新编私营公司经营管理实务手册 左岫仙 9787801972613 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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左岫仙 著

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店铺： 天乐图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801972613

商品编码：29300048224

包装：平装

出版时间：2005-08-01

基本信息

书名：新编私营公司经营管理实务手册

定价：36.00元

作者：左岫仙

出版社：企业管理出版社

出版日期：2005-08-01

ISBN：9787801972613

字数：280000

页码：310

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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一个动物**体不仅有外在的躯体，而且还有内在的灵魂。一个企业也是如此，企业除了有它的外在而有形的“躯体”——企业要素之外，也有它内在而无形的“灵魂”——企业意识。企业意识对于企业的意义，如同人的“意识”对于人一样重要。一个人如果只有躯体而没有意识，那么他顶多是一个傻瓜，甚至和“行尸走肉”没有多大区别，一个企业如果只有企业结构，而没有了企业意识，这个企业就会逐渐陷入涣散而土崩瓦解，不再成其为企业。
企业的经营管理是指企业生产经营的指导思想和方法论，也就是企业意识，即企业经营理念、企业经营哲学、企业指导思想。

内容提要

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在这个管理新概念、新方法层出不穷的时代，本能式、经验式的低级管理已到了弹尽粮绝的境地；代之而起的是规范化、标准化、制度化的现代管理模式；试一试，如果你对这些全然无所了解，你的合作伙伴、客户甚或员工会对你怎么看？本书即为你梳理出*私营公司的相关概念和方法，供你时时翻阅和参考，书末更附有国家*政策《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》！

目录

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章 认识私营公司经营管理
　1.1 什么是私营公司
　1.2 私营公司自身有何特点
　1.3 私营公司经营有哪些组织形式
　1.4 私营公司可采用何种组织结构
　1.5 私营公司有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠
　1.6 私营公司有哪些权利与义务
　1.7 私营公司为何要重视管理
　1.8 私营公司经营管理包括哪些方面
第2章 私营公司的战略管理
　2.1 什么是企业的发展战略
　2.2 德鲁克如何看待公司战略的制定
　2.3 私营公司在战略分析时应注意什么
　2.4 私营公司如何进行战略规划与管理
　2.5 私营公司的四种基本战略类型是什么
　2.6 什么是公司定位的金三角战略
　2.7 何为CS企业经营战略
　2.8 私营公司如何实行竞争战略
　2.9 私营公司的成长途径和战略有哪些
　2.10 私营公司如何实行战略
　2.11 格力公司专业化技术创新战略
第3章 私营公司的创业管理
　3.1 新开私营公司怎样选择行业
　3.2 私营公司如何确定组织形成
　3.3 私营公司如何确定自己的名称
　3.4 私营公司怎样设计标志
　3.5 私营公司怎样选择公司场所
　3.6 私营公司如何进行设立登记
　3.7 私营公司怎样摆正经营理念
　3.8 孙寅贵检讨创业中的十大失误
第4章 私营企业家的自我管理
　……
第5章 私营公司的市场营销管理
第6章 私营公司的人力资源管理
第7章 私营公司的财务税收管理
第8章 私营公司的筹资与投资管理
第9章 私营公司法律法规
0章 私营公司其他经营管理
附录

作者介绍

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文摘

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序言

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《现代企业管理精要：战略、运营与创新》 内容概述： 本书深入剖析了现代企业经营管理的各个维度，旨在为企业管理者、创业者以及对企业管理感兴趣的读者提供一套系统、实用的理论框架和操作指南。全书紧密围绕企业在当前复杂多变的经济环境下面临的核心挑战，从战略规划的制定与执行，到日常运营的高效运作，再到驱动企业持续发展的创新机制，进行了详尽阐述。本书 not only 强调理论的严谨性，更注重实践的可操作性，通过大量的案例分析、工具方法和管理工具的介绍，帮助读者将所学知识转化为实际行动，切实提升企业的核心竞争力。 第一部分：战略规划与企业发展 本部分是全书的基石，着重探讨企业如何在高层次上确立发展方向、赢得竞争优势。 企业愿景、使命与核心价值观的确立： 详细讲解如何超越表面的口号，构建能够真正指引企业行为、激发员工斗志的愿景与使命。深入分析不同类型的核心价值观，以及它们在企业文化塑造和日常决策中的关键作用。通过分析诸如“星巴克”的“第三空间”愿景、“谷歌”的“不作恶”价值观等经典案例，说明清晰明确的战略基石如何成为企业长期成功的驱动力。 宏观环境分析与行业趋势洞察： 运用 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等工具，指导读者全面分析影响企业发展的外部宏观环境。进一步聚焦行业层面，介绍波特五力模型等经典分析工具，帮助企业识别行业内的竞争格局、潜在进入者、替代品威胁、供应商和购买者的议价能力，从而找到自身在行业中的战略定位。本书将重点分析当前科技变革（如人工智能、大数据）、全球化趋势、消费者行为变迁等对各行各业带来的深刻影响，并提供预测未来行业趋势的方法。 SWOT 分析与竞争优势构建： 深入讲解 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）的内涵与应用。强调 SWOT 分析的动态性，以及如何将分析结果转化为可执行的战略举措。着重探讨如何识别并放大企业的内部优势，克服劣势；如何抓住外部机会，规避威胁。在此基础上，本书将详细阐述企业如何构建并维持可持续的竞争优势，包括成本领先、差异化、聚焦战略等多种途径，并结合不同行业的特点，分析不同竞争策略的适用性。 战略制定与实施： 介绍不同层面的战略制定，如公司整体战略、事业部战略、职能部门战略。重点在于指导读者如何将高层战略转化为可执行的计划，并有效落地。本书将强调跨部门协作、资源分配、组织变革管理在战略实施过程中的重要性。通过对“华为”等以战略执行著称的企业案例进行深度剖析，展示清晰的战略目标如何与高效的执行机制相结合，最终实现战略蓝图。 风险管理与危机应对： 探讨企业在发展过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、技术风险、合规风险等。提供系统化的风险识别、评估、预警和控制方法。同时，针对突发危机事件，本书将介绍危机沟通、应急响应、业务连续性计划等关键应对策略，帮助企业在风险面前保持韧性，甚至化危为机。 第二部分：高效运营与精益管理 本部分聚焦于企业日常运营的方方面面，强调效率、质量和成本的优化。 组织架构设计与人力资源管理： 探讨不同类型的组织架构（如直线职能制、矩阵制、网络型组织）的优缺点及其适用场景。强调扁平化、柔性化组织在应对快速变化的市场环境中的优势。在人力资源管理方面，本书将深入讲解人才招聘与甄选、绩效管理与激励机制、员工培训与发展、企业文化建设等关键环节，强调“以人为本”的管理理念，以及如何构建高绩效团队，激发员工潜能。 生产与服务流程优化： 介绍精益生产（Lean Production）和六西格玛（Six Sigma）等先进的生产管理理念和工具，如价值流图、看板管理、5S现场管理、防错法（Poka-Yoke）等，旨在消除浪费，提高生产效率和产品质量。对于服务型企业，本书将探讨服务设计、客户体验管理、服务流程标准化等内容，强调服务交付的效率与质量并重。 供应链管理与物流优化： 深入分析现代供应链的构成要素，包括供应商管理、采购策略、库存管理、分销渠道等。强调构建协同、敏捷、有韧性的供应链体系的重要性。本书将介绍 VMI（供应商管理库存）、JIT（准时化生产）、CRM（客户关系管理）等与供应链管理紧密相关的概念，并指导读者如何通过优化物流网络、运用信息技术等手段，降低物流成本，提高配送效率。 财务管理与成本控制： 讲解企业基本的财务管理原则，包括资金筹集、投资决策、营运资金管理、利润分配等。重点在于指导管理者如何理解财务报表，运用财务指标进行经营分析和绩效评估。在成本控制方面，本书将介绍成本核算、目标成本管理、作业成本法等工具，帮助企业识别成本动因，实现精细化成本管理。 质量管理体系建设： 介绍 ISO9000 系列质量管理体系的标准要求，以及如何在此基础上建立符合企业实际的质量管理体系。强调全员参与、持续改进的质量文化。本书将详细阐述从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的全过程质量控制方法，以及如何运用统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等工具，有效预防和解决质量问题。 信息技术在管理中的应用： 探讨信息技术（IT）在企业运营管理中的核心作用，包括 ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、BI（商业智能）等系统如何帮助企业实现流程自动化、数据集成与分析、决策支持。强调企业如何根据自身需求选择和部署合适的 IT 解决方案，并充分发挥其效能。 第三部分：创新驱动与可持续发展 本部分关注企业如何通过创新不断突破，实现长期可持续发展。 创新战略与管理： 探讨不同类型的创新，如产品创新、技术创新、商业模式创新、组织创新等。分析企业如何制定有效的创新战略，识别创新机会，并建立支持创新的组织文化和激励机制。本书将介绍诸如“设计思维”（Design Thinking）、“敏捷开发”（Agile Development）等创新的方法论，以及如何构建从概念产生到商业落地的创新流程。 研发管理与技术创新： 深入讲解企业研发项目的管理流程，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险评估等。强调如何将市场需求与技术研发相结合，实现以市场为导向的创新。本书将分析企业如何通过自主研发、合作研发、技术引进等多种方式，提升自身的技术创新能力。 商业模式创新： 阐述商业模式的构成要素，并指导读者如何分析和重构现有的商业模式，以适应市场变化和技术发展。将通过对“Netflix”、“Airbnb”、“共享单车”等新商业模式的案例分析，揭示商业模式创新如何成为企业颠覆性增长的强大引擎。 品牌建设与市场营销： 讲解品牌的核心价值、品牌定位、品牌形象塑造等内容。介绍现代市场营销的理念与策略，包括目标市场选择、产品策略、定价策略、渠道策略、推广策略等。本书将重点分析数字营销、内容营销、社交媒体营销等新兴营销方式，以及如何构建以客户为中心的营销体系。 企业社会责任与可持续发展： 探讨企业在追求经济效益的同时，如何承担社会责任，关注环境保护、员工福祉、社区发展等议题。分析可持续发展理念如何融入企业战略，并成为企业长期竞争力的重要组成部分。本书将介绍 ESG（环境、社会、公司治理）原则在企业管理中的应用，以及如何通过履行社会责任，提升企业品牌形象和市场认可度。 企业文化与变革管理： 强调企业文化对战略实施和创新驱动的深远影响。讲解如何诊断、塑造和优化企业文化，使其与企业的战略目标相契合。同时，本书将深入探讨企业变革管理的理论与实践，帮助管理者在组织变革过程中应对阻力，激发员工的参与和支持，确保变革的顺利进行。 本书特点： 体系化与前瞻性： 全面覆盖企业管理的各个关键领域，并紧密结合当前经济和技术发展趋势，提供前瞻性的视角。 理论与实践相结合： 既有扎实的理论基础，又提供丰富的实操工具、方法和案例，强调知行合一。 可读性强： 语言通俗易懂，逻辑清晰，结构严谨，方便读者理解和运用。 面向广泛读者： 既适合企业高层管理者、中层管理者，也适合创业者、企业管理咨询师以及相关专业的学生。 通过阅读本书，读者将能够更深刻地理解现代企业管理的复杂性与精妙之处，掌握应对挑战、抓住机遇的策略与方法，最终助力企业在激烈的市场竞争中实现持续、健康的发展。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我过去总觉得公司管理就是老板拍脑袋决定，出了问题再说。但随着业务的扩张，人员越来越多，内部管理的混乱就开始显现出来——流程不透明、责任划分不清，效率自然上不去。我当时特别苦恼，到处找经验交流群，但大家说的都是些零散的“小窍门”，缺乏系统性。这本手册给我的最大启发是构建了一套完整的管理框架。它从组织架构的梳理开始，一步步教你如何建立起一套有效的内部控制体系。我尤其欣赏它在“人力资源管理”这一块的深入剖析。它不光讲了怎么写招聘广告，更重要的是，它深入探讨了如何通过绩效考核体系激发员工积极性，以及如何合规地进行末位淘汰，维护公司的活力。以前我对这些都比较模糊，总觉得“关系”重要，但这本书让我明白，科学的管理制度才是公司持续发展的基石。它提供的那些流程图和SOP（标准作业程序）模板，我直接引入到我们公司内部进行试点改革，效果立竿见影，部门之间的协作顺畅了很多，权责边界也清晰了，大家干活都有章可循，不再是互相推诿了。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这类小微企业主量身打造的宝典！我记得我刚开始创业那会儿，面对那些复杂的工商注册、税务申报、员工合同拟定，简直一头雾水，感觉自己像个在迷宫里乱撞的探险家。市面上那些法律条文堆砌的厚书，看得我眼花缭乱，根本不知道从何下手。直到我翻开这本手册，简直是醍醐灌顶。它不像那种枯燥的教科书，而是用一种非常实用的口吻，把那些晦涩难懂的法律法规，一步步拆解成清晰易懂的操作指南。比如，关于股权结构的设置，书中不仅讲解了常见的几种模式的优缺点，还结合了不同发展阶段公司的实际案例进行分析，让人能立刻明白“我的公司”该选择哪一种。还有，对于日常经营中遇到的各种合同范本，它提供的版本都非常贴合实际需求，稍加修改就能直接使用，大大节省了我请律师的时间和费用。尤其是涉及到一些比较敏感的领域，比如知识产权的保护和劳动争议的处理，书里都有详尽的风险提示和应对策略，读完之后心里踏实多了，感觉自己终于掌握了经营公司的“武功秘籍”。这本书的价值，不在于提供了多少理论，而在于它教会了你如何把理论变成可以在商场上直接使用的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种经常需要对外洽谈合作、进行尽职调查（Due Diligence）的公司高管来说，了解如何构建一个“健康”的公司壳子至关重要。这本手册的价值在于，它提供了一个全面的自检清单。我曾经需要与一家潜在的投资方进行深度接触，对方对我们的公司治理结构、重大合同的合规性提出了很多质疑。当时我赶紧把这本书翻出来，对照着检查了一遍。从法人治理结构的完善性，到环保、安全生产等社会责任的履行记录，再到公司对外担保的审批流程，它提供了一个360度的体检报告模板。当我能有条不紊地拿出这些经过梳理的文件和清晰的解释时，投资方明显露出了满意的神色。这本书让我明白，合规经营不仅仅是为了应付检查，更是为了提升公司的“信用分”，让潜在的合作伙伴和资本市场对你刮目相看。它将那些看似冰冷的企业规范，转化成了提升企业竞争力的“软实力”，真正做到了将管理实务提升到战略层面去思考和操作。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对财务规范性要求极高的人，深知“账面干净”对于公司融资和长期稳健发展的重要性。过去我们主要依赖外部会计师事务所的指导，但总感觉是“被动合规”，自己肚子里没有底气。这本手册里关于“中小企业税务筹划与风险防范”的部分，简直是为我解开了多年的疑惑。它没有鼓吹那些违法的“避税”手段，而是非常中肯地阐述了在现有税法框架下，如何通过合理的业务结构设计和凭证处理，实现税负的最优化。比如，关于研发费用加计扣除的认定标准和申报流程，讲得细致入微，我们过去因为不熟悉政策细节，错失了不少优惠。这本书让我意识到，财务管理绝不只是记账报税，它更是战略决策的重要组成部分。它教导我们如何利用财务数据分析经营状况，识别潜在的现金流风险，并给出了一系列务实的应对策略。读完这部分，我感觉自己对公司的“钱袋子”有了更强的掌控力，那种由内而外散发出的自信，是花再多钱请顾问也买不来的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常接地气，有一种“老江湖带新兵”的感觉，这正是很多官方指南所欠缺的“人情味”和“实战经验”。印象最深的是其中关于“市场准入与资质审批”的章节。我们公司之前在申请某项行业许可时，卡在了某个前置审批环节，跑了无数个部门的窗口，吃了无数闭门羹。书里提到，在某些特定情况下，可以尝试通过“并联审批”或“告知承诺制”的路径来加速流程，并且详细列举了准备哪些关键支撑材料，甚至连不同窗口工作人员可能关注的侧重点都分析进去了。这些细节，绝对不是在网上随便搜索就能找到的“标准答案”，而是作者在多年实践中总结出的“潜规则”和“窍门”。它让你明白，管理公司，光有合规意识不够，还得懂“游戏规则”和“变通之道”。读这本书，就像请了一位经验丰富的师父在耳边细语，指导你在复杂多变的商业环境中，如何走最有效率的捷径，而不是在弯路上白白浪费精力。