音视频工程项目管理师9787121307461 电子工业出版社王建初 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-11-29

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商品介绍

店铺：悟元图书专营店

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121307461

商品编码：29434831506

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

音视频工程项目管理师9787121307461 电子工业出版社王建初 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

图书基本信息
图书名称	音视频工程项目管理师
作者	王建初
定价	69.00元
出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121307461
出版日期	2017-01-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装-胶订
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

本书在编写过程中参考了近百个真实案例，着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，力求体现时代特色、行业特色，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�ケ臼楣�16章，内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。�ケ咎状允橥嘉牟⒚�、内容丰富，可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。

作者简介

章工程项目管理概论
1.1 工程管理的概念和特点
1.1.1 工程管理的概念
1.1.2 工程管理的特点
1.2 工程项目管理的含义和任务
1.2.1 工程项目管理的含义
1.2.2 工程项目管理的任务
1.3 工程项目管理的类型
1.3.1 业主方的项目管理
1.3.2 设计方的项目管理
1.3.3 施工方的项目管理
1.3.4 供货方的项目管理
1.3.5 工程项目总承包方的项目管理
1.4 工程项目管理的背景和发展趋势
1.4.1 工程项目管理的背景
1.4.2 工程项目管理的发展趋势
复习题
第2章工程项目组织管理
2.1 项目经理的职业化发展
2.1.1 项目经理职业化发展现状
2.1.2 项目经理职业化发展的必要性及迫切性
2.1.3 项目经理职业化发展的思考
2.2 项目经理的作用与职责
2.2.1 项目经理的工作性质及作用
2.2.2 项目经理的职责及权限
2.2.3 项目经理应具备的素质和能力
2.3 工程项目管理程序
2.3.1 工程项目及其组成
2.3.2 工程项目的基本程序
2.4 工程项目组织
2.4.1 项目组织及构成要素
2.4.2 项目组织机构设置原则
2.4.3 项目组织形式
2.5 工程项目目标管理
2.5.1 工程项目管理的目标及确定
2.5.2 工程项目目标控制方法
2.5.3 项目目标动态控制方法及应用
2.6 工程项目管理策划
2.6.1 项目管理策划的基本概念
2.6.2 项目管理策划的内容
2.7 工程项目施工组织与施工组织设计
2.7.1 工程项目施工组织
2.7.2 项目施工组织设计
2.7.3 施工组织设计的编制原则
2.7.4 施工组织设计的编制依据
2.7.5 施工组织设计的编制和审批
2.7.6 施工组织设计的动态管理
2.8 工程项目沟通管理
2.8.1 项目沟通的重要性及形式
2.8.2 工程项目中影响沟通效果的因素
2.8.3 提高工程项目沟通效果的方法
复习题
第3章工程项目费用管理
3.1 工程项目费用管理概述
3.1.1 工程项目费用及管理
3.1.2 工程项目费用管理内容
3.1.3 工程项目费用管理特点
3.2 工程项目造价管理
3.2.1 工程造价及工程造价管理
3.2.2 工程造价的构成与计算方法
3.2.3 工程造价的控制
3.3 工程项目成本管理
3.3.1 工程项目成本管理概述
3.3.2 工程成本计划编制
3.3.3 工程成本控制
3.3.4 工程成本核算与分析
3.3.5 工程签证、索赔管理
3.4 工程项目费用控制
3.4.1 业主方对工程项目费用的控制
3.4.2 施工方对工程项目费用的控制
3.4.3 工程项目费用分析
3.5 工程项目结算与支付管理
3.5.1 工程预付款的支付管理
3.5.2 工程进度款的结算与支付
3.5.3 工程签证索赔的确认及支付
3.5.4 工程竣工结算及支付
复习题
第4章工程项目进度管理
4.1 工程项目进度管理概述
4.1.1 工程项目进度管理
4.1.2 工程项目进度管理内容概况
4.2 工程项目进度计划方法
4.2.1 横道图
4.2.2 网络图
4.2.3 进度计划方法的选用
4.3 工程项目进度计划实施
4.3.1 施工项目进度计划
4.3.2 施工项目进度计划的实施
4.4 工程项目进度计划控制
4.4.1 工程项目的进度控制
4.4.2 进度计划
4.4.3 工程项目监理所进行的进度控制
复习题
第5章工程项目质量管理
5.1 工程项目质量管理概述
5.1.1 工程项目质量
5.1.2 工程项目质量管理的概念、原则和主要内容
5.2 工程项目质量管理体系
5.2.1 质量管理体系的构成
5.2.2 质量管理体系的建立
5.2.3 质量管理体系的运行
5.2.4 质量管理体系的认证
5.3 工程项目质量控制
5.3.1 设计阶段工程质量控制
5.3.2 采购阶段工程质量控制
5.3.3 施工阶段工程质量控制
5.3.4 竣工验收阶段质量控制
5.3.5 全面质量控制概念
5.4 工程项目质量验收和保修
5.4.1 施工过程质量验收
5.4.2 竣工质量验收
5.4.3 工程保修期管理
5.5 工程项目质量事故处理
5.5.1 工程项目质量事故处理依据
5.5.2 工程项目质量事故处理原则及程序
5.6 数理统计方法在工程项目质量管理中的应用
5.6.1 工程项目质量控制的分析方法
5.6.2 绘制和使用因果分析图时应注意的问题
复习题
第6章工程项目职业健康安全与环境管理
6.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述
6.1.1 职业健康安全与环境管理的目的和任务
6.1.2 工程项目职业健康安全与环境管理的特点
6.1.3 职业健康安全与环境管理的多样性
6.2 职业健康安全管理体系与环境管理体系
6.2.1 职业健康安全管理体系内容及相互关系
6.2.2 环境管理体系内容及相互关系
6.3 工程项目安全生产管理
6.3.1 安全生产管理的方针和目标
6.3.2 安全生产管理特点
6.3.3 安全生产技术措施及实施
6.3.4 安全检查
6.4 工程项目安全生产事故应急预案和事故处理
6.4.1 项目安全生产事故应急预案
6.4.2 项目安全生产事故分类
6.4.3 项目安全生产事故处理
6.5 工程项目施工现场职业健康安全与环境管理要求
6.5.1 文明施工的要求
6.5.2 环境保护的要求
复习题
第7章工程项目合同管理
7.1 工程项目合同管理概述
7.1.1 工程项目合同及合同管理的概念
7.1.2 工程项目合同管理的特点
7.1.3 工程项目合同类型
7.1.4 工程项目合同管理手段
7.2 工程项目合同内容
7.2.1 建设工程施工合同
7.2.2 工程施工合同的主要内容
7.2.3 建设工程勘察与设计合同的主要内容
7.3 工程项目合同实施
7.3.1 工程项目合同实施概述
7.3.2 施工方工程项目合同实施
7.3.3 建设方、监理方的合同实施
7.4 工程项目合同索赔
7.4.1 工程项目合同索赔要点
7.4.2 常见工程签证索赔事项
7.4.3 工程索赔计算
7.4.4 工程索赔证据
7.4.5 反索赔
7.5 国际工程项目合同
7.5.1 国际工程项目合同概述
7.5.2 FIDIC合同介绍
7.5.3 国际工程项目签证与索赔
复习题
第8章工程项目信息管理
8.1 工程项目信息管理概述
8.1.1 工程项目信息管理概念及任务
8.1.2 工程项目信息管理的必要性
8.1.3 工程项目信息管理的原则与环节
8.1.4 工程项目信息管理的特点
8.2 工程项目信息管理实施
8.2.1 工程项目信息管理组织
8.2.2 工程项目信息管理制度
8.2.3 工程项

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