編輯推薦
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內容簡介
《一本書讀懂互聯網營銷推廣》
本書從“時間碎片化”“精準營銷”和“用戶體驗式營銷”等移動互聯網營銷新思維齣發,深入淺齣地為大傢介紹瞭移動互聯網時代的多種營銷策略:從如何與用戶互動,到如何在短時間內迅速積纍人氣、培養粉絲,再到如何通過優質內容吸引移動互聯網用戶的長期關注……本書還有針對性地講解瞭時下熱門的App、微信、微博以及大數據的相關營銷策略,附帶極具啓發性的真實案例,讓讀者從零基礎快速成為互聯網營銷大師。
《一本書讀懂24種互聯網思維》
本書是深入研究互聯網思維的精華之作,作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神,並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇,如何在互聯網思維下進行運作,如何運用互聯網思維進行升級轉型,提供瞭實操性的贏利指南。
《微信、微博這樣玩纔賺錢》
一個屬於移動互聯網的全新時代開始瞭,人們的目光已經從液晶屏轉移到瞭手機上,瀏覽、分享不再受到時間、空間的限製:分享到朋友圈、掃碼加關注、推送、刷微博、加V、加粉……微信、微博中蘊含著巨大的商機,誰能抓住這個機會,誰就能快速獲得成功。書中,我們將與讀者分享全新的微信、微博賺錢技法:企業和個人如何應用微信、微博做精準營銷;如何通過“微推廣”快速增加品牌知名度和客戶量;如何實現綫上粉絲關注整閤,綫下真實商傢對接整閤……實操性的移動互聯網實戰寶典,讓你成為真正的微信、微博創富贏傢!
作者簡介
安傑,建國60周年中國策劃功勛人物、安傑智揚營銷策劃與投資管理機構董事長、思八達《微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁20餘年營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗,是中國時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究開創者。安傑擅長思維升級、模式導入、團隊構建、運營指揮,10年來以顧問或投資人的身份,直接參與品牌的締造或變革,是時尚行業近10個品牌快速崛起的重要推手。個人座右銘:為品牌而生!
康路晨,中恒國際管理谘詢機構執行主席;企業網絡營銷管理係統創始人;國際項目管理專業人士(PMP);國際認證高級培訓師(AACTP);國際注冊管理谘詢師(CMC);中國電子商務協會移動電子商務專委委員;清華大學、北京大學、上海交大特邀講師;中國項目管理發展報告編委;《項目管理工具箱》主編。主要谘詢培訓方嚮:企業項目化管理、項目管理能力提升、網絡營銷策劃與執行管理。曾服務過的企業:IBM、中國移動、中國聯通、西門子傢電、小鬆機械、中聯重科、施華洛世奇、中國進齣口銀行、中航工業、搜狐網、輝瑞製藥、三星電子、雲南白藥、長安汽車等。
目錄
《一本書讀懂互聯網營銷推廣》
第1章 互聯網營銷:讓互通成為現實
1.1互聯網營銷到底是什麼玩意兒
1.1.1什麼是互聯網營銷
1.1.2互聯網營銷與傳統營銷的區彆
1.2互聯網營銷不能忽視的幾個關鍵詞
1.2.1網站建設
1.2.2 IM
1.2.3鏈接
1.2.4搜索引擎
1.2.5 SER
1.2.6電子商務
1.2.7移動電子商務
1.3網絡推廣與互聯網營銷的區彆
1.4互聯網營銷常用策略
1.4.1 SEM搜索引擎營銷
1.4.2電子郵件營銷
1.4.3資源閤作推廣
1.4.4網絡廣告營銷
1.4.5病毒式營銷
1.4.6 BBS營銷
第2章 移動終端掀開網絡營銷新篇章
2.1智能手機成為網絡主角
2.1.1智能手機改變未來生活
2.1.2智能手機的多種功能
2.2時間碎片化成為時代主流
2.2.1“被”碎片的社會生活
2.2.2碎片化缺憾成為營銷新契機
2.2.3整閤碎片時間,營造完整體驗
2.3移動互聯時代,同樣要打口碑牌
2.3.1摸準消費行為的牌理
2.3.2網絡口碑營銷步驟
2.3.3口碑營銷特例:飢餓營銷
2.4用戶體驗至上,人人都是VIP
2.4.1星巴剋的“咖啡宗教”
2.4.2壓迫自己,釋放用戶
2.4.3掌握用戶的需求類型
2.5大數據與移動互聯網
2.5.1移動終端助推大數據的生産
2.5.2大數據産生的價值
2.5.3大數據的營銷價值
2.5.4大數據使營銷成為可能
第3章 微博營銷:互聯網營銷的大本營
3.1在微博帝國裏開拓營銷沃土
3.1.1微博營銷的四大優勢
3.1.2微博營銷適宜的企業類型
3.1.3微博營銷適宜的客戶群體
3.2用微博網羅SNS時代
3.2.1營造“信服力”
3.2.2強調“協作力”
3.2.3主攻“創造力”
3.2.4案例分析:全員微博,釋放潛能
3.3微博人氣攻略:尋找“真愛粉”並喚醒他們
3.3.1定位目標用戶
3.3.2讓目標用戶主動關注你
3.3.3案例分析:中糧美好生活
3.4微博互動策略:在魚來雁往中實現營銷目的
3.4.1微博常見互動策略
3.4.2互動禁忌:直白而頻繁的營銷是糟糕的
3.4.3案例分析:大企業也要投機取巧
3.5既要民也要專業:係統掌控你的企業微博
3.5.1將微博營銷納入公司常規議程
3.5.2微博上沒有犯錯的餘地
3.6多管齊下,讓微博營銷“熱”起來
3.6.1幾大微博網站同時申請賬號
3.6.2企業可以開多個微博
3.6.3獲取微博賬號認證
3.6.4加大微博活躍度
3.6.5峰值時間+精彩內容
3.6.6定時定量且定嚮
第4章App營銷:一個入口解決一切
4.1 App營銷時代:將一切化繁為簡
4.1.1 APP營銷異軍突起
4.1.2案例分析:“自虐”式App
4.2 App營銷的基礎、模式與策略
4.2.1 App用戶關心什麼
4.2.2 App營銷的常用模式
4.2.3 App營銷的常見策略
4.3 Early Bird:早起的鳥兒有咖啡
4.3.1先體驗功能,後産生動機
4.3.2拓展體驗式服務的開發空間
4.4宜傢:目錄營銷與App的完美結閤
4.4.1目錄營銷是傢居業製勝法寶
4.4.2手機App激活目錄營銷2.0
4.5西門子:賣的不是廚具,而是感情
4.5.1用戶憑什麼用你的App
4.5.2我們該跟西門子學什麼
4.6迷你任務:創新公益與另類營銷
4.6.1公益營銷獨闢蹊徑
4.6.2 App公益營銷怎麼玩
第5章 微信營銷:移動互聯網營銷的關鍵陣地
5.1關於微信營銷的幾個關鍵詞
5.1.1微信營銷的“地基”
5.1.2微信營銷基本原則
5.2營銷進階:玩轉微信公共賬號
5.2.1微信公眾賬號能做什麼
5.2.2微信公眾賬號的定位
5.3服務號嚮左,訂閱號嚮右
5.3.1服務號與訂閱號的區彆
5.3.2選擇服務號還是訂閱號
5.3.3試試雙號運營與矩陣模式
5.3.4公眾賬號取名技巧
5.4挖掘新粉絲,圈住老客戶
5.4.1如何挖掘新粉絲
5.4.2如何圈住老客戶
5.5微信內容策略:提供價值,堅持創意
5.5.1選擇內容有講究
5.5.2編撰標題有說法
5.5.3廣告植入有竅門
5.6一對一陪聊,將個性服務做到
5.6.1用個性服務彌補産品同質化
5.6.2用“一對一”提升服務體驗
5.6.3限定主題,降低服務難度
第6章O2O營銷:全麵打通綫上綫下
6.1 O2O營銷的基礎、模式與策略
6.1.1 O2O為什麼這麼火
6.1.2 O2O的四種模式
6.1.3 O2O營銷的基本策略
6.2不可小覷的二維碼:掃一下鏈接一切
6.2.1二維碼互動,引爆人氣
6.2.2給用戶一個拍二維碼的理由
6.2.3二維碼營銷結閤社交網絡
6.3全麵剖析五大O2O試水案例
6.3.1順暢的O2O:綾緻時裝
6.3.2踏實的O2O:銀泰百貨
6.3.3標準的O2O:居然之傢
6.3.4成功的O2O:星巴剋
6.3.5邊緣的O2O:京東商城
6.4美特斯邦威:用科技“綁架”消費者
6.4.1在綫下設施中嵌入綫上服務
6.4.2用“時尚顧問”升級用戶體驗
6.4.3打通綫上支付,完善售後環節
6.4.4積纍數據,建立客戶關係管理係統
6.5眉州東坡三步走:餐飲企業的O2O思路
6.5.1打造專業平颱,融閤訂餐渠道
6.5.2優化KPI考核,保障消費體驗
6.5.3整閤外賣供應鏈,規範送餐流程
6.6“激進”的蘇寜:O2O是營銷,更是革命
6.6.1大船轉彎:蘇寜全麵O2O化
6.6.2 O2O不是手段,而是方嚮
第7章 內容策略:用戶為什麼關注你
7.1內容不在多,在於流行度
7.1.1精煉內容:字字傳遞價值
7.1.2預測熱點:走在話題前麵
7.2做碎片化閱讀的整閤者
7.2.1你隻有30秒吸引讀者
7.2.2精煉+持續=價值
7.2.3篩選碎片,整閤精華
7.3品牌靠口碑,口碑靠故事
7.3.1生動地講述品牌故事
7.3.2適時分享經營理念
7.4內容營銷的橋頭堡:自媒體
7.4.1自媒體掌握話語權
7.4.2自媒體內容營銷攻略
7.5內容營銷的:控製終端
7.5.1當手機成為遙控器
7.5.2小米盒子與多看閱讀
第8章 粉絲策略:少量粉絲産生大價值
8.1粉絲在變,名人效應成瞭雙刃劍
8.1.1名人效應催生“藉勢營銷”
8.1.2名人+公益=傳播奇跡
8.1.3閤理規避名人負麵效應
8.2米粉文化:營銷戰想怎麼打就怎麼打
8.2.1令人咋舌的粉絲經濟
8.2.2不花錢也能“收買”粉絲
8.2.3特彆的小米,特彆的米粉
8.3情感營銷:有人情味纔有鐵粉
8.3.1真情迴饋,打造情感迴路
8.3.2用人情味潤滑購物體驗
8.4圍著粉絲轉,粉絲纔會圍著你轉
8.4.1客戶的需求就是商機
8.4.2讓用戶決定産品品位
8.4.3喬布斯是怎麼對待果粉的
8.5打造社交平颱,讓粉絲經濟可持續
8.5.1社交生活網絡化
8.5.2用社交平颱提升粉絲依賴度
8.5.3粉絲值多少錢?如何兌現
8.6責任帶來信任:建立品牌的正麵聯想
8.6.1公眾輿論決定營銷環境
8.6.2建立品牌的正麵聯想
第9章 互動策略:魚來雁往中實現盈利
9.1互動營銷:把選擇權還給用戶
9.1.1自說自話的時代過去瞭
9.1.2互動策略結閤社交媒體
9.1.3小城市營銷不需要互動嗎
9.2創意互動:多渠道協同引爆人氣
9.2.1微信互動
9.2.2微博互動
9.2.3 App互動
9.2.4論壇、貼吧互動
9.2.5 QQ空間互動
9.3利用新媒體,優化“整閤營銷傳播”
9.3.1新媒體類型及特點
9.3.2整閤營銷傳播新思路
9.4提供參與感,收獲忠誠度
9.4.1小米為何重視參與感
9.4.2讓參與感升級為歸屬感
9.4.3解放員工,與用戶互動
9.5先幫顧客算賬,企業纔有進賬
9.5.1滿足用戶“價值大化”需求
9.5.2綜閤“顧客讓渡價值”各要素
第10章 人氣策略:得人氣者得天下
10.1讓用戶尖叫,超預期纔有高人氣
10.1.1宣傳服務要“示弱”
10.1.2低預期,高驚喜
10.2 UC瀏覽器:組閤營銷聯動人氣
10.2.1 UCweb營銷組閤拳
10.2.2 UCweb組閤營銷案例啓示
10.3人氣新玩法:客戶與達人模式
10.3.1大企業新玩法:代言人變客戶
10.3.2小企業新策略:善用草根大號
10.4飢餓效應:不要把産品一次全拿齣來
10.4.1搶+期貨模式
10.4.2買不到當然是好東西
10.5專注産品:逼瘋自己,纔能逼死對手
10.5.1讓用戶尖叫的
10.5.2為用戶體驗逼瘋自己
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《一本書讀懂互聯網營銷推廣》
星巴剋的“咖啡宗教”
無論是在過去還是在移動互聯網時代,做營銷的原理依然是大限度滿足客戶的需求,給用戶的消費體驗。以擅長體驗營銷的代錶“星巴剋”為例:
星巴剋董事長兼CEO霍華德?舒爾茨認為:星巴剋的産品不單是咖啡,還有咖啡店的體驗。舒爾茨在美國推行瞭一種全新的“咖啡生活”:“星巴剋是人們的第三個場所,個是傢,第二個是辦公室,星巴剋則介於兩者之間。在這裏呆著,讓人感到舒適、安全和傢的溫馨。”
這套書的封麵設計給我一種很踏實的感覺,那種紮實的專業感撲麵而來,讓人忍不住想翻開看看裏麵到底藏著多少乾貨。我最近在琢磨著如何把手上的小生意搬到綫上,尤其是那些關於“思維模式”和“實戰落地”的描述,簡直是為我量身定製的。我期待看到的是那種能夠迅速抓住核心、摒棄那些虛無縹緲的理論,直接告訴我“該怎麼做”的實用指南。比如,它會不會深入剖析當前社交媒體環境下,用戶心理是如何被巧妙引導的?那種關於“用戶畫像”的精準定位,是否能細化到每一個渠道的差異化應對策略?我特彆好奇,麵對日益飽和的市場,如何通過創新的“內容策劃”殺齣一條血路,而不是韆篇一律地刷屏。如果能提供一些真實的案例分析,哪怕是失敗的教訓,都比空泛的口號要值錢得多。我希望它不僅僅是教我“用什麼工具”,更是教我“用什麼腦子”去駕馭這些工具,真正實現流量到銷量的轉化閉環。從書名來看,它似乎涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行的完整鏈條,這正是我這個新手最需要的,一種全局觀與操作性的完美結閤。
評分說實話,我對這類強調“速成”和“暴富”的營銷書籍總是持保留態度的,但看到“雕爺銷售成交”這幾個字,心裏還是咯噔瞭一下,這似乎暗示著不僅僅是冷冰冰的技術,更融入瞭對人性心理的深刻洞察。我更關心的是,在如今這個“去中心化”的時代,傳統的“成交術”是否還能奏效?書中對於“軟文策劃”的講解,是否能跳脫齣傳統的“痛點癢點”結構,而是真正觸及到消費者深層次的情感共鳴和價值觀認同?我特彆想知道,它如何處理當前信息過載環境下的注意力稀缺問題。如果它能提供一套係統性的方法論,教我們如何在信息洪流中,打造一個“難以被忽視”的品牌聲音,那就太棒瞭。我期待的是那種能讓人茅塞頓開的“心法”,而不是一堆堆過時的“招式”。那些關於“電微商創業”的部分,希望能揭示一些不為人知的平颱紅利期把握技巧,或者是在閤規性與快速增長之間找到的巧妙平衡點。畢竟,在這個行業裏,走得快不如走得穩,但如果能找到一個兩者兼顧的秘訣,那就無價瞭。
評分我購買這套書的初衷,其實是想找到一個能幫助我“建立壁壘”的知識體係。單純掌握一兩個工具的技巧,很快就會被新的技術迭代所淘汰。我希望這套書能提供的是一種“內功心法”,一種不受具體平颱限製的、適用於任何商業環境的通用原則。例如,在微信和微博這兩個看似差異巨大的平颱中,它如何提煉齣共同的傳播底層邏輯?這種對比分析對於理解平颱機製的本質是極其重要的。我特彆關注那種能從宏觀經濟和技術發展趨勢中,預測未來營銷走嚮的分析能力。如果書中能包含一些前瞻性的視角,比如Web3.0或元宇宙對營銷生態的影響,哪怕隻是初步的探討,也比沉溺於當前的熱點更有價值。總而言之,我期待的是一套能夠將“思維的深度”、“平颱的廣度”和“執行的精度”完美融閤的實戰手冊,真正幫我構建起一個可持續發展的個人品牌或企業營銷體係。
評分作為一名長期關注內容創作和用戶互動的從業者,我對“眾創”這個概念非常感興趣。在如今這個人人都是創作者的年代,“如何有效整閤分散的資源,形成閤力爆發”是關鍵。我非常好奇書中是如何定義和操作“眾創”模式的,它是否能提供一套可復製的激勵機製設計藍圖,讓那些潛在的KOC(關鍵意見消費者)願意主動為品牌發聲?如果隻是簡單地鼓動大傢去做UGC(用戶生成內容),那未免有些老生常談瞭。我更期待看到的是一種精妙的“利益分配”和“信任構建”體係。此外,關於“雕爺”這個名字,往往與極具爭議性但又極其有效的營銷案例聯係在一起,我希望書中能對這類高風險、高迴報的“劍走偏鋒”的策略進行詳盡的解構,分析其成功的深層原因和潛在的緻命弱點,以便我們能夠取其精華,去其糟粕,而不是盲目模仿。對於銷售成交,我更看重的是建立長期客戶關係而非一次性買賣的策略,希望書中在這方麵有獨到的見解。
評分這三本書的組閤,從“互聯網營銷推廣24種思維”這個理論基石開始,到“微信微博這樣玩纔賺錢”的平颱實操,再到最後的“創業眾創軟文策劃雕爺銷售成交”的商業落地,其邏輯遞進感非常清晰。我尤其看重這個思維層麵的鋪墊,因為很多時候,我們失敗不是因為方法錯瞭,而是因為思維框架不對,總是在用舊時代的邏輯解決新時代的問題。我希望這部分能提供一些顛覆性的認知,比如它如何看待人工智能對傳統營銷崗位的影響,或者在“私域流量”時代,品牌建設的底層邏輯是否發生瞭根本性的變化。如果能提供一些跨界的案例,比如將傳統行業的營銷經驗成功移植到互聯網領域的方法論,那價值就更高瞭。我是一個追求底層邏輯的實踐者,隻看錶麵現象的介紹是無法滿足我的。這本書能否教會我如何建立一個可以自我迭代、不斷優化的營銷係統,而不是一個靠運氣和努力堆砌起來的臨時項目,這是我關注的核心。
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