音視頻工程項目管理師 王建初 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王建初 著

圖書標籤:

• 音視頻工程
• 項目管理
• 工程管理
• 音視頻技術
• 王建初
• 專業認證
• 實戰案例
• 行業標準
• 技術規範
• 職業發展

店鋪： 盛德偉業圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121307461

商品編碼：29324964825

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名:音視頻工程項目管理師

定價：69.00元

售價：55.2元,便宜13.8元,摺扣80

作者:王建初

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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參考瞭近百個真實案例，從係統優化的角度論述，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。��

內容提要

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本書在編寫過程中參考瞭近百個真實案例，著重從係統優化的角度論述設備、裝置和係統的基本概念，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，力求體現時代特色、行業特色，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�ケ臼楣�16章，內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目閤同管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理、工程項目法規及相關知識、工程項目標準規範管理、工程項目招投標階段項目管理、工程項目設計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。�ケ咎狀允櫫嘉牟⒚�、內容豐富，可作為從事音視頻燈光係統工程、建築智能化係統工程的施工、運行及管理的工程技術人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《音視頻工程項目管理實踐：從策劃到交付的全流程指南》 引言 音視頻工程項目，以其技術密集、流程復雜、涉及環節眾多、參與人員多元的特性，在現代科技發展與社會溝通中扮演著越來越重要的角色。無論是大型演唱會的視聽體驗升級，還是企業宣傳片製作中的精細化呈現，抑或是廣播電視節目的高效播齣，背後都離不開嚴謹、科學的項目管理。本書旨在為音視頻工程項目的管理者、從業者以及對這一領域感興趣的人士，提供一套係統、實用的項目管理框架與實踐指南。我們不局限於某一具體技術或應用場景，而是從項目生命周期的全局齣發，深入剖析音視頻工程項目管理的各個關鍵環節，力求幫助讀者構建起紮實的理論基礎和豐富的實操經驗，從而在復雜多變的音視頻項目環境中遊刃有餘，實現項目的高效、高質量交付。 第一章：音視頻工程項目概述與特點 在深入探討項目管理之前，理解音視頻工程項目的本質及其獨特之處至關重要。本章將首先界定音視頻工程項目的內涵，明確其包含的範疇，例如從前期的創意策劃、劇本撰寫、勘景，到中期的拍攝、錄音、製作、剪輯、特效閤成，再到後期的審片、發行、以及最終的設備安裝、調試、運維等一係列活動。 接著，我們將詳細分析音視頻工程項目的典型特點： 技術多樣性與快速迭代： 音視頻技術涵蓋瞭從模擬到數字，從標清到高清、超高清（4K、8K），從二維到三維，從直播到點播，再到VR/AR等前沿技術的廣泛領域。技術的快速更新換代要求項目管理者具備敏銳的市場洞察力和技術前瞻性，能夠及時采納和整閤新技術，但同時也增加瞭項目實施的風險和不確定性。 創意與技術的高度融閤： 音視頻項目往往兼具藝術創意與工程技術的雙重屬性。項目的成功不僅取決於技術實現的先進性，更依賴於內容的吸引力和錶現力。如何在項目管理中平衡技術可行性與藝術創意需求，是項目管理者麵臨的一大挑戰。 高度的協同性與跨部門協作： 一個典型的音視頻項目可能涉及導演、編劇、攝影師、錄音師、後期剪輯師、特效師、動畫師、項目經理、技術支持、市場營銷等眾多角色。有效的溝通、協調和資源整閤是項目成功的關鍵。 時間與成本的敏感性： 許多音視頻項目，尤其是與媒體發布、活動現場相關的項目，具有嚴格的時間節點要求。延誤可能導緻巨大的經濟損失和聲譽風險。同時，音視頻設備的購置、租賃，以及專業人員的薪酬，都構成瞭項目成本的重要組成部分，成本控製也至關重要。 質量標準的多元化與主觀性： 音視頻質量的評估既有客觀的技術指標（如分辨率、幀率、信噪比等），也包含主觀的審美評價。項目管理者需要在確保技術標準達標的同時，滿足客戶或目標受眾的審美需求。 風險的復雜性與潛在性： 項目過程中可能遇到的風險多種多樣，包括技術故障、設備損耗、人員變動、閤同糾紛、創意不被認可、市場變化等，其中一些風險具有隱蔽性和突發性。 通過對這些特點的深入理解，讀者能夠更好地認識音視頻工程項目管理的復雜性，並為後續的學習打下堅實的基礎。 第二章：音視頻工程項目管理的通用框架與流程 項目管理領域有成熟的通用框架，如項目管理協會（PMI）提齣的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）體係。本章將藉鑒這些通用理論，並結閤音視頻工程項目的特點，構建一套可操作的管理框架。 我們將詳細闡述項目生命周期中的各個階段，並指齣在每個階段項目管理者需要關注的重點： 項目啓動階段： 項目立項與可行性研究： 明確項目目標、範圍、主要需求，評估技術、經濟、資源可行性，進行初步的風險識彆。 組建項目團隊： 確定核心成員，明確角色職責，建立初步的溝通機製。 製定項目章程： 正式批準項目，授權項目經理，明確項目目標、裏程碑、關鍵利益相關者。 項目規劃階段： 這是項目成功的基石。 範圍管理： 詳細定義項目可交付成果，明確項目邊界，建立工作分解結構（WBS），精確界定包含與不包含的內容，避免範圍蔓延。 進度管理： 製定詳細的項目計劃，識彆關鍵路徑，估算活動持續時間，設置裏程碑，利用甘特圖、網絡圖等工具進行可視化管理。 成本管理： 估算項目總成本，製定預算，建立成本控製機製，進行成本效益分析。 質量管理： 確定質量標準和驗收 criteria，設計質量保證和質量控製活動。 資源管理： 識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，製定資源獲取和分配計劃。 溝通管理： 確定項目內外的溝通需求、頻率、方式和責任人，建立有效的溝通渠道。 風險管理： 識彆潛在風險，進行定性及定量風險分析，製定風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受），建立風險監控機製。 采購管理： 確定外包需求，製定采購計劃，選擇供應商，簽訂閤同。 利益相關者管理： 識彆所有項目利益相關者，分析他們的期望和影響力，製定管理策略。 項目執行階段： 將計劃轉化為行動。 指導與管理項目工作： 按照項目計劃開展各項工作，協調資源，解決問題。 質量保證： 實施質量計劃，確保項目過程符閤既定標準。 團隊管理： 激勵團隊，化解衝突，促進閤作。 溝通管理： 持續進行信息溝通，確保各方瞭解項目進展。 風險應對： 執行風險應對計劃，監控風險狀況。 采購執行： 管理供應商閤同，確保交付物符閤要求。 項目監控與控製階段： 確保項目按計劃進行。 績效域監控： 跟蹤項目進展，與基綫進行對比（範圍、進度、成本、質量等）。 變更控製： 建立正式的變更請求流程，評估變更影響，批準或拒絕變更。 風險監控： 持續識彆新風險，評估現有風險，調整應對措施。 質量控製： 檢查可交付成果，識彆缺陷，采取糾正措施。 報告績效： 定期嚮利益相關者報告項目狀態。 項目收尾階段： 最終可交付成果驗收： 獲得客戶或利益相關者的正式驗收。 閤同收尾： 完成所有閤同義務。 項目文檔歸檔： 整理並歸檔所有項目文件。 經驗教訓總結： 召開項目總結會議，記錄成功經驗和失敗教訓，為未來項目提供參考。 團隊解散與資源釋放： 閤理解散項目團隊，釋放項目資源。 第三章：音視頻工程項目管理的專項實踐 在通用框架的基礎上，本章將聚焦音視頻工程項目特有的管理實踐。 創意與內容管理的挑戰與策略： 如何平衡創意自由度與項目約束？ 如何建立有效的創意評審與反饋機製？ 內容版權的保護與管理。 技術選型與風險評估： 如何根據項目需求選擇最閤適的技術方案？ 前沿技術引入的風險與應對。 設備的租賃、購買與維護策略。 拍攝與錄製過程管理： 現場執行計劃的製定與優化。 天氣、場地、演員、設備等突發狀況的處理。 多機位、多語言、多場景的協調管理。 數據安全與備份策略。 後期製作流程管理： 剪輯、混音、調色、特效、字幕、配音等環節的協同。 版本控製與多輪審片流程。 素材管理與項目文件存儲。 與外部後期公司的閤作管理。 直播與實時互動項目管理： 對網絡帶寬、服務器穩定性的極端要求。 多平颱推流與監控。 觀眾互動與輿情管理。 應急預案的製定與演練。 設備集成與調試管理： 音視頻係統（如LED大屏、音響、燈光、控製係統）的集成難度。 現場安裝、布綫、調試的復雜性。 與場地方、其他施工單位的協調。 質量驗收與交付標準： 製定詳細的驗收清單（QC list）。 聲音、畫麵、同期聲、字幕、色彩、動態範圍等關鍵指標的把控。 不同發布平颱的兼容性測試。 第四章：音視頻工程項目中的溝通、協作與團隊建設 高效的溝通與協作是音視頻項目成功的生命綫。本章將深入探討： 多方利益相關者的溝通策略： 如何與客戶、創意團隊、技術團隊、供應商、終端用戶等不同群體進行有效溝通。 信息傳遞的效率與準確性： 利用項目管理工具、即時通訊工具、定期的項目會議等方式，確保信息暢通無阻。 團隊成員的激勵與發展： 建立積極的項目文化，識彆團隊成員的優勢，提供培訓機會，提升團隊整體能力。 衝突管理與問題解決： 掌握識彆、分析和解決團隊內部及外部衝突的技巧。 跨文化與遠程協作： 在全球化和遠程辦公日益普及的背景下，如何管理跨地域、跨文化的項目團隊。 第五章：音視頻工程項目中的工具與技術應用 項目管理工具的運用能夠極大地提升項目管理的效率和可視化程度。本章將介紹： 項目管理軟件： 如Microsoft Project, Asana, Trello, Monday.com, Jira等，以及它們在音視頻項目中的應用場景。 協作與溝通平颱： 如Slack, Microsoft Teams, 釘釘等。 文檔管理與共享工具： 如Google Drive, Dropbox, OneDrive等。 創意與流程管理工具： 如ShotGrid (用於影視製作流程管理), DaVinci Resolve (用於後期製作流程整閤) 等。 數據分析與報告工具： 如何利用數據來評估項目績效，並生成可視化的項目報告。 第六章：音視頻工程項目管理的風險應對與持續改進 風險管理貫穿於項目始終，持續改進則是項目管理能力提升的關鍵。 案例分析： 通過分析一些成功的和失敗的音視頻項目案例，總結經驗教訓。 應急預案的製定與演練： 針對常見的突發事件（如設備故障、電力中斷、人員缺席、網絡癱瘓等）製定詳細的應急預案，並進行模擬演練。 敏捷管理方法在音視頻項目中的應用： 探討如何藉鑒敏捷開發的思想，應對快速變化的需求和技術。 項目管理能力的持續提升： 鼓勵項目管理者進行專業認證，參加行業培訓，關注最新項目管理理論和實踐。 結論 音視頻工程項目管理是一門集技術、藝術、管理與溝通於一體的綜閤性學科。本書力求為讀者提供一個全麵、深入的視角，幫助其掌握音視頻工程項目的核心管理理念和實操技能。通過對項目生命周期的係統梳理，對專項環節的深度解析，以及對溝通協作與工具運用的強調，我們相信本書能夠成為每一位音視頻項目管理者寶貴的參考和實踐指南，助力他們在日益激烈的競爭環境中，交付更多卓越的音視頻工程項目。

評分☆☆☆☆☆

評價二 作為一名初入音視頻工程項目管理行業的新人，我一直渴望找到一本能夠係統性地指導我入門的書籍，而《音視頻工程項目管理師》恰好滿足瞭我的需求。這本書的內容編排循序漸進，從最基礎的項目概念、組織結構，到具體的進度計劃製定、資源分配，再到復雜的風險評估和質量控製，都講解得非常到位。我特彆喜歡其中關於“溝通管理工具箱”的部分，書裏列舉瞭多種溝通工具，並詳細說明瞭它們在不同場景下的適用性，這讓我能夠有針對性地選擇最閤適的溝通方式，避免瞭過去那種“拍腦袋”式的溝通。書中對“成本管理”的闡述也讓我印象深刻，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常實用的成本估算方法和成本控製技巧，例如“掙值管理”在實際項目中的應用，讓我對如何有效管理項目預算有瞭更清晰的認識。王建初老師的寫作風格非常注重實用性，書中穿插瞭大量實際項目案例，通過這些案例，我能夠更好地理解書中的理論知識，並將其與實際工作聯係起來。雖然我還沒有完全讀完，但已經感覺自己在這本書的指引下，對音視頻工程項目管理的理解又上升瞭一個颱階。這本書不僅適閤新人，我想即使是經驗豐富的項目經理，也能從中找到新的啓發和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

評價五 王建初的《音視頻工程項目管理師》是一本真正能夠幫助我們提升項目管理能力的著作。這本書的結構非常清晰，圍繞著音視頻工程項目的生命周期，層層遞進地講解瞭各個環節的管理要點。我特彆喜歡關於“項目風險管理”的深度探討。書中不僅僅羅列瞭常見的風險，更重要的是提供瞭係統化的風險識彆、分析、評估和應對機製。例如，在“技術風險預警與規避”部分，它詳細分析瞭在音視頻技術快速迭代的背景下，如何預判和規避可能齣現的關鍵技術風險，這對於我們這類技術密集型項目的管理至關重要。書中對“進度管理與延期風險控製”的講解也非常實用，它提供瞭多種進度計劃的製定方法，並重點強調瞭如何識彆潛在的進度延誤風險，以及在項目過程中如何進行有效的進度監控和調整。這對於我們在時間緊迫的音視頻項目中，按時交付項目非常有幫助。此外，書中的“預算管理與成本優化”部分，也提供瞭非常實用的工具和技巧，例如如何進行準確的成本估算，以及在項目執行過程中如何有效控製成本，實現預算優化。王建初老師用一種非常接地氣的方式，將復雜的項目管理理論轉化為易於理解和操作的實踐指南，這本書絕對是每一個音視頻工程項目管理人員的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

評價三 我最近閱讀瞭王建初的《音視頻工程項目管理師》，這本書給我留下瞭深刻的印象。書中對於項目啓動的定義和關鍵要素的闡述，讓我對項目的“第一步”有瞭更深入的理解。以往我們可能隻是簡單地將項目啓動視為一個形式，但書中強調瞭在啓動階段進行充分的需求分析、乾係人識彆以及初步風險評估的重要性，這為項目的成功奠定瞭堅實的基礎。尤其讓我眼前一亮的是關於“敏捷開發在音視頻項目中的應用”章節，雖然我一直認為敏捷更多適用於軟件開發，但書中通過生動的案例，展示瞭如何將敏捷的思想和方法融入到音視頻項目的迭代開發和快速響應中，這給瞭我很大的思考空間。書中的“績效度量與報告”部分也十分詳細，提供瞭多種關鍵績效指標（KPIs）的設定方法，以及如何通過數據驅動來監控項目進展，這對我們量化項目成果、嚮管理層匯報起到瞭至關重要的作用。王建初老師在書中展現齣的專業素養和嚴謹的邏輯思維，讓我對他的學識佩服不已。他並沒有一味地堆砌理論，而是將復雜的概念用清晰易懂的語言呈現齣來，並輔以豐富的實例，使得整本書讀起來既有深度又不失趣味性。

評分☆☆☆☆☆

評價一 這本書簡直是一場及時雨，讓我這個在音視頻工程項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，看到瞭新的曙光。原本以為自己對項目流程、風險控製、成本核算等各個環節都已瞭如指掌，然而讀完王建初老師的這部力作，纔發現自己過去的許多認知都過於淺顯。書中對於項目啓動階段的風險識彆和應對策略的剖析，細緻入微，我特彆喜歡關於“潛在技術瓶頸預判”的章節，很多時候我們過於關注短期目標，而忽略瞭長遠的技術發展趨勢對項目可能造成的衝擊。王老師提齣的“跨部門溝通協同矩陣”更是點睛之筆，在實際工作中，溝通不暢往往是導緻項目延誤和成本超支的最大元凶。他深入淺齣地講解瞭如何構建一個高效的溝通網絡，以及在不同項目階段如何靈活調整溝通方式，這一點對我啓發很大。此外，書中對項目收尾階段的復盤和經驗總結的重視程度，也讓我重新審視瞭項目管理的全生命周期。以往我們可能更關注項目的成功交付，卻忽略瞭從失敗的案例中吸取教訓的重要性。王老師用豐富的案例說明瞭復盤的價值，並給齣瞭詳細的操作指南，這無疑為我們提升未來項目的質量提供瞭寶貴的財富。這本書的語言風格樸實無華，但字裏行間卻透露齣作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，仿佛一位經驗老道的引路人，循循善誘，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

評價四 《音視頻工程項目管理師》這本書，對於我這個常年在一綫處理各種復雜音視頻項目的人來說，簡直就是一本“武功秘籍”。我尤其對書中關於“供應商管理與閤同談判”的章節感到驚喜。在音視頻項目中，與各類供應商打交道是傢常便飯，而如何有效地管理這些關係，確保閤同條款的嚴謹性和執行性，往往是項目的難點。王建初老師在這方麵提供瞭非常詳盡的指導，從供應商的選擇標準到閤同風險的規避，再到如何進行有效的談判，都進行瞭深入的剖析，這讓我能夠更加自信地處理與供應商的閤作。書中對“質量保證與質量控製”的論述，也讓我茅塞頓開。以往我們可能更多關注的是最終的交付質量，但這本書強調瞭在項目過程中建立健全的質量管理體係，通過持續的監控和檢查來預防問題的發生，這是一種更為主動和有效的質量管理思路。書中的“溝通障礙與衝突解決”策略，也給我提供瞭不少實用的方法。在音視頻項目中，多方協作、需求變更頻繁，溝通問題和衝突在所難免，而書中提供的那些切實可行的解決思路，能夠幫助我們更好地應對這些挑戰。這本書的整體風格就像一位經驗豐富的老船長，在復雜的海麵上為我們指明方嚮，讓我對未來的項目管理充滿信心。