500强绩效管理你学得会 经济 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蔚蓝书店

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515819464

商品编码：28999714280

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	500强绩效管理你学得会 经济 书籍
作者：	姚琼
定价：	49.9
出版社：	中华工商联合出版社
出版日期：	2017-06-01
ISBN：	9787515819464
印次：
版次：	1
装帧：	平装-胶订
开本：	小16开

内容简介

本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、*和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例，详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式，针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程，*终的目的都是绩效的沟通和人才的发展，比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、*的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况，参考书中*的绩效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，学其意而非其形，打造出属于自己的高绩效企业文化。

目录

章　GE：抛弃传统，持续沟通让绩效管理更落地 ? 案例 | 杰克·韦尔奇与他的活力曲线　/ 3 一、GE绩效考核体系与周期　/ 5 二、GE的五项价值体系　/ 8 三、GE强制分布活力曲线　/ 12 四、GE人才九宫格　/ 14 五、移动互联网时代GE的绩效创新与变革　/ 16 六、持续沟通——GE绩效创新，到底新在哪里　/ 18 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 21 ? 第二章　Google：OKRs——透明与挑战的目标管理与沟通 ? 案例 | CEO也不例外的OKRs制度　/ 27 一、Google人力资源管理体系　/ 29 二、Google绩效管理的目的　/ 31 三、OKRs——Google绩效管理新风向　/ 33 四、Google OKRs金字塔体系　/ 38 五、向Goolge 学OKRs管理　/ 44 六、案例分析　/ 45 七、来自500强CEO的10条OKRs实施建议　/ 47 八、OKRs在中国的落地与实践　/ 49 九、OKRs敏捷绩效管理与传统绩效管理的七大差异　/ 55 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 58 ? 第三章　IBM：蓝色巨人的绩效承诺胜经 ? 案例 | IBM企业转型永无止境　/ 65 一、IBM绩效管理原则　/ 67 二、个人业务承诺PBC　/ 69 三、IBM个人绩效考核体系PBC　/ 71 四、PBC目标设定检查表　/ 77 五、IMB绩效管理新变革　/ 79 六、向IBM学习绩效管理　/ 80 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 82 ? 第四章　英特尔：360度绩效考核的秘诀 ? 案例 | 英特尔的品牌战略　/ 89 一、英特尔绩效管理　/ 91 二、360度绩效评估（Focal系统）　/ 92 三、突破性绩效评估　/ 94 四、绩效跟踪管理会议　/ 96 五、向英特尔学习绩效面谈　/ 97 六、向英特尔学习360度绩效考评　/ 102 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 104 ? 第五章　微软：员工影响力才是绩效的核心 ? 案例|情有独钟的人才管理策略　/ 111 一、微软人力资源战略　/ 113 二、微软绩效管理要素　/ 115 三、微软绩效考核流程与角色　/ 116 四、有效的一对一面谈　/ 119 五、重新定义绩效：微软绩效管理新实践　/ 122 六、向微软学习绩效管理　/ 125 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 126 ? 第六章　麦当劳：绝不可缺的人才发展与盘点 ? 案例| McJob含义的演变　/ 133 一、麦当劳绩效发展系统PDS　/ 135 二、麦当劳绩效驱动要素　/ 139 三、绩效发展系统PDS的作用和流程　/ 140 四、人才评审和晋升体系　/ 142 五、八项新领导能力　/ 144 六、麦当劳人才盘点　/ 148 七、向麦当劳学习绩效管理　/ 149 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 151 ? 第七章　阿里巴巴：价值观与文化考核的不二法门 ? 案例|阿里巴巴的文化价值观　/ 157 一、阿里巴巴核心竞争力：绩效管理　/ 159 二、阿里巴巴的价值观：六脉神剑　/ 161 三、阿里员工的绩效考核　/ 164 四、阿里管理层绩效考核　/ 166 五、阿里人才“动物园”管理　/ 167 六、绩效激励留住阿里巴巴人才　/ 169 七、阿里巴巴价值观考核　/ 170 八、向阿里巴巴学习价值观绩效考核　/ 173 Q&A;：姚老师答疑解惑　/ 175 ? 第八章　华为：中西绩效考核方法的合 ? 案例 | 从上到下层层引导和灌输　/ 181 一、华为企业价值链：价值评估　/ 183 二、华为绩效管理体系与目标体系　/ 184 三、华为分层绩效考核制度　/ 189 四、华为绩效考核四大领域　/ 190 五、中高层考核：述职＋KPI考核　/ 192 六、华为中基层考核：量化指标 非量化指标 工作态度 　　追加目标与任务　/ 19

编辑

随着互联网经济的不断推进，基于大工业时代的绩效考核模式已经不适用于当前的经济形势。本书详细介绍了绩效管理的*实践、理论和工具。精解谷歌、英特尔等公司成功的绩效管理秘籍，让企业经营者和管理者利用*的绩效管理模式打造出自己的500强！

媒体评论

姚老师二十年的人力资源经验，可以帮助到我们企业的成长。新书的出版，希望作为HR们绩效管理改善的指导书籍。 光明乳业绩效经理　夏辉 ? 企业转型期*需要的绩效管理的变革，感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。 新华网培训总监　胡栋 ? 姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训，提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们帮助。 途牛网　途牛学院 ? 姚老师的课程运用体验式教学与案例教学，深受学员们的好评！培训效果能延续和深化。 魅族　魅族学院 ? 作为国内的创业型公司，我们期待学习化绩效管理经验，今年初姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKRs，对我们战略目标的完成，起到了保障作用。 合力亿捷CEO　曲道俊 ? 从我们研发部门过去一年情况看，OKRs适用在结果弹性比较大的领域，保证目标协同一致，激活组织、团队、个人挑战更高目标，会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。 中兴通讯无线产品经营部人力资源总监　施艳萍

卓越绩效的基石：组织效能提升的深度解析 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，组织效能已成为决定企业生死存亡的关键要素。本书并非聚焦于某一特定管理框架的教学，而是深入剖析了支撑所有高效能组织运转的底层逻辑、核心原则与实践路径。它是一本关于如何构建一个自适应、高产出、可持续发展的组织的系统性指南。 本书旨在为企业管理者、人力资源专家以及渴望理解组织运作复杂性的专业人士，提供一个宏大而精微的视角，超越日常事务管理，直击组织成功的本质。我们不讨论具体的表格填写或软件操作，而是探讨驱动变革、激发潜能的思想框架。 第一部分：基业长青的组织哲学——超越流程的思维重塑 本部分是全书的理论基石，它挑战了许多被奉为圭臬却日益僵化的管理教条。我们探讨了组织作为一种复杂适应系统（CAS）的本质，强调其内在的非线性动态。 从“控制”到“赋能”的范式转移： 详细阐述了在知识经济时代，自上而下的科层制是如何失效的。我们引入了“最小有效干预”（Minimum Effective Intervention）的概念，即管理者应如何精确施加影响力，以激发团队的自组织能力，而非陷入微观管理的泥潭。 目标设定与意义锚定： 深入分析了目标（Goals）与使命（Purpose）之间的张力。真正的绩效驱动力并非来自短期指标的压迫，而是源于清晰、有感召力的共同愿景。本章提供了构建“意义网络”的方法，确保每一个岗位的工作都与组织的宏大叙事紧密相连。 容错文化与学习速度： 探讨了创新与风险之间的必然联系。我们将详细分析如何设计一个既能保证基础运营质量，又能鼓励“建设性失败”的组织结构。这涉及对失败的定性分析（Fail Forward Analysis）和快速迭代机制的建立，将错误转化为组织智慧的催化剂。 第二部分：人才生态系统的构建与维护 卓越的绩效源于卓越的人才组合与健康的互动环境。本部分聚焦于如何设计一个能够吸引、培养和留住顶尖人才的“生态系统”，而非仅仅是“人力资源管理”的行政职能。 人才吸纳的战略精准性： 阐述了如何超越简历上的硬技能，通过情境面试、文化契合度评估（Cultural Add vs. Cultural Fit），识别那些具备高潜力（HiPo）和高适应性（Adaptive Quotient, AQ）的个体。特别关注了如何构建多元化视角，以避免“群体思维”的陷阱。 绩效反馈的深度对话： 摒弃传统年度评审的僵硬模式，本书倡导持续性的、前瞻性的发展性对话。我们引入了“未来导向型反馈模型”（Future-Oriented Feedback Model），强调反馈的目的是校准方向，而非清算过去。讨论了如何有效处理敏感反馈，将其转化为成长的燃料。 能力发展与职业路径的动态设计： 现代职业发展不再是线性的晋升阶梯，而是复杂的网络。本章提供了如何识别组织未来所需关键能力（Anticipatory Capability Mapping）的工具，并设计跨职能轮岗、导师制与项目制学习的混合模型，确保员工的技能树与组织战略同步演进。 第三部分：流程的敏捷化与决策的优化 僵化的流程是吞噬组织活力的无形杀手。本部分致力于解析如何通过精简、优化和嵌入智能的流程，实现决策的快速与准确。 价值流分析与流程瘦身： 采用精益（Lean）思想的视角，指导读者识别并消除组织内部的“价值隐藏者”——那些不增加客户价值却消耗大量资源的审批环节、重复报告和信息孤岛。强调流程的端到端优化，而非局部的效率提升。 数据驱动的洞察力构建： 讨论了数据在绩效管理中的真正作用——洞察力（Insight）的来源，而非单纯的报告堆砌。重点在于如何建立“指标的层次结构”，确保运营指标能及时反映战略健康状况，并避免“指标滥用”（Gaming the Metrics）。 赋权决策的框架： 明确了哪些决策应该集中，哪些应该分散。本章提供了清晰的决策权分配矩阵（如RACI的增强版），并强调了在决策过程中透明度的重要性，确保被影响的利益相关者理解决策背后的逻辑，从而提高执行的顺畅度。 第四部分：组织健康的测量与干预 一个高绩效的组织必须是健康的。本部分关注如何像医生诊断病人一样，对组织的“体征”进行定期体检和主动干预。 组织健康指标（OHI）的构建： 我们提出了一套超越传统员工满意度调查的复合指标体系，包括协作摩擦系数、知识流动速率、心理安全指数等关键维度。这些指标旨在揭示组织内部的潜在失衡。 变革的心理学与阻力管理： 任何提升绩效的尝试都是一种变革。本章深入探讨了变革过程中的人类心理反应（从否认到接受），并提供了主动管理员工情感预期、建立变革联盟的实战策略，确保转型过程中的平稳过渡。 领导力的持续发展： 强调领导力不是职位，而是一种持续的影响力实践。本书提供了“领导力效能模型”，聚焦于领导者如何通过自我意识、情境敏感度和系统思考来放大其团队的整体产出，确保绩效提升成为一种常态，而非一次性项目。 本书面向的是那些已经掌握了基础管理工具，但正在寻求突破现有绩效天花板，渴望建立持久竞争优势的企业领导者和战略规划师。它提供的是构建卓越组织的蓝图与哲学思辨，引导读者从“做什么”转向“如何思考”和“如何存在”的更高维度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简约大气的风格，让我在书架上第一眼就注意到了它。拿到手后，厚度适中，拿在手里感觉很实在，不像有些书轻飘飘的，让人觉得内容会很浅。翻开目录，里面的章节划分清晰，主题也比较明确，感觉作者应该对绩效管理的理解比较深入，能够将复杂的概念梳理得井井有条。虽然这本书的名字里带着“500强”和“经济”，但从目录来看，它并非那种枯燥的理论堆砌，反而有不少案例分析和实操指导，这点让我很期待。我个人一直对企业管理方面的东西比较感兴趣，尤其是那些能够切实提升工作效率和个人价值的方法论，而绩效管理无疑是其中的重中之重。这本书的出现，恰好能满足我在这方面的求知欲，希望能从中学习到一些真正有用的“干货”，而不是泛泛而谈的空话。初步翻阅下来，排版也很舒服，字号大小适中，纸张质量也不错，阅读体验应该会很好。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来绩效管理并非想象中的那么复杂，也并非只有大公司的专属。这本书以一种非常接地气的方式，将那些看似高大上的“500强”管理理念，分解成了普通人也能理解和应用的具体步骤。作者并没有回避绩效管理中的一些痛点和难点，比如如何设定清晰且可衡量的目标，如何进行有效的反馈和沟通，以及如何处理绩效不达标的情况等等，而是给出了很多实操性的建议。我特别喜欢书中关于“目标分解”的部分，它教会我如何将宏大的愿景拆解成一个个小而可行的任务，并且赋予每个任务明确的衡量标准。这不仅让我对工作有了更清晰的认识，也让我学会了如何更好地管理自己的时间和精力。书中还穿插了一些真实的职场故事，这些故事让我觉得很 relatable，仿佛看到了自己的影子，也让我更加相信书中方法的可行性。对于那些在工作中感到迷茫，希望提升自己绩效表现的读者来说，这本书绝对是一个不错的选择。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一个好的管理者，或者一个希望在职场上取得更好发展的人，都应该对绩效管理有一定的了解。这本书正好提供了一个非常系统且全面的视角。它不仅仅是在讲“如何做绩效”，更是在探讨“为什么要做绩效”，以及“绩效背后的逻辑”。作者在书中深入剖析了绩效管理与企业战略、组织文化、员工发展之间的紧密联系，让我明白绩效管理并非孤立的工具，而是整个管理体系中不可或缺的一环。我尤其欣赏书中关于“目标对齐”的章节，它强调了个人目标与组织目标之间的一致性，以及如何通过绩效管理来实现这种对齐。这对于我理解团队合作的重要性，以及如何在团队中发挥更大作用，提供了非常有价值的启示。此外，书中对“绩效辅导”的阐述也让我耳目一新，它不仅仅是简单的“批评指正”，更是包含着鼓励、支持和发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入职场的年轻人，我经常感到自己在工作中摸不着方向，不知道如何才能做得更好，如何才能获得认可。这本书就像一盏明灯，为我指明了前进的方向。它不仅教会我如何设定 SMART 原则下的目标，更重要的是，它让我理解了“绩效”的真正含义，以及如何在日常工作中不断提升自己的绩效水平。书中关于“反馈机制”的讲解让我受益匪浅，我学会了如何主动寻求反馈，如何以积极的心态接受反馈，以及如何利用反馈来改进自己的工作。此外，书中还介绍了许多关于“持续改进”的理念，让我明白绩效管理是一个动态的过程，需要不断地学习、调整和优化。读完这本书，我感觉自己对工作的理解又上了一个台阶，也更有信心去迎接未来的挑战。这本书的语言风格也很平易近人，没有太多华丽的辞藻，而是实实在在的干货，这对于我们这些还在学习阶段的读者来说，非常友好。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于，它打破了我对“经济书籍”的刻板印象。我原本以为会充斥着各种晦涩难懂的经济学理论和模型，但实际上，它用非常生动形象的语言，将绩效管理的核心概念娓娓道来。书中运用了大量的图表和案例，让原本抽象的原理变得具体可感，也更容易理解和记忆。我印象最深刻的是关于“激励机制”的部分，作者分析了不同类型的激励方式，以及它们对员工绩效的潜在影响。这让我开始反思自己所在团队的激励方式是否得当，以及如何能够更有效地激发团队成员的积极性。书中也提到了很多在实际工作中可能会遇到的挑战，比如如何平衡短期绩效和长期发展，如何处理员工的抵触情绪等等，并且给出了相应的解决方案。总的来说，这本书既有理论的高度，又不乏实践的深度，是一本值得反复阅读和参考的书籍。