9787802551060 它们怎么来的 企业管理出版社 陈池著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈池著 著

图书标签:

• 企业管理
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• 团队建设
• 沟通技巧
• 职业发展
• 陈池
• 企业管理出版社
• 高效工作

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787802551060

商品编码：29310559932

包装：平装

出版时间：2009-04-01

基本信息

书名：它们怎么来的

定价：26.00元

作者：陈池著

出版社：企业管理出版社

出版日期：2009-04-01

ISBN：9787802551060

字数：180000

页码：247

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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没有深奥复杂的科学道理，没有陌生少见的东西。本书所讲述的都是我们生活中随处可见、信手可得的事物。在生活中学习趣味知识，在趣味知识中感受生活。随处可见，随手可得，用自己智慧的双眼，发现世界奇妙万千。
　　从身边的日常事物讲起，配上精美的图片，用更加直观的方式为孩子讲解身边的科学知识，让孩子摆脱枯燥的文字阅读，轻松快乐地获取知识。

内容提要

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好奇心是孩子的天性，每个孩子都是探索家和科学家！为了使今天的孩子明天成长为独立而有创造性的人才，家长和教师必须维护孩子与生俱来的好奇心，让他们在满足好奇心的过程中获取知识，把世界变得越来越美好。
对于孩子来说，周围事物充满了神秘感，看什么都要问一问、摸一摸，向大人提出一个又一个为什么，这是求知好学的表现，是他们学知识的重要途径之一。孩子想了解周围的一切，渴望从大人那里得到答案。虽然有些问题在父母看来是幼稚可笑的，但对于孩子来讲却是神秘好奇的。
正是这种好奇心使牛顿从苹果落地的现象中发现了万有引力；正是这种好奇心使瓦特由水蒸汽推动壶盖的现象中发明了蒸汽机；也正是这种好奇心使伽利略对教室里吊灯的均匀摆动产生兴趣，导致他发现了等时性……所有这些都说明了孩子的好奇心与人的创造力有密切关系。充分释放孩子的天性，鼓励和培养孩子爱动脑筋的好习惯，可以使孩子在学习中不断地进步。
孩子在不停地追问为什么，想了解世界，探寻究竟。由于生活经验的局限，孩子们常常会提出一些令人捧腹或瞠目的“傻问题”，如“为什么月亮晚上不睡觉？”、“太阳为什么总是从东方升起来？”或者“人们为什么要穿衣服”等等。
面对这样的问题，我们不要因为这些问题千奇百怪而拒绝回答，甚至是不耐烦的打断孩子的提问，我们要耐心仔细的给孩子解释各种现象，要保护孩子旺盛的求知欲，并引导孩子发现问题，鼓励孩子自己去探寻问题的答案。
本书所列举的都是些日常生活中具体的事物，是我们几乎每天都会见到、听到、接触到的东西。作者希望能够通过身边的小事物，帮助孩子揭示身边的科学知识，在孩子发现疑问的时候，给予科学和人文启迪。希望本书对广大少年儿童有所帮助，有所借鉴！

目录

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1.神奇的筷子
2.凉快便捷的拖鞋
3.早的“计算器”——算盘
4.口腔卫士——牙刷
5.差劲的发明——塑料袋
6.流动的陆地——轮船
7.长着羽毛的球——羽毛球
8.“有错就改”的修正液
9.葡萄汁的芳香——葡萄酒
10.有害健康的
11.能看见事物的“魔镜”
12.地球成长的特殊印记——化石
13.美丽的极光
14.“似是而非”的干冰
15.两条平行线——铁轨
16.环保的太阳能热水器
17.奇珍异品——珍珠
18.天有可测风云——人工降雨
19.循环不息的白天和黑夜
20.七彩天桥——彩虹
21.能漂浮在空中的气球
22.保鲜食品——罐头
23.千里镜——闪电
24.方向的引导者——指南针
25.蓄墨水的笔——钢笔
26.神奇的望远镜
27.取之不尽的氧气
28.甜滋滋的蜂蜜
29.神秘的“人工干尸”——木乃伊
30.保温护体的衣服
31.工作套装——西服
32.生活品——伞
33.建筑中的肌肉——混凝土
34.西服的佳搭档——领带
35.百变魔盒——电视机
36.摩擦起火——火柴
37.运用空气压力的锅——高压锅
38.桌子上的网球——乒乓球
39.地方的代码标识——邮政编码
40.国际通用的求救信号——“SOS”
41.信件的包装袋——信封
42.植物奶——豆浆
43.气体取火器——打火机
44.储存信息的条形码
45.十字路口的红绿交通灯
46.防菌抗感染的口罩
47.纸上谈兵的中国象棋
48.眼睛的保护镜——眼镜
49.人类的精神营养品——图书
50.乐器大家族中的“王者”——钢琴
51.科学的高荣誉——诺贝尔奖
52.四通八达的立交桥
53.纯净的水——矿泉水
54.新时代饮料——茶饮料
55.用舌头舔吮的棒棒糖
56.光明使者——电灯泡
57.缔造NBA运动的球——篮球
58.晶莹剔透的果冻
59.风味水冰——冰淇淋
60.又宽又直的高速公路
61.随身携带的移动电话——手机
62.轻快便捷的自行车
63.像老鼠的电脑鼠标
64.用木棒打的球——棒球
65.滑动的鞋子——滑冰鞋
66.天外来客——陨石
67.天然纤维——蚕丝被
68.牙齿的护卫——牙签
69.吃饭的器皿——碗
70.天气晴雨表——温度计
71.石地板——瓷砖
72.能清洗脏车西的肥皂
73.文房四宝之一的毛笔
74.能给你兴奋的咖啡
75.车方魔稻——稻米
76.能把时间装进去的表和钟
77.安乐窝——床
78.斑马线——人行耩道
79.活动的牙齿——假牙
80.纸鸢——风筝

作者介绍

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文摘

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序言

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《战略制胜：企业决策的艺术与科学》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在浩瀚海洋中的巨轮，时刻面临着风暴与暗礁的挑战。如何掌舵，如何规避风险，如何乘风破浪，抵达成功的彼岸，是每一位企业领导者必须深思的课题。本书《战略制胜：企业决策的艺术与科学》并非一本详尽罗列商业案例的流水账，也不是一本堆砌管理理论的枯燥论文集。它是一场关于企业决策本质的深度探索，一次关于如何将“感觉”与“理性”融会贯通的实践指南。它旨在帮助读者理解，真正卓越的企业战略，并非仅仅源于天才的灵光乍现，更在于一套系统化的思考模式、严谨的分析工具以及灵活的应变机制。 我们身处一个信息爆炸的时代，海量的数据如潮水般涌来，竞争者如影随形，市场需求变幻莫测。在这样的环境中，模糊的直觉和拍脑袋的决策，往往会将企业推向危险的边缘。而另一方面，过度依赖僵化的模型和冰冷的数据，又可能错失转瞬即逝的机遇，让企业陷入“分析瘫痪”的泥沼。因此，成功的企业领导者，既需要拥有洞察未来的敏锐嗅觉，更需要具备将这种洞察转化为切实可行战略的强大能力。 《战略制胜：企业决策的艺术与科学》正是为了弥合这种认知上的鸿沟而诞生。本书将带领读者超越表面的现象，深入探究企业战略决策背后的逻辑。我们将一同审视那些经典的商业理论，并非为了照搬照抄，而是为了理解其精髓，并在此基础上，结合当下复杂多变的商业现实，进行创造性的转化与应用。我们将探讨如何构建一个强大的战略框架，这个框架能够帮助企业在混乱中理清思路，在竞争中找到定位，在发展中把握方向。 本书将侧重于“战略思维”的培养，而非仅仅是“管理技巧”的传授。我们相信，卓越的战略思维是企业可持续发展的基石。这意味着，我们需要理解企业所处的宏观环境，分析行业的内在动力，洞察竞争对手的意图，挖掘自身的独特优势，并在此基础上，制定出既有前瞻性又具可操作性的发展蓝图。这个过程，既需要对市场进行深入的调研与分析，也需要对人性、组织文化以及未来的不确定性进行深刻的理解。 本书不提供万能的解决方案，因为在复杂的商业世界里，不存在放之四海而皆准的“标准答案”。相反，它提供的是一套思考工具、一种分析方法、一个探索框架，帮助读者在各自独特的商业情境中，找到最适合自己的战略路径。我们将强调“情境化”决策的重要性，即在特定的时间、特定的地点、面对特定的挑战时，如何做出最优化、最有效的决策。 第一部分：战略思维的基石——理解企业生存的逻辑 在深入探讨具体的战略制定之前，我们必须首先建立起对企业生存和发展内在逻辑的深刻理解。这一部分将为读者构建一个宏观的视野，帮助我们跳出日常运营的琐碎，从更广阔的维度审视企业。 宏观环境扫描：外部力量的塑造者。 我们将深入剖析影响企业生存的五大宏观力量——政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）以及环境（Environmental）（PESTEL模型）。理解这些力量如何相互作用，如何塑造行业格局，以及它们可能带来的机遇与威胁，是制定前瞻性战略的第一步。例如，某项新的环保法规的出台，可能对能源密集型企业构成重大挑战，但也可能为绿色科技公司带来巨大的发展机遇。理解这些宏观趋势，能够帮助企业提前布局，规避风险，甚至将挑战转化为优势。 行业动力分析：竞争的本质与规则。 迈克尔·波特的五力模型（Porter's Five Forces）是理解行业竞争结构的重要工具。我们将解析这五种力量——现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力——如何共同决定一个行业的盈利潜力。通过深入分析这些力量的相对强弱，企业能够更好地评估行业的吸引力，识别关键的竞争因素，并制定出能够有效应对或重塑行业规则的战略。例如，在一个供应商议价能力极强的行业，企业需要思考如何通过建立长期合作关系、发展自有供应链或进行垂直整合来降低成本和风险。 企业价值链：内在能力的挖掘者。 企业的核心竞争力往往隐藏在其价值链的各个环节之中。我们将探讨如何通过识别和分析企业的价值链活动——从原材料采购、生产制造、市场营销到售后服务——来发现企业的优势和劣势。理解每个环节如何创造价值，以及它们之间如何协同作用，是构建差异化竞争优势的关键。例如，一家零售企业可能在供应链管理和客户服务方面拥有独特优势，而另一家科技公司可能在研发和技术创新方面表现突出。识别并强化这些关键活动，能够为企业带来可持续的竞争优势。 核心竞争力与关键资源：企业的“独门秘籍”。 在信息高度透明的商业环境中，仅凭模仿很难获得长久的成功。本书将强调识别和培育企业的核心竞争力——那些竞争对手难以模仿、能够为企业带来独特价值的能力。同时，我们也将关注企业拥有的关键资源，包括无形资产（如品牌、专利、知识产权）和有形资产（如设备、地理位置），以及如何有效利用这些资源来支撑战略的实施。理解这些“独门秘籍”，是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。 第二部分：战略制定的艺术——从洞察到决策 在建立起坚实的理论基础后，本书将带领读者进入战略制定的核心环节，学习如何将宏观洞察转化为具体的战略选择。 愿景、使命与价值观：企业航行的灯塔。 任何成功的战略都离不开清晰的愿景、使命和价值观。我们将探讨如何清晰地定义企业的长期愿景（企业希望达到的未来状态），明确企业的使命（企业存在的根本目的），并确立企业的核心价值观（指导企业行为的原则）。这些要素不仅是战略制定的起点，更是凝聚团队、驱动创新的精神内核。一个具有感召力的愿景，能够激发员工的斗志，统一行动方向，使企业在前进的道路上不偏离航向。 SWOT分析的深化应用：机遇与挑战的权衡。 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析是识别企业内部优势劣势与外部机会威胁的经典工具。本书将超越简单的罗列，探讨如何将SWOT分析与宏观行业分析、价值链分析相结合，进行更深层次的洞察。我们将学习如何利用优势抓住机会（SO策略），如何克服劣势抓住机会（WO策略），如何利用优势规避威胁（ST策略），以及如何克服劣势规避威胁（WT策略）。这四类策略的组合，构成了战略选择的初步框架。 战略定位：在市场中找到独特的位置。 “差异化”和“聚焦”是战略定位的两大核心理念。我们将探讨如何通过识别目标客户群、理解客户需求、以及分析竞争对手的策略，为企业在市场中找到一个独特且有利的位置。这可能意味着提供卓越的产品或服务、建立强大的品牌形象、或者聚焦于特定的细分市场。清晰的战略定位，能够帮助企业避免与竞争对手进行无谓的同质化竞争，从而获得更高的利润空间。 增长战略的选择：多元化、国际化还是深耕？ 企业的发展离不开增长。本书将介绍几种主要的增长战略，包括市场渗透（在现有市场销售更多产品）、市场开发（将现有产品推向新市场）、产品开发（向现有市场推出新产品）以及多元化（进入新市场并推出新产品）。同时，我们也将探讨国际化战略的机遇与挑战，以及企业在特定市场进行深度耕耘的策略。选择合适的增长战略，需要审慎评估企业的资源、能力以及市场潜力。 竞争战略的博弈：成本领先、差异化与聚焦。 除了宏观增长战略，企业还需要制定具体的竞争战略来应对市场挑战。我们将深入分析三种经典的竞争战略：成本领先（通过规模经济和效率最大化来提供更低价格）、差异化（通过独特的产品、服务或品牌来建立竞争优势）以及聚焦（在特定细分市场中实现成本领先或差异化）。理解每种战略的适用条件和潜在风险，是企业在竞争中取胜的关键。 第三部分：战略执行的落地——从蓝图到现实 再完美的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分将关注战略执行的关键要素，确保战略能够真正转化为企业的实际行动和成果。 组织结构与资源配置：战略的载体。 战略的成功执行，离不开与之匹配的组织结构和资源配置。我们将探讨如何设计灵活且高效的组织架构，以支持战略的实施。同时，我们将关注如何将人力、财务、技术等关键资源有效地分配到战略优先的领域，确保资源的最大化利用。例如，一个以创新为核心战略的企业，可能需要建立一个扁平化的组织结构，并鼓励跨部门协作，同时将研发投入作为首要任务。 领导力与企业文化：战略的驱动力。 卓越的领导力是战略执行的灵魂。我们将探讨如何培养能够理解、沟通和推动战略的领导者，以及如何建立一种支持战略执行的企业文化。积极、开放、以结果为导向的企业文化，能够极大地提升战略执行的效率和成功率。 绩效管理与激励机制：战略的度量尺。 如何衡量战略的执行进展和成效？我们将探讨建立有效的绩效管理体系，设定清晰的战略目标和关键绩效指标（KPIs），并设计与之匹配的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。有效的激励机制，能够将员工的个人目标与企业战略目标紧密结合起来，形成强大的执行合力。 变革管理与风险应对：应对不确定性的艺术。 战略的执行过程往往伴随着变革和挑战。我们将探讨有效的变革管理策略，如何应对员工的抵触情绪，以及如何建立风险预警和应对机制。在复杂多变的环境中，企业需要具备快速适应变化、有效化解风险的能力，以确保战略的持续推进。 持续学习与战略迭代：适应未来的能力。 商业环境永远在变化，战略也需要不断演进。本书将强调持续学习和战略迭代的重要性。企业需要建立反馈机制，定期审视战略的有效性，并根据市场变化和竞争态势进行调整和优化。只有不断学习和适应，企业才能在长跑中保持领先。 结语 《战略制胜：企业决策的艺术与科学》并非一本速成手册，它是一次思维的训练，一次认知的升华。它要求读者投入时间和精力，去理解、去思考、去实践。我们相信，通过本书的学习，您将能够更深刻地理解企业战略的本质，掌握更有效的决策工具，并最终引领您的企业在复杂多变的商业世界中，实现可持续的、卓越的增长。这趟旅程，既充满挑战，也充满回报。愿您在战略制胜的道路上，行稳致远，成就辉煌。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最先吸引我的是它的版式设计。我个人非常在意书籍的排版，因为它直接影响阅读的舒适度和效率。这款书的字体大小适中，字间距也比较舒适，不会因为显得拥挤而压迫视线，也不会因为太空旷而显得松散。每段的长度恰到好处，不会让人产生阅读疲劳感。我特别喜欢的是，书中可能还会穿插一些精心设计的插图或者图示，用来解释一些比较抽象的概念。我希望这些插图不是那种可有可无的点缀，而是能够真正起到画龙点睛的作用，帮助我更直观地理解作者想要表达的观点。有时候，一张好的图表或者一个形象的比喻，比长篇大论的文字更能让人豁然开朗。我猜想，这本书在内容呈现上也应该会非常有条理，结构清晰，循序渐进，让读者能够顺畅地跟随作者的思路进行思考。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本好的管理学著作，不仅仅是提供知识，更重要的是能够引发读者对自身工作和管理方式的反思。我希望这本书能够挑战我现有的思维定势，让我看到一些我从未曾留意过的管理盲点。也许，作者会用一些看似简单但却极具穿透力的提问，引导我去审视自己日常的管理行为，去思考那些“为什么”背后的深层原因。我期待书中能够有一些能够触动我内心深处的内容，让我重新审视自己在团队管理、决策制定，甚至是个人职业发展方面的理念。我希望读完这本书，我能获得一些可以立即付诸实践的 actionable insights，而不是仅仅停留在理论层面。我也希望这本书能为我提供一个更广阔的视角，让我能够从更高的维度去理解企业运营的复杂性和多样性。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，还在于它可能蕴含着一种独特的“企业哲学”。很多管理书籍会侧重于“术”，也就是具体的方法和技巧，但真正优秀的企业，往往是在“道”的层面有着深刻的理解。我希望这本书能够探讨一些关于企业存在的意义、企业文化的核心价值，以及如何构建一个真正有生命力的组织等更深层次的问题。我猜想，作者陈池先生，可能是一位非常善于洞察人性，并且能够将人性与商业实践完美结合的思考者。我期待书中能够传递出一种积极向上的力量，一种关于如何让企业在追求经济效益的同时，也能实现社会价值和员工价值的思考。我希望这本书能够成为我心灵上的灯塔，在我迷茫时，为我指引方向，在我犹豫时，给我坚定的力量。

评分☆☆☆☆☆

在翻开这本书之前，我其实对于“企业管理”这个主题本身，已经有了一些既定的认知和一些刻板印象。我总觉得这类书籍往往充斥着大量理论模型、复杂的图表，还有一些我可能难以立刻理解的专业术语。但当我看到这本书的作者是陈池先生时，我内心产生了一种莫名的好奇。我曾经在一些行业论坛上看到过他的一些观点，感觉他这个人非常接地气，而且他的思考角度总是那么独特，能够从看似寻常的现象中挖掘出深刻的道理。所以，我预感这本书不会是一本枯燥乏味的教材，而更像是一次与一位智者深度交流的机会。我期待书中能够出现一些鲜活的案例，一些能够引发我思考的故事，而不是仅仅罗列冰冷的数据和公式。我也希望作者能够用一种相对通俗易懂的语言，来阐述复杂的管理哲学，让即使是对企业管理没有太多背景知识的读者，也能够有所收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我的第一印象非常深刻，是一种沉静而又不失力量的风格。封面的主色调选择了比较柔和的大地色系，搭配上烫金的字体，显得既有历史的厚重感，又不失现代的精致。封面上没有任何花哨的图案，只有一个简洁的书名和作者名字，这让我觉得作者是自信的，相信内容本身的力量。我猜想，这样朴素而又考究的设计，或许也暗示了书中内容的务实和真诚。拿到书的那一刻，纸张的触感也很好，不是那种过于光滑的印刷纸，而是略带哑光质感，翻阅起来非常舒服，也便于长时间阅读。装帧工艺也非常牢固，即使是经常翻阅，也不担心散架。这种对细节的打磨，让我对作者和出版社都充满了期待，感觉他们是真正用心在做一本书，而不是随随便便地批量生产。我迫不及待地想翻开它，看看里面的文字是否能像它的外观一样，给我带来惊喜和启发。