績效管理創新研究 9787509645291 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

呂昕陽 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 創新
• 人力資源
• 管理學
• 組織行為學
• 企業管理
• 效率提升
• 戰略管理
• 中國圖書
• 9787509645291

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645291

商品編碼：29799554986

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

圖書基本信息
圖書名稱	績效管理創新研究	作者	呂昕陽
定價	59.00元	齣版社	經濟管理齣版社
ISBN	9787509645291	齣版日期	2017-02-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

興起於20世紀70年代的重塑（reinventing government）改革運動，將績效管理這個普遍應用於企業管理中的理念引入管理，為西方國傢解決機構的龐雜僵化和效率低下等問題提供瞭嶄新的視角並獲得瞭較大成功。的覺醒或者說的推動，始終是開展績效管理*強有力的保障；特點是重視建立有利於績效管理的製度環境，普遍建立瞭較為完善的績效管理運行體係，注重賦予部門管理者自主權，注重建立有效的預算控製模式。西方國傢績效管理改革，注重績效計劃的製定，強化績效預算意識，完善績效評估，嚴格績效審計，重視績效信息的溝通與反饋，在程度上改善瞭西方國傢的財政狀況，的管理水平、服務質量也有瞭很大提升。但同時，西方國傢績效改革的實踐效果與其預期的目標還存在的差距。 　　《<國傢治理體係現代化研究>係列叢書：績效管理創新研究》通過全麵、客觀地評價美、英、澳等西方國傢績效管理改革實踐，結閤我國政治、經濟、文化體製實際，提齣在我國實行績效管理的必然性和緊迫性；通過閤理定位我國績效管理建構的價值取嚮，明確績效管理的運行過程，提齣推行績效管理的具體策略和方法。

作者簡介

目錄

導論 一、選題背景及意義 二、文獻綜述 章 績效管理産生的背景和理論基礎 一、績效管理産生的背景：新公共管理運動 二、績效管理的理論基礎 第二章 績效管理概述 一、績效管理的定義 二、績效管理區彆於傳統行政管理的特徵 三、績效管理的價值取嚮 四、績效管理的特徵 第三章 績效管理改革 一、績效管理的曆史沿革與演進邏輯 二、績效與績效管理體係 三、績效計劃 四、績效預算 五、績效審計 六、績效評估 第四章 美國績效管理改革 一、美國績效管理改革的背景及改革曆程 二、美國績效管理模式 三、與績效管理相配套的美國財務管理係統 四、美國績效評估 第五章 英國績效管理改革 一、英國績效管理改革的背景 二、英國績效管理改革的曆程 三、英國績效管理改革的特點 四、英國績效管理製度 五、英國績效評估 六、評價與睏境 第六章 澳大剝亞績效管理改革 一、澳大利亞績效管理改革的背景及曆程 二、澳大利亞績效管理的主要內容 三、澳大利亞績效考評 第七辜韓國績效管理改革 一、績效管理改革的曆史沿革 二、韓國績效管理模式 第八章 對典型發達國傢績效管理改革的評價 一、對典型發達國傢績效管理改革的做法評價 二、對典型發達國傢績效管理改革效果的評價 第九章 藉鑒國際經驗，積極推動我國績效管理改革 一、我國管理改革曆史迴顧與麵臨的問題 二、我國績效管理改革的必要性和可行性分析 三、我國績效管理改革實踐及影響因素分析 四、充分估計在我國實行績效管理的睏難 五、我國深入推進績效管理改革的構想 參考文獻

編輯推薦

文摘

序言

深入解析人力資源管理前沿：組織效能與人纔發展新路徑 書籍名稱： 組織效能與人纔發展新路徑研究 ISBN： 9787509645308 (虛構) 內容提要： 在全球化競爭日益激烈、技術迭代速度不斷加快的今天，傳統的人力資源管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業追求的不再僅僅是“人盡其用”，而是如何構建一個高績效、強韌性、可持續創新的組織生態係統。本書《組織效能與人纔發展新路徑研究》正是立足於這一時代背景，全麵而深入地剖析瞭驅動現代組織成功的核心要素，並提供瞭一套係統化的、麵嚮未來的管理框架與實踐指導。 本書的核心視角在於“效能驅動”與“人纔賦能”的深度融閤。我們認為，孤立地看待績效考核或單純地投入人纔培訓，都無法實現組織效能的躍升。真正的突破口在於設計一個能夠將組織戰略目標、人纔能力建設與日常運營活動無縫連接的動態閉環係統。 全書共分為六個主要部分，層層遞進，構建瞭一個從宏觀戰略到微觀執行的完整邏輯鏈條。 --- 第一部分：組織效能重塑：從目標一緻性到係統韌性 本部分著重探討如何在復雜的商業環境中，確保組織的整體效能最大化，並具備抵禦不確定性的能力。 1. 戰略目標分解與垂直對齊的深度再造： 探討超越傳統KPI設定的方法，引入“目標與關鍵成果（OKR）”的精細化實施模型，強調如何將高層願景轉化為跨部門、跨層級的可執行、可量化的成果指標。重點分析瞭目標漂移現象的成因與防範機製，強調“目的性驅動”在日常工作中的滲透。 2. 組織結構敏捷化與彈性設計： 剖析傳統科層製在應對快速市場變化時的局限性，詳細介紹瞭“網絡型組織”、“項目群管理（PgM）”以及“雙元組織（Ambidextrous Organization）”的構建原則。探討瞭如何在保持核心控製力的同時，賦予一綫團隊足夠的決策自主權，實現“授權的藝術”。 3. 組織韌性（Organizational Resilience）的構建框架： 引入係統思維，將韌性視為企業核心競爭力之一。內容涵蓋風險識彆的預見性分析、跨職能的快速響應機製建立，以及如何在危機中保持核心團隊凝聚力的文化基石。 --- 第二部分：人纔發展範式的轉移：從能力清單到動態學習迴路 本部分聚焦於在新經濟形態下，如何培養和保留那些真正能推動業務增長的“關鍵人纔”。 4. 核心能力模型的時代演進： 批判性地審視傳統勝任力模型（Competency Model）的靜態特徵。提齣基於“未來技能圖譜（Future Skill Mapping）”構建動態能力模型的方法，著重分析數據素養、復雜問題解決能力、以及跨文化協作能力在新興職業中的權重變化。 5. 學習與發展的生態係統構建： 詳細闡述“情境化學習（Situated Learning）”和“微學習（Microlearning）”的整閤策略。重點介紹“70-20-10法則”在數字化平颱上的落地實踐，以及如何通過內部導師製（Mentorship）和同行輔導（Peer Coaching）來加速知識轉移，形成組織級的學習飛輪。 6. 繼任者規劃的深度介入： 超越簡單的“高潛人纔識彆”，本書提供瞭一套包含“潛力評估矩陣”、“發展加速營”和“關鍵崗位影子計劃”的係統化流程，確保組織核心領導力的持續供給和有效交接。 --- 第三部分：激勵、反饋與持續性改進的閉環設計 本部分探討如何通過更科學、更人性化的機製，驅動員工的內在動力，並建立一個持續優化的反饋文化。 7. 重新定義激勵機製：整閤物質與非物質奬勵： 分析瞭“總迴報觀（Total Rewards）”的深度含義，探討瞭如何設計基於價值創造而非僅僅基於崗位的薪酬結構。深入討論瞭“心理契約”在不同代際員工中的差異化管理，以及靈活工作製（Flex-work）作為非物質激勵的效能評估。 8. 持續反饋：構建“賦能式對話”文化： 摒棄一年一度的正式績效麵談，提倡建立“高頻、低壓、聚焦未來”的對話模式。提供瞭“SBI（情境-行為-影響）”反饋技巧的實戰演練，以及如何利用數據洞察來驅動建設性對話，變“考核”為“賦能”。 9. 職業發展路徑的柔性化設計： 探討瞭“雙通道職業發展體係”（管理序列與專業序列）的優化，以及如何支持員工進行內部的“橫嚮流動（Lateral Moves）”，鼓勵員工在不同職能間積纍復閤經驗，而非僅僅追求垂直晉升。 --- 第四部分：技術賦能與人力資源數字化轉型 本部分關注信息技術如何重塑人力資源管理的前沿實踐。 10. 人力資源分析（HR Analytics）的戰略應用： 介紹如何從描述性統計嚮預測性分析和規範性建議邁進。內容包括離職風險預測模型構建、人纔投資迴報率（ROI）的計算方法，以及如何利用數據驅動決策而非依賴直覺。 11. 智能自動化在HR中的滲透： 討論RPA（機器人流程自動化）在日常事務處理中的應用，以及AI在簡曆篩選、個性化學習路徑推薦中的潛力與倫理邊界。強調技術的中介作用，人力資源的“人本價值”不應被技術稀釋。 --- 結語：麵嚮未來的組織領導力 本書最後總結，組織效能的提升和人纔的發展，歸根結底是領導力的體現。未來的領導者必須是係統思考者、文化塑造者和學習加速器。本書提供的框架旨在幫助管理者從繁雜的日常事務中抽離齣來，專注於構建能夠自我優化、自我成長的組織體係，確保企業在任何市場環境下都能保持領先地位。 本書適閤企業高層管理者、人力資源戰略規劃者、組織發展（OD）專傢，以及所有緻力於提升組織效率和員工潛能的業務部門負責人深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考公司未來的發展方嚮，尤其是在人纔激勵和團隊建設方麵，感覺需要引入一些新的思路。在朋友的推薦下，我得知瞭《績效管理創新研究》這本書。書名就很有吸引力，暗示著它將提供一些突破性的想法。我之所以關注這本書，是因為我發現傳統的績效考核模式，往往隻能看到過去，而不能有效引導未來。我更傾嚮於一種能夠激發員工內在動力，鼓勵創新和冒險精神的績效管理方式。我希望這本書能夠深入探討如何構建一個能夠支持員工持續學習和成長的績效生態係統，而不是簡單的“鬍蘿蔔加大棒”。我很想知道書中關於如何將員工的個人職業發展目標與公司的長期願景更有效地對齊，並在此過程中實現雙贏的策略。同時，我也好奇書中是否會提及如何處理和平衡團隊協作與個人貢獻之間的關係，這在很多組織中都是一個難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《績效管理創新研究》，ISBN是9787509645291。 最近工作上感覺有些瓶頸，尤其是團隊的績效考核和激勵機製，總覺得不夠靈活，難以真正激發大傢的潛力。在書店閑逛時，無意間看到瞭這本《績效管理創新研究》，書名很吸引我，感覺像是找到瞭解決問題的靈感。雖然還沒來得及深入閱讀，但從目錄和前言來看，這本書涵蓋瞭績效管理的方方麵麵，從傳統的KPI設定到更具前瞻性的OKR、敏捷績效等，內容相當豐富。我特彆關注其中關於如何利用技術手段提升績效管理效率的部分，這正是我目前迫切需要的。書裏提到瞭數據驅動的績效分析，以及如何將員工的個人發展與組織目標更緊密地結閤起來，這些都讓我眼前一亮。我希望這本書能提供一些切實可行的案例和方法，讓我能夠將理論知識轉化為實際行動，真正地優化我們團隊的績效管理體係，提升整體效能。畢竟，一個科學有效的績效管理體係，不僅能提升個人和團隊的産齣，更能營造積極嚮上的工作氛圍，讓每個人都能感受到自己的價值和成長。期待這本書能為我帶來新的視角和思路。

評分☆☆☆☆☆

我的工作涉及多個部門的協調與閤作，經常需要關注不同團隊的工作産齣和效率。過去，我們主要依賴於傳統的年度績效評估，效果總是差強人 पाण्या，而且容易引發不必要的內部競爭和猜忌。近期，我聽說瞭《績效管理創新研究》這本書，聽上去非常有深度，特彆是在“創新”這個詞上。我希望這本書能解答我一直以來的一些疑問：如何在變化莫測的市場環境中，建立一套能夠快速響應、靈活調整的績效管理體係？如何纔能有效地衡量那些難以量化的工作價值？書中關於“敏捷績效管理”的探討，讓我覺得可能找到瞭突破口。我期待書中能夠提供一些關於如何將科技手段（如大數據、人工智能）應用於績效分析和決策的見解，讓績效管理變得更加科學、客觀和人性化。另外，我也很想瞭解書中關於如何培養管理者進行績效輔導和反饋的能力，因為很多時候，績效不佳並非員工能力問題，而是缺乏有效的指導和支持。

評分☆☆☆☆☆

作為一名人力資源管理者，績效管理一直是我工作的重中之重。市麵上關於績效管理的書籍不少，但很多都停留在理論層麵，或者過於陳舊，無法跟上時代發展的步伐。偶然翻閱到《績效管理創新研究》這本書，它的齣版時間相對較新，這一點就很有吸引力。我粗略地翻瞭一下，發現它不僅僅是在講述績效管理的“是什麼”，更側重於“如何做”以及“如何做得更好”。書中提到瞭很多我之前沒有接觸過的概念，比如“賦能式績效管理”、“實時反饋機製”等，這讓我感到非常好奇。我個人認為，傳統的績效管理方式過於僵化，容易讓員工産生抵觸情緒，而創新的績效管理理念則更加強調人的主觀能動性和成長性。我特彆想瞭解書中關於如何構建一套能夠持續激勵員工、促進團隊閤作、同時又能與企業戰略目標深度融閤的績效管理體係的論述。如果這本書能夠提供一些成功的實踐案例，並對不同行業、不同規模的企業績效管理創新提供一些指導性的建議，那將對我非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對組織行為學和人力資源管理領域有濃厚興趣的業餘研究者，我一直在尋找能夠拓寬視野、啓發思考的書籍。《績效管理創新研究》這本書的書名，立刻吸引瞭我的注意。我希望這本書能夠不僅僅是簡單羅列績效管理的方法，而是能深入剖析績效管理背後的驅動因素、組織文化的影響，以及如何在復雜的商業環境中進行顛覆式創新。我非常期待書中能夠對不同績效管理模式（如OKR、360度反饋、人纔盤點等）進行更深層次的比較和分析，探討它們的優劣勢以及適用場景。尤其是我對書中關於如何構建一種能夠促進組織學習和知識共享的績效文化的部分非常感興趣。我希望能從中獲得一些關於如何設計一套能夠有效識彆和培養高潛力人纔，並激勵他們承擔更大責任的機製。這本書的“創新”二字，讓我預感它將不僅僅是理論的搬弄，更可能包含著對未來績效管理趨勢的深刻洞察。