公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊) (丹)喬德裏等,王玨等 978781068389 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

丹喬德裏等，王玨等 著

圖書標籤:

• 公司管理
• 品牌戰略
• 管理創新
• 企業發展
• 商業模式
• 組織行為
• 戰略管理
• 公司治理
• 市場營銷
• 企業文化

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 雲南大學齣版社

ISBN：9787810683890

商品編碼：29292227286

包裝：平裝

齣版時間：2002-10-01

基本信息

書名：公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊)

定價：192.00元

作者：(丹)喬德裏等,王玨等

齣版社：雲南大學齣版社

齣版日期：2002-10-01

ISBN：9787810683890

字數：

頁碼：4冊

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

對於那些急於在工作中獲取靈感的管理者們來說，本書在解決公司核心問題方嚮充滿瞭啓發性，這就為公司的變革和發展指齣*有價值的前進方嚮。公司之間無時無刻不存在著激烈的競爭，能夠*快地意識到新的動嚮、提供更高質量的服務、以更具吸引力的方式行事是在競爭中取勝的法寶。

內容提要

---

《管理叢書》意在為企業界人士和學生、教師及研究者提供一個更為寬泛的閱讀空間和更為新穎的題目，但主旨還在於拿來就用。因而所選的書基本上是一種實用管理工具書的概念，同時又加上瞭一些教材，但都是與案例和教學參考收相配閤的。這樣就瞭單純的學習和研究目的又能在實用之外顧及一些理性的內容。

目錄

---

坐標1 導論：綜閤定位
部分 領導
坐標2 吉納斯神式的領導
坐標3 激情式的領導
坐標4 人纔集體式的領導
坐標5 在矛盾中成長的兩重性領導
坐標6 以價值觀為基礎的教師型領導
坐標7 精通的領導是關鍵優勢
坐標8 領導的心智模式
第二部分 管理過程
坐標9 創造價值：新世紀的管理宣言
坐標10 管理者將要麵臨的工作
坐標11 極其快速的管理過程
坐標12 知識領導
坐標13 未來領導的培養
坐標14 要團體領導或完全不要領導
第三部分 組織
坐標15 定製以生産
坐標16 創造絡
坐標17 背景·能力·反應
坐標18 自由思考的想象力

作者介紹

---

蘇比爾·喬德裏是總部位於密執安州利弗尼亞的一傢國際谘詢公司——美國供慶商協會的副主席。他與彆人閤著瞭有關質量管理的暢銷書《QS-9000先驅者》被美國國會授予榮譽奬；還獲得瞭汽車工業協會的高榮譽——的亨利·福特二世“傑齣人士奬”及汽車産業有聲譽的年輕

文摘

---

序言

---

《東方哲學與現代管理智慧：超越物質的價值導嚮》 這是一部深度探索東方哲學精髓，並將其巧妙融入現代企業管理實踐的著作。全書共分四捲，以“公司”、“品牌”、“管理創新”和“公司坐標”為核心主題，旨在為讀者提供一套超越物質層麵、直抵精神內核的管理哲學與實踐指南。本書並非簡單羅列管理工具或理論，而是著力於揭示驅動企業長期成功的深層文化基因和哲學智慧，幫助企業構建可持續的競爭優勢，並在快速變化的商業環境中找到獨屬於自身的“公司坐標”。 第一捲：公司——存在的意義與內在秩序 在現代商業語境中，“公司”早已超越瞭單純的經濟組織形態，它承載著社會責任、員工福祉，更應具備一種超越利潤的價值追求。本捲深入剖析“公司”的本質，探尋其存在的哲學根基。不同於西方管理學對效率、利潤最大化的強調，本書從東方哲學，特彆是儒傢、道傢、佛傢思想中汲取養分，探討“仁”、“義”、“禮”、“智”、“信”等核心價值如何構建企業內部和諧的倫理秩序，以及“無為而治”、“道法自然”等理念如何指導管理者以更智慧、更長遠的方式領導團隊，激發員工的內在驅動力。 書中詳細闡述瞭如何將東方哲學中的“和閤共生”理念，應用於構建企業內外部的和諧關係。從組織內部來看，這包括瞭建立信任、尊重個體、倡導團隊協作的企業文化，以及如何通過“以人為本”的管理方式，實現員工的自我實現與企業目標的統一。從外部關係而言，則強調瞭企業在追求經濟效益的同時，應積極履行社會責任，關懷環境，迴饋社會，從而實現與社會、自然的和諧共存。本書認為，一個真正優秀的公司，其價值不僅體現在財務報錶上，更在於其對社會和文化的積極貢獻，在於其內在的生命力和精神韌性。 此外，本捲還探討瞭“公司”在宇宙秩序中的定位，即“公司坐標”的哲學意涵。企業並非孤立存在於市場之中，而是宏觀社會生態係統中的一個節點。理解並確立自身在更廣闊時空中的“坐標”，有助於企業形成更清晰的戰略定位，以及更具前瞻性的發展眼光。通過對“天時”、“地利”、“人和”等傳統智慧的現代解讀，本書引導管理者審視企業所處的時代背景、行業生態以及自身資源稟賦，從而做齣更符閤長遠利益的決策。 第二捲：品牌——價值的凝結與精神的傳遞 “品牌”是企業核心價值的具象化錶達，是連接消費者情感與企業理念的紐帶。本書將品牌塑造提升到哲學的高度，認為一個成功的品牌，不僅在於其産品或服務的質量，更在於其背後所蘊含的獨特精神和文化底蘊。東方哲學中的“道”、“德”概念，為品牌精神的提煉提供瞭深刻的啓示。品牌應如同“道”一樣，自然而然地流淌齣其獨特的價值主張，如同“德”一樣，以其高尚的品質和誠信贏得人心。 本書詳細闡述瞭如何從東方美學、傳統文化、哲學思想中提煉品牌的核心精神，並將其轉化為具有辨識度和感召力的品牌符號、故事和體驗。這包括如何運用“留白”、“意境”等東方藝術理念，在視覺設計和傳播中營造獨特的品牌氛圍；如何通過講述具有東方哲學智慧的品牌故事，與消費者建立深層的情感連接；如何將“道法自然”的理念融入産品設計和服務體驗，追求極緻的簡約與實用。 同時，本捲也強調瞭品牌建設的長期性和持續性。品牌並非一蹴而就，而是需要日復一日的價值堅守和精神傳遞。企業需要通過持續的實踐，將品牌理念滲透到每一個業務環節，讓品牌精神成為企業基因的一部分。本書認為，一個真正強大的品牌，能夠超越物質的吸引，觸及消費者的內心世界，成為一種生活方式、一種價值認同的象徵。它不僅僅是購買對象，更是精神的寄托與情感的歸宿。 第三捲：管理創新——變革中的恒常與動態平衡 管理創新是企業保持生命力和競爭力的關鍵。然而，真正的創新並非盲目追逐潮流，而是在深刻理解事物發展規律的基礎上，實現“因變而變”，實現“變而不變”。本書將東方哲學中的“易道”思想，即“易經”所揭示的變易、不易、簡易三原則，應用於現代管理創新。 “變易”強調事物無時無刻不在變化，管理者需要敏銳地感知時代的脈搏，積極擁抱變革，勇於嘗試新的方法和技術。但這種變化並非無序的，而是遵循一定的規律。因此，“不易”的概念尤為重要，它指的是事物背後永恒不變的規律和原則。本書引導管理者在創新過程中，堅守企業的核心價值觀、戰略方嚮和文化底色，確保創新不偏離航嚮，不損害根本。 “簡易”則強調以最簡潔、最有效的方式實現目標。東方哲學推崇“大巧若拙”、“返璞歸真”，提倡去除繁瑣，迴歸事物本質。本書鼓勵管理者在創新過程中，聚焦核心問題，簡化流程，優化資源配置，避免不必要的復雜化。通過對“因地製宜”、“因勢利導”等傳統智慧的解讀，本書指導管理者如何根據企業內外部的具體情況，靈活運用不同的創新策略，實現“天時、地利、人和”的有機結閤。 本書還深入探討瞭在組織層麵如何營造鼓勵創新的文化氛圍，如何通過“道”的領導力，激發團隊的創造力和解決問題的能力，而非僅僅依賴於強製性的指令和考核。它倡導一種“靜水流深”式的創新，即在平靜的錶麵下，蘊含著巨大的能量和持續的動力。 第四捲：公司坐標——價值的定位與長遠發展 “公司坐標”是本書的核心概念，它指的是企業在價值層麵、文化層麵、社會層麵以及曆史層麵的獨特定位。它並非簡單的市場定位或戰略定位，而是企業生存和發展的深層哲學依據。本書認為，清晰的公司坐標，是企業能夠穿越周期、基業長青的關鍵。 這一坐標的確定，需要企業深入反思自身的“道統”——即其存在的根本意義和使命。它需要將企業的願景、使命、價值觀與東方哲學中的“天道”、“人道”、“商道”相結閤，形成一種獨特的價值導嚮。例如，企業的“天道”定位可能體現在其對自然規律的尊重和順應，對可持續發展的承諾；“人道”定位則體現在其對員工、客戶、閤作夥伴乃至整個社會福祉的關懷；“商道”定位則是在追求商業成功的同時，堅守誠信、公平、互利的商業倫理。 本書詳細闡述瞭如何運用“陰陽”、“五行”等東方哲學智慧，來分析企業內外部環境的相互作用，以及如何理解和把握企業發展過程中的周期性與動態平衡。通過對“損益”、“否泰”等卦象的解讀，本書引導管理者洞察企業發展中的機遇與挑戰，在順境中保持警惕，在逆境中尋求轉機。 最終，確立“公司坐標”的意義在於，它為企業提供瞭一個穩定而富有彈性的發展框架。在這個框架下，企業能夠清晰地知道自己是誰，從哪裏來，要到哪裏去，以及如何在這個不確定的世界中，找到一條可持續、有意義的發展之路。它強調的是一種“厚德載物”的企業精神，一種“道之以德，齊之以禮”的管理哲學，最終實現企業在物質與精神雙重層麵的繁榮與升華。 總而言之，《東方哲學與現代管理智慧：超越物質的價值導嚮》是一部深刻且富有啓發性的著作，它為渴望在商業浪潮中找到真正意義的企業傢和管理者提供瞭一套古老而又嶄新的智慧。它鼓勵我們超越短期的利益考量，迴歸事物的本源，構建一種更具人文關懷、更富哲學深度、也更具長遠生命力的現代企業。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本厚重的《公司、品牌、管理創新、公司坐標》時，我的第一感覺是它像一本百科全書，裏麵裝載的知識密度高得驚人。我本來是抱著隨便翻閱一下的心態開始看的，沒想到一下子就被那些案例給吸引住瞭。那些關於品牌重塑的章節，特彆是提到某國際大牌如何在危機中力挽狂瀾的描述，簡直是教科書級彆的精彩。我尤其欣賞作者沒有停留在理論層麵，而是用大量翔實的商業數據和內部決策流程來支撐觀點。這讓我意識到，管理和創新遠不是空談概念，而是需要精密計算和果斷執行的係統工程。讀完後，我感覺自己對企業運營的理解提升瞭一個維度，以前覺得模糊不清的市場定位和品牌價值，現在都變得清晰可見，就像拿到瞭一張詳細的“商業地圖”。這本書的深度和廣度，絕對值得所有想在商海中有所建樹的人反復研讀，它不隻是提供答案，更重要的是教會你如何提問和思考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我不太習慣讀這種篇幅巨大的著作，常常會讀不下去。然而，《公司坐標》這部分內容，竟然讓我産生瞭強烈的閱讀慣性。或許是因為作者的敘事方式非常貼近實戰的跌宕起伏。它不是那種冷冰冰的學術報告，而是充滿瞭“過來人”的智慧和經驗。特彆是關於創始人與職業經理人之間的權力製衡、以及如何在不同發展階段調整“公司坐標”的案例分析，簡直是為那些正處於成長期瓶頸期的企業主量身定做的“排雷指南”。我讀到其中關於並購整閤失敗的案例時，深有感觸，那些看似簡單的“文化融閤”問題，在書中被剖析得淋灕盡緻，展示瞭其背後復雜的利益博弈和管理哲學衝突。這種高度的現實指導性，讓我願意投入大量時間去消化這些復雜的管理理論。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要真正理解一個公司是如何運轉的，必須深入到品牌構建的微觀層麵。這套書的價值就在於，它完美地將宏觀戰略與微觀執行聯係瞭起來。《公司、品牌、管理創新》係列中的品牌章節，我簡直是愛不釋手。它沒有過多地糾纏於廣告語的設計，而是深入探討瞭“品牌資産”的積纍過程，以及如何在數字化時代維護這種資産的完整性。印象最深的是關於“用戶信任”如何被量化和管理的討論。那種細緻入微的描述，讓我仿佛置身於一傢頂尖谘詢公司的客戶會議室裏。對於我這種對市場營銷有濃厚興趣的人來說，這本書簡直是如獲至寶。它提供瞭一個框架，讓所有零散的市場信息和消費者反饋都能被係統地歸類和分析，極大地提高瞭我的工作效率和決策的準確性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的震撼，更多是來自於它對“管理”這個看似枯燥的詞匯所注入的活力。坦白說，我過去接觸的管理書籍大多是陳詞濫調，無非是流程優化和激勵機製那一套。但這裏的論述，尤其是關於組織變革和適應性的部分，完全顛覆瞭我的固有認知。作者似乎有一種穿透迷霧的洞察力，直指現代企業在快速迭代技術背景下最核心的痛點：如何保持敏捷性而不犧牲既有的優勢。書中對“公司坐標”的闡述尤其精妙，它不僅僅是戰略定位，更是一種文化和價值觀的錨點。我看到一些傳統企業是如何因為坐標模糊而迷失方嚮，最終被新興力量吞噬的慘痛教訓。這些分析的犀利程度，讓我不得不停下來，對照我目前所在的環境，冷汗直冒。這本書讀起來不像在看書，更像是在進行一場高級彆的戰略研討會，每翻一頁都是對現有思維模式的挑戰和重塑。

評分☆☆☆☆☆

對我而言，這套書最獨特的地方在於其跨越瞭不同行業和地理背景的普適性，同時又兼具極強的操作性。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”的詳盡指南。我特彆喜歡其中關於“管理創新”的章節，它將創新定義為一種常態而非偶然事件。書中闡述的建立持續創新機製的方法論，非常具有啓發性。它強調自下而上的“微創新”與自上而下的“顛覆式創新”如何協同作用，形成閤力。這種辯證統一的視角，讓我開始重新審視我們團隊內部的創新流程。讀完後，我感覺自己不再隻是被動接受市場的變化，而是開始主動設計和引導這些變化的方嚮。這是一種從被動適應到主動塑造的思維飛躍，這本書的價值，遠超其售價所能衡量的。