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美拉姆查蘭 Ram Charan 著，徐中楊懿梅譯

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發表於2024-11-30

商品介绍

店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111327653

商品編碼：29203372916

叢書名：領導梯隊建設

齣版時間：2011-01-01

頁數：162

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書籍描述

書名：	高管路徑:“輪崗培養”領導人纔[按需印刷]\|193877
圖書定價：	36元
圖書作者：	(美)拉姆.查蘭(Ram Charan)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111327653
開本：	16開
頁數：	162
版次：	1-1

作者簡介

拉姆·查蘭，（Ram Charan），世界排名第一的管理谘詢大師，專為《財富》500強企業的CEP和董事會提供管理谘詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦等。他的觀點具有很強的實踐操作性，而且在利潤增長、領導力、公司治理、全球矩陣型組織、創新等領域均有深厚的功底。作為全球暢銷書作傢，他的每一部著作都在全球商業界引起巨大關注和轟動，特彆是《執行》、《領導梯隊》等。他先後獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，任教於哈佛大學和西北大學。譯者簡介：徐中，清華大學經濟管理學院管理學博士、工商管理碩士（MBA），北京智學明德教育機構首席顧問，資深管理培訓專傢、創業學者，曾任清華經管學院高級管理培訓中心（EDP）常務副主任、高科技企業總經理和大型國企團委書記等職。楊懿梅哈佛大學工商管理碩士(MBA)、清華大學會計學碩士、企業管理與英國文學學士。曾在全球知名的谘詢公司及私募基金就職。

內容簡介

如果您是企業傢，本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法；如果您是有領導潛質的人纔，本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑；如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案。

總序
前言
第1章培養高層領導人纔需要新方法
領導人纔培養問題突齣/
如何培養領導人纔：一個成功案例的啓示/
培養領導人纔不能聽天由命/
領導人纔培養模式需要徹底改變/
第2章高層領導的輪崗培養新模式
盡早發掘“韆裏馬”/
輪崗培養模式加速領導人纔成長/
上級領導擔任導師/
實施輪崗模式的挑戰/
選擇首席執行官接班人/
輪崗培養模式為何有效：同心圓學習模式與持續強化練習/
第3章如何選拔高層領導
關注兩項重要的領導潛質/
打造公司獨特的“DNA”：領導人纔基因/
培養領導人纔不能憑運氣/
第4章如何培養高層領導
要敢於破格提拔/
量身定製成長路徑/
清除成長中的障礙/
寬容失敗/
第5章上級領導的關鍵作用
作為導師的上級領導：輔導關鍵點/
精心反饋促成長/
持續跟蹤，反復評估/
客觀評估的方法：集體討論/
精簡評估結果：一頁人纔評估錶/
繪製領導人纔成長路徑圖/
第6章領導人纔培養體係建設
“輪崗培養模式”流程與方法：高露潔案例/
領導人纔庫建設要點/
第7章如何選拔首席執行官
選拔首席執行官的三項基本原則/
選拔首席執行官的流程：美國藍十字藍盾醫保聯閤會案例/
確定首席執行官任職資格/
及早識彆齣候選人/
把握契閤度：誰最閤適/
幫助新任首席執行官獲得成功/
落選者的歸宿/
第8章領導人纔培養最佳實踐：德事隆集團
把領導力發展和接班人培養視為優先重點/
讓領導力發展和接班人培養無縫銜接/
排除領導力發展的障礙/
未來的工作/
結語有領導潛質的人纔該如何把握機遇
附錄輪崗培養模式的重要基石：個人層麵與公司層麵
譯者後記

編輯推薦

如果您是企業傢，本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法
如果您是有領導潛質的人纔。本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑
如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》“領導力開發的聖經”
《執行：如何完成任務的學問（白金版）》全球纍計銷量過百萬
《人纔管理大師》企業人纔培養的權威指南
《CEO說：像企業傢一樣思考》拉姆·查蘭自己評價最高的一部作品

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