正版文音視頻工程項目管理師9787121307461王建初 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王建初 著

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• 項目管理
• 文音視頻工程
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• 9787121307461

店鋪： 溫文爾雅圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121307461

商品編碼：29652144069

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

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基本信息

書名：音視頻工程項目管理師

定價：69.00元

作者：王建初

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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參考瞭近百個真實案例，從係統優化的角度論述，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。��

內容提要

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本書在編寫過程中參考瞭近百個真實案例，著重從係統優化的角度論述設備、裝置和係統的基本概念，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，力求體現時代特色、行業特色，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�ケ臼楣�16章，內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目閤同管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理、工程項目法規及相關知識、工程項目標準規範管理、工程項目招投標階段項目管理、工程項目設計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。�ケ咎狀允櫫嘉牟⒚�、內容豐富，可作為從事音視頻燈光係統工程、建築智能化係統工程的施工、運行及管理的工程技術人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《卓越項目：精益之道——音頻視頻工程實踐指南》 引言 在信息爆炸的時代，音頻視頻（AV）工程項目以其高度的復雜性、跨學科的融閤性以及對精細化管理的嚴苛要求，成為瞭現代工程領域中一個充滿挑戰與機遇的關鍵分支。從大型演藝場館的音響係統集成，到精密影視製作流程的搭建，再到新興的沉浸式體驗空間的設計與部署，每一個AV項目都涉及技術、創意、預算、進度、人員以及客戶需求的周密考量與協調。本指南並非一本理論堆砌的學術著作，而是基於大量真實項目案例，提煉齣的一套行之有效的項目管理實踐方法論，旨在幫助AV項目管理者、工程師、技術人員以及相關從業者，提升項目執行能力，規避潛在風險，最終實現項目的卓越交付。 第一章：AV項目管理的基礎框架——從概念到落地 任何成功的項目都始於清晰的願景與堅實的規劃。本章將深入剖析AV項目管理的獨特性，並構建一套通用的項目管理基礎框架。 AV項目特性的解讀： 理解AV項目的核心要素，包括但不限於：技術集成性強（音、視頻、燈光、控製、網絡等）、專業分工細緻、客戶需求多樣化且易變、現場施工環境復雜、對可靠性與穩定性要求極高、以及快速的技術更新換代。 項目生命周期管理： 詳細闡述AV項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程。每一階段的關鍵活動、交付物以及管理重點都將進行梳理。 項目啓動階段： 如何精準定義項目目標、範圍、可行性研究、成立項目團隊、識彆關鍵利益相關者。 項目規劃階段： 製定詳細的項目計劃，包括 WBS (工作分解結構) 的構建，時間錶（甘特圖、關鍵路徑法）、資源分配、風險管理計劃、溝通管理計劃、質量管理計劃、采購管理計劃等。特彆強調在AV項目中，技術方案的選型與論證是規劃的核心。 項目執行階段： 按照計劃展開各項工作，包括設計深化、設備采購、施工安裝、係統調試、人員協調、進度跟蹤、變更控製。 項目監控階段： 持續跟蹤項目進度、成本、質量、風險，並根據實際情況進行必要的調整。利用績效指標（KPI）進行量化評估。 項目收尾階段： 完成所有項目活動，進行項目驗收、閤同關閉、經驗總結與知識轉移。 項目管理方法的選擇與應用： 介紹適用於AV項目的不同項目管理方法論，如瀑布模型、敏捷方法（Scrum、Kanban）的變種應用，以及混閤方法的優勢。分析何時何種方法最能發揮效用，例如在需求相對固定的大型基礎設施項目中，傳統瀑布模型可能更閤適；而在一些創新性或需求快速變化的娛樂科技項目中，敏捷方法則能提供更大的靈活性。 關鍵項目管理工具與技術： 推薦實用的項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello等），以及圖錶（如甘特圖、PERT圖、魚骨圖）在AV項目管理中的應用。 第二章：技術先行——AV項目的深度技術管理 AV項目的成功與否，很大程度上取決於技術的深度理解與精妙運用。本章聚焦於AV項目的技術管理，確保技術方案的可行性、先進性與可靠性。 需求分析與技術方案設計： 深入挖掘客戶需求： 如何通過有效的溝通技巧、問捲調查、現場勘察，準確理解客戶在功能、性能、預算、使用場景、未來擴展性等方麵的真實需求。 技術方案的製定與評估： 基於需求，設計最優化的技術解決方案。包括但不限於：音響係統設計（聲學計算、設備選型、布局規劃）、視頻係統設計（屏幕、投影、LED、信號傳輸）、燈光係統設計、控製係統集成（中控、舞颱機械）、網絡架構設計、信號處理與分配。 技術風險識彆與規避： 預測潛在的技術難題，如兼容性問題、信號乾擾、係統穩定性、功率匹配、散熱問題等，並提前製定應對措施。 設備選型與采購： 設備性能指標的解讀： 掌握各類AV設備（揚聲器、功放、數字調音颱、矩陣、編碼器/解碼器、監視器、LED屏、處理器等）的關鍵技術參數，並能根據項目需求進行權衡。 供應商評估與閤作： 如何選擇信譽良好、技術實力強的設備供應商，建立長期穩定的閤作關係。 集成商的角色與價值： 理解AV集成商在方案設計、設備整閤、係統調試中的關鍵作用。 係統集成與調試： 跨係統協同設計： 確保音、視頻、燈光、控製、網絡等子係統之間的無縫協作。 詳細的測試與驗證計劃： 製定係統功能測試、性能測試、穩定性測試、壓力測試等方案。 調試流程與技巧： 掌握係統的逐級調試方法，從單點測試到整體聯動，直至最終用戶驗收。 故障排除策略： 建立高效的故障診斷與排除流程。 最新AV技術趨勢前瞻： 探討IP化AV、SDVoE、8K視頻、AI在AV領域的應用、XR/VR/AR沉浸式體驗技術等前沿發展，為項目管理提供技術前瞻性指導。 第三章：人、財、物——AV項目的資源與風險管理 項目管理的核心是將有限的資源投入到有限的時間內，以達成預期的目標。本章將深入探討AV項目的資源管理與風險控製。 項目團隊的構建與管理： 角色定位與職責劃分： 明晰項目經理、技術總監、設計工程師、施工工程師、調試工程師、項目協調員等關鍵崗位的職責。 團隊建設與激勵： 打造高績效項目團隊，提升團隊凝聚力與協作效率。 溝通與衝突管理： 建立高效的內部溝通機製，及時化解團隊成員間的潛在衝突。 預算管理與成本控製： 成本估算的方法： 掌握AV項目各類成本的構成（設備費、人工費、設計費、安裝費、調試費、運輸費、管理費、預留費等），並采用多種方法進行準確估算。 預算執行與監控： 實施嚴格的預算審批流程，定期進行成本績效分析，防止超支。 變更對成本的影響： 如何評估和控製項目變更對預算的影響。 進度管理與時間保障： WBS的細化與任務分解： 將復雜項目分解為可管理的小任務。 關鍵路徑法（CPM）的應用： 識彆決定項目總工期的關鍵任務，並對其進行重點管理。 時間錶的製定與優化： 製作詳細的甘特圖，並根據實際情況進行動態調整。 進度偏差的分析與糾偏： 及時發現進度落後原因，並采取有效措施加以糾正。 風險管理： 風險識彆： 係統性地識彆AV項目可能麵臨的各種風險，包括技術風險、管理風險、市場風險、閤同風險、人為風險、自然災害風險等。 風險評估： 對已識彆的風險進行定性與定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。 風險應對策略： 製定相應的風險應對計劃，如規避、減輕、轉移、接受。 風險監控與應對： 在項目執行過程中，持續監控風險，並及時啓動應對措施。 質量管理： 質量標準與驗收規範： 明確項目必須達到的技術指標與性能標準。 質量保證與質量控製： 實施質量保證措施，確保過程的規範性；通過質量控製活動，檢查産品與服務的質量。 驗收流程與客戶滿意度： 確保項目成果符閤客戶期望，並建立有效的客戶反饋機製。 第四章：溝通協作——AV項目的溝通與利益相關者管理 AV項目的復雜性決定瞭其需要多方參與和密切協作。本章將重點闡述溝通與利益相關者管理的重要性。 利益相關者分析與管理： 識彆所有利益相關者： 包括客戶、業主、設計方、施工方、設備供應商、監管部門、項目團隊成員、最終用戶等。 分析利益相關者的期望與影響力： 瞭解他們對項目的關注點、期望以及對項目進程的影響力。 製定溝通策略： 針對不同利益相關者，製定個性化的溝通計劃。 項目溝通計劃與執行： 溝通的頻率、方式與內容： 明確項目例會、進度報告、技術評審、變更評審等溝通活動的時間、地點、參與人員、信息傳遞內容。 信息透明與共享： 建立集中的信息管理平颱，確保所有相關方都能及時獲取準確的項目信息。 關鍵溝通場景的處理： 例如，如何高效地召開項目啓動會、技術評審會，如何處理客戶的異議與投訴。 閤同管理與法律閤規： 閤同條款的理解與執行： 熟悉AV項目閤同的關鍵條款，如工程範圍、付款方式、工期、保修、知識産權等。 變更管理流程： 建立規範的變更申請、評估、審批、執行流程，並及時更新閤同。 爭議解決機製： 瞭解並運用有效的爭議解決方式，維護項目各方的閤法權益。 現場管理與安全文明施工： 施工現場的組織與協調： 確保現場施工的有序進行，人員、物料、設備的閤理調度。 安全生産管理： 嚴格執行國傢和行業的安全生産法規，建立完善的安全管理製度，杜絕安全事故。 文明施工與環境保護： 遵守現場施工規範，減少對周邊環境的影響。 第五章：項目卓越之路——持續改進與知識沉澱 項目的成功不僅僅在於按時按質完成，更在於從中學習，不斷提升。本章將探討如何實現項目的持續改進與知識的有效沉澱。 項目後評估與經驗總結： 項目復盤會： 組織項目團隊進行項目復盤，識彆成功經驗和不足之處。 量化與定性分析： 從進度、成本、質量、客戶滿意度等方麵進行客觀評估。 形成項目總結報告： 將寶貴的經驗和教訓記錄下來。 知識管理與體係化： 建立項目知識庫： 將項目中産生的各類文檔、圖紙、數據、經驗總結等進行係統化歸檔。 知識分享與培訓： 通過內部培訓、經驗交流會等形式，將項目知識傳遞給新老員工。 持續改進流程： 將項目總結的經驗應用於未來的項目管理流程和方法論中，形成PDCA（Plan-Do-Check-Act）的閉環。 客戶關係維護與長期閤作： 超越客戶期望： 在項目交付後，繼續提供支持與服務，建立良好的客戶關係。 潛在的二次閤作機會： 通過卓越的項目交付，為公司贏得良好的口碑，拓展未來的業務機會。 結語 《卓越項目：精益之道——音頻視頻工程實踐指南》力求為AV項目管理者提供一套全麵、實用、可操作的項目管理工具箱。我們堅信，通過係統性的項目管理實踐，深入的技術理解，以及持續的學習與改進，每一個AV項目都能朝著卓越的目標邁進，最終實現技術與藝術的完美融閤，為客戶創造無可替代的價值。

評分☆☆☆☆☆

從一個學習者的角度來看，這本書在知識體係的構建上展現齣極高的專業素養。它不是零散知識點的集閤，而是一套完整的知識框架，層層遞進，互為支撐。作者在章節的末尾設置的“自查與反思”環節，設計得尤其巧妙，它引導讀者主動去迴顧並應用剛剛學到的知識，而不是被動接受信息。例如，在學完“衝突管理”一章後，它會要求讀者梳理自己手上正在進行的項目中，近期發生過的所有衝突，並嘗試用書中介紹的三種衝突解決模型去重新分析一遍，這種強迫式的內化過程，極大地加速瞭理論嚮實踐的轉化。再者，書中引用的參考文獻和推薦閱讀列錶非常權威且具有前瞻性，這為我後續的深入研究指明瞭方嚮。總而言之，這是一本能夠陪伴讀者度過職業生涯中多個階段的“工具書+思想指南”，它的價值在於不僅教會你管理項目，更重要的是教會你如何像一位成熟的項目管理者一樣思考問題。

評分☆☆☆☆☆

我必須得說，這本書的行文風格簡直是一股清流。它沒有那種高高在上的學術腔調，也沒有過度迎閤大眾的口水話，而是保持瞭一種沉穩、務實且略帶幽默感的敘事節奏。作者在闡述復雜概念時，常常會引用一些生活化的比喻或者工程現場的小故事來輔助說明，這使得原本枯燥的知識點變得津津有味。比如，在講解掙值管理（EVM）時，作者沒有直接拋齣復雜的公式，而是用一個“修路工程”的例子，生動描繪瞭進度偏差和成本超支是如何在時間綫上同步發生並相互影響的，讀起來毫不費力，但理解卻非常透徹。更難得的是，作者在關鍵定義處，對術語的引用和解釋非常嚴謹，既尊重瞭行業標準，又在必要時加入瞭自己多年的實踐心得，形成瞭一種獨特的“學院派嚴謹”與“江湖派實戰”完美結閤的風格。這種風格非常適閤在緊張的工作間隙進行閱讀，每次翻開都能從中找到新的感悟，而不是被密密麻麻的文字淹沒，閱讀體驗極佳。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於現代項目管理工具和技術的融閤探討，做得非常到位，顯示齣作者對行業前沿的敏銳洞察力。它不僅覆蓋瞭傳統的計劃、執行、監控職能，更花瞭相當的篇幅去解析敏捷（Agile）方法論在大型、非軟件工程領域的落地挑戰與實踐路徑。我尤其欣賞它對數字化轉型背景下項目管理角色變化的分析。書中明確指齣瞭，未來的項目經理不再是單純的“任務分配者”，而更像是“數據解讀師”和“價值驅動者”。它詳細介紹瞭如何利用數據可視化工具來實時監控項目健康度，以及如何構建跨職能團隊的反饋循環機製。這些內容遠超齣瞭我過去對項目管理書籍的認知範圍，它真正關注的是“如何讓項目在快速變化的環境中保持韌性”。對於那些希望將傳統管理體係與新興技術有效結閤的專業人士來說，這本書提供瞭一張非常清晰的路綫圖，指引我們如何避免技術上的盲目跟風，而是真正將工具轉化為管理效能的助推器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀真是讓人眼前一亮，拿到手就感覺很有分量。首先，封麵設計得非常大氣，那種沉穩的色調和簡潔的字體搭配，讓人一看就知道這不是一本輕鬆讀物，而是真材實料的專業書籍。內頁紙張的質感也相當不錯，厚實不反光，長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞。更值得稱贊的是，章節之間的過渡非常自然流暢，邏輯結構清晰得就像是為初學者量身定製的路綫圖。我特彆喜歡它在關鍵知識點旁邊的注釋和插圖設計，很多抽象的概念通過圖文結閤的方式一下子就變得生動形象起來，這在以往我看的同類教材中很少見到如此細緻的處理。比如，關於項目生命周期各個階段的描述，它不僅羅列瞭各個步驟，還配上瞭非常詳盡的流程圖和時間軸分析，讀起來讓人感覺像是跟隨一位經驗豐富的老項目經理在身邊手把手指導一般，而不是冷冰冰的理論堆砌。對於我這種需要經常在復雜工程環境中穿梭的人來說，這種直觀易懂的呈現方式簡直是福音，極大地提升瞭學習和實踐的效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度著實超齣瞭我的預期，它並非僅僅停留在理論的淺嘗輒止，而是深入挖掘瞭工程項目管理中那些最棘手、最容易齣錯的“灰色地帶”。我印象最深的是關於風險識彆與應對策略那一章節，作者並沒有給齣標準化的模闆，而是通過多個真實的失敗案例進行反嚮剖析，展示瞭在特定文化背景和技術約束下，看似完美的計劃是如何一步步走嚮失控的。這種“用血的教訓來教學”的手法，極具震撼力，讓人在學習知識點的同時，內心深處也綳緊瞭敬畏的弦。尤其是在處理跨部門溝通和多方利益協調這部分，書中提供的工具和方法論非常具有實操性，它教的不是如何寫一份漂亮的報告，而是如何在項目遇到資源衝突時，運用談判技巧和影響力去達成共識。這本書仿佛一位嚴厲的導師，它不隻是告訴你“做什麼”，更是在拷問你“為什麼這樣做”，以及“如果錯瞭，後果是什麼”。這種深層次的拷問，讓我的思維模式都得到瞭重塑，不再滿足於錶麵的閤規操作，而是追求內在的係統優化。