数字时代的电视：变革与 李宇 9787504371492 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李宇 著

图书标签:

• 电视
• 媒体
• 数字媒体
• 传播学
• 媒介研究
• 新媒体
• 文化研究
• 李宇
• 出版
• 9787504371492

店铺： 书逸天下图书专营店

出版社： 中国广播影视出版社

ISBN：9787504371492

商品编码：29572928991

包装：平装

出版时间：2014-05-01

基本信息

书名：数字时代的电视：变革与

定价：35.00元

作者：李宇

出版社：中国广播影视出版社

出版日期：2014-05-01

ISBN：9787504371492

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

《数字时代的电视(变革与)》作者李宇根据传播学、国际传播学和电视对外传播学等理论，结合数字电视技术的*发展态势和未来走向，系统研究数字时代电视内容制作、渠道运营、观众特征、收视调查的变化和内在原因，同时探讨传统电视与互联网电视、社交电视之间的内在关联。考虑到国外电视变化对我国电视对外传播有着直接影响，作者还专门分析我国电视对外传播所面临的机遇与挑战，并着眼技术发展提出电视对外传播的未来理念。本书深入探讨世界电视技术发展的整体情况和未来趋势，尤其是数字电视、高清电视、超高清电视和3D电视等的发展态势，并着力研究“第二屏”、“电视无处不在”等新概念。本书兼具学术性和实用性，既可作为高等院校和研究机构的参考资料，又可帮助传媒业界深入了解电视技术的发展、我国电视对外传播实践以及海外电视市场的现状。

目录

---

绪论
章 电视技术变革与发展
节 数字电视概述
一、数字电视概念
二、数字电视编码技术和标准
第二节 电视传输与播出
一、卫星电视
二、有线电视
三、数字地面电视
四、交互式网络协议电视
五、机顶盒
第三节 高清电视与超高清电视
一、高清电视
二、超高清电视
第四节 三维立体电视
一、发展历程与现状
二、三大挑战：技术、内容和成本
三、展望
第二章 数字时代的节目播出
节 电视播出机构的机遇与挑战
一、电视机和电视：新媒体冲击下的不同命运
二、数字时代的电视播出变革
三、电视播出机构未来的主要挑战
四、电视播出机构的应对策略
五、结语
第二节 节目播出的第二屏策略
一、多屏竞争格局与传统电视
二、传统电视与第二屏
三、节目播出的第二屏策略
四、展望
第三节 美国电视业内容与渠道之争及启示
一、“转播费”之争与“必须播出”
二、“广告过滤”之争
三、“内容盗播”之争
四、对我国电视业的启示
第三章 数字时代的渠道运营
节 渠道运营的现状与展望
一、全球渠道运营业概况
二、渠道运营业的挑战
三、渠道运营业的四大发展机遇
四、应对策略
第二节 节目播出的多屏策略
一、传统电视面临严峻挑战
二、多屏播出技术及应用
三、展望
第三节 案例分析：美国自由媒体环球集团
一、集团概况
二、海外市场策略
三、对我国电视对外传播的启示
四、结语
第四章 数字时代的收视调查
节 收视调查发展历程
一、传播效果调查源起与发展历程
二、电视收视调查的发展历程
三、全球收视调查业的现状与格局
第二节 收视调查运作方式：以尼尔森公司为例
一、收视样本的选择与维护
二、收视率调查的传统方法
第三节 收视调查的新要求和新挑战
一、新要求：大样本、高精度
二、新挑战：收视终端和方式多样化
第四节 收视调查的前沿技术及发展现状
一、海量样本的收视调查
二、移动终端的收视调查
三、视频回放与点播的收视调查
四、社交媒体上的收视情况调查
第五章 数字时代的电视观众
节 全球电视观众特征的变化与展望
一、全球电视观众的整体现状与展望
二、收看终端：电视机与移动智能终端
三、收视方式：多屏化、社交化和非线化
四、全球电视观众特征变化与我国电视对外传播
第二节 数字时代中国与美英电视观众特征比较
一、收视行为比较
二、收视渠道比较
三、收视终端比较
四、收视方式比较
五、消费特征比较
六、节目喜好比较
第六章 传统电视与网络电视、社交媒体
节 传统电视与网络电视
一、网络电视的概念
二、互联网以及网络电视的发展历程
三、网络电视与传统电视制播业
四、网络电视与传统电视运营业
五、对我国电视对外传播的启示
第二节 传统电视与社交媒体
一、社交媒体的概念
二、社交媒体让电视收看行为回归本质
三、社交媒体与电视节目的关注度
四、社交媒体与电视节目的参与度
五、社交媒体与电视节目的传播效果
六、传统电视的社交媒体应用策略
七、社交媒体与新闻传播
第七章 数字时代的电视对外传播
节 数字时代的电视对外传播的挑战、问题与展望
一、外部挑战
二、内在问题
三、未来展望
第二节 内容：化整为零战略
一、我国电视对外传播的现状及挑战
二、化整为零：我国电视对外传播的策略转型
三、美国彭博电视的海外市场策略转型及启示
四、英国广播公司的品牌时段策略及启示
第三节 渠道：自建自营战略
一、我国电视对外传播渠道简介
二、我国电视对外传播渠道仍是薄弱环节
三、我国电视对外传播要积极利用数字化契机实施“自建自营战略”
四、国际主流新闻频道在渠道建设方面的策略及启示
主要参考文献
后记

作者介绍

---

李宇，湖南长沙人，北京大学传播学博士。主要研究方向为国际传播和跨文化传播。2002年进入中央电视台中文国际频道(CCTV一4)，现供职于中央电视台海外传播中心。已在主要学术期刊和重大学术会}义发表论文百余篇，出版《中国电视国际化与对外传播》、《海外华语电视研究》等五部专著。担任国家社科基金重大项目“我国对外传播文化软实力研究”澡题组子课题负责人，并参与国家新闻出版广电总局、文化部等多个部级课题研究。沦文获国务院新闻办“对外传播理沦研讨会论文奖”等多个*奖项。2013年被评为第五届全国广播电视“十佳百优”理论人才。

文摘

---

序言

---

数字时代的电视：变革与未来 一、 时代洪流下的蜕变：从“一家独大”到“百花齐放” 曾几何时，电视是客厅里当仁不让的王者，是信息传播、娱乐消遣的唯一窗口。黑白到彩色的飞跃，模拟到数字的革新，每一次技术进步都曾引发一轮观影体验的巨大提升。然而，进入数字时代，电视的“一家独大”地位受到了前所未有的挑战。互联网的崛起，智能手机的普及，以及层出不穷的流媒体平台，如同一股股汹涌的浪潮，深刻地改变着电视产业的生态格局。 这场变革并非简单的技术迭代，而是一场涉及内容生产、传播方式、商业模式乃至用户习惯的系统性重塑。传统的“播出-接收”模式被打破，取而代之的是更加多元、互动、个性化的观看体验。电视不再仅仅是“被动接收”的媒介，更成为了“主动选择”的平台。 内容生产的革命：从PGC到UGC，多元化供给 数字时代最显著的变化之一，在于内容生产的门槛大幅降低，参与者空前多元。传统的电视内容生产，往往依赖于庞大的制作团队、高昂的设备投入和专业的流程，被称之为“PGC”（Professional Generated Content，专业生成内容）。这种模式在保证内容质量和规范性的同时，也带来了一定的局限性，难以满足日益碎片化、个性化的观众需求。 而数字时代，UGC（User Generated Content，用户生成内容）的力量迅速崛起。普通人借助智能手机、个人电脑等设备，就可以拍摄、剪辑、发布自己的视频内容。短视频平台、直播平台等为UGC提供了绝佳的土壤，涌现出无数草根创作者，他们以真实、接地气、极具创意的内容，赢得了大量粉丝的关注，甚至催生了新的职业——网红、主播。 PGC与UGC的融合，也成为一种新的趋势。许多传统媒体机构开始拥抱UGC，与草根创作者合作，或者孵化自己的UGC项目。同时，一些UGC内容也逐渐走向专业化，内容质量不断提升。这种多元化的内容生产模式，极大地丰富了电视屏幕上的内容供给，满足了不同年龄、不同兴趣、不同圈层的观众的需求，真正实现了“百花齐放”。 传播渠道的裂变：从“落地”到“上云”，无处不在的观看 数字技术的发展，彻底颠覆了电视内容的传播方式。传统的电视信号通过地面波、有线网络、卫星等方式“落地”到千家万户，用户只能在固定的时间和频道观看节目。而数字时代，电视信号实现了“上云”。 IPTV（Internet Protocol Television，互联网协议电视）和OTT（Over-The-Top）电视的兴起，是这场传播渠道裂变的核心。IPTV利用宽带网络传输电视信号，用户可以通过机顶盒在电视上观看直播和点播节目。OTT电视则更加灵活，内容可以直接通过互联网传输到智能电视、盒子、甚至手机、平板电脑等终端设备上，用户无需通过传统运营商，可以直接订阅内容服务。 这意味着，电视内容的观看不再受限于特定的时间和地点。用户可以随时随地，通过各种终端设备，观看自己想看的内容。无论是下班回家，还是通勤途中，亦或是出差旅行，电视内容都如影随形。这种“无处不在”的观看体验，极大地提升了用户的便利性和自主性。 商业模式的重构：从“广告”到“订阅”，多元化变现 长久以来，电视的商业模式主要依赖于广告收入。然而，随着用户观看习惯的改变，以及广告屏蔽技术的普及，传统广告模式的效益逐渐下降。数字时代，电视商业模式正在经历深刻的重构，更加多元化的变现方式应运而生。 付费订阅成为最显著的趋势。Netflix、Disney+、HBO Max等国际流媒体巨头，以及国内的爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台，都通过会员订阅的方式，为用户提供海量的影视内容。用户支付一定的费用，就可以解锁所有内容，或者享受无广告、高清画质等特权。这种模式将内容价值直接变现，让内容生产者获得更直接的回报。 广告模式也在升级。虽然传统贴片广告效果下降，但更具针对性的精准广告、原生广告，以及互动广告等形式，则在数字时代焕发新生。通过对用户行为的分析，广告可以更加精准地推送给潜在消费者，提高广告的转化率。同时，一些节目中植入广告，或者通过内容与品牌结合，也能实现更自然的营销。 此外，内容电商、虚拟物品销售、内容授权等多种商业模式也在不断探索和发展。例如，直播带货将电视节目与购物相结合，通过主播的推荐，引导用户购买商品。一些热门IP的周边产品、游戏道具等，也成为重要的收入来源。 二、 智能化浪潮下的进化：从“傻瓜盒子”到“智慧大脑” 如果说数字时代是电视变革的开端，那么智能化则是这场变革的加速器和深化器。当电视遇上人工智能、大数据、物联网等前沿技术，它就不再仅仅是一个播放内容的“傻瓜盒子”，而是逐渐演变成一个集信息、娱乐、社交、甚至生活服务于一体的“智慧大脑”。 人工智能赋能的内容推荐：个性化体验的极致追求 人工智能在数字电视中的应用，最直观的体现便是“千人千面”的内容推荐。通过分析用户的观看历史、搜索记录、点赞、收藏等行为数据，AI能够精准地描绘出用户的兴趣画像。基于此，智能电视可以为主用户推荐他们最可能感兴趣的节目、电影、甚至短视频。 这种个性化推荐，不仅大大提升了用户获取内容的效率，也避免了在海量内容中“大海捞针”的烦恼。AI算法的不断优化，使得推荐的准确性和惊喜度不断提升，用户能够发现更多符合自己口味的“宝藏”内容。 语音交互与智能家居联动：解放双手的便捷生活 语音交互是智能电视带来的另一项革命性体验。用户可以通过简单的语音指令，完成开关机、换台、搜索节目、调节音量等操作，彻底解放了双手。更进一步，智能电视还能与智能家居系统联动，成为家庭控制的中心。 例如，用户可以通过语音指令，控制家里的灯光、空调、窗帘等设备。在观看电视节目时，如果需要了解天气情况，只需一句“今天天气怎么样？”，电视就能直接给出答案，甚至联动智能窗帘，拉开窗帘，让用户感受到更真实的天气变化。这种“万物互联”的场景，让电视真正融入了用户的生活，成为智慧生活的入口。 大数据驱动的内容生产与运营：精准决策与优化 大数据为电视内容的生产和运营提供了前所未有的洞察力。通过对海量用户数据的分析，电视平台可以了解哪些内容类型最受欢迎，哪些明星最受关注，哪些题材最容易引发共鸣。这些数据反馈，能够指导内容生产者进行更精准的选题策划、制作方向，避免盲目投入。 同时，大数据也能够帮助平台进行更有效的节目排播、营销推广和用户运营。例如，根据用户活跃时段，合理安排热门节目的播出；通过分析用户流失原因，及时调整内容策略或服务。这种基于数据的精细化运营，能够最大化内容的商业价值和用户满意度。 三、 未来展望：沉浸式体验与内容边界的拓展 数字时代的电视，正在不断超越我们对传统电视的认知。未来的电视，将更加注重沉浸式体验，并不断拓展内容与体验的边界。 沉浸式体验的崛起：VR/AR与8K画质的融合 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的成熟，将为电视带来前所未有的沉浸感。想象一下，观看一场演唱会，你不再是坐在屏幕前，而是身临其境，置身于舞台的中央，感受现场的氛围。观看体育比赛，你可以选择不同的视角，仿佛置身于球员的眼中。 与VR/AR技术相结合的，还有8K甚至更高分辨率的画质。超高清的画面，将带来更细腻、更逼真的视觉冲击，进一步提升观影的沉浸感。未来的电视，将不再仅仅是观看，而是一种“体验”。 内容边界的拓展：教育、社交与生活服务深度融合 未来的电视，将不再局限于娱乐和资讯的提供，而是向教育、社交、生活服务等领域深度拓展。 教育功能：高质量的在线教育课程，名师讲座，VR/AR互动式学习，将使电视成为家庭教育的重要平台。 社交功能：观影派对、弹幕互动、虚拟社交空间，将使电视观看成为一种更具互动性和社交性的活动。 生活服务：智能家居的控制，线上购物，预约服务，健康管理等，都可能通过电视这个终端完成。 跨平台整合与内容生态的构建 随着内容消费的碎片化，跨平台整合将成为必然趋势。未来的电视，将不再是孤立的终端，而是能够与手机、平板、电脑等所有智能设备无缝衔接，实现内容在不同平台间的自由流转。 一个强大的内容生态系统，将是未来电视产业竞争的关键。这个生态系统不仅包括内容生产方、分发平台，还涵盖了技术提供商、硬件厂商、服务提供商等所有参与者。只有构建起一个健康、开放、共赢的生态，才能更好地满足用户日益增长的多样化需求。 结语 数字时代的电视，经历了深刻的变革，从内容到传播，从商业模式到用户体验，都发生了翻天覆地的变化。智能化浪潮的到来，更是将其推向了“智慧大脑”的新高度。展望未来，沉浸式体验的不断升级，以及内容边界的无限拓展，将使电视在我们的生活中扮演更加重要、更加多元的角色。它将不再仅仅是一个被动的观看设备，而是一个连接信息、娱乐、社交、生活，甚至是开启未来无限可能的智慧终端。这场变革仍在继续，而电视的未来，注定精彩纷呈。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，对“数字时代的电视”这个主题本身就充满了浓厚的兴趣，因为我本身就是电视的重度用户，而近年来，我明显感觉到自己获取信息和娱乐的方式正在发生着深刻的变化。这本书的书名，特别是“变革”两个字，立即勾起了我的好奇心。我期待书中能够细致地剖析，究竟是什么样的力量在驱动着电视行业的变革。是技术的飞速发展，比如高清化、智能化、网络化，还是内容生产模式的创新，例如PGC、UGC的融合，以及短视频的崛起？抑或是用户观看习惯的改变，从被动接收到主动选择，从固定时间观看转变为随时随地的观看？我设想书中可能会有对不同类型电视内容的分析，比如电视剧、综艺、纪录片，以及它们在数字时代下面临的挑战和机遇。此外，我也很好奇，“李宇”这位作者，他会以什么样的视角来解读这场变革？是技术至上的工程师视角，还是内容为王的创作者视角，抑或是关注用户体验的研究者视角？我对这本书充满了期待，希望它能为我揭示这场变革的深层原因和未来走向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，光看书名《数字时代的电视：变革与 李宇 9787504371492》就足以让人产生无限遐想。尤其“变革”二字，预示着这本书并非简单的行业介绍，而是一次深刻的梳理与解读。我脑海中立即浮现出，这本书可能会深入探讨电视行业在互联网浪潮下的种种适应与调整。或许它会从流媒体平台的兴起到智能电视的普及，分析这些技术和商业模式的创新如何重塑了我们的观看习惯。书中会不会分析像Netflix、Disney+这样的全球巨头是如何颠覆传统电视格局的？又或者，它会聚焦于国内电视行业的转型，比如广电与互联网的融合，以及短视频对传统收视率的挤压。我尤其期待作者能够剖析这种“变革”背后更深层次的原因，是用户需求的多样化，是商业模式的迭代，还是内容生产方式的演进？“李宇”这个名字，也让我对作者的专业背景产生了好奇，他是否是一位深耕电视行业多年的资深人士，能够带来独到的见解和切实的行业观察？这本书的潜力让我觉得它可能会成为我理解当下电视行业现状和未来趋势的一部重要参考。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，书名《数字时代的电视：变革与 李宇 9787504371492》就立刻吸引了我。我平时就对媒体的演进颇感兴趣，尤其是在这个日新月异的数字时代，电视这样一个看似“传统”的媒介，究竟经历了怎样的蜕变，又将走向何方，这些问题一直萦绕在我脑海中。这本书的书名本身就充满了探讨的意味，“变革”二字预示着这本书不会简单地陈述事实，而是会深入挖掘电视行业在技术、内容、传播方式乃至商业模式上的深刻变化。而“李宇”这个名字，如果他是一位在电视行业有深厚积累的专家，那么他的见解和洞察力无疑将是这本书的亮点。我期待这本书能够为我揭示那些不为人知的行业内部运作，那些驱动电视行业向前发展的关键技术，以及那些改变我们观看习惯的创新力量。也许它会谈到智能电视的普及，大数据在内容推荐中的应用，又或者是短视频对传统电视收视率的冲击。总之，书名本身就承载了我太多的好奇与期待，希望它能成为我理解当下电视格局的一把钥匙。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的过程中，我一直在猜测“李宇”这个作者的身份和他可能拥有的独特视角。如果他是一位资深的电视从业者，那么他对行业内部的理解可能比任何一个旁观者都要深刻。我期望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我深入了解电视行业在数字浪潮下的挣扎与新生。也许他会分享他亲身经历过的那些关键性的变革时刻，那些曾经轰动一时的技术突破，以及那些至今仍影响着行业的商业决策。这本书的“变革”主题，也让我联想到那些曾经辉煌但如今却面临挑战的电视品牌和节目类型，书中是否会对其进行深入的剖析，找出其衰落的原因，并提出可能的解决方案？或者，它会聚焦于那些在新媒体环境中脱颖而出的新兴力量，分析它们的成功秘诀？我希望这本书不仅仅停留在宏观的叙述，而是能够提供一些具体、可操作的见解，帮助我们理解电视这个行业是如何在不断变化的数字生态系统中寻找自己的新定位和新出路的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁，但“数字时代的电视”这几个字通过一种特殊的字体和颜色组合，传达出一种前卫而又充满力量的感觉。我脑海中立刻浮现出一些关于这本书可能包含的内容的画面。也许，它会从电视的历史沿革说起，对比模拟时代和数字时代的差异，然后逐步深入到当下，比如流媒体服务的兴起，OTT盒子和智能电视的普及，以及5G技术可能为电视带来的全新体验。我设想书中可能会有大量的图表和案例分析，来佐证作者的观点，比如对比不同国家和地区电视市场的差异，或者分析成功的电视内容如何通过多平台传播获得更大的影响力。此外，“变革”这个词，也让我联想到书中可能涉及到对传统电视节目制作、发行、播控等环节的颠覆性改变。我尤其好奇，书中是否会探讨人工智能在电视内容创作和个性化推荐方面的应用，以及这些技术对电视行业从业者带来的挑战和机遇。这本书的潜在深度让我对其充满了好奇，希望能从中获得一些关于未来电视发展趋势的宝贵信息。