正版文音视频工程项目管理师9787121307461王建初 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王建初 著

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• 9787121307461

店铺： 温文尔雅图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121307461

商品编码：29652144069

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

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基本信息

书名：音视频工程项目管理师

定价：69.00元

作者：王建初

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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参考了近百个真实案例，从系统优化的角度论述，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。��

内容提要

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本书在编写过程中参考了近百个真实案例，着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，力求体现时代特色、行业特色，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�ケ臼楣�16章，内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。�ケ咎状允橥嘉牟⒚�、内容丰富，可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《卓越项目：精益之道——音频视频工程实践指南》 引言 在信息爆炸的时代，音频视频（AV）工程项目以其高度的复杂性、跨学科的融合性以及对精细化管理的严苛要求，成为了现代工程领域中一个充满挑战与机遇的关键分支。从大型演艺场馆的音响系统集成，到精密影视制作流程的搭建，再到新兴的沉浸式体验空间的设计与部署，每一个AV项目都涉及技术、创意、预算、进度、人员以及客户需求的周密考量与协调。本指南并非一本理论堆砌的学术著作，而是基于大量真实项目案例，提炼出的一套行之有效的项目管理实践方法论，旨在帮助AV项目管理者、工程师、技术人员以及相关从业者，提升项目执行能力，规避潜在风险，最终实现项目的卓越交付。 第一章：AV项目管理的基础框架——从概念到落地 任何成功的项目都始于清晰的愿景与坚实的规划。本章将深入剖析AV项目管理的独特性，并构建一套通用的项目管理基础框架。 AV项目特性的解读： 理解AV项目的核心要素，包括但不限于：技术集成性强（音、视频、灯光、控制、网络等）、专业分工细致、客户需求多样化且易变、现场施工环境复杂、对可靠性与稳定性要求极高、以及快速的技术更新换代。 项目生命周期管理： 详细阐述AV项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程。每一阶段的关键活动、交付物以及管理重点都将进行梳理。 项目启动阶段： 如何精准定义项目目标、范围、可行性研究、成立项目团队、识别关键利益相关者。 项目规划阶段： 制定详细的项目计划，包括 WBS (工作分解结构) 的构建，时间表（甘特图、关键路径法）、资源分配、风险管理计划、沟通管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。特别强调在AV项目中，技术方案的选型与论证是规划的核心。 项目执行阶段： 按照计划展开各项工作，包括设计深化、设备采购、施工安装、系统调试、人员协调、进度跟踪、变更控制。 项目监控阶段： 持续跟踪项目进度、成本、质量、风险，并根据实际情况进行必要的调整。利用绩效指标（KPI）进行量化评估。 项目收尾阶段： 完成所有项目活动，进行项目验收、合同关闭、经验总结与知识转移。 项目管理方法的选择与应用： 介绍适用于AV项目的不同项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷方法（Scrum、Kanban）的变种应用，以及混合方法的优势。分析何时何种方法最能发挥效用，例如在需求相对固定的大型基础设施项目中，传统瀑布模型可能更合适；而在一些创新性或需求快速变化的娱乐科技项目中，敏捷方法则能提供更大的灵活性。 关键项目管理工具与技术： 推荐实用的项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello等），以及图表（如甘特图、PERT图、鱼骨图）在AV项目管理中的应用。 第二章：技术先行——AV项目的深度技术管理 AV项目的成功与否，很大程度上取决于技术的深度理解与精妙运用。本章聚焦于AV项目的技术管理，确保技术方案的可行性、先进性与可靠性。 需求分析与技术方案设计： 深入挖掘客户需求： 如何通过有效的沟通技巧、问卷调查、现场勘察，准确理解客户在功能、性能、预算、使用场景、未来扩展性等方面的真实需求。 技术方案的制定与评估： 基于需求，设计最优化的技术解决方案。包括但不限于：音响系统设计（声学计算、设备选型、布局规划）、视频系统设计（屏幕、投影、LED、信号传输）、灯光系统设计、控制系统集成（中控、舞台机械）、网络架构设计、信号处理与分配。 技术风险识别与规避： 预测潜在的技术难题，如兼容性问题、信号干扰、系统稳定性、功率匹配、散热问题等，并提前制定应对措施。 设备选型与采购： 设备性能指标的解读： 掌握各类AV设备（扬声器、功放、数字调音台、矩阵、编码器/解码器、监视器、LED屏、处理器等）的关键技术参数，并能根据项目需求进行权衡。 供应商评估与合作： 如何选择信誉良好、技术实力强的设备供应商，建立长期稳定的合作关系。 集成商的角色与价值： 理解AV集成商在方案设计、设备整合、系统调试中的关键作用。 系统集成与调试： 跨系统协同设计： 确保音、视频、灯光、控制、网络等子系统之间的无缝协作。 详细的测试与验证计划： 制定系统功能测试、性能测试、稳定性测试、压力测试等方案。 调试流程与技巧： 掌握系统的逐级调试方法，从单点测试到整体联动，直至最终用户验收。 故障排除策略： 建立高效的故障诊断与排除流程。 最新AV技术趋势前瞻： 探讨IP化AV、SDVoE、8K视频、AI在AV领域的应用、XR/VR/AR沉浸式体验技术等前沿发展，为项目管理提供技术前瞻性指导。 第三章：人、财、物——AV项目的资源与风险管理 项目管理的核心是将有限的资源投入到有限的时间内，以达成预期的目标。本章将深入探讨AV项目的资源管理与风险控制。 项目团队的构建与管理： 角色定位与职责划分： 明晰项目经理、技术总监、设计工程师、施工工程师、调试工程师、项目协调员等关键岗位的职责。 团队建设与激励： 打造高绩效项目团队，提升团队凝聚力与协作效率。 沟通与冲突管理： 建立高效的内部沟通机制，及时化解团队成员间的潜在冲突。 预算管理与成本控制： 成本估算的方法： 掌握AV项目各类成本的构成（设备费、人工费、设计费、安装费、调试费、运输费、管理费、预留费等），并采用多种方法进行准确估算。 预算执行与监控： 实施严格的预算审批流程，定期进行成本绩效分析，防止超支。 变更对成本的影响： 如何评估和控制项目变更对预算的影响。 进度管理与时间保障： WBS的细化与任务分解： 将复杂项目分解为可管理的小任务。 关键路径法（CPM）的应用： 识别决定项目总工期的关键任务，并对其进行重点管理。 时间表的制定与优化： 制作详细的甘特图，并根据实际情况进行动态调整。 进度偏差的分析与纠偏： 及时发现进度落后原因，并采取有效措施加以纠正。 风险管理： 风险识别： 系统性地识别AV项目可能面临的各种风险，包括技术风险、管理风险、市场风险、合同风险、人为风险、自然灾害风险等。 风险评估： 对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。 风险应对策略： 制定相应的风险应对计划，如规避、减轻、转移、接受。 风险监控与应对： 在项目执行过程中，持续监控风险，并及时启动应对措施。 质量管理： 质量标准与验收规范： 明确项目必须达到的技术指标与性能标准。 质量保证与质量控制： 实施质量保证措施，确保过程的规范性；通过质量控制活动，检查产品与服务的质量。 验收流程与客户满意度： 确保项目成果符合客户期望，并建立有效的客户反馈机制。 第四章：沟通协作——AV项目的沟通与利益相关者管理 AV项目的复杂性决定了其需要多方参与和密切协作。本章将重点阐述沟通与利益相关者管理的重要性。 利益相关者分析与管理： 识别所有利益相关者： 包括客户、业主、设计方、施工方、设备供应商、监管部门、项目团队成员、最终用户等。 分析利益相关者的期望与影响力： 了解他们对项目的关注点、期望以及对项目进程的影响力。 制定沟通策略： 针对不同利益相关者，制定个性化的沟通计划。 项目沟通计划与执行： 沟通的频率、方式与内容： 明确项目例会、进度报告、技术评审、变更评审等沟通活动的时间、地点、参与人员、信息传递内容。 信息透明与共享： 建立集中的信息管理平台，确保所有相关方都能及时获取准确的项目信息。 关键沟通场景的处理： 例如，如何高效地召开项目启动会、技术评审会，如何处理客户的异议与投诉。 合同管理与法律合规： 合同条款的理解与执行： 熟悉AV项目合同的关键条款，如工程范围、付款方式、工期、保修、知识产权等。 变更管理流程： 建立规范的变更申请、评估、审批、执行流程，并及时更新合同。 争议解决机制： 了解并运用有效的争议解决方式，维护项目各方的合法权益。 现场管理与安全文明施工： 施工现场的组织与协调： 确保现场施工的有序进行，人员、物料、设备的合理调度。 安全生产管理： 严格执行国家和行业的安全生产法规，建立完善的安全管理制度，杜绝安全事故。 文明施工与环境保护： 遵守现场施工规范，减少对周边环境的影响。 第五章：项目卓越之路——持续改进与知识沉淀 项目的成功不仅仅在于按时按质完成，更在于从中学习，不断提升。本章将探讨如何实现项目的持续改进与知识的有效沉淀。 项目后评估与经验总结： 项目复盘会： 组织项目团队进行项目复盘，识别成功经验和不足之处。 量化与定性分析： 从进度、成本、质量、客户满意度等方面进行客观评估。 形成项目总结报告： 将宝贵的经验和教训记录下来。 知识管理与体系化： 建立项目知识库： 将项目中产生的各类文档、图纸、数据、经验总结等进行系统化归档。 知识分享与培训： 通过内部培训、经验交流会等形式，将项目知识传递给新老员工。 持续改进流程： 将项目总结的经验应用于未来的项目管理流程和方法论中，形成PDCA（Plan-Do-Check-Act）的闭环。 客户关系维护与长期合作： 超越客户期望： 在项目交付后，继续提供支持与服务，建立良好的客户关系。 潜在的二次合作机会： 通过卓越的项目交付，为公司赢得良好的口碑，拓展未来的业务机会。 结语 《卓越项目：精益之道——音频视频工程实践指南》力求为AV项目管理者提供一套全面、实用、可操作的项目管理工具箱。我们坚信，通过系统性的项目管理实践，深入的技术理解，以及持续的学习与改进，每一个AV项目都能朝着卓越的目标迈进，最终实现技术与艺术的完美融合，为客户创造无可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度着实超出了我的预期，它并非仅仅停留在理论的浅尝辄止，而是深入挖掘了工程项目管理中那些最棘手、最容易出错的“灰色地带”。我印象最深的是关于风险识别与应对策略那一章节，作者并没有给出标准化的模板，而是通过多个真实的失败案例进行反向剖析，展示了在特定文化背景和技术约束下，看似完美的计划是如何一步步走向失控的。这种“用血的教训来教学”的手法，极具震撼力，让人在学习知识点的同时，内心深处也绷紧了敬畏的弦。尤其是在处理跨部门沟通和多方利益协调这部分，书中提供的工具和方法论非常具有实操性，它教的不是如何写一份漂亮的报告，而是如何在项目遇到资源冲突时，运用谈判技巧和影响力去达成共识。这本书仿佛一位严厉的导师，它不只是告诉你“做什么”，更是在拷问你“为什么这样做”，以及“如果错了，后果是什么”。这种深层次的拷问，让我的思维模式都得到了重塑，不再满足于表面的合规操作，而是追求内在的系统优化。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，这本书的行文风格简直是一股清流。它没有那种高高在上的学术腔调，也没有过度迎合大众的口水话，而是保持了一种沉稳、务实且略带幽默感的叙事节奏。作者在阐述复杂概念时，常常会引用一些生活化的比喻或者工程现场的小故事来辅助说明，这使得原本枯燥的知识点变得津津有味。比如，在讲解挣值管理（EVM）时，作者没有直接抛出复杂的公式，而是用一个“修路工程”的例子，生动描绘了进度偏差和成本超支是如何在时间线上同步发生并相互影响的，读起来毫不费力，但理解却非常透彻。更难得的是，作者在关键定义处，对术语的引用和解释非常严谨，既尊重了行业标准，又在必要时加入了自己多年的实践心得，形成了一种独特的“学院派严谨”与“江湖派实战”完美结合的风格。这种风格非常适合在紧张的工作间隙进行阅读，每次翻开都能从中找到新的感悟，而不是被密密麻麻的文字淹没，阅读体验极佳。

评分☆☆☆☆☆

从一个学习者的角度来看，这本书在知识体系的构建上展现出极高的专业素养。它不是零散知识点的集合，而是一套完整的知识框架，层层递进，互为支撑。作者在章节的末尾设置的“自查与反思”环节，设计得尤其巧妙，它引导读者主动去回顾并应用刚刚学到的知识，而不是被动接受信息。例如，在学完“冲突管理”一章后，它会要求读者梳理自己手上正在进行的项目中，近期发生过的所有冲突，并尝试用书中介绍的三种冲突解决模型去重新分析一遍，这种强迫式的内化过程，极大地加速了理论向实践的转化。再者，书中引用的参考文献和推荐阅读列表非常权威且具有前瞻性，这为我后续的深入研究指明了方向。总而言之，这是一本能够陪伴读者度过职业生涯中多个阶段的“工具书+思想指南”，它的价值在于不仅教会你管理项目，更重要的是教会你如何像一位成熟的项目管理者一样思考问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧真是让人眼前一亮，拿到手就感觉很有分量。首先，封面设计得非常大气，那种沉稳的色调和简洁的字体搭配，让人一看就知道这不是一本轻松读物，而是真材实料的专业书籍。内页纸张的质感也相当不错，厚实不反光，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是，章节之间的过渡非常自然流畅，逻辑结构清晰得就像是为初学者量身定制的路线图。我特别喜欢它在关键知识点旁边的注释和插图设计，很多抽象的概念通过图文结合的方式一下子就变得生动形象起来，这在以往我看的同类教材中很少见到如此细致的处理。比如，关于项目生命周期各个阶段的描述，它不仅罗列了各个步骤，还配上了非常详尽的流程图和时间轴分析，读起来让人感觉像是跟随一位经验丰富的老项目经理在身边手把手指导一般，而不是冷冰冰的理论堆砌。对于我这种需要经常在复杂工程环境中穿梭的人来说，这种直观易懂的呈现方式简直是福音，极大地提升了学习和实践的效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于现代项目管理工具和技术的融合探讨，做得非常到位，显示出作者对行业前沿的敏锐洞察力。它不仅覆盖了传统的计划、执行、监控职能，更花了相当的篇幅去解析敏捷（Agile）方法论在大型、非软件工程领域的落地挑战与实践路径。我尤其欣赏它对数字化转型背景下项目管理角色变化的分析。书中明确指出了，未来的项目经理不再是单纯的“任务分配者”，而更像是“数据解读师”和“价值驱动者”。它详细介绍了如何利用数据可视化工具来实时监控项目健康度，以及如何构建跨职能团队的反馈循环机制。这些内容远超出了我过去对项目管理书籍的认知范围，它真正关注的是“如何让项目在快速变化的环境中保持韧性”。对于那些希望将传统管理体系与新兴技术有效结合的专业人士来说，这本书提供了一张非常清晰的路线图，指引我们如何避免技术上的盲目跟风，而是真正将工具转化为管理效能的助推器。