公司、品牌、管理创新、公司坐标(全四册) (丹)乔德里等,王珏等 978781068389 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丹乔德里等，王珏等 著

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• 公司管理
• 品牌战略
• 管理创新
• 企业发展
• 商业模式
• 组织行为
• 战略管理
• 公司治理
• 市场营销
• 企业文化

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 云南大学出版社

ISBN：9787810683890

商品编码：29292227286

包装：平装

出版时间：2002-10-01

基本信息

书名：公司、品牌、管理创新、公司坐标(全四册)

定价：192.00元

作者：(丹)乔德里等,王珏等

出版社：云南大学出版社

出版日期：2002-10-01

ISBN：9787810683890

字数：

页码：4册

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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对于那些急于在工作中获取灵感的管理者们来说，本书在解决公司核心问题方向充满了启发性，这就为公司的变革和发展指出*有价值的前进方向。公司之间无时无刻不存在着激烈的竞争，能够*快地意识到新的动向、提供更高质量的服务、以更具吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。

内容提要

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《管理丛书》意在为企业界人士和学生、教师及研究者提供一个更为宽泛的阅读空间和更为新颖的题目，但主旨还在于拿来就用。因而所选的书基本上是一种实用管理工具书的概念，同时又加上了一些教材，但都是与案例和教学参考收相配合的。这样就了单纯的学习和研究目的又能在实用之外顾及一些理性的内容。

目录

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坐标1 导论：综合定位
部分 领导
坐标2 吉纳斯神式的领导
坐标3 激情式的领导
坐标4 人才集体式的领导
坐标5 在矛盾中成长的两重性领导
坐标6 以价值观为基础的教师型领导
坐标7 精通的领导是关键优势
坐标8 领导的心智模式
第二部分 管理过程
坐标9 创造价值：新世纪的管理宣言
坐标10 管理者将要面临的工作
坐标11 极其快速的管理过程
坐标12 知识领导
坐标13 未来领导的培养
坐标14 要团体领导或完全不要领导
第三部分 组织
坐标15 定制以生产
坐标16 创造络
坐标17 背景·能力·反应
坐标18 自由思考的想象力

作者介绍

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苏比尔·乔德里是总部位于密执安州利弗尼亚的一家国际咨询公司——美国供庆商协会的副主席。他与别人合著了有关质量管理的畅销书《QS-9000先驱者》被美国国会授予荣誉奖；还获得了汽车工业协会的高荣誉——的亨利·福特二世“杰出人士奖”及汽车产业有声誉的年轻

文摘

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序言

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《东方哲学与现代管理智慧：超越物质的价值导向》 这是一部深度探索东方哲学精髓，并将其巧妙融入现代企业管理实践的著作。全书共分四卷，以“公司”、“品牌”、“管理创新”和“公司坐标”为核心主题，旨在为读者提供一套超越物质层面、直抵精神内核的管理哲学与实践指南。本书并非简单罗列管理工具或理论，而是着力于揭示驱动企业长期成功的深层文化基因和哲学智慧，帮助企业构建可持续的竞争优势，并在快速变化的商业环境中找到独属于自身的“公司坐标”。 第一卷：公司——存在的意义与内在秩序 在现代商业语境中，“公司”早已超越了单纯的经济组织形态，它承载着社会责任、员工福祉，更应具备一种超越利润的价值追求。本卷深入剖析“公司”的本质，探寻其存在的哲学根基。不同于西方管理学对效率、利润最大化的强调，本书从东方哲学，特别是儒家、道家、佛家思想中汲取养分，探讨“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值如何构建企业内部和谐的伦理秩序，以及“无为而治”、“道法自然”等理念如何指导管理者以更智慧、更长远的方式领导团队，激发员工的内在驱动力。 书中详细阐述了如何将东方哲学中的“和合共生”理念，应用于构建企业内外部的和谐关系。从组织内部来看，这包括了建立信任、尊重个体、倡导团队协作的企业文化，以及如何通过“以人为本”的管理方式，实现员工的自我实现与企业目标的统一。从外部关系而言，则强调了企业在追求经济效益的同时，应积极履行社会责任，关怀环境，回馈社会，从而实现与社会、自然的和谐共存。本书认为，一个真正优秀的公司，其价值不仅体现在财务报表上，更在于其对社会和文化的积极贡献，在于其内在的生命力和精神韧性。 此外，本卷还探讨了“公司”在宇宙秩序中的定位，即“公司坐标”的哲学意涵。企业并非孤立存在于市场之中，而是宏观社会生态系统中的一个节点。理解并确立自身在更广阔时空中的“坐标”，有助于企业形成更清晰的战略定位，以及更具前瞻性的发展眼光。通过对“天时”、“地利”、“人和”等传统智慧的现代解读，本书引导管理者审视企业所处的时代背景、行业生态以及自身资源禀赋，从而做出更符合长远利益的决策。 第二卷：品牌——价值的凝结与精神的传递 “品牌”是企业核心价值的具象化表达，是连接消费者情感与企业理念的纽带。本书将品牌塑造提升到哲学的高度，认为一个成功的品牌，不仅在于其产品或服务的质量，更在于其背后所蕴含的独特精神和文化底蕴。东方哲学中的“道”、“德”概念，为品牌精神的提炼提供了深刻的启示。品牌应如同“道”一样，自然而然地流淌出其独特的价值主张，如同“德”一样，以其高尚的品质和诚信赢得人心。 本书详细阐述了如何从东方美学、传统文化、哲学思想中提炼品牌的核心精神，并将其转化为具有辨识度和感召力的品牌符号、故事和体验。这包括如何运用“留白”、“意境”等东方艺术理念，在视觉设计和传播中营造独特的品牌氛围；如何通过讲述具有东方哲学智慧的品牌故事，与消费者建立深层的情感连接；如何将“道法自然”的理念融入产品设计和服务体验，追求极致的简约与实用。 同时，本卷也强调了品牌建设的长期性和持续性。品牌并非一蹴而就，而是需要日复一日的价值坚守和精神传递。企业需要通过持续的实践，将品牌理念渗透到每一个业务环节，让品牌精神成为企业基因的一部分。本书认为，一个真正强大的品牌，能够超越物质的吸引，触及消费者的内心世界，成为一种生活方式、一种价值认同的象征。它不仅仅是购买对象，更是精神的寄托与情感的归宿。 第三卷：管理创新——变革中的恒常与动态平衡 管理创新是企业保持生命力和竞争力的关键。然而，真正的创新并非盲目追逐潮流，而是在深刻理解事物发展规律的基础上，实现“因变而变”，实现“变而不变”。本书将东方哲学中的“易道”思想，即“易经”所揭示的变易、不易、简易三原则，应用于现代管理创新。 “变易”强调事物无时无刻不在变化，管理者需要敏锐地感知时代的脉搏，积极拥抱变革，勇于尝试新的方法和技术。但这种变化并非无序的，而是遵循一定的规律。因此，“不易”的概念尤为重要，它指的是事物背后永恒不变的规律和原则。本书引导管理者在创新过程中，坚守企业的核心价值观、战略方向和文化底色，确保创新不偏离航向，不损害根本。 “简易”则强调以最简洁、最有效的方式实现目标。东方哲学推崇“大巧若拙”、“返璞归真”，提倡去除繁琐，回归事物本质。本书鼓励管理者在创新过程中，聚焦核心问题，简化流程，优化资源配置，避免不必要的复杂化。通过对“因地制宜”、“因势利导”等传统智慧的解读，本书指导管理者如何根据企业内外部的具体情况，灵活运用不同的创新策略，实现“天时、地利、人和”的有机结合。 本书还深入探讨了在组织层面如何营造鼓励创新的文化氛围，如何通过“道”的领导力，激发团队的创造力和解决问题的能力，而非仅仅依赖于强制性的指令和考核。它倡导一种“静水流深”式的创新，即在平静的表面下，蕴含着巨大的能量和持续的动力。 第四卷：公司坐标——价值的定位与长远发展 “公司坐标”是本书的核心概念，它指的是企业在价值层面、文化层面、社会层面以及历史层面的独特定位。它并非简单的市场定位或战略定位，而是企业生存和发展的深层哲学依据。本书认为，清晰的公司坐标，是企业能够穿越周期、基业长青的关键。 这一坐标的确定，需要企业深入反思自身的“道统”——即其存在的根本意义和使命。它需要将企业的愿景、使命、价值观与东方哲学中的“天道”、“人道”、“商道”相结合，形成一种独特的价值导向。例如，企业的“天道”定位可能体现在其对自然规律的尊重和顺应，对可持续发展的承诺；“人道”定位则体现在其对员工、客户、合作伙伴乃至整个社会福祉的关怀；“商道”定位则是在追求商业成功的同时，坚守诚信、公平、互利的商业伦理。 本书详细阐述了如何运用“阴阳”、“五行”等东方哲学智慧，来分析企业内外部环境的相互作用，以及如何理解和把握企业发展过程中的周期性与动态平衡。通过对“损益”、“否泰”等卦象的解读，本书引导管理者洞察企业发展中的机遇与挑战，在顺境中保持警惕，在逆境中寻求转机。 最终，确立“公司坐标”的意义在于，它为企业提供了一个稳定而富有弹性的发展框架。在这个框架下，企业能够清晰地知道自己是谁，从哪里来，要到哪里去，以及如何在这个不确定的世界中，找到一条可持续、有意义的发展之路。它强调的是一种“厚德载物”的企业精神，一种“道之以德，齐之以礼”的管理哲学，最终实现企业在物质与精神双重层面的繁荣与升华。 总而言之，《东方哲学与现代管理智慧：超越物质的价值导向》是一部深刻且富有启发性的著作，它为渴望在商业浪潮中找到真正意义的企业家和管理者提供了一套古老而又崭新的智慧。它鼓励我们超越短期的利益考量，回归事物的本源，构建一种更具人文关怀、更富哲学深度、也更具长远生命力的现代企业。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，要真正理解一个公司是如何运转的，必须深入到品牌构建的微观层面。这套书的价值就在于，它完美地将宏观战略与微观执行联系了起来。《公司、品牌、管理创新》系列中的品牌章节，我简直是爱不释手。它没有过多地纠缠于广告语的设计，而是深入探讨了“品牌资产”的积累过程，以及如何在数字化时代维护这种资产的完整性。印象最深的是关于“用户信任”如何被量化和管理的讨论。那种细致入微的描述，让我仿佛置身于一家顶尖咨询公司的客户会议室里。对于我这种对市场营销有浓厚兴趣的人来说，这本书简直是如获至宝。它提供了一个框架，让所有零散的市场信息和消费者反馈都能被系统地归类和分析，极大地提高了我的工作效率和决策的准确性。

评分☆☆☆☆☆

对我而言，这套书最独特的地方在于其跨越了不同行业和地理背景的普适性，同时又兼具极强的操作性。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”的详尽指南。我特别喜欢其中关于“管理创新”的章节，它将创新定义为一种常态而非偶然事件。书中阐述的建立持续创新机制的方法论，非常具有启发性。它强调自下而上的“微创新”与自上而下的“颠覆式创新”如何协同作用，形成合力。这种辩证统一的视角，让我开始重新审视我们团队内部的创新流程。读完后，我感觉自己不再只是被动接受市场的变化，而是开始主动设计和引导这些变化的方向。这是一种从被动适应到主动塑造的思维飞跃，这本书的价值，远超其售价所能衡量的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的震撼，更多是来自于它对“管理”这个看似枯燥的词汇所注入的活力。坦白说，我过去接触的管理书籍大多是陈词滥调，无非是流程优化和激励机制那一套。但这里的论述，尤其是关于组织变革和适应性的部分，完全颠覆了我的固有认知。作者似乎有一种穿透迷雾的洞察力，直指现代企业在快速迭代技术背景下最核心的痛点：如何保持敏捷性而不牺牲既有的优势。书中对“公司坐标”的阐述尤其精妙，它不仅仅是战略定位，更是一种文化和价值观的锚点。我看到一些传统企业是如何因为坐标模糊而迷失方向，最终被新兴力量吞噬的惨痛教训。这些分析的犀利程度，让我不得不停下来，对照我目前所在的环境，冷汗直冒。这本书读起来不像在看书，更像是在进行一场高级别的战略研讨会，每翻一页都是对现有思维模式的挑战和重塑。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我不太习惯读这种篇幅巨大的著作，常常会读不下去。然而，《公司坐标》这部分内容，竟然让我产生了强烈的阅读惯性。或许是因为作者的叙事方式非常贴近实战的跌宕起伏。它不是那种冷冰冰的学术报告，而是充满了“过来人”的智慧和经验。特别是关于创始人与职业经理人之间的权力制衡、以及如何在不同发展阶段调整“公司坐标”的案例分析，简直是为那些正处于成长期瓶颈期的企业主量身定做的“排雷指南”。我读到其中关于并购整合失败的案例时，深有感触，那些看似简单的“文化融合”问题，在书中被剖析得淋漓尽致，展示了其背后复杂的利益博弈和管理哲学冲突。这种高度的现实指导性，让我愿意投入大量时间去消化这些复杂的管理理论。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本厚重的《公司、品牌、管理创新、公司坐标》时，我的第一感觉是它像一本百科全书，里面装载的知识密度高得惊人。我本来是抱着随便翻阅一下的心态开始看的，没想到一下子就被那些案例给吸引住了。那些关于品牌重塑的章节，特别是提到某国际大牌如何在危机中力挽狂澜的描述，简直是教科书级别的精彩。我尤其欣赏作者没有停留在理论层面，而是用大量翔实的商业数据和内部决策流程来支撑观点。这让我意识到，管理和创新远不是空谈概念，而是需要精密计算和果断执行的系统工程。读完后，我感觉自己对企业运营的理解提升了一个维度，以前觉得模糊不清的市场定位和品牌价值，现在都变得清晰可见，就像拿到了一张详细的“商业地图”。这本书的深度和广度，绝对值得所有想在商海中有所建树的人反复研读，它不只是提供答案，更重要的是教会你如何提问和思考。