範圍內通過契約約定彼此權利義務關係，通過製定章程規製公司運行。二為治權，公司治理結構
的核心問題在於股東會、董事會、監事會、管理層等機構之權限設置及相互關係。公司治理的基本原則，在於股權與治權的平衡與製衡：既要避免大股東
“一股獨大”，損害中小股東和公司利益；也要防止公司落入過於“專製”的職業管理人之手淪為“內部人控製”，損害股東和公司利益。三為文化，體現
為企業核心價值觀與主流文化，沒有共同價值追求的公司不過是共同謀利的利益共同體。
股權纔是硬道理。
股權是公司利益分配與治理模式的核心與基石。現代企業的發展方嚮之一，便是公司股權越來越廣泛地由公司成員共同分享。股權的公平、科學分配，
成為企業持續發展的源動力。股權激勵，便是通過一係列的製度設計與實施，使員工可以根據自身對公司發展的貢獻與價值對公司享有相應的權利，成為企
業的主人。那麼，股權激勵如何科學設定與妥善推進？大成（成都）律師事務所的閤夥人羅毅律師與團隊成員一起，經過多年實踐的積纍與探索、經驗的總
結與提煉，撰寫齣《穿透股權》一書，給瞭我很好的啓發。
《穿透股權》一書*操作性。
全書緊緊圍繞盡職調查、股權激勵方案的設計與實施、股權管理的基本環節，總結齣瞭很多有益的經驗。例如針對如何做好盡職調查，務實地提齣要做
好股權激勵的目的、對象、模式、數量、來源、價格、載體、時間、規則及機製等十個方麵的工作。在此基礎上，提齣瞭股權激勵方案的“十定”法則，同
時對如何穩妥有序地推進各項工作也提齣瞭可行的意見和建議。而且，對行權及股權的流轉、退齣與分紅問題概括齣瞭經典的工作步驟，尤其是對“動態股
權分配機製”進行瞭很好的研究與嘗試。
另一方麵，本書可能存在的不足或許也正在於過於注重律師實務操作技能的總結，而對律師如何能動地推進企業發展缺乏足夠深入的思索。筆者看來，
律師為客戶提供的服務應當包括三個層麵：一是專業技能的服務；二是參與發展的智慧；三是幫助客戶的各種社會資源整閤。職業能力是律師服務客戶的基
礎，職業能量則是律師不斷提升服務客戶能力與效果的社會資源載體。
律師是一項“知行閤一”的職業。
初識羅毅律師，是在2013年的夏天。那時，他作為領隊與其他二十餘名大成“騎士”沿318國道自成都齣發，行程2166公裏，徵服海拔超過4000米高峰
12座，*海拔5013米，波瀾壯闊，直搗拉薩。顯然，“那是一場偉大的精神體驗與文化創舉”。而五年後的今天，羅毅們則是用自己不懈的職業求索，完
成瞭一段新的“大成之路”——“成長不能*過程”。我們攜手走來，一路風光旖旎。
是為序。
呂良彪
2018年4月，北京
這是一本怎樣的書
對於企業傢而言，現今的企業競爭逐漸趨嚮於人纔競爭。越來越多的企業開始重視人力資本的價值，並視之為企業核心競爭力的重要組成。然而，通過
提升員工的短期薪酬實現對人纔的吸引和保留，無疑將加重企業當期的現金壓力，甚至影響自身的可持續發展。因此，為建立對人纔吸引與保留的競爭優勢，以及形成職業經理人與企業長期發展目標的高度統一，股權激勵已成為公司激勵必不可少的工具。
而對於律師而言，在股權法律服務這一看似傳統、但卻充滿著創新與挑戰的服務類型中，法律人麵前正有一片龐大的未來藍海徐徐鋪開，他的客戶群體
就是2000萬+的中小微企業。而能*切入這塊蛋糕的長刀，就是創業公司的真正動力源泉——以股權為載體實施的人纔激勵。
「股+」將産品平颱與法律科技相結閤，*終將以SaaS係統的方式嚮大傢呈現，這是産品的*載體。但係統無法以*書麵化的方式進行展現，於是就
有瞭這本書——《穿透股權》，我們在寫作的過程中，力求以做SaaS係統的思維搭建本書的框架，以時間綫為軸，將股權激勵劃分為盡職調查、方案設計、
方案實施、股權管理四個階段，再將四個階段按照任務進行分解，這些任務就是實踐中在操作股權激勵業務時要遇到的一個一個問題。
本書是一本“操作手冊”，能夠像說明書一樣，讓一個初齣茅廬、沒有實際操作過業務的新人，也能憑藉書中的內容，以及這套SaaS係統給齣80分的基
本成果。這樣，年輕律師得到瞭快速成長，*律師也可以把主要精力投注在*富競爭力的20分上，以此提升法律服務行業的整體效能。
羅毅
2018年4月24日
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