具体描述
编辑推荐：
★一口气读完马克思、德鲁克、巴菲特，读懂三位大师，读懂商业的本质！
1.越早读懂商业本质的人，越能够在竞争日益激烈的社会中生存下来并活得很好。
2.商业的本质就是交换价值和盈利，从交换中积累剩余价值。如果想赚更多的钱，就需要有好的管理手段，同时与外部加大交换速度。交换的速度越快，盈利就会越多。
★三本书让你对商业社会的生存和竞争规则，有更系统、更清晰的认识。告诉你：为什么我们的生活会是现在这个样子。
1.《极简资本论》实用、简单地浓缩《资本论》中重要、有益的部分；让你迅速掌握市场经济下的生存法则。
4.《极简德鲁克》浓缩了管理学之父德鲁克一生的思想精华，讲透管理的本质。让你成为一个高效的管理者。
5.《极简巴菲特》浓缩了巴菲特投资理财的思想精华，讲透投资的本质，让你在投资上少走弯路，变得更清醒、更理智，成为一个聪明的投资者！
内容简介：
《三本书读懂商业的本质》浓缩了对当今世界有着巨大影响力的三位大师的思想精华，他们的思想基本涵盖了商业社会的方方面面。马克思一语道破了商业的本质就是交换剩余价值。德鲁克则主要教会我们如何用更好的管理手段，使我们创造出更多的价值。而巴菲特教会我们如何用我们自己的价值，进行投资和交换，使我们达到更多的盈利。读完这三本书，我们系统地、清晰地描述了商业的本质。这对我们来说非常重要，因为我们已然置于商业主业时代，只有知道生存和竞争规则，我们才能更好更有质量地生存下去。
★《极简资本论》
被资本主义国家评为“千年伟人”的马克思，其著作《资本论》被奉为经济学经典。而由日本经济学作家木暮太一所著的《极简资本论》深入浅出地解析《资本论》中提出的基本经济学原理，揭示资本家发财致富的奥秘，并结合现实，为读者在市场经济下提供获取自由的指导，分析经济低迷时代怎样立于不败之地……
★《极简德鲁克》
本书浓缩了德鲁克一生主要的管理思想，将德鲁克几部传世的著作，如《卓有成效的管理者》《管理的实践》《管理：使命、责任、实务》《管理的挑战》《创新与企业家精神》中的精华内容抽取出来，披沙拣金、汇编成书。简明、准确、易懂。
★《极简巴菲特》
本书浓缩了巴菲特主要的投资经验和投资金律。通过再现巴菲特一些的投资案例，来阐释他所倡导的价值投资理论。从而揭开了巴菲特简单到令人难以置信的投资绝学。我们会发现，巴菲特的秘密，其实就是没有秘密。
对于目前仍处于不成熟阶段的中国资本市场，若能反复思考和借鉴巴菲特的投资理念，相信它一定能在投资上少走弯路，变得更清醒、更理智、更淡定。
作者简介：
木暮太一，日本经济入门书作家，经济新闻工作者，出版畅销书《“比生命还重要！”之金钱》《“应该胜利”之工作方法》（SUNMARK出版社）等。庆应义塾大学经济学部毕业后，先后就职于富士胶卷、CyberAgent, Inc.、Recruit Holdings Co.,Ltd.，后独立进行商业活动。大学时代自主制作的经济学解说书《T.K论》在校内大热。现在仍然作为庆应义塾大学经济学部的必读书长期畅销。
斯凯恩，男，生于20世纪70年代，拥有经济学专业博士学位，是的金融圈人士，也是多家财经媒体的专栏作家和评论员。其作品《从零开始读懂金融学》出版后，深受读者喜爱，长期位居京东、等各大网上书城金融与投资类排行榜TOP50。
目录：
★《极简资本论》
第1章为何瓶装果汁价值150日元？ / 001
劳动者为何辛苦？/ 003
即使经济变好，工资也不上涨/ 003
商品的价格如何决定？/ 004
为何瓶装果汁价值150日元？ / 005
资本主义，价格是这样决定的/ 006
只有“价值”，或只有“使用价值”，都不是商品/ 010
对商品来说，“价值”也是必要的/ 011
花3天时间煮的咖喱和花30分钟做的咖喱，哪个贵？ / 012
衡量价值的是“社会平均” / 016
决定价格的是“价值”，“使用价值”通过供需关系使得价格浮动/ 017
第2章即使收入高生活仍然拮据的真正理由 / 021
你的工资是这样决定的/ 023
工资是由为了使你能继续工作而所需的“必要成本”决定的/ 024
得到的是“社会平均的”必要经费/ 025
工资明细证明了它/ 026
为何医生的工资高？/ 028
“即使努力也得不到好评……”这样的感慨没道理/ 029
厚生劳动省的统计证明了它/ 031
工资表明的“能力”不是指技术，而是作为社会人的基础/ 032
为了提高工资该如何做？/ 034
工资只是“必要经费部分” / 036
为了摆脱辛苦的状况，大家在做的事情/ 039
第3章我们在不知不觉中做了工资以外的工作 / 043
公司的利润是怎样产生的？/ 046
利润产生于“剩余价值” / 047
产生“剩余价值”的过程/ 048
劳动者进行的工资以外的工作，成为企业的利润/ 054
企业追求的3种剩余价值 / 057
第4章为何电脑的价格持续下降？ / 065
特别剩余价值终将消失/ 067
为了增加企业利润的效率化，却是使得企业利润减少的结构/ 069
机械化加速了易模仿性/ 073
为了增加利润的机械化，使得剩余价值难以产生/ 074
当初为了增加利润而忽视原则/ 077
以加速度提高生产效率的理由/ 078
分工打下了机械化的基础/ 079
无论如何都想提高利润率/ 081
“提高利润的要素”持续到何时？/ 085
第5章不及格就无法生存的考试 / 087
企业的生产力扩大，而消费者的购买力下降/ 089
脱离消费者的“扩大”的产生/ 091
“不景气”对资本主义有意义/ 093
如果不发生不景气会怎样？/ 094
“生死攸关的跳跃”的风险更高/ 096
为何会发生雷曼金融危机？/ 099
这种社会变化对个人（劳动者）的影响/ 103
分工使得劳动者变得辛苦/ 104
机械化中，劳动者变为单纯的齿轮/ 106
技术的进步/ 109
第6章只有胜出者知道的生存法则 / 113
摆脱辛苦的生存方式/ 115
进行“不依存于加薪的工作方法” / 116
增加“自我内利润”的思维方法/ 119
劳动者两极分化/ 122
随着时展，非正规或自由职业成为主流/ 125
“成果工资”对企业来说合算/ 127
与马克思的分析相反，今后会发生“资本的分散” / 130
需要不依存于企业的“自由职业或自由意识”的世界/ 132
第7章追求卓越，努力生存于社会的3个方法 / 137
黑心企业的存在是因为劳动者的依存/ 141
为了不陷入黑心企业/ 143
自问工作的意义/ 149
将自己的工作分为两种去思考/ 151
如果有USP，就可以维持价格 / 154
创造USP的要点是“价值” / 157
后 记/ 161
附 录 马克思年谱/ 165
★《极简德鲁克》
Part 01管理学之父
Chapter 01旁观者德鲁克·003
Chapter 02现代管理学之父·006
Part 02公司的概念
Chapter 03事业理论·013
Chapter 04界定使命和宗旨·018
Part 03管理的任务
Chapter 05企业管理的三项职能·029
Chapter 06管理者的两大核心任务·036
Chapter 07管理者工作的5个要素·039
Chapter 08管理者的特殊性·043
Part 04卓有成效的管理者
Chapter 09如何做出有效的决策·055
Chapter 10改善管理的三大步骤·075
Chapter 11做好人事决策的一般准则·079
Chapter 12人事管理的五个步骤·082
Chapter 13警惕“寡妇制造者”·086
Chapter 14避开因人设事的陷阱·088
Chapter 15用人之长，包括自己·097
Chapter 16管理自己的上司·100
Chapter 17管理者的信息系统·103
Chapter 18目标管理与自我控制·116
Part 05管理的挑战
Chapter 19知识管理·137
Chapter 20知识型员工·140
Chapter 21以信息为基础的组织·143
Part 06创新与企业家精神
Chapter 22市场创新的四大策略·149
Chapter 23抓住七大领域的创新机遇·169
Chapter 24创新型公司的经营·178
Part 07企业管理实务
Chapter 25小型企业的经营·185
Chapter 26中型企业的经营·191
Chapter 27家族企业的经营·195
Chapter 28成功兼并的5条原则·201
Chapter 29导致企业衰落的经营错误·206
★《极简巴菲特》
……
在线试读部分章节：
★《极简资本论》
前言
朝日新闻社发行的《AERA》杂志中，曾以年收入1000万日元以上的人群实态为素材，登载了特辑“年收入一千万日元的研究”。其中，有“这样的工作内容得到这样的工资不合算”“辛苦”等诸多感慨，也讲到有人因为工作繁重而累坏身体的。
虽窃窃私语着“年收入100万日元”的时代也是有的，而年收入1000万日元仍是超高级的收入。达到年收入1000万日元的人，只有3.8%。从社会一般眼光来看，这是被很多人作为“目标”的金额。然而，年收入1000万日元的人，好像并不幸福。为什么呢？
而且，能自己说出不幸福理由的人很少。即使知道“累”，也不知道如何能从中解脱。到底是为什么呢？这是因为没有意识到我们生存的这个社会的规则。因为没有意识到这个规则，不知不觉就“输了”。即使赚到了1000万日元，也还是“输了”。
“1000万日元的高收入者是输家，这种事情不应该发生！”不，这种事情是可能的。但并不是全部的1000万日元的高收入者都“输了”，而是不明白此规则的人“输了”。在开始运动或游戏时，没有不问规则就开始的人吧。假如不知规则就开始，就不能使用正确的手段而一败涂地地输给“懂规则的人”。这是理所当然的。
如果初次参与游戏、运动，首先会问“是什么样的规则？”球往哪儿踢能得分，怎样就输了？怎样容易得分，为此应该如何作战？怎样算失分，为此必须提前了解的“防守”知识是什么？应该了解了这些再开始，而如果没有了解这些，在对手面前则会不堪一击。
参加考试时，也要了解倾向和对策。研究历年题型，向对历年题型有研究的人咨询知识，学习容易使自己取胜的方法。这是理所当然的。但是，我们却往往没能将这样“理所当然”的事情应用于我们自己的劳动中。
几乎没有人在进入社会之前，学习在现实社会中工作时怎样才能“胜出”。不去学习怎样容易胜出，怎样会“输”，为了“不输”应该采取怎样的倾向和对策。甚至也许连对自己来说什么是“赢”什么是“输”，都不知道。或者说，根本没有想知道的意识。
如果不了解规则，就不能在那个环境中做出适当的行动。如果不了解社会的规则和构造，当然就无法得到期待的结果。
即使这样，现实社会仍与游戏和运动不同。不会有明确的规则说明书，也不会有“规则说明场所”。对此公司的领导也不一定知道。有时候直到退休还搞不清楚规则是什么的不是大有人在吗？
资本主义社会的规则可以从“经济学”中读取。我在大学学习经济学，总算感受到现实社会的规则。成为社会人后，在工作现场，也确认过有几个符合经济学理论的情况。而且，在这些经济学中，感觉能够尖锐且明快地指示当本经济“规则”的是《资本论》。
当本，很多情况可以用《资本论》的理论来解释。了解《资本论》，是劳动者在劳动时非常强有力的武器。我在2001年大学毕业后，先后就职于富士胶卷、CyberAgent,Inc.和RecruitHoldingsCo.,Ltd.，现在独立进行商业活动。富士胶卷姑且不论，CyberAgent,Inc.和RecruitHoldingsCo.,Ltd.都是非常“资本主义”的公司。
在这样的公司就职的我提出《资本论》的话题，令很多人惊讶。我想这是因为对《资本论》持有这是“共产主义的经济学”“革命的书”“已经作为时代错误不起作用”这样印象的人有很多的缘故。但是，他们的印象是“错误”的。《资本论》不是共产主义的经济学，是研究资本主义经济本质的书。《资本论》论述了我们生活的资本主义社会是由什么样的规则组成的。我们可以从中读到：劳动者为何陷入辛苦的生活，为何企业努力研发的商品很快就会变成日常用品而降价，为何作为时代宠儿被追捧的企业，突然会被竞争对手逆袭。而且，可以读到从这些案例中汲取的教训。
有人认为《资本论》是“作为时代错误已经不能使用的经济学”，我想这是很可惜的。我有在3家行业位的企业就职的经历，无论在哪一家公司工作，应用《资本论》的理论，都如鱼得水。而且我也是将《资本论》中讲到的资本主义的本质置于脑海，来进行独立商业活动的。实际上，《资本论》被我灵活运用于商业活动中。而且，此中讲述的资本主义的原则、规则，可以适用于大众的商业活动，应用于大众的工作方法中。
但是，读懂《资本论》相当困难。很难且很长。有的人要花1年以上的时间。而且，并不是《资本论》写的所有内容都是必需的。实际上，《资本论》的精髓可归纳为3点。如能理解以下3点，就能掌握《资本论》的要点及畅游现代社会所必需的要点。
要点1：理解“价值”和“使用价值”的意义和区别
要点2：理解“剩余价值”的意义，了解其产生的过程
要点3：理解“剩余价值”终将减少
这三点缺一不可。
而与此同时，如不想成为学者，有此3点便足够了。如能理解这3点，便能对《资本论》运用自如。本书从第1章到第4章讲解这3点精髓。而在第5章到第7章，伴随《资本论》的灵活运用方法，讲解在资本主义的规则中我们如何实战，如何生存。读完本书时，应该会改变对社会的看法，看到自己该如何踏出步。
实际上，我们长期烦恼的疑问，在150年前已经被马克思解答。
木暮太一2014年春于镰仓的星巴克
★《极简德鲁克》
Chapter 10改善管理的三大步骤
彼得·德鲁克认为改善管理必须遵循以下三个步骤。
那些杰出而声名卓著的组织对高效管理的追求是永无止境的，而同时人们也知道，高效管理不是来自于一朝一夕的变革，而是来自于日常管理的持续改善。
对事实进行分析
例如，你希望改善产品生产领域的管理，则需要对该领域的事实进行分析。在分析阶段，首先要对生产线进行一番不带感情色彩的审视。要对所有产品逐一进行各项规范的检查，包括产量、市场地位、市场展望等。当然，还要注意其他一些关键问题：该产品对企业的贡献如何；从其收益与成本的比较中可以得出何种结论。
在这一分析中，应将收益理解为销售总收入减去原材料的成本。而真正的成本估算应该以这一（合理的）假设为前提——产品的真实成本只是总成本中的一部分，其份额为能够带来产品收益的交易（订单、生产项目、服务项目等）数量与全部交易数量之比。当然，需要扣除材料及零部件费用。
产品分析上的突破是重要的，也是有说服力的。同样，客户、市场、营销渠道和终用途等也都应该按类似的方法，分析其目前及预期的作用。
如果你希望改善工作人员的工作效率，彼得·德鲁克对这一问题的分析所依赖的是管理者的判断而非经济数据。彼得·德鲁克提供了对该问题可以如何分析的几个有用的思考方向：
在哪些领域中，工作人员表现出色将对企业的经营成果产生重大影响?整个企业的经济表现因此将会获得多大程度的提高？
在哪些领域中，工作人员表现欠佳将极大地或者至少是显著地损害企业的经营绩效？
在哪些领域中，工作人员不论表现好坏都差别不大？
在各个领域中工作人员的工作取得了哪些成就？与预期的及承诺的目标有什么差别？
关于企业未来的表现可能得出哪些符合实情的结论——所谓的未来是指多长时间？调度现有资源
下一个实际的步骤应该是分析现有的资源是如何分配到产品线、岗位设置、员工支援活动和各个成本中心里去的。这要求做到既有定性分析又有定量分析，因为数字本身不能够回答下列问题：
广告及促销的费用是否被投向恰当的产品？
对资本设备的投资是否符合对公司未来的需求？
公司的资源配置计划是否向有能力的人员和他们的工作倾斜？
这些人才的精力集中在重要的工作上了吗？还是不得不分散到多项工作中去以至于不能做好任何一件事？
上述问题的答案通常不能令人满意，而必须采取的补救措施同样也不能令人感到满意。因此，从分配策划的阶段转入决策阶段是需要勇气的。
寻求的决策
在这一方面，只有一条规则是适用的，那就是：首先要保证有可能赢得机会与业绩的业务领域可以得到充分的资源——无论在数量上还是在质量上。在这一要求得到满足之前，不去考虑其他部门。
也许其中令人头痛也具风险的决策是那些涉及产品的决策，因为任何选择都不可能仅仅涉及单纯一种产品。
做出的决策必须有程序。首先，对类产品——有可能赢得机会与业绩的产品，企业应给予必要的资源——一般要比必要的稍多一些。其次，对的赚钱能手也应予以支持。至此，即便对于一家人才济济的公司来说也已经感到人手不敷使用了。接下来是有可能成为主要的净利贡献者的产品，除非改革有很大的胜算或者改革完成后潜在利润惊人，否则不必考虑。
大体说来，经过了前面几个阶段，企业里已经没有高潜力的资源了，即使是在大的、管理的而且钱的企业中也是如此。的决策步骤是：做出合乎逻辑的决策——不理睬任何这样或那样“再给这种产品一次机会”的请求，也不考虑一切特别的用处，例如会计师所谓的“吸收间接费用”，否决销售经理提出的建立“全系列产品线”的动议。
★《极简巴菲特》
……
用户评价
这本书的封面设计着实吸引了我，金属质感的标题在深邃的蓝色背景下闪耀，仿佛预示着商业世界的深邃与机遇。我一直对那些能够提纲挈领、直击要害的书籍情有独钟，而这套书恰恰满足了我这种“速成”又“深刻”的阅读需求。在翻阅的过程中，我发现它并非那种枯燥乏味的理论堆砌，而是将复杂的商业逻辑，如同一件精巧的艺术品，一点点地拆解、呈现。我尤其惊喜于它在“资本论”部分的处理方式，避免了原著的艰深晦涩，而是用更加通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了资本的运作原理、价值的创造与分配。这让我在感到轻松阅读的同时，也收获了对经济运行底层逻辑的清晰认知。书中关于“德鲁克”和“巴菲特”的部分，更是将理论与实践相结合的典范。德鲁克的管理哲学，如同一盏明灯，照亮了企业经营的各个方面，从目标设定到人才培养，无不透彻。而巴菲特的投资智慧，则以其朴实无华的语言，揭示了价值投资的真谛，让我对如何识别优秀企业、规避投资陷阱有了更深的理解。这套书的精妙之处在于，它并没有将这些大师的思想割裂开来，而是巧妙地将它们融会贯通，形成一个有机整体，让我能够从多个维度、多层次地去理解商业的本质。
评分读完这套书，我感觉自己对“商业的本质”有了更深刻的认识，这是一种超越了单纯盈利的理解。它不仅仅是关于金钱和利润，更是关于价值的创造、资源的配置、以及人类需求的满足。书中对“德鲁克”和“巴菲特”等商业巨擘思想的梳理，让我看到了他们的智慧是如何体现在企业经营和投资决策中的。德鲁克对于“组织”的深刻洞察，让我理解了为何一个优秀的组织能够焕发出强大的生命力；而巴菲特对于“价值”的坚守，则让我明白，真正的商业成功，往往源于对事物本质的深刻理解和对长期价值的追求。这本书还让我看到了经济周期的规律性，以及在不同周期下，企业和个人如何进行调整和应对。这是一种前瞻性的思考，能够帮助我在未来的商业活动中，更加从容和睿智。总的来说，这套书为我提供了一个多维度、多视角的商业分析框架，让我能够以更全面的眼光去审视商业世界，去理解那些成功企业和投资大师的思维方式。它是一次智慧的启迪，也是一次对商业本质的深度探索。
评分作为一名在企业经营管理一线摸爬滚打多年的人，我深知理论知识与实际操作之间的鸿沟。市面上不乏管理学经典，但很多时候读起来显得遥远而抽象，难以在日常工作中找到切实的落脚点。然而，这套书在这方面做得尤为出色。它所探讨的“公司企业经营管理”部分，不仅仅是罗列各种管理模型和工具，而是将这些理论根植于真实的商业场景之中。通过生动的案例分析，我仿佛看到了那些成功企业是如何建立愿景、如何打造高效团队、如何制定战略、如何进行市场营销的。书中关于“德鲁克”的管理思想，更是被巧妙地融入到企业运营的各个环节，让我看到了如何将“知人善任”、“目标管理”等核心理念，转化为可执行的管理实践。同时，它也触及了企业在发展过程中可能遇到的各种挑战，例如如何应对市场变化、如何进行组织变革、如何提升员工士气等等。这些内容对我来说，既是宝贵的经验总结，也是极具启发性的指引。我发现，这本书不仅仅是教我“做什么”，更是教我“怎么做”，而且是“为什么这么做”，让我对企业经营管理的理解，从“术”的层面，升华到了“道”的层面。
评分我对“极简资本论”这个概念尤其感兴趣，因为我一直觉得传统的资本论体系过于庞大和复杂，而实际的商业操作往往需要更加精炼和直接的理解。这套书在这方面给我带来了极大的惊喜。它用一种极其精炼、却又不失深度的语言，提炼出了资本论的核心要义。我仿佛看到了经济运行的底层逻辑，如同一张巨大的网，将生产者、消费者、以及各种资源巧妙地连接起来。书中对于价值创造、利润分配、以及资本积累的阐述，清晰而有条理，让我能够快速掌握其精髓。更重要的是，它将这些看似抽象的理论，与当下的商业现实紧密相连，让我能够理解那些我们在日常生活中看到的商业现象，是如何由资本的运作所驱动的。在阅读过程中，我不断地将书中的概念与我所了解的商业案例进行对照，发现这种“极简”的视角，反而能够帮助我更清晰地看到事物的本质，而不会被过多的细节所干扰。这是一种非常高效的学习方式，让我能够在短时间内，建立起对商业经济运作的宏观认知。
评分我一直认为，理解经济的宏观格局，是洞悉商业运作的关键。在信息爆炸的时代，各种经济预测和分析层出不穷，但往往让人眼花缭乱，难以抓住核心。这套书最让我赞赏的一点，便是它能够将复杂的宏观经济现象，抽丝剥茧，呈现出清晰的脉络。无论是关于经济周期的详细分析，还是对全球经济格局的深入解读，都充满了真知灼见。它没有提供简单的“何时牛市、何时熊市”的预测，而是教会我如何去理解周期波动的内在逻辑，如何识别经济中的关键驱动因素，以及不同因素之间的相互作用。读完这部分内容，我感觉自己不再是被动地接受经济信息，而是能够主动地去分析和判断。书中关于“金融投”的探讨，更是将宏观分析与微观操作紧密结合。它没有止步于理论层面，而是深入到具体的金融工具和投资策略，解释了在不同的宏观环境下，应该如何进行合理的资产配置，如何规避风险，如何抓住机遇。这种从宏观到微观，再从微观反馈到宏观的分析框架，让我对金融市场和投资活动有了全新的认识。总而言之，这套书为我提供了一个强大的分析工具箱，让我能够以更专业、更理性的视角，去审视商业世界，去做出更明智的决策。
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