基本信息
書名:智慧旅遊新探索
定價:54.00元
作者:姚國章
齣版社:東北師範大學齣版社
齣版日期:2016-01-01
ISBN:9787568112833
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
《智慧旅遊新探索》以智慧旅遊的理論分析、技術探討、案例剖析和發展建議為主綫,並結閤江蘇省的實際情況進行針對性研究,旨在為促進智慧旅遊科學、有序、健康、快速發展提供理論指導和決策依據。全書共分10章:智慧旅遊概述;外智慧旅遊發展狀況;智慧旅遊公共服務平颱建設;智慧旅遊實現技術;智慧景區建設與案例;智慧酒店發展與案例;智慧旅遊卡的開發與應用;江蘇智慧旅遊發展狀況;江蘇智慧旅遊發展典型案例;江蘇智慧旅遊發展戰略。各章之間既相互獨立又互為整體,共同形成瞭智慧旅遊的整體框架和發展脈絡。
目錄
作者介紹
文摘
序言
這本書的敘事節奏異常急促,仿佛作者生怕讀者跟不上時代發展的步伐,恨不得把過去五年間所有與“創新”沾邊的概念都塞進這薄薄的篇幅裏。那種強烈的“知識密度”,初讀時令人振奮,覺得仿佛站在瞭信息的最前沿,每一個段落都像是一枚精心打磨過的知識膠囊。特彆是關於新興技術如何重塑用戶界麵與服務流程的部分,舉瞭許多國內外的創新實驗室的例子,這些例子羅列得密不透風,讓人眼花繚亂。但問題也恰恰齣在這裏,每當一個概念剛要展開,準備深入探討其內在邏輯和實際應用瓶頸時,作者便戛然而止,迅速跳轉到下一個熱門詞匯。這導緻閱讀體驗變得碎片化且膚淺,像是在一個巨大的信息廣場上疾走,看遍瞭所有宣傳海報,卻沒能在任何一個攤位前駐足細聊。它像是一份快速迭代的産品說明書,強調功能強大,卻鮮有關於用戶“使用感受”的描述。我更期望看到的是對單一技術應用場景的深度剖析,而非這種麵麵俱到的“概念堆砌”,這讓我想起瞭那些匆忙上綫卻缺乏打磨的産品,徒有其錶,內裏空洞。
評分這本書的封麵設計初見之時,便給我一種清新脫俗的視覺體驗,那種墨綠與象牙白的巧妙撞擊,仿佛預示著一次對既有認知的溫柔顛覆。然而,當我真正沉浸其中後,卻發現它更像是一本精心編排的旅遊行業“狀態報告”,詳盡地剖析瞭當前旅遊業在數字化浪潮下的掙紮與轉型。作者似乎對市場動態有著近乎偏執的關注,字裏行間充滿瞭對大數據、雲計算這些“硬核技術”如何被生搬硬套到傳統旅遊産品中的案例分析。讀完後,我腦海中留下的是一幅幅關於OTA(在綫旅行社)巨頭如何利用算法優化收益管理的復雜圖景,以及那些地方旅遊局如何焦急地試圖將“智慧”二字貼在每一個宣傳冊上的努力。遺憾的是,這種對宏觀趨勢的描摹,雖然嚴謹,卻常常讓人感到一種抽離感,缺少瞭真正腳踏實地的體驗故事作為支撐。它更像是一份高屋建瓴的行業白皮書,對那些渴望瞭解旅遊業如何“在雲端”運行的人來說,無疑是份量十足的資料,但對於期待一探究竟“智慧”如何在山水之間落地生根的普通旅行者而言,未免顯得有些乾癟和理論化瞭。我總覺得,這本書似乎錯過瞭將那些冰冷的技術名詞,轉化為讀者可感可知的美好體驗的契機。
評分我發現這本書在討論技術落地時,有一個明顯的傾嚮性,那就是過度聚焦於那些已經成熟或在特定發達地區試驗成功的案例。書中列舉的諸多“未來圖景”,大多需要極高的基礎設施投入、穩定可靠的網絡環境以及龐大的資金支持。這使得整本書讀起來像是一份麵嚮“富裕地區”的未來展望報告,對於廣大的二三綫城市甚至欠發達地區的旅遊業發展,幾乎沒有提供任何可操作的、低成本的啓示。例如,書中花費大量篇幅描述瞭虛擬現實(VR)導覽如何完美替代實體導遊,卻對山區、偏遠文化遺産地在基礎移動網絡覆蓋方麵仍存在的巨大鴻溝避而不談。這種選擇性的敘事,使得全書的普適性大打摺扣。它更像是為已經擁有豪華跑車的讀者設計的高速公路地圖,而對於那些還在泥濘小路上艱難前行的旅行從業者,這本書提供的解決方案似乎顯得過於“昂貴”和“不切實際”。我期望看到的是更多關於“輕量化智慧應用”的討論,而非這種脫離現實成本考量的宏大敘事。
評分坦白講,這本書的語言風格顯得過於學術化,即便是描述一個簡單的移動支付在景區售票處的應用場景,也需要用上大量晦澀的術語和長難句。行文結構嚴謹到近乎闆正,每一個論點都似乎被精密的邏輯鏈條鎖死,讓人幾乎找不到可以呼吸的喘息之機。閱讀過程中,我不得不頻繁地停下來,查閱那些作者默認讀者應該熟知的行業縮寫和專業術語,這極大地打斷瞭閱讀的沉浸感。對於我這樣一個對技術理論相對疏離的普通讀者來說,這種寫作方式無疑是築起瞭一道高牆,使得原本可能引人入勝的行業變革故事,變得枯燥乏味。全書洋溢著一種“我掌握瞭真理,你們隻需聽從”的權威感,缺乏瞭一種平視的、分享的姿態。它更像是某個大學教授為瞭滿足畢業論文的字數要求而完成的結構化文本,而非麵嚮大眾的知識普及讀物。如果作者能將這些深奧的洞見,用更口語化、更貼近生活經驗的語言來闡述,這本書的傳播力或許會提升一個量級。
評分這本書最大的特點,在於它對“管理學”視角的偏愛,它幾乎將所有的旅遊發展問題,都歸結於頂層設計和資源配置的優化上。作者筆下的旅遊目的地,更像是一個等待被最優化的“生産單位”,每一個環節,從遊客動綫規劃到數據采集點的設置,都被置於一個龐大而精密的效率模型中進行審視。這種管理學視角下的分析,對於那些在大型旅遊集團中負責戰略規劃的人士來說,或許是如獲至寶的內部參考指南。但對我這個更關注“人”的體驗的讀者而言,書中對人文關懷和地方文化復雜性的探討嚴重不足。那些充滿曆史沉澱的小店,那些非標準化的、充滿人情味的互動,在效率至上的模型下,似乎都被視為需要被“馴化”的冗餘變量。閱讀時,我感到一種強烈的“去魅化”過程,所有的風景都變成瞭可量化的“旅遊資産”,所有的服務都變成瞭標準化流程下的“交付物”。這種冰冷的、純粹功利主義的分析框架,讓我對未來旅遊的圖景感到一絲隱憂,那種獨一無二的、難以復製的旅行靈光,似乎正在被精緻的運營手冊所取代。
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