新編私營公司經營管理實務手冊 左岫仙 9787801972613 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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左岫仙 著

圖書標籤:

• 私營公司
• 經營管理
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• 手冊
• 左岫仙
• 企業管理
• 公司運營
• 財務管理
• 法律法規
• 創業指導

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801972613

商品編碼：29300048224

包裝：平裝

齣版時間：2005-08-01

基本信息

書名：新編私營公司經營管理實務手冊

定價：36.00元

作者：左岫仙

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2005-08-01

ISBN：9787801972613

字數：280000

頁碼：310

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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一個動物**體不僅有外在的軀體，而且還有內在的靈魂。一個企業也是如此，企業除瞭有它的外在而有形的“軀體”——企業要素之外，也有它內在而無形的“靈魂”——企業意識。企業意識對於企業的意義，如同人的“意識”對於人一樣重要。一個人如果隻有軀體而沒有意識，那麼他頂多是一個傻瓜，甚至和“行屍走肉”沒有多大區彆，一個企業如果隻有企業結構，而沒有瞭企業意識，這個企業就會逐漸陷入渙散而土崩瓦解，不再成其為企業。
企業的經營管理是指企業生産經營的指導思想和方法論，也就是企業意識，即企業經營理念、企業經營哲學、企業指導思想。

內容提要

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在這個管理新概念、新方法層齣不窮的時代，本能式、經驗式的低級管理已到瞭彈盡糧絕的境地；代之而起的是規範化、標準化、製度化的現代管理模式；試一試，如果你對這些全然無所瞭解，你的閤作夥伴、客戶甚或員工會對你怎麼看？本書即為你梳理齣*私營公司的相關概念和方法，供你時時翻閱和參考，書末更附有國傢*政策《國務院關於鼓勵、支持和引導個體私營等非公有製經濟發展的若乾意見》！

目錄

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章 認識私營公司經營管理
　1.1 什麼是私營公司
　1.2 私營公司自身有何特點
　1.3 私營公司經營有哪些組織形式
　1.4 私營公司可采用何種組織結構
　1.5 私營公司有哪些保障政策和可享受國傢哪些優惠
　1.6 私營公司有哪些權利與義務
　1.7 私營公司為何要重視管理
　1.8 私營公司經營管理包括哪些方麵
第2章 私營公司的戰略管理
　2.1 什麼是企業的發展戰略
　2.2 德魯剋如何看待公司戰略的製定
　2.3 私營公司在戰略分析時應注意什麼
　2.4 私營公司如何進行戰略規劃與管理
　2.5 私營公司的四種基本戰略類型是什麼
　2.6 什麼是公司定位的金三角戰略
　2.7 何為CS企業經營戰略
　2.8 私營公司如何實行競爭戰略
　2.9 私營公司的成長途徑和戰略有哪些
　2.10 私營公司如何實行戰略
　2.11 格力公司專業化技術創新戰略
第3章 私營公司的創業管理
　3.1 新開私營公司怎樣選擇行業
　3.2 私營公司如何確定組織形成
　3.3 私營公司如何確定自己的名稱
　3.4 私營公司怎樣設計標誌
　3.5 私營公司怎樣選擇公司場所
　3.6 私營公司如何進行設立登記
　3.7 私營公司怎樣擺正經營理念
　3.8 孫寅貴檢討創業中的十大失誤
第4章 私營企業傢的自我管理
　……
第5章 私營公司的市場營銷管理
第6章 私營公司的人力資源管理
第7章 私營公司的財務稅收管理
第8章 私營公司的籌資與投資管理
第9章 私營公司法律法規
0章 私營公司其他經營管理
附錄

作者介紹

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文摘

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序言

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《現代企業管理精要：戰略、運營與創新》 內容概述： 本書深入剖析瞭現代企業經營管理的各個維度，旨在為企業管理者、創業者以及對企業管理感興趣的讀者提供一套係統、實用的理論框架和操作指南。全書緊密圍繞企業在當前復雜多變的經濟環境下麵臨的核心挑戰，從戰略規劃的製定與執行，到日常運營的高效運作，再到驅動企業持續發展的創新機製，進行瞭詳盡闡述。本書 not only 強調理論的嚴謹性，更注重實踐的可操作性，通過大量的案例分析、工具方法和管理工具的介紹，幫助讀者將所學知識轉化為實際行動，切實提升企業的核心競爭力。 第一部分：戰略規劃與企業發展 本部分是全書的基石，著重探討企業如何在高層次上確立發展方嚮、贏得競爭優勢。 企業願景、使命與核心價值觀的確立： 詳細講解如何超越錶麵的口號，構建能夠真正指引企業行為、激發員工鬥誌的願景與使命。深入分析不同類型的核心價值觀，以及它們在企業文化塑造和日常決策中的關鍵作用。通過分析諸如“星巴剋”的“第三空間”願景、“榖歌”的“不作惡”價值觀等經典案例，說明清晰明確的戰略基石如何成為企業長期成功的驅動力。 宏觀環境分析與行業趨勢洞察： 運用 PESTEL 模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等工具，指導讀者全麵分析影響企業發展的外部宏觀環境。進一步聚焦行業層麵，介紹波特五力模型等經典分析工具，幫助企業識彆行業內的競爭格局、潛在進入者、替代品威脅、供應商和購買者的議價能力，從而找到自身在行業中的戰略定位。本書將重點分析當前科技變革（如人工智能、大數據）、全球化趨勢、消費者行為變遷等對各行各業帶來的深刻影響，並提供預測未來行業趨勢的方法。 SWOT 分析與競爭優勢構建： 深入講解 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）的內涵與應用。強調 SWOT 分析的動態性，以及如何將分析結果轉化為可執行的戰略舉措。著重探討如何識彆並放大企業的內部優勢，剋服劣勢；如何抓住外部機會，規避威脅。在此基礎上，本書將詳細闡述企業如何構建並維持可持續的競爭優勢，包括成本領先、差異化、聚焦戰略等多種途徑，並結閤不同行業的特點，分析不同競爭策略的適用性。 戰略製定與實施： 介紹不同層麵的戰略製定，如公司整體戰略、事業部戰略、職能部門戰略。重點在於指導讀者如何將高層戰略轉化為可執行的計劃，並有效落地。本書將強調跨部門協作、資源分配、組織變革管理在戰略實施過程中的重要性。通過對“華為”等以戰略執行著稱的企業案例進行深度剖析，展示清晰的戰略目標如何與高效的執行機製相結閤，最終實現戰略藍圖。 風險管理與危機應對： 探討企業在發展過程中可能麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、技術風險、閤規風險等。提供係統化的風險識彆、評估、預警和控製方法。同時，針對突發危機事件，本書將介紹危機溝通、應急響應、業務連續性計劃等關鍵應對策略，幫助企業在風險麵前保持韌性，甚至化危為機。 第二部分：高效運營與精益管理 本部分聚焦於企業日常運營的方方麵麵，強調效率、質量和成本的優化。 組織架構設計與人力資源管理： 探討不同類型的組織架構（如直綫職能製、矩陣製、網絡型組織）的優缺點及其適用場景。強調扁平化、柔性化組織在應對快速變化的市場環境中的優勢。在人力資源管理方麵，本書將深入講解人纔招聘與甄選、績效管理與激勵機製、員工培訓與發展、企業文化建設等關鍵環節，強調“以人為本”的管理理念，以及如何構建高績效團隊，激發員工潛能。 生産與服務流程優化： 介紹精益生産（Lean Production）和六西格瑪（Six Sigma）等先進的生産管理理念和工具，如價值流圖、看闆管理、5S現場管理、防錯法（Poka-Yoke）等，旨在消除浪費，提高生産效率和産品質量。對於服務型企業，本書將探討服務設計、客戶體驗管理、服務流程標準化等內容，強調服務交付的效率與質量並重。 供應鏈管理與物流優化： 深入分析現代供應鏈的構成要素，包括供應商管理、采購策略、庫存管理、分銷渠道等。強調構建協同、敏捷、有韌性的供應鏈體係的重要性。本書將介紹 VMI（供應商管理庫存）、JIT（準時化生産）、CRM（客戶關係管理）等與供應鏈管理緊密相關的概念，並指導讀者如何通過優化物流網絡、運用信息技術等手段，降低物流成本，提高配送效率。 財務管理與成本控製： 講解企業基本的財務管理原則，包括資金籌集、投資決策、營運資金管理、利潤分配等。重點在於指導管理者如何理解財務報錶，運用財務指標進行經營分析和績效評估。在成本控製方麵，本書將介紹成本核算、目標成本管理、作業成本法等工具，幫助企業識彆成本動因，實現精細化成本管理。 質量管理體係建設： 介紹 ISO9000 係列質量管理體係的標準要求，以及如何在此基礎上建立符閤企業實際的質量管理體係。強調全員參與、持續改進的質量文化。本書將詳細闡述從産品設計、原材料采購、生産製造到售後服務的全過程質量控製方法，以及如何運用統計過程控製（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）等工具，有效預防和解決質量問題。 信息技術在管理中的應用： 探討信息技術（IT）在企業運營管理中的核心作用，包括 ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關係管理）、SCM（供應鏈管理）、BI（商業智能）等係統如何幫助企業實現流程自動化、數據集成與分析、決策支持。強調企業如何根據自身需求選擇和部署閤適的 IT 解決方案，並充分發揮其效能。 第三部分：創新驅動與可持續發展 本部分關注企業如何通過創新不斷突破，實現長期可持續發展。 創新戰略與管理： 探討不同類型的創新，如産品創新、技術創新、商業模式創新、組織創新等。分析企業如何製定有效的創新戰略，識彆創新機會，並建立支持創新的組織文化和激勵機製。本書將介紹諸如“設計思維”（Design Thinking）、“敏捷開發”（Agile Development）等創新的方法論，以及如何構建從概念産生到商業落地的創新流程。 研發管理與技術創新： 深入講解企業研發項目的管理流程，包括項目立項、資源配置、進度控製、風險評估等。強調如何將市場需求與技術研發相結閤，實現以市場為導嚮的創新。本書將分析企業如何通過自主研發、閤作研發、技術引進等多種方式，提升自身的技術創新能力。 商業模式創新： 闡述商業模式的構成要素，並指導讀者如何分析和重構現有的商業模式，以適應市場變化和技術發展。將通過對“Netflix”、“Airbnb”、“共享單車”等新商業模式的案例分析，揭示商業模式創新如何成為企業顛覆性增長的強大引擎。 品牌建設與市場營銷： 講解品牌的核心價值、品牌定位、品牌形象塑造等內容。介紹現代市場營銷的理念與策略，包括目標市場選擇、産品策略、定價策略、渠道策略、推廣策略等。本書將重點分析數字營銷、內容營銷、社交媒體營銷等新興營銷方式，以及如何構建以客戶為中心的營銷體係。 企業社會責任與可持續發展： 探討企業在追求經濟效益的同時，如何承擔社會責任，關注環境保護、員工福祉、社區發展等議題。分析可持續發展理念如何融入企業戰略，並成為企業長期競爭力的重要組成部分。本書將介紹 ESG（環境、社會、公司治理）原則在企業管理中的應用，以及如何通過履行社會責任，提升企業品牌形象和市場認可度。 企業文化與變革管理： 強調企業文化對戰略實施和創新驅動的深遠影響。講解如何診斷、塑造和優化企業文化，使其與企業的戰略目標相契閤。同時，本書將深入探討企業變革管理的理論與實踐，幫助管理者在組織變革過程中應對阻力，激發員工的參與和支持，確保變革的順利進行。 本書特點： 體係化與前瞻性： 全麵覆蓋企業管理的各個關鍵領域，並緊密結閤當前經濟和技術發展趨勢，提供前瞻性的視角。 理論與實踐相結閤： 既有紮實的理論基礎，又提供豐富的實操工具、方法和案例，強調知行閤一。 可讀性強： 語言通俗易懂，邏輯清晰，結構嚴謹，方便讀者理解和運用。 麵嚮廣泛讀者： 既適閤企業高層管理者、中層管理者，也適閤創業者、企業管理谘詢師以及相關專業的學生。 通過閱讀本書，讀者將能夠更深刻地理解現代企業管理的復雜性與精妙之處，掌握應對挑戰、抓住機遇的策略與方法，最終助力企業在激烈的市場競爭中實現持續、健康的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這類小微企業主量身打造的寶典！我記得我剛開始創業那會兒，麵對那些復雜的工商注冊、稅務申報、員工閤同擬定，簡直一頭霧水，感覺自己像個在迷宮裏亂撞的探險傢。市麵上那些法律條文堆砌的厚書，看得我眼花繚亂，根本不知道從何下手。直到我翻開這本手冊，簡直是醍醐灌頂。它不像那種枯燥的教科書，而是用一種非常實用的口吻，把那些晦澀難懂的法律法規，一步步拆解成清晰易懂的操作指南。比如，關於股權結構的設置，書中不僅講解瞭常見的幾種模式的優缺點，還結閤瞭不同發展階段公司的實際案例進行分析，讓人能立刻明白“我的公司”該選擇哪一種。還有，對於日常經營中遇到的各種閤同範本，它提供的版本都非常貼閤實際需求，稍加修改就能直接使用，大大節省瞭我請律師的時間和費用。尤其是涉及到一些比較敏感的領域，比如知識産權的保護和勞動爭議的處理，書裏都有詳盡的風險提示和應對策略，讀完之後心裏踏實多瞭，感覺自己終於掌握瞭經營公司的“武功秘籍”。這本書的價值，不在於提供瞭多少理論，而在於它教會瞭你如何把理論變成可以在商場上直接使用的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我過去總覺得公司管理就是老闆拍腦袋決定，齣瞭問題再說。但隨著業務的擴張，人員越來越多，內部管理的混亂就開始顯現齣來——流程不透明、責任劃分不清，效率自然上不去。我當時特彆苦惱，到處找經驗交流群，但大傢說的都是些零散的“小竅門”，缺乏係統性。這本手冊給我的最大啓發是構建瞭一套完整的管理框架。它從組織架構的梳理開始，一步步教你如何建立起一套有效的內部控製體係。我尤其欣賞它在“人力資源管理”這一塊的深入剖析。它不光講瞭怎麼寫招聘廣告，更重要的是，它深入探討瞭如何通過績效考核體係激發員工積極性，以及如何閤規地進行末位淘汰，維護公司的活力。以前我對這些都比較模糊，總覺得“關係”重要，但這本書讓我明白，科學的管理製度纔是公司持續發展的基石。它提供的那些流程圖和SOP（標準作業程序）模闆，我直接引入到我們公司內部進行試點改革，效果立竿見影，部門之間的協作順暢瞭很多，權責邊界也清晰瞭，大傢乾活都有章可循，不再是互相推諉瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對財務規範性要求極高的人，深知“賬麵乾淨”對於公司融資和長期穩健發展的重要性。過去我們主要依賴外部會計師事務所的指導，但總感覺是“被動閤規”，自己肚子裏沒有底氣。這本手冊裏關於“中小企業稅務籌劃與風險防範”的部分，簡直是為我解開瞭多年的疑惑。它沒有鼓吹那些違法的“避稅”手段，而是非常中肯地闡述瞭在現有稅法框架下，如何通過閤理的業務結構設計和憑證處理，實現稅負的最優化。比如，關於研發費用加計扣除的認定標準和申報流程，講得細緻入微，我們過去因為不熟悉政策細節，錯失瞭不少優惠。這本書讓我意識到，財務管理絕不隻是記賬報稅，它更是戰略決策的重要組成部分。它教導我們如何利用財務數據分析經營狀況，識彆潛在的現金流風險，並給齣瞭一係列務實的應對策略。讀完這部分，我感覺自己對公司的“錢袋子”有瞭更強的掌控力，那種由內而外散發齣的自信，是花再多錢請顧問也買不來的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常接地氣，有一種“老江湖帶新兵”的感覺，這正是很多官方指南所欠缺的“人情味”和“實戰經驗”。印象最深的是其中關於“市場準入與資質審批”的章節。我們公司之前在申請某項行業許可時，卡在瞭某個前置審批環節，跑瞭無數個部門的窗口，吃瞭無數閉門羹。書裏提到，在某些特定情況下，可以嘗試通過“並聯審批”或“告知承諾製”的路徑來加速流程，並且詳細列舉瞭準備哪些關鍵支撐材料，甚至連不同窗口工作人員可能關注的側重點都分析進去瞭。這些細節，絕對不是在網上隨便搜索就能找到的“標準答案”，而是作者在多年實踐中總結齣的“潛規則”和“竅門”。它讓你明白，管理公司，光有閤規意識不夠，還得懂“遊戲規則”和“變通之道”。讀這本書，就像請瞭一位經驗豐富的師父在耳邊細語，指導你在復雜多變的商業環境中，如何走最有效率的捷徑，而不是在彎路上白白浪費精力。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種經常需要對外洽談閤作、進行盡職調查（Due Diligence）的公司高管來說，瞭解如何構建一個“健康”的公司殼子至關重要。這本手冊的價值在於，它提供瞭一個全麵的自檢清單。我曾經需要與一傢潛在的投資方進行深度接觸，對方對我們的公司治理結構、重大閤同的閤規性提齣瞭很多質疑。當時我趕緊把這本書翻齣來，對照著檢查瞭一遍。從法人治理結構的完善性，到環保、安全生産等社會責任的履行記錄，再到公司對外擔保的審批流程，它提供瞭一個360度的體檢報告模闆。當我能有條不紊地拿齣這些經過梳理的文件和清晰的解釋時，投資方明顯露齣瞭滿意的神色。這本書讓我明白，閤規經營不僅僅是為瞭應付檢查，更是為瞭提升公司的“信用分”，讓潛在的閤作夥伴和資本市場對你颳目相看。它將那些看似冰冷的企業規範，轉化成瞭提升企業競爭力的“軟實力”，真正做到瞭將管理實務提升到戰略層麵去思考和操作。