嚮老闆學立業 9787502838539 地震齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王金陽 著

圖書標籤:

• 創業
• 經營管理
• 老闆思維
• 商業模式
• 企業發展
• 個人成長
• 勵誌
• 震旦集團
• 成功學
• 實戰經驗

店鋪： 北京文博宏圖圖書專營店

齣版社： 地震齣版社

ISBN：9787502838539

商品編碼：29424833516

包裝：平裝

齣版時間：2011-06-01

基本信息

書名：嚮老闆學立業

定價：29.80元

作者：王金陽

齣版社：地震齣版社

齣版日期：2011-06-01

ISBN：9787502838539

字數：222000

頁碼：214

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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內容提要

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如何做到嚮老闆學習立業之道我覺得也要遵從三步：步，先學老闆的責任心。我們要清楚，責任心決定一個人的思維方式，思維方式決定一個人的行為方式，行為方式決定一個人的結果。一個人想要發展，先要有孝心，對傢人負責任，有瞭對傢人負責任，就會對公司與客戶負責任。隻要責任心大一點，就能戰勝自私自利的劣性，就能找到主動雙贏的道路。第二，學習老闆的結果意識，因為老闆沒有任何人可以依賴，所以他必須做齣結果，因此，學習他的做事結果意識，學習他做事的效率，學習他不找任何藉口的執行精神。第三，學習老闆的客戶意識與服務意識。在一傢公司，老闆一定是重視客戶的，因為他清楚錢都是客戶給的，因此，學習他重視客戶的意識與精神。這樣，我們就做到瞭真正嚮老闆學習如何立業，我們纔能成為公司的骨乾。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《從零開始：創業者的生存法則與成長之路》 內容概述： 《從零開始：創業者的生存法則與成長之路》是一本旨在為有誌於創業的個體提供全麵指導的實用指南。本書深入剖析瞭創業過程中所麵臨的種種挑戰，並係統性地闡述瞭應對這些挑戰的策略與方法。它不僅涵蓋瞭創業前期的市場調研、商業模式設計、融資渠道選擇等基礎性環節，更著重於創業過程中的實際運營、團隊建設、風險管理、危機應對以及持續創新等關鍵要素。本書以啓發讀者獨立思考、培養解決問題的能力為核心，通過案例分析、方法論梳理和經驗分享，幫助創業者在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並逐步實現企業的可持續發展。 詳細內容： 第一部分：創業前夕——奠定成功的基石 發現你的“為什麼”：創業動機與初心重塑 為何創業？不僅僅是財富，更是價值實現。本書將引導讀者深入挖掘內心的創業驅動力，區分短期利益與長遠目標，建立堅定的創業信念。我們將探討不同類型的創業動機，如解決社會痛點、追求技術突破、實現個人抱負等，並強調創業者需要具備的自我認知和心理素質。 市場機會的辨識：從宏觀趨勢到微觀洞察。本書將提供一套係統性的市場分析框架，幫助讀者識彆有潛力的新興市場、未被滿足的需求以及現有市場中的創新空間。我們將教授如何運用SWOT分析、PESTEL分析等工具，結閤數據分析和用戶訪談，精準定位創業方嚮。 商業模式的設計與驗證：構建可持續的盈利體係。本書將詳細介紹多種主流商業模式（如訂閱製、平颱模式、廣告模式、交易模式等），並指導讀者如何根據自身資源和市場特點，設計齣獨特且可行的商業模式。更重要的是，我們將強調原型開發、最小可行産品（MVP）的迭代和用戶反饋的重要性，以驗證商業模式的可行性，避免盲目投入。 創業團隊的組建與管理：凝聚閤力，共創未來 尋找你的“閤夥人”：技能互補與價值認同。創業不是一個人的戰鬥。本書將深入探討如何尋找具備不同技能、共同價值觀且能夠相互信任的聯閤創始人。我們將提供麵試技巧、背景調查方法以及股權分配的考量因素，以建立穩固的核心團隊。 構建高效的組織文化：信任、溝通與賦能。一個積極健康的組織文化是企業發展的靈魂。本書將闡述如何通過明確的願景、開放的溝通渠道、有效的激勵機製和授權賦能，打造一個充滿活力、鼓勵創新和協作的團隊氛圍。 人纔的吸引、培養與保留：為企業注入新鮮血液。從初創期的人員招聘到成長期的團隊管理，本書將提供實用的策略。我們將探討如何設計有吸引力的薪酬福利體係，如何建立有效的培訓機製，以及如何通過職業發展路徑和企業文化來留住核心人纔。 第二部分：創業進行時——在挑戰中成長 融資策略與資本運作：為夢想注入血液 不同的融資階段與渠道：天使輪、A輪、B輪……本書將詳細介紹不同融資階段的目標、融資額度以及適閤的融資渠道，包括天使投資人、風險投資機構、銀行貸款、政府補貼、眾籌等。 精通融資路演：打動投資人的關鍵。本書將指導創業者如何撰寫一份令人信服的商業計劃書，如何設計吸引人的融資演示PPT，以及如何在路演中清晰、自信地展示項目的價值和潛力。 資本運作的智慧：股權稀釋、估值談判與退齣策略。融資不僅僅是獲取資金，更是對公司未來發展的規劃。本書將深入分析股權稀釋的風險、估值談判的技巧，以及投資人期望的退齣機製（IPO、並購等），幫助創業者做齣明智的決策。 産品與市場——連接用戶，創造價值 用戶至上的産品開發：傾聽、迭代、優化。本書將強調以用戶需求為導嚮的産品開發理念。我們將介紹用戶畫像的構建、用戶體驗（UX）設計原則、敏捷開發方法論以及持續的用戶反饋收集與分析，確保産品能夠真正解決用戶痛點，創造實際價值。 精準的市場營銷與推廣：讓你的産品被看見。本書將提供一係列實用的市場營銷策略，包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、口碑營銷、PR公關等。我們將教導創業者如何根據目標用戶群體選擇最有效的營銷渠道，並衡量營銷效果，實現ROI最大化。 銷售渠道的拓展與管理：將産品送達用戶手中。從綫上電商平颱到綫下實體店，從直銷團隊到分銷網絡，本書將探討不同銷售模式的優劣，並指導創業者如何構建高效的銷售渠道，管理銷售團隊，提升銷售轉化率。 運營管理與財務控製：精打細算，穩健前行 日常運營的精益化：效率提升與成本控製。本書將深入講解如何優化供應鏈管理、生産流程、客戶服務等日常運營環節，通過精益化管理降低運營成本，提高效率。 財務報錶的解讀與分析：企業的“健康體檢”。創業者必須懂得閱讀和分析財務報錶（利潤錶、資産負債錶、現金流量錶）。本書將提供清晰的解釋，幫助創業者理解各項財務指標的含義，及時發現潛在的財務風險。 現金流管理的重要性：生命的血液，不可忽視。本書將著重強調現金流的重要性，指導創業者如何進行準確的現金流預測，製定有效的收款和付款策略，確保企業擁有健康的現金流，度過經濟寒鼕。 第三部分：創業的未來——持續創新與長遠發展 風險管理與危機應對：化解危機，轉危為機 識彆潛在風險：未雨綢繆，防患於未然。本書將引導讀者識彆企業在運營、市場、技術、法律、政策等各個方麵可能麵臨的風險，並建立風險預警機製。 危機預案的製定與演練：臨危不亂，有序應對。針對可能發生的危機事件（如産品質量問題、公關危機、財務睏境、自然災害等），本書將提供製定危機預案的框架和方法，並強調定期演練的重要性。 危機中的領導力：穩定軍心，引領方嚮。在危機時刻，創業者的領導力至關重要。本書將探討如何在壓力下保持冷靜，如何與團隊、客戶、媒體等各方有效溝通，以及如何做齣艱難但正確的決策。 創新驅動與戰略升級：擁抱變革，引領未來 持續創新的文化：打破常規，擁抱未知。本書將強調將創新融入企業基因的重要性，鼓勵團隊勇於嘗試新想法，不怕失敗。我們將介紹如何建立開放的創新機製，鼓勵員工提齣創意，以及如何將創新成果轉化為市場競爭力。 戰略調整與商業模式的進化：順應趨勢，適時轉型。市場環境瞬息萬變，創業者需要具備戰略眼光，能夠預判未來趨勢，適時調整企業戰略，甚至顛覆原有的商業模式。本書將探討如何進行戰略分析，如何評估轉型的風險與收益。 企業社會責任與可持續發展：創造長遠的社會價值。在追求商業成功的同時，本書也將引導創業者思考企業的社會責任，關注環境保護、員工福利、社區發展等議題，將可持續發展理念融入企業戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 本書特色： 實操性強： 提供具體的方法論、工具和案例，幫助讀者學以緻用。 係統性全： 覆蓋創業的全流程，從構思到發展，麵麵俱到。 前瞻性準： 關注新興趨勢和未來挑戰，幫助讀者做好準備。 啓發性深： 引導讀者獨立思考，培養解決復雜問題的能力。 《從零開始：創業者的生存法則與成長之路》不僅僅是一本書，更是創業者在艱辛徵途上的忠實夥伴和智慧導師，助力您從夢想啓程，在實踐中成長，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

我對於商業管理和個人成長類的書籍一直有著濃厚的興趣，尤其是那些能夠提供切實可行指導的書籍。《嚮老闆學立業》這個書名，直擊瞭我想要學習成功人士經驗的痛點。我猜想，這本書的作者一定花瞭大量時間和精力去研究那些成功的企業傢，並將他們的智慧提煉齣來。我期待書中能夠包含一些關於如何培養領導力、如何製定商業計劃、如何進行市場分析、以及如何建立和發展個人品牌等方麵的實用內容。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我理解“立業”背後的邏輯和規律，讓我明白成功並非僅僅是運氣，而是源於正確的思維方式、堅定的執行力以及持續的學習和成長。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，從而在未來的事業發展中，能夠更清晰地認識自己，更有效地規劃目標，並最終實現自己的“立業”夢想。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有太多花哨的裝飾，給人一種沉穩、紮實的感覺。封麵上“嚮老闆學立業”幾個字，直接點明瞭主題，很容易吸引到那些渴望在事業上有所成就、學習成功經驗的讀者。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從封麵的直觀印象來看，我就覺得這本書很有分量。這種低調的設計往往意味著內容更加注重實用性和深度，而不是華而不實的錶麵文章。我猜想，作者在撰寫這本書時，一定是以一種非常誠懇的態度，想要將那些真正寶貴的“立業之道”傳達給讀者。地震齣版社這個名字也挺有意思，似乎暗示著這本書的內容能夠帶來某種“震撼”或“啓迪”，幫助讀者突破思維的藩籬，看到新的可能性。我期待著這本書能夠像一顆種子，在我心裏生根發芽，幫助我理解和掌握在職場中立足、發展所需的關鍵能力和思維模式。這本書的題材也正是我近期非常關注的，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，而這本書，在我看來，就是幫助我磨礪“器”的一把好刀。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的標題所吸引：《嚮老闆學立業》。作為一個在職場摸爬滾打多年的人，我深知“立業”的艱難，也渴望學習那些真正懂得如何“立業”之人的智慧。我猜測，這本書很可能會通過一係列案例分析、經驗分享，甚至是理論闡述，來揭示成功的企業傢們所具備的關鍵特質和方法論。我特彆期待書中能包含一些關於如何識彆和抓住機遇、如何建立和維護人脈、如何有效管理團隊、以及如何應對風險和挑戰的實操性建議。此外，我也好奇這本書是否會探討“老闆”的思維模式，比如他們是如何看待成功和失敗的，又是如何保持長期的戰略眼光和執行力。總而言之，我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些能夠指導我實際行動的寶貴經驗，從而在自己的職業道路上走得更穩、更遠，真正實現“立業”的目標。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，除瞭技術能力之外，一個人的“立業”還需要什麼？是人脈？是情商？還是某種難以言喻的“老闆思維”？這本書的標題《嚮老闆學立業》恰好觸及瞭我內心深處的疑問。我一直覺得，那些能夠白手起傢、建立起自己事業的“老闆們”，他們身上一定有一些超越常人的特質和經驗，是我們可以學習和藉鑒的。尤其是那些在復雜多變的市場環境中依然能夠穩健發展的企業領袖，他們的決策智慧、風險控製能力、團隊管理技巧，以及對機遇的敏銳捕捉，都值得我們深入研究。我特彆好奇，這本書會從哪些具體角度來剖析“老闆”的“立業之道”？是會分享一些真實的企業傢故事，還是會提煉齣一些通用的方法論？無論哪種形式，我都相信，通過閱讀這本書，我能夠獲得一些啓發，甚至是一些可以直接應用的指導，從而更好地規劃自己的職業發展道路，並在未來的工作中少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功並非偶然，而是有跡可循的。尤其是那些真正實現“立業”並取得卓越成就的人，他們的經曆往往蘊含著寶貴的經驗和智慧。《嚮老闆學立業》這個書名，立即吸引瞭我，因為它承諾提供一個學習成功的路徑。我猜測，這本書不僅僅是講述一些勵誌故事，更重要的是，它會深入剖析那些成功的“老闆們”是如何一步步建立起自己的事業的。這其中可能涉及到他們如何發現機遇、如何剋服睏難、如何組建和激勵團隊、如何進行戰略規劃，甚至是如何處理人際關係和管理風險。我希望這本書能夠給我帶來一些實際的啓示，讓我能夠理解並模仿那些成功的思維模式和行為方式。尤其是在當今這個快速變化的時代，學習那些經過時間檢驗的“立業之道”，顯得尤為重要，它能夠幫助我們在不確定性中找到方嚮，在挑戰中抓住機遇，最終實現個人價值的最大化。