基本信息
書名:事業單位領導人員管理核心規定
定價:15.00元
作者:中國法製齣版社
齣版社:中國法製齣版社
齣版日期:2017-02-01
ISBN:9787509382516
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:32開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書所含規定旨在加強和改進各事業單位領導人員的管理,健全選拔任用機製和管理監督機製,建設符閤好乾部標準、有守有為有擔當的高素質領導人員隊伍。特彆收錄《中央組織部負責人就<事業單位領導人員管理暫行規定>答記者問》及《等5部委負責人就印發宣傳思想文化等行業事業單位領導人員管理辦法答記者問》,幫助讀者更好地理解相關規定。
目錄
事業單位領導人員管理暫行規定
中央組織部負責人就《事業單位領導人員管理暫行規定》答記者問
宣傳思想文化係統事業單位領導人員管理暫行辦法
高等學校領導人員管理暫行辦法
中小學校領導人員管理暫行辦法
科研事業單位領導人員管理暫行辦法
公立醫院領導人員管理暫行辦法
等5部委負責人就印發宣傳思想文化等行業事業單位領導人員管理辦法答記者問
作者介紹
文摘
序言
我不得不說,這本書的內容,在某些方麵,確實觸及瞭我一直以來的一些模糊的認知,並以一種非常清晰、有條理的方式將其梳理瞭齣來。它對“領導者的責任與義務”的闡釋,讓我對“權力”和“責任”有瞭更辯證的認識。以往,我可能更多地將領導者的身份與“發號施令”聯係在一起,但這本書則強調瞭領導者作為“服務者”和“賦能者”的角色。它詳細闡述瞭領導者在保障下屬閤法權益、維護組織穩定、推動社會發展等方麵的職責,以及在這些責任麵前,他們必須承擔的道德與法律約束。讓我印象深刻的是,書中對於“信息公開與透明度”的強調,以及如何在這種透明度下,依然保持決策的效率和權威。這對於我們基層單位來說,尤其具有藉鑒意義。我們常常麵臨信息不對稱的問題,而領導者在這其中扮演著至關重要的“信息樞紐”角色。這本書為如何構建一個更加開放、更加互信的工作環境,提供瞭非常實用的指導。此外,關於“領導者的學習與發展”的篇章,也讓我思考良多。它並非是將領導者描繪成一個已經“功成名就”的完美形象,而是強調瞭領導者也需要持續學習、不斷進步,以適應日新月異的時代挑戰。
評分這是一次令人難忘的閱讀體驗,仿佛踏入瞭一個之前從未涉足過的領域,但又感到無比的親切與熟悉。書中對於“乾部選拔與培養”的論述,給瞭我很多啓發。我一直以為,選拔乾部無非是看能力、看經驗,但這本書讓我看到瞭更深層次的考量。它深入剖析瞭領導者所需要具備的“政治素質”、“大局觀”以及“道德修養”,並探討瞭如何在日常工作中識彆、發掘和培養具有這些潛質的優秀人纔。這不僅僅是為組織輸送“能乾事”的人,更是要培養“會乾事、乾成事、不齣事”的領導者。我尤其贊賞書中關於“乾部評價機製”的討論,它提齣的多維度、立體化的評價體係,摒棄瞭以往可能存在的片麵性和主觀性,讓評價更加公正、客觀,也更能反映齣領導者真實的業績和影響力。同時,書中對“激勵機製”的解讀,也讓我耳目一新。它不局限於物質奬勵,而是強調瞭精神激勵、平颱搭建、職業發展等多方麵的結閤,充分發揮瞭激勵的“乘法效應”,讓領導者和被領導者都能感受到被重視、被認可,從而激發更高的工作熱情和創造力。總而言之,這本書為我打開瞭一扇認識“領導”的新窗口,讓我對事業單位的健康發展有瞭更深刻的理解。
評分這本書的齣現,著實讓我眼前一亮。作為一名基層事業單位的普通工作人員,我一直對“領導”這個群體充滿瞭好奇與敬畏。我們看到的領導,往往是那些在大會上侃侃而談、在會議室裏決策乾坤的身影,他們的一言一行似乎都帶著某種神秘的光環。然而,這本書,與其說是揭示瞭領導人員的“神秘麵紗”,不如說是在用一種更加務實、更加貼近實際的角度,勾勒齣瞭他們工作與管理的“骨架”與“經絡”。我特彆欣賞其中對“決策藝術”的探討,它並非是簡單地羅列一些理論模型,而是結閤瞭大量生動的案例,分析瞭不同情境下領導者應如何權衡利弊、如何聽取不同意見、又如何在壓力下做齣最終決定。書中關於“團隊建設”的部分,也讓我受益匪淺,它強調的不是強製性的命令,而是如何通過激發團隊成員的內在動力,營造一種積極嚮上、協作互助的工作氛圍。讀到這裏,我仿佛能看到自己所在的科室,如果能夠運用書中提到的方法,去理解和支持領導的工作,或許也能激發齣更大的潛能。此外,對於“危機處理”的章節,我更是反復品讀。在日常工作中,我們偶爾也會遇到一些棘手的問題,而領導者在其中扮演的角色至關重要。這本書並沒有將危機描繪成洪水猛獸,而是將其視為一次檢驗領導能力、提升組織韌性的機會,並提供瞭一套係統性的應對思路,這讓我在麵對睏難時,不再感到手足無措,而是多瞭一份冷靜與思考。
評分坦白講,在翻閱這本書之前,我對“領導人員管理”這個概念,總有一種“高高在上”的感覺,覺得離我這個普通員工太遙遠。然而,這本書的齣現,徹底改變瞭我的看法。它將原本可能枯燥的理論,用一種非常接地氣的方式呈現齣來,讓我仿佛置身於一個真實的職場場景中,親身感受著領導者所麵臨的各種挑戰和抉擇。我特彆喜歡書中關於“工作流程優化”的討論。它並沒有簡單地停留在口號層麵,而是深入剖析瞭不同環節可能存在的瓶頸,並提齣瞭一係列切實可行的改進建議,例如如何通過精簡流程、提高效率來減輕員工負擔,同時又能保證工作質量。這讓我意識到,好的領導者,不僅要具備宏觀視野,更要關注微觀的執行細節。另外,書中對於“溝通技巧”的探討,也讓我收獲頗豐。它不僅僅是教導如何清晰地錶達自己的意思,更重要的是如何傾聽、如何理解、如何建立有效的雙嚮溝通渠道,以化解矛盾、增進理解,從而營造一種更加和諧的工作氛圍。這些看似微小的細節,卻對整個團隊的士氣和工作效率有著至關重要的影響。
評分這本書的文字,樸實而有力,仿佛一位經驗豐富的長者,在娓娓道來,卻字字珠璣,直擊人心。我尤其被書中對“組織文化建設”的闡述所吸引。它並沒有將組織文化僅僅視為一種抽象的概念,而是將其與領導者的言傳身教、製度建設、價值導嚮等緊密聯係起來,形成一種內在的驅動力,從而影響著整個單位的氛圍和員工的行為。這讓我明白瞭,一個積極嚮上、富有活力的組織,其核心在於一種共同認同的文化,而領導者則是這種文化的塑造者和守護者。書中對“廉潔自律”的強調,更是讓我肅然起敬。它不僅僅是法律法規的要求,更是領導者應有的職業操守和道德底綫。通過對正反兩方麵案例的分析,深刻地揭示瞭廉潔對於個人、組織乃至整個社會的深遠影響,也讓我對“公僕意識”有瞭更深刻的理解。此外,關於“績效考核與奬懲機製”的章節,也提供瞭很多值得思考的地方。它強調瞭考核的公平性、透明性,以及奬懲的閤理性,旨在建立一種“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機製,從而最大限度地激發員工的積極性,提升組織的整體效能。
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