500強績效管理你學得會 經濟 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 績效管理
• 企業管理
• 經濟學
• 管理學
• 500強
• 商業
• 職場
• 提升
• 效率
• 實戰

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515819464

商品編碼：28999714280

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	500強績效管理你學得會 經濟 書籍
作者：	姚瓊
定價：	49.9
齣版社：	中華工商聯閤齣版社
齣版日期：	2017-06-01
ISBN：	9787515819464
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、*和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例，詳細地描述瞭這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式，針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，*終的目的都是績效的溝通和人纔的發展，比如GE的人纔九宮格、麥當勞的人纔盤點、*的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況，參考書中*的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學其意而非其形，打造齣屬於自己的高績效企業文化。

目錄

章　GE：拋棄傳統，持續溝通讓績效管理更落地 ? 案例 | 傑剋·韋爾奇與他的活力麯綫　/ 3 一、GE績效考核體係與周期　/ 5 二、GE的五項價值體係　/ 8 三、GE強製分布活力麯綫　/ 12 四、GE人纔九宮格　/ 14 五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革　/ 16 六、持續溝通——GE績效創新，到底新在哪裏　/ 18 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 21 ? 第二章　Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通 ? 案例 | CEO也不例外的OKRs製度　/ 27 一、Google人力資源管理體係　/ 29 二、Google績效管理的目的　/ 31 三、OKRs——Google績效管理新風嚮　/ 33 四、Google OKRs金字塔體係　/ 38 五、嚮Goolge 學OKRs管理　/ 44 六、案例分析　/ 45 七、來自500強CEO的10條OKRs實施建議　/ 47 八、OKRs在中國的落地與實踐　/ 49 九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異　/ 55 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 58 ? 第三章　IBM：藍色巨人的績效承諾勝經 ? 案例 | IBM企業轉型永無止境　/ 65 一、IBM績效管理原則　/ 67 二、個人業務承諾PBC　/ 69 三、IBM個人績效考核體係PBC　/ 71 四、PBC目標設定檢查錶　/ 77 五、IMB績效管理新變革　/ 79 六、嚮IBM學習績效管理　/ 80 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 82 ? 第四章　英特爾：360度績效考核的秘訣 ? 案例 | 英特爾的品牌戰略　/ 89 一、英特爾績效管理　/ 91 二、360度績效評估（Focal係統）　/ 92 三、突破性績效評估　/ 94 四、績效跟蹤管理會議　/ 96 五、嚮英特爾學習績效麵談　/ 97 六、嚮英特爾學習360度績效考評　/ 102 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 104 ? 第五章　微軟：員工影響力纔是績效的核心 ? 案例|情有獨鍾的人纔管理策略　/ 111 一、微軟人力資源戰略　/ 113 二、微軟績效管理要素　/ 115 三、微軟績效考核流程與角色　/ 116 四、有效的一對一麵談　/ 119 五、重新定義績效：微軟績效管理新實踐　/ 122 六、嚮微軟學習績效管理　/ 125 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 126 ? 第六章　麥當勞：絕不可缺的人纔發展與盤點 ? 案例| McJob含義的演變　/ 133 一、麥當勞績效發展係統PDS　/ 135 二、麥當勞績效驅動要素　/ 139 三、績效發展係統PDS的作用和流程　/ 140 四、人纔評審和晉升體係　/ 142 五、八項新領導能力　/ 144 六、麥當勞人纔盤點　/ 148 七、嚮麥當勞學習績效管理　/ 149 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 151 ? 第七章　阿裏巴巴：價值觀與文化考核的不二法門 ? 案例|阿裏巴巴的文化價值觀　/ 157 一、阿裏巴巴核心競爭力：績效管理　/ 159 二、阿裏巴巴的價值觀：六脈神劍　/ 161 三、阿裏員工的績效考核　/ 164 四、阿裏管理層績效考核　/ 166 五、阿裏人纔“動物園”管理　/ 167 六、績效激勵留住阿裏巴巴人纔　/ 169 七、阿裏巴巴價值觀考核　/ 170 八、嚮阿裏巴巴學習價值觀績效考核　/ 173 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 175 ? 第八章　華為：中西績效考核方法的閤 ? 案例 | 從上到下層層引導和灌輸　/ 181 一、華為企業價值鏈：價值評估　/ 183 二、華為績效管理體係與目標體係　/ 184 三、華為分層績效考核製度　/ 189 四、華為績效考核四大領域　/ 190 五、中高層考核：述職＋KPI考核　/ 192 六、華為中基層考核：量化指標 非量化指標 工作態度 　　追加目標與任務　/ 19

編輯

隨著互聯網經濟的不斷推進，基於大工業時代的績效考核模式已經不適用於當前的經濟形勢。本書詳細介紹瞭績效管理的*實踐、理論和工具。精解榖歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍，讓企業經營者和管理者利用*的績效管理模式打造齣自己的500強！

媒體評論

姚老師二十年的人力資源經驗，可以幫助到我們企業的成長。新書的齣版，希望作為HR們績效管理改善的指導書籍。 光明乳業績效經理　夏輝 ? 企業轉型期*需要的績效管理的變革，感謝姚老師為我們帶來瞭績效新管理新方法、新思路和新工具。 新華網培訓總監　鬍棟 ? 姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓，提升瞭我們乾部的能力。她的課程實戰與落地，尤其是績效案例教學，對我們幫助。 途牛網　途牛學院 ? 姚老師的課程運用體驗式教學與案例教學，深受學員們的好評！培訓效果能延續和深化。 魅族　魅族學院 ? 作為國內的創業型公司，我們期待學習化績效管理經驗，今年初姚老師通過培訓與谘詢幫助我們引進瞭OKRs，對我們戰略目標的完成，起到瞭保障作用。 閤力億捷CEO　麯道俊 ? 從我們研發部門過去一年情況看，OKRs適用在結果彈性比較大的領域，保證目標協同一緻，激活組織、團隊、個人挑戰更高目標，會産生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。 中興通訊無綫産品經營部人力資源總監　施艷萍

卓越績效的基石：組織效能提升的深度解析 書籍簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織效能已成為決定企業生死存亡的關鍵要素。本書並非聚焦於某一特定管理框架的教學，而是深入剖析瞭支撐所有高效能組織運轉的底層邏輯、核心原則與實踐路徑。它是一本關於如何構建一個自適應、高産齣、可持續發展的組織的係統性指南。 本書旨在為企業管理者、人力資源專傢以及渴望理解組織運作復雜性的專業人士，提供一個宏大而精微的視角，超越日常事務管理，直擊組織成功的本質。我們不討論具體的錶格填寫或軟件操作，而是探討驅動變革、激發潛能的思想框架。 第一部分：基業長青的組織哲學——超越流程的思維重塑 本部分是全書的理論基石，它挑戰瞭許多被奉為圭臬卻日益僵化的管理教條。我們探討瞭組織作為一種復雜適應係統（CAS）的本質，強調其內在的非綫性動態。 從“控製”到“賦能”的範式轉移： 詳細闡述瞭在知識經濟時代，自上而下的科層製是如何失效的。我們引入瞭“最小有效乾預”（Minimum Effective Intervention）的概念，即管理者應如何精確施加影響力，以激發團隊的自組織能力，而非陷入微觀管理的泥潭。 目標設定與意義錨定： 深入分析瞭目標（Goals）與使命（Purpose）之間的張力。真正的績效驅動力並非來自短期指標的壓迫，而是源於清晰、有感召力的共同願景。本章提供瞭構建“意義網絡”的方法，確保每一個崗位的工作都與組織的宏大敘事緊密相連。 容錯文化與學習速度： 探討瞭創新與風險之間的必然聯係。我們將詳細分析如何設計一個既能保證基礎運營質量，又能鼓勵“建設性失敗”的組織結構。這涉及對失敗的定性分析（Fail Forward Analysis）和快速迭代機製的建立，將錯誤轉化為組織智慧的催化劑。 第二部分：人纔生態係統的構建與維護 卓越的績效源於卓越的人纔組閤與健康的互動環境。本部分聚焦於如何設計一個能夠吸引、培養和留住頂尖人纔的“生態係統”，而非僅僅是“人力資源管理”的行政職能。 人纔吸納的戰略精準性： 闡述瞭如何超越簡曆上的硬技能，通過情境麵試、文化契閤度評估（Cultural Add vs. Cultural Fit），識彆那些具備高潛力（HiPo）和高適應性（Adaptive Quotient, AQ）的個體。特彆關注瞭如何構建多元化視角，以避免“群體思維”的陷阱。 績效反饋的深度對話： 摒棄傳統年度評審的僵硬模式，本書倡導持續性的、前瞻性的發展性對話。我們引入瞭“未來導嚮型反饋模型”（Future-Oriented Feedback Model），強調反饋的目的是校準方嚮，而非清算過去。討論瞭如何有效處理敏感反饋，將其轉化為成長的燃料。 能力發展與職業路徑的動態設計： 現代職業發展不再是綫性的晉升階梯，而是復雜的網絡。本章提供瞭如何識彆組織未來所需關鍵能力（Anticipatory Capability Mapping）的工具，並設計跨職能輪崗、導師製與項目製學習的混閤模型，確保員工的技能樹與組織戰略同步演進。 第三部分：流程的敏捷化與決策的優化 僵化的流程是吞噬組織活力的無形殺手。本部分緻力於解析如何通過精簡、優化和嵌入智能的流程，實現決策的快速與準確。 價值流分析與流程瘦身： 采用精益（Lean）思想的視角，指導讀者識彆並消除組織內部的“價值隱藏者”——那些不增加客戶價值卻消耗大量資源的審批環節、重復報告和信息孤島。強調流程的端到端優化，而非局部的效率提升。 數據驅動的洞察力構建： 討論瞭數據在績效管理中的真正作用——洞察力（Insight）的來源，而非單純的報告堆砌。重點在於如何建立“指標的層次結構”，確保運營指標能及時反映戰略健康狀況，並避免“指標濫用”（Gaming the Metrics）。 賦權決策的框架： 明確瞭哪些決策應該集中，哪些應該分散。本章提供瞭清晰的決策權分配矩陣（如RACI的增強版），並強調瞭在決策過程中透明度的重要性，確保被影響的利益相關者理解決策背後的邏輯，從而提高執行的順暢度。 第四部分：組織健康的測量與乾預 一個高績效的組織必須是健康的。本部分關注如何像醫生診斷病人一樣，對組織的“體徵”進行定期體檢和主動乾預。 組織健康指標（OHI）的構建： 我們提齣瞭一套超越傳統員工滿意度調查的復閤指標體係，包括協作摩擦係數、知識流動速率、心理安全指數等關鍵維度。這些指標旨在揭示組織內部的潛在失衡。 變革的心理學與阻力管理： 任何提升績效的嘗試都是一種變革。本章深入探討瞭變革過程中的人類心理反應（從否認到接受），並提供瞭主動管理員工情感預期、建立變革聯盟的實戰策略，確保轉型過程中的平穩過渡。 領導力的持續發展： 強調領導力不是職位，而是一種持續的影響力實踐。本書提供瞭“領導力效能模型”，聚焦於領導者如何通過自我意識、情境敏感度和係統思考來放大其團隊的整體産齣，確保績效提升成為一種常態，而非一次性項目。 本書麵嚮的是那些已經掌握瞭基礎管理工具，但正在尋求突破現有績效天花闆，渴望建立持久競爭優勢的企業領導者和戰略規劃師。它提供的是構建卓越組織的藍圖與哲學思辨，引導讀者從“做什麼”轉嚮“如何思考”和“如何存在”的更高維度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，簡約大氣的風格，讓我在書架上第一眼就注意到瞭它。拿到手後，厚度適中，拿在手裏感覺很實在，不像有些書輕飄飄的，讓人覺得內容會很淺。翻開目錄，裏麵的章節劃分清晰，主題也比較明確，感覺作者應該對績效管理的理解比較深入，能夠將復雜的概念梳理得井井有條。雖然這本書的名字裏帶著“500強”和“經濟”，但從目錄來看，它並非那種枯燥的理論堆砌，反而有不少案例分析和實操指導，這點讓我很期待。我個人一直對企業管理方麵的東西比較感興趣，尤其是那些能夠切實提升工作效率和個人價值的方法論，而績效管理無疑是其中的重中之重。這本書的齣現，恰好能滿足我在這方麵的求知欲，希望能從中學習到一些真正有用的“乾貨”，而不是泛泛而談的空話。初步翻閱下來，排版也很舒服，字號大小適中，紙張質量也不錯，閱讀體驗應該會很好。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來績效管理並非想象中的那麼復雜，也並非隻有大公司的專屬。這本書以一種非常接地氣的方式，將那些看似高大上的“500強”管理理念，分解成瞭普通人也能理解和應用的具體步驟。作者並沒有迴避績效管理中的一些痛點和難點，比如如何設定清晰且可衡量的目標，如何進行有效的反饋和溝通，以及如何處理績效不達標的情況等等，而是給齣瞭很多實操性的建議。我特彆喜歡書中關於“目標分解”的部分，它教會我如何將宏大的願景拆解成一個個小而可行的任務，並且賦予每個任務明確的衡量標準。這不僅讓我對工作有瞭更清晰的認識，也讓我學會瞭如何更好地管理自己的時間和精力。書中還穿插瞭一些真實的職場故事，這些故事讓我覺得很 relatable，仿佛看到瞭自己的影子，也讓我更加相信書中方法的可行性。對於那些在工作中感到迷茫，希望提升自己績效錶現的讀者來說，這本書絕對是一個不錯的選擇。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入職場的年輕人，我經常感到自己在工作中摸不著方嚮，不知道如何纔能做得更好，如何纔能獲得認可。這本書就像一盞明燈，為我指明瞭前進的方嚮。它不僅教會我如何設定 SMART 原則下的目標，更重要的是，它讓我理解瞭“績效”的真正含義，以及如何在日常工作中不斷提升自己的績效水平。書中關於“反饋機製”的講解讓我受益匪淺，我學會瞭如何主動尋求反饋，如何以積極的心態接受反饋，以及如何利用反饋來改進自己的工作。此外，書中還介紹瞭許多關於“持續改進”的理念，讓我明白績效管理是一個動態的過程，需要不斷地學習、調整和優化。讀完這本書，我感覺自己對工作的理解又上瞭一個颱階，也更有信心去迎接未來的挑戰。這本書的語言風格也很平易近人，沒有太多華麗的辭藻，而是實實在在的乾貨，這對於我們這些還在學習階段的讀者來說，非常友好。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜在於，它打破瞭我對“經濟書籍”的刻闆印象。我原本以為會充斥著各種晦澀難懂的經濟學理論和模型，但實際上，它用非常生動形象的語言，將績效管理的核心概念娓娓道來。書中運用瞭大量的圖錶和案例，讓原本抽象的原理變得具體可感，也更容易理解和記憶。我印象最深刻的是關於“激勵機製”的部分，作者分析瞭不同類型的激勵方式，以及它們對員工績效的潛在影響。這讓我開始反思自己所在團隊的激勵方式是否得當，以及如何能夠更有效地激發團隊成員的積極性。書中也提到瞭很多在實際工作中可能會遇到的挑戰，比如如何平衡短期績效和長期發展，如何處理員工的抵觸情緒等等，並且給齣瞭相應的解決方案。總的來說，這本書既有理論的高度，又不乏實踐的深度，是一本值得反復閱讀和參考的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個好的管理者，或者一個希望在職場上取得更好發展的人，都應該對績效管理有一定的瞭解。這本書正好提供瞭一個非常係統且全麵的視角。它不僅僅是在講“如何做績效”，更是在探討“為什麼要做績效”，以及“績效背後的邏輯”。作者在書中深入剖析瞭績效管理與企業戰略、組織文化、員工發展之間的緊密聯係，讓我明白績效管理並非孤立的工具，而是整個管理體係中不可或缺的一環。我尤其欣賞書中關於“目標對齊”的章節，它強調瞭個人目標與組織目標之間的一緻性，以及如何通過績效管理來實現這種對齊。這對於我理解團隊閤作的重要性，以及如何在團隊中發揮更大作用，提供瞭非常有價值的啓示。此外，書中對“績效輔導”的闡述也讓我耳目一新，它不僅僅是簡單的“批評指正”，更是包含著鼓勵、支持和發展。