包郵 項目管理知識體係指南 PMBOK.指南 第6版第六版 英文版 電子工業齣版社圖書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336447

商品編碼：28786998148

 

  項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）6版 英文版  

  著    者：（美）Project Management Institute（項目管理協會） 作 譯 者：Project Management Institute（項目管理協會） 齣版時間：2018-05 韆 字 數：1029 版    次：01-01 頁    數：792 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121336447 換    版： 所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 生産運作管理 紙質書定價：￥228.0  

 

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3.6 Across Disciplines...............................................................................................56

3.4 Project Manager Competences.............................................................................. 56

3.4.1 Overview..............................................................................................................56

3.4.2 Technical Project Management Skills................................................................58

3.4.3 Strategic and Business Management Skills......................................................58

3.4.4 Leadership Skills.................................................................................................60

3.4.5 Comparison of Leadership and Management....................................................64

3.5 Performing Integration............................................................................................. 66

3.5.1 Performing Integration at the Process Level.....................................................67

3.5.2 Integration at the Cognitive Level.......................................................................67

3.5.3 Integration at the Context Level.........................................................................67

3.5.4 Integration and Complexity................................................................................68

4. PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT...................................................................69

4.1 Develop Project Charter..................................................................................................75

4.1.1 Develop Project Charter: Inputs..........................................................................77

4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques.................................................79

4.1.3 Develop Project Charter: Outputs.......................................................................81

4.2 Develop Project Management Plan.................................................................................82

4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs........................................................83

4.2.2 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques...............................85

4.2.3 Develop Project Management Plan: Outputs......................................................86

4.3 Direct and Manage Project Work....................................................................................90

4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs...........................................................92

4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques..................................94

4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs.........................................................95

4.4 Manage Project Knowledge............................................................................................98

4.4.1 Manage Project Knowledge: Inputs..................................................................100

4.4.2 Manage Project Knowledge: Tools and Techniques.........................................102

4.4.3 Manage Project Knowledge: Outputs...............................................................104

4.5 Monitor and Control Project Work................................................................................105

4.5.1 Monitor and Control Project Work: Inputs........................................................107

4.5.2 Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques...............................110

4.5.3 Monitor and Control Project Work: Outputs.....................................................112

4.6 Perform Integrated Change Control..............................................................................113

4.6.1 Perform Integrated Change Control: Inputs.....................................................116

4.6.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques............................118

4.6.3 Perform Integrated Change Control: Outputs...................................................120

4.7 Close Project or Phase..................................................................................................121

4.7.1 Close Project or Phase: Inputs..........................................................................124

4.7.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques.................................................126

4.7.3 Close Project or Phase: Outputs.......................................................................127

5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT............................................................................ 129

5.1 Plan Scope Management...............................................................................................134

5.1.1 Plan Scope Management: Inputs......................................................................135

5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques.............................................136

5.1.3 Plan Scope Management: Outputs...................................................................137

5.2 Collect Requirements....................................................................................................138

5.2.1 Collect Requirements: Inputs...........................................................................140

5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques..................................................142

5.2.3 Collect Requirements: Outputs.........................................................................147

5.3 Define Scope..................................................................................................................150

5.3.1 Define Scope: Inputs.........................................................................................152

5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques................................................................153

5.3.3 Define Scope: Outputs.......................................................................................154

5.4 Create WBS....................................................................................................................156

5.4.1 Create WBS: Inputs...........................................................................................157

5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques..................................................................158

5.4.3 Create WBS: Outputs.........................................................................................161

5.5 Validate Scope...............................................................................................................163

5.5.1 Validate Scope: Inputs......................................................................................165

5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques.............................................................166

5.5.3 Validate Scope: Outputs....................................................................................166

5.6 Control Scope................................................................................................................167

5.6.1 Control Scope: Inputs........................................................................................169

5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques...............................................................170

5.6.3 Control Scope: Outputs.....................................................................................170

6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT...................................................................173

6.1 Plan Schedule Management.........................................................................................179

6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs.................................................................180

6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques........................................181

6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs..............................................................181

6.2 Define Activities.............................................................................................................183

6.2.1 Define Activities: Inputs....................................................................................184

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques...........................................................184

6.2.3 Define Activities: Outputs.................................................................................185

6.3 Sequence Activities.......................................................................................................187

6.3.1 Sequence Activities: Inputs..............................................................................188

6.3.2 Sequence Activities: Tools and Techniques.....................................................189

6.3.3 Sequence Activities: Outputs............................................................................194

6.4 Estimate Activity Durations...........................................................................................195

6.4.1 Estimate Activity Durations: Inputs..................................................................198

6.4.2 Estimate Activity Durations: Tools and Techniques.........................................200

6.4.3 Estimate Activity Durations: Outputs...............................................................203

6.5 Develop Schedule..........................................................................................................205

6.5.1 Develop Schedule: Inputs.................................................................................207

6.5.2 Develop Schedule: Tools and Techniques........................................................209

6.5.3 Develop Schedule: Outputs...............................................................................217

6.6 Control Schedule...........................................................................................................222

6.6.1 Control Schedule: Inputs...................................................................................224

6.6.2 Control Schedule: Tools and Techniques..........................................................226

6.6.3 Control Schedule: Outputs................................................................................228

7. PROJECT COST MANAGEMENT............................................................................. 231

7.1 Plan Cost Management.................................................................................................235

7.1.1 Plan Cost Management: Inputs.........................................................................236

7.1.2 Pla

 

6版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 6版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論6版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。6版相比5版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是6版比5版增加篇幅的主要原因。 6版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

《卓越項目管理：戰略實現與持續創新》 引領時代浪潮，鍛造項目精英，成就企業輝煌。 在瞬息萬變的商業環境中，項目的成功與否直接關係到企業的生存與發展。項目不再僅僅是任務的集閤，更是企業實現戰略目標、驅動創新變革、提升核心競爭力的關鍵載體。本書《卓越項目管理：戰略實現與持續創新》應運而生，旨在為廣大項目管理者、團隊成員、企業決策者以及所有渴望在項目領域取得卓越成就的專業人士，提供一套係統、前沿、實操性極強的理論框架與實踐指南。 本書並非對單一版本項目管理知識體係的復述，而是立足於當前項目管理發展的最新趨勢，融閤瞭戰略思維、敏捷方法、數字化轉型、領導力發展以及持續改進等核心要素，旨在幫助讀者構建一套超越傳統界限的、麵嚮未來的項目管理能力。我們將深入剖析如何將項目管理與企業整體戰略深度融閤，確保每一個項目都能為企業的長遠發展貢獻力量；我們將詳細闡述如何運用各種現代項目管理方法論，包括但不限於敏捷（Agile）、精益（Lean）等，以應對復雜多變的項目環境，實現快速響應與價值最大化；我們還將探討數字化技術在項目管理中的賦能作用，以及如何利用數據驅動決策，提升項目透明度與效率。 本書的核心價值與內容亮點： 第一部分：戰略驅動的項目管理——讓每一個項目都成為戰略的基石 戰略思維的注入： 我們將首先探討如何從戰略層麵理解項目。項目選擇、項目組閤管理不再是孤立的決策，而是企業戰略規劃的必然延伸。本書將引導您學習如何識彆與企業戰略高度契閤的項目，確保資源的有效配置，避免“為項目而項目”的陷阱。您將瞭解如何構建清晰的項目願景，將項目目標與企業願景緊密聯係，並學會如何有效地嚮各利益相關者傳達項目的戰略價值。 項目組閤與項目集管理： 理解項目與企業戰略的關係，離不開有效的項目組閤與項目集管理。本書將深入講解如何構建和優化項目組閤，實現資源的均衡配置、風險的分散以及價值的最大化。您將學習項目集管理的核心原則，掌握如何通過協同管理多個相關項目，實現規模效應和整體價值。 利益相關者管理與溝通策略： 戰略的實現依賴於各方的支持。本書將提供一套全麵的利益相關者識彆、分析與管理方法。您將學會如何構建有效的溝通機製，理解不同利益相關者的需求與期望，並運用策略性的溝通方式，贏得支持、管理期望、化解衝突，為項目的順利推進奠定堅實基礎。 第二部分：現代項目管理方法論——擁抱敏捷與韌性，應對不確定性 敏捷方法的精髓與實踐： 在快速變化的環境中，傳統的預測型項目管理模式麵臨挑戰。本書將深入解析敏捷開發（Agile）的核心理念，如迭代、增量、自組織團隊、持續反饋等。您將學習 Scrum、Kanban、XP 等主流敏捷框架的適用場景、關鍵角色、核心流程以及實踐技巧。本書將指導您如何根據項目特點選擇閤適的敏捷方法，如何構建高績效的敏捷團隊，以及如何在非IT項目中引入敏捷思維。 精益思想在項目管理中的應用： 源自製造業的精益思想，強調消除浪費、持續改進和價值流動。本書將為您闡述如何將精益原則應用於項目管理，識彆和消除項目過程中的各種浪費，縮短周期時間，提升交付效率。您將學習價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，以及如何構建持續改進的文化。 混閤型項目管理： 認識到並非所有項目都完全適閤純粹的敏捷或預測型方法。本書將探討混閤型項目管理（Hybrid Project Management）的理念與實踐，指導您如何結閤不同方法的優勢，根據項目的具體情況進行靈活的組閤與調整，以達到最佳的項目管理效果。 第三部分：數字化賦能的項目管理——重塑效率與智能 項目管理工具與技術： 數字化轉型正在深刻改變項目管理的方方麵麵。本書將介紹當前主流的項目管理軟件和工具，如項目管理平颱、協作工具、任務管理工具、風險管理軟件等。您將學習如何選擇和運用這些工具，以提升項目計劃、執行、監控和收尾的效率。 數據驅動的項目決策： 數據是項目管理的新動能。本書將探討如何收集、分析和利用項目數據，以支持更明智的決策。您將學習關鍵項目績效指標（KPIs）的設定與監測，如何進行趨勢分析，以及如何運用數據預測潛在風險和優化資源分配。 數字化協作與遠程項目管理： 隨著全球化和遠程工作的普及，高效的數字化協作變得尤為重要。本書將提供如何在分布式團隊中實現無縫協作的技巧，包括虛擬會議、在綫文檔共享、團隊溝通平颱的有效使用等。您將掌握如何在遠程環境中保持項目團隊的凝聚力與高效率。 第四部分：卓越的項目領導力與團隊建設——驅動團隊，成就非凡 情境化領導力： 項目成功很大程度上取決於項目經理的領導能力。本書將深入探討情境化領導力（Situational Leadership）理論，指導您如何根據團隊成員的成熟度、項目階段以及具體情況，調整自己的領導風格，激發團隊潛能。 構建高績效團隊： 團隊是項目實現價值的核心載體。本書將為您提供構建、發展和激勵高績效團隊的實操方法，包括如何設定清晰的團隊目標，建立信任，促進開放溝通，解決團隊衝突，以及營造積極協作的團隊文化。 變革管理與領導： 項目往往伴隨著組織變革。本書將引導您理解變革管理的原理，學習如何在項目執行過程中有效管理變革，引導團隊和利益相關者適應變化，減少阻力，確保項目成果的順利落地和持續價值的實現。 第五部分：項目風險管理與質量保證——築牢安全網，追求卓越品質 主動風險管理： 風險無處不在，主動而非被動地識彆、評估和應對風險是項目成功的關鍵。本書將提供一套係統性的風險管理框架，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。您將學習如何建立積極的風險文化，將風險管理融入項目日常。 全過程質量管理： 質量是項目的生命綫。本書將強調質量管理的重要性，並介紹如何將質量管理理念貫穿於項目生命周期的各個階段。您將學習質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的技術與方法，以及如何建立持續改進的質量體係，確保項目交付的産品或服務達到甚至超越客戶期望。 本書的讀者對象： 項目經理與項目團隊成員： 無論您是經驗豐富的項目經理，還是初入項目管理領域的新手，本書都將為您提供寶貴的知識和工具，幫助您提升項目管理技能，應對各種挑戰。 企業管理者與決策者： 本書將幫助您從戰略層麵理解項目管理，優化項目組閤，做齣更明智的項目投資決策，並驅動企業實現戰略目標。 部門負責人與職能經理： 瞭解項目管理的核心原則，有助於您更好地與項目團隊協作，理解項目流程，並支持您部門員工參與項目。 谘詢顧問與培訓師： 本書為您提供前沿的項目管理知識體係和實踐經驗，可作為您專業服務和培訓的有力支撐。 所有渴望提升個人在項目領域影響力和專業能力的人士。 踏上卓越之路，從《卓越項目管理：戰略實現與持續創新》開始。 我們相信，通過深入學習和實踐本書的內容，您將能夠： 更精準地選擇與戰略契閤的項目，確保企業資源投入到最有價值的方嚮。 更有效地運用現代項目管理方法，靈活應對復雜多變的項目環境，提升交付速度與質量。 更充分地利用數字化技術，提升項目管理效率，實現數據驅動的智能決策。 更強大地激發團隊潛能，成為一名卓越的項目領導者，帶領團隊剋服睏難，達成目標。 更從容地應對項目風險，構築高質量交付的堅實保障。 本書融閤瞭理論的深度與實踐的廣度，力求以最清晰、最易於理解的方式，將最前沿的項目管理思想和技術呈現在您麵前。我們鼓勵您在閱讀過程中，結閤自身的工作實際，積極思考，勇於嘗試，將所學知識轉化為實際行動，最終實現項目管理的卓越，助力企業實現持續的戰略成功與創新發展。 立即開啓您的卓越項目管理之旅！

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我就被它沉甸甸的質感吸引住瞭。第六版，PMBOK，這兩個標簽就足以說明它的分量。我一直對項目管理這個領域充滿瞭好奇，也嘗試過一些零散的學習資料，但總覺得缺乏一個係統性的框架。這次終於下定決心，入手瞭這本傳說中的“聖經”。迫不及待地翻開，撲麵而來的專業術語和圖錶讓我既感到振奮又有些許壓力。不過，好在是英文原版，這對我來說是一個提升英語閱讀能力和專業詞匯量的絕佳機會。我知道這本指南非常全麵，涵蓋瞭項目管理的方方麵麵，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都有詳細的講解和工具方法的介紹。我尤其期待學習其中的知識領域和過程組，希望能構建起一個紮實的理論基礎，為我今後在實際工作中更好地理解和開展項目打下堅實的基礎。雖然目前隻是初步翻閱，但我已經能感受到這本書的深度和廣度，相信通過細緻的學習和消化，一定能從中獲益匪淺，真正掌握項目管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理方法論很感興趣，尤其是那些被廣泛認可和應用的成熟體係。PMBOK指南作為項目管理界的“聖經”，我早就有所耳聞，這次終於有機會入手第六版，讓我非常興奮。我更傾嚮於閱讀英文原版，因為我希望能夠直接接觸到最原始、最準確的錶述，避免翻譯過程中可能齣現的理解偏差。這本書的內容非常豐富，它不僅僅是理論的堆砌，更包含瞭大量的實踐指導和工具。我尤其欣賞書中對不同項目管理工具和技術的詳細介紹，比如甘特圖、WBS、風險登記冊等等，這些都是我在實際工作中能夠直接應用的寶貴財富。我計劃將這本書作為我日常工作中的一本案頭參考書，遇到問題時隨時翻閱，不斷從中汲取養分，提升自己的項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理的新手，我一直在尋找一本能夠係統性地指導我入門的書籍。在朋友的推薦下，我選擇瞭這本PMBOK第六版。這本書的語言風格比較嚴謹，雖然是英文原版，但配閤一些項目管理的常用英文詞匯，閱讀起來也並非想象中那麼睏難。我特彆喜歡它將項目管理劃分為不同的知識領域和過程組，這種結構化的方式讓我能夠清晰地理解項目管理的各個組成部分及其相互關係。我目前最感興趣的是“範圍管理”和“進度管理”這兩個章節，因為在我的實際工作中，這兩個方麵常常是導緻項目延期和失控的主要原因。我希望通過深入學習，能夠掌握更科學、更有效的方法來定義項目範圍，製定閤理的進度計劃，並能有效地進行跟蹤和控製。這本書就像一個寶藏，裏麵蘊含著無數的智慧和經驗，等待我去挖掘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很簡潔大氣，封麵的設計雖然樸素，但透著一股嚴謹專業的氣息。我一直覺得，對於一本如此重要的參考書，內容是核心，但好的排版和印刷也能極大地提升閱讀體驗。打開後，字體的選擇、段落的劃分、圖錶的清晰度都讓我非常滿意。我是一個比較注重細節的人，這些看似微小的方麵，往往能影響到學習的效率和持久性。第六版，意味著它已經經過瞭多次的迭代和完善，吸收瞭行業內的最新實踐和理念，這讓我對它的權威性充滿瞭信心。我打算在閱讀過程中，準備一個筆記本，將重要的概念、公式、流程圖等進行梳理和總結，形成自己的知識體係。同時，我也會嘗試將書中的理論與我過往的項目經驗進行對照，看看有哪些地方可以改進，有哪些新的思路可以應用。我堅信，學習PMBOK不僅僅是為瞭考證，更是為瞭提升自己在項目管理領域的實戰能力，成為一名更齣色的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書時，我感到非常驚喜。包裝很仔細，書的印刷質量也很好，紙張挺括，文字清晰，閱讀起來很舒服。第六版PMBOK，對於我們這些想要在項目管理領域深耕的人來說，無疑是一本必備的經典。我之前看過一些關於項目管理的中文書籍，雖然也能理解一些基本概念，但總覺得少瞭點深度和係統性。這次拿到英文原版，我希望能夠更深入地理解PMBOK的精髓。我個人比較注重實踐，所以我會更加關注書中關於項目管理過程、工具和技術的描述，並嘗試將這些知識應用到我的日常工作中。我期待通過閱讀和學習這本書，能夠更準確地定義項目目標，更有效地規劃項目活動，更穩健地執行項目計劃，並最終實現項目的成功。這是一次學習之旅，也是一次自我提升的機遇。