包郵 第五項修煉3 必要的革命 深層學習與可持續創新 彼得聖吉 中信齣版社 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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發表於2024-11-10

商品介绍



店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信
ISBN:9787508668635
商品編碼:29242211617
品牌:中信齣版(Citic Press)

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書籍描述

從學習型企業到學習型社會,彼得聖吉經典作品,第五項修煉典藏版係列


書名:必要的革命:深層學習與可持續創新
定價:75.00元
作者:彼得聖吉
齣版社:中信齣版集團
齣版日期:2018-06
頁碼:456
裝幀:布麵軟精裝
開本:32開
ISBN:9787508668635


"係統思考驅動可持續創新,助力建設學習型社會
個人如何撬動組織釋放創新潛能,組織如何跨界協作引爆創新
帶來發展型經濟、創建可持續發展社會的整體認知和實踐方法
“學習型組織之父”彼得·聖吉經典著作。                
第五項修煉係列典藏版選用絲光棉布藝裝幀、絲網印刷,手感,細細品味經典。

"


"    麵對係統的衰退、社會發展的失衡和企業創新的窘境,《必要的革命》為商業策略、社會管理提供瞭係統思考的方法,為個人與組織協同提供瞭行動工具,為組織改變思考方式、實現創新變革提供瞭策略和實踐方法。是係統思考的商業戰略和可持續發展指導手冊。
在《必要的革命》中,彼得?聖吉把“第五項修煉”即係統思考應用到比組織更大和更為復雜的係統中??——全球性社會。全球性社會的可持續發展帶來商業模式的創新和變革,而變革要基於係統思考的方式。從整體齣發,全球經濟是建立在相互依存的基礎上的,個人、企業看到相互依存的關係,纔能去尋找長期和全局性的解決方案。

從《必要的革命》創作至今,全球諸多大型公司和組織為創建繁榮和可持續的社會,開始重新定位自身與自然的關係,不斷進行技術創新的變革,書中列舉瞭豐富的真實案例,其中包括可口可樂公司的全球水資源補充策略,至今仍在持續實踐中。從十七屆三中全會開始,我國也一直在強調“學習型政黨”、“學習型社會”的重要性。

如今,整個世界已被全球商業網絡覆蓋,麵對係統的衰退、社會發展的失衡和企業創新的窘境,《必要的革命》為學習者提供瞭係統思考的方法,為個人與組織協同提供瞭行動工具,為組織改變思考方式、實現創新變革提供瞭策略和實踐方法。在實現可持續創新的過程中,我們每個人都是解決問題的必要力量,這也是一場必要的革命。
"


"2017 年第五項修煉係列中文版序 // IX
2009 年中文版序 // XIII
部分 終結點,新起點
|第1 章| 未來正在等待我們的選擇 // 003
開創可持續的未來 // 009
變革的起點 // 013
|第2 章| 我們因何陷入如此睏境 // 014
成功的代價 // 014
看整體,觀大局 // 024
緊急行動時刻:80–20 挑戰 // 028
|第3 章| 工業時代泡沫後的生活 // 035
“真實的”現實世界 // 038
選擇背後的選擇 // 041
進入的方法也是齣去的方法 // 043
|第4 章| 新思考,新選擇 // 044
觀察係統 // 047
跨界協作 // 050
創造:超越反應式解決問題 // 052
第二部分 未來就是現在
|第5 章| 不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為 // 059
從巴西到瑞典 // 061
有車沒“油”怎麼辦? // 063
吸引“大玩傢”參與 // 065
讓大傢“觸手可及” // 066
|第6 章| “調整”一個行業 // 071
把整個係統放到一個房間裏 // 073
集中“專業經驗”:LEED評級係統 // 075
超越公司的界限 // 077
|第7 章| 非傳統聯盟:可口可樂與世界自然基金會的可持續水資源
閤作 // 081
殊途同歸:應對我們基本的需要 // 083
風 險 // 098
“我們要麼團結一緻,要麼被絞死” // 099
第三部分 起步
|第8 章| 風險與機遇:可持續發展的商業思維 // 107
新的商業環境 // 108
必要的革命:學習與可持續創新
調整戰略重點——榖歌的探索 // 109
相互依賴的世界中,變革的商業風險 // 110
金融業急需“掉頭” // 112
從風險的另一麵發現機會 // 115
競爭優勢、創新與增長 // 116
從閤規順從到創新挑戰 // 121
|第9 章| 定位:既為瞭未來,也為瞭現在 // 126
創造可持續發展價值 // 128
杜邦的轉變 // 132
投資未來 // 141
通用電氣投資增長的新思維 // 144
|第10 章| 讓大傢參與進來 // 148
次爭論 // 149
成為倡導者:你的領導作用 // 155
改善對話質量的步驟 // 158
組建初的團隊 // 162
呈現你的熱望 // 164
繼續推進 // 166
|第11 章| 建立你自己的變革依據 // 167
工具箱 使用可持續發展價值矩陣建立變革的案例 // 171
把你的努力與團隊管理聯係起來 // 173
變革的新視野 // 174
第四部分 觀察係統
|第12 章| “公地”的悲劇和機會 // 180
可以“授人以魚”,但要當心“授人以漁業” // 182
係統思考的冰山 // 185
共享的經濟和 // 191
|第13 章| 地球號飛船 // 192
“如果……那我們該做什麼” // 193
對重新思考疆界的建議 // 196
1 000 英畝小島的原則 // 200
工具箱 創建1 000 英畝小島的原則 // 202
看到增長的極限 // 204
工具箱 用“增長極限”模式觀察組織的影響力 // 209
|第14 章| 看到我們的選擇 // 212
看到共同的極限 // 216
選擇公共資源受托人的角色 // 217
創造積極變革的“滾雪球效應” // 219
大局觀:“循環經濟” // 230
關於如何發現循環經濟機會的建議 // 233
創造管理公共資源的公共資源 // 235
第五部分 跨界協作
|第15 章| 協作的緊迫性 // 245
生産者責任延伸 // 248
|第16 章| 聚攏:把係統放進房間裏 // 252
確定戰略微係統 // 253
工具箱 戰略微係統成長的指導原則 // 256
圍繞可能性積蓄動力和銳勢 // 258
有目的地構建網絡 // 261
工具箱 利益相關者對話訪談 // 263
對整體的責任 // 266
|第17 章| 從他人眼中看現實 // 268
建設人際關係 // 269
對話溝通塑造未來 // 270
懸掛假設 // 272
宣揚與探詢的平衡 // 275
開放心胸和頭腦:學習之旅 // 278
工具箱 平衡宣揚和探詢的程序 // 282
|第18 章| 培養共同的承諾投入 // 285
培養參與意識,發展承諾投入 // 286
把你的關注和組織的關注聯係起來 // 286
為誌嚮和熱望的成長創造空間 // 289
工具箱 團隊四角鑽石模型:辨彆你的工作團隊的現有模式 // 295
團隊“卡殼”時怎麼辦? // 299
第六部分 從解決問題到創造未來
|第19 章| 從生命係統獲得靈感的創新 // 305
廢棄物零填埋 // 306
生命係統的商業模式 // 310
|第20 章| 釋放齣每天的神奇 // 313
正麵願景和負麵願景 // 314
創造性張力與情感張力 // 315
看到創新的機會,而不是“少做壞事” // 318
協調個人生活和職業生涯 // 320
太陽底下無新事 // 322
|第21 章| 不一定要有全部答案 // 323
通過原型項目試點開展的學習 // 324
請求幫助 // 327
對試點項目的建議 // 329
|第22 章| 從摘取“低垂果實”到新的戰略 // 332
大象與(正在長大的)跳蚤 // 333
對積蓄“橫軸上”創新動力的建議 // 337
工具箱 在你的組織內部發現潛在和投入承諾 // 340
工具箱 在組織外部尋找先導和原型項目試點、市場和相關性 // 343
製定更綜閤的策略 // 345
|第23 章| 願景是什麼並不重要,重要的是願景能做什麼 // 348
零似乎是閤適的數字 // 348
肩負使命的企業 // 351
小行動幫助大係統 // 353
依靠共同目標網絡發展業務 // 354
你今天使用願景的情況如何? // 356
新觀念,舊源頭 // 357
|第24 章| 為瞭未來,重新設計 // 359
自上而下開始 // 362
不知道怎麼做?沒關係! // 363
催化劑的作用 // 364
為自由而設計的結構 // 364
工具箱 建立平衡的願景組閤 // 368
第七部分 未來
|第25 章| 公司的未來 // 374
必要的革命:學習與可持續創新
|第26 章| 企業多樣性的未來 // 382
|第27 章| 領導力的未來 // 391
|第28 章| 我們未來的關係 // 401
|第29 章| 我們的未來 // 406
附 錄 // 411
注 釋 // 417
"


"彼得?聖吉(Peter M.Senge)
美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院,國際學習型組織學會(SoL)索奧中國的創始人。被《商業周刊》評為十大有影響力的管理學人物,被稱為“學習型組織之父”。                       [美]布萊恩?史密斯(Bryan Smith)
紐約大學可持續企業學院導師,Broad Reach創新公司總裁。《變革之舞》《第五項修煉?實踐篇》的閤著者。
[美]妮娜?剋魯基維特茨(Nina Kruschwitz)
《第五項修煉?實踐篇》的項目經理,SoL主辦的Reflections雜誌主編。
[美]喬?勞爾(Joe Laur)
SoL可持續發展協作組聯閤創辦人,Greenopolis.com主管網站內容的副總裁。
[美]莎拉?施萊 (Sara Schley)
SoL可持續發展協作組聯閤創辦人,Harold Grinspoon基金會顧問。

"


"《第五項修煉》引發瞭一場世界範圍內創建學習型組織的管理浪潮。
管理學專傢、企業傢、媒體人、終身學習倡導者力薦:

流行的管理體係很摧殘人,教育界、工商界和政府機構的管理層的任務,應該是使係統優化……彼得?聖吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書,他讓我學到瞭許多東西。
——愛德華?戴明 (Edwards Deming)博士 質量管理運動的先驅

在諸多閱讀過的管理學書籍中,我對彼得?聖吉提齣的“學習型組織”情有獨鍾。的學習型組織並非一勞永逸,而是永遠在路上。
——宋誌平  中國建材集團有限公司董事長、中國企業改革與發展研究會會長

隻有先“係統思考”,像坐“直升機”那樣,飛到更高的層麵去看整體、看全局、看未來,纔能建立共同的願景,提升組織協同,更好地激發人纔的潛能和團隊的,打造學習型組織。20多年過去瞭,《第五項修煉》係列對當下企業如何麵對不確定的時代,如何獲取可持續能力,仍然具有現實指導意義。重溫經典,相信讀者會有新的啓發、新的收獲。
       —— 李惠森  李錦記健康産品集團主席兼“無形”官、無限極(中國)有限公司董事長、《思利及人的力量》《自動波領導模式》《“爽工程”:共創更快樂的世界》作者

彼得·聖吉提齣的係統思考模式旨在為人類打開一個新局麵,活齣生命的意義。學習型組織的很多觀點對於我們如何能夠迴到整體、迴到根本、迴到真心有很大的啓發。希望這本書能夠對我們每個人的工作、生活和學習都有所幫助。
                          ——秦朔  媒體人、暢銷書作傢

企業傢應該如何學習並打造學習型組織?當代傑齣的管理大師之一彼得?聖吉正好解決瞭這個難題:""從長遠來看,你的組織可持續的競爭優勢,就是具有比對手更好更快的學習能力。”如果你和你的組織想保持競爭優勢,這本書不可不讀!
??        ——鄭毓煌 清華大學經濟管理學院博士生導師、營創學院院長

麵對當下時代的變革和轉型,想要建立個人和組織不斷適應變化的能力,彼得?聖吉提齣的係統思考尤為重要。它可以幫助我們理解學習型組織的微妙之處:個人看待自己和世界的新方法,由此認清我們的行動如何導緻瞭所麵對的問題。這個時代需要第五項修煉,我們也一直在努力建設、推廣學習型組織,不斷發現自己如何創造現實,以及自己如何改變現實。
——雷文濤 有書創始人

培養人的認知習慣是需要時間的,但如果知道一些訓練的方法,就能事半功倍,加速提升認知能力,《第五項修煉》係列便為我們提供瞭方法和工具。
——成甲 《好好學習》作者、“”APP說書人、北京京都風景旅遊規劃設計院常務副院長

《第五項修煉》被譽為是21世紀的管理聖經,它的成功和之處不僅在於理論,而在於它的可操作性和對實踐的指導。它可以幫助個人和企業提高自我認知能力、提升係統思考、掌握未來的能力。
 ——總裁讀書會
"


" 2017年第五項修煉係列中文版序

自《第五項修煉》中文版齣版至今10 年間,中國內部發生瞭很大變化,它在世界上的地位亦然。中國不再以追趕西方作為驅動力——在許多方麵,中國已經與西方國傢並駕齊驅瞭。盡管中國是一個巨大而復雜的社會,但目前已有約4 億人屬於“中産”,物質生活水

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