基本信息
书名:事业单位领导人员管理核心规定
定价:15.00元
作者:中国法制出版社
出版社:中国法制出版社
出版日期:2017-02-01
ISBN:9787509382516
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:32开
商品重量:0.4kg
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内容提要
本书所含规定旨在加强和改进各事业单位领导人员的管理,健全选拔任用机制和管理监督机制,建设符合好干部标准、有守有为有担当的高素质领导人员队伍。特别收录《中央组织部负责人就<事业单位领导人员管理暂行规定>答记者问》及《等5部委负责人就印发宣传思想文化等行业事业单位领导人员管理办法答记者问》,帮助读者更好地理解相关规定。
目录
事业单位领导人员管理暂行规定
中央组织部负责人就《事业单位领导人员管理暂行规定》答记者问
宣传思想文化系统事业单位领导人员管理暂行办法
高等学校领导人员管理暂行办法
中小学校领导人员管理暂行办法
科研事业单位领导人员管理暂行办法
公立医院领导人员管理暂行办法
等5部委负责人就印发宣传思想文化等行业事业单位领导人员管理办法答记者问
作者介绍
文摘
序言
这是一次令人难忘的阅读体验,仿佛踏入了一个之前从未涉足过的领域,但又感到无比的亲切与熟悉。书中对于“干部选拔与培养”的论述,给了我很多启发。我一直以为,选拔干部无非是看能力、看经验,但这本书让我看到了更深层次的考量。它深入剖析了领导者所需要具备的“政治素质”、“大局观”以及“道德修养”,并探讨了如何在日常工作中识别、发掘和培养具有这些潜质的优秀人才。这不仅仅是为组织输送“能干事”的人,更是要培养“会干事、干成事、不出事”的领导者。我尤其赞赏书中关于“干部评价机制”的讨论,它提出的多维度、立体化的评价体系,摒弃了以往可能存在的片面性和主观性,让评价更加公正、客观,也更能反映出领导者真实的业绩和影响力。同时,书中对“激励机制”的解读,也让我耳目一新。它不局限于物质奖励,而是强调了精神激励、平台搭建、职业发展等多方面的结合,充分发挥了激励的“乘法效应”,让领导者和被领导者都能感受到被重视、被认可,从而激发更高的工作热情和创造力。总而言之,这本书为我打开了一扇认识“领导”的新窗口,让我对事业单位的健康发展有了更深刻的理解。
评分坦白讲,在翻阅这本书之前,我对“领导人员管理”这个概念,总有一种“高高在上”的感觉,觉得离我这个普通员工太遥远。然而,这本书的出现,彻底改变了我的看法。它将原本可能枯燥的理论,用一种非常接地气的方式呈现出来,让我仿佛置身于一个真实的职场场景中,亲身感受着领导者所面临的各种挑战和抉择。我特别喜欢书中关于“工作流程优化”的讨论。它并没有简单地停留在口号层面,而是深入剖析了不同环节可能存在的瓶颈,并提出了一系列切实可行的改进建议,例如如何通过精简流程、提高效率来减轻员工负担,同时又能保证工作质量。这让我意识到,好的领导者,不仅要具备宏观视野,更要关注微观的执行细节。另外,书中对于“沟通技巧”的探讨,也让我收获颇丰。它不仅仅是教导如何清晰地表达自己的意思,更重要的是如何倾听、如何理解、如何建立有效的双向沟通渠道,以化解矛盾、增进理解,从而营造一种更加和谐的工作氛围。这些看似微小的细节,却对整个团队的士气和工作效率有着至关重要的影响。
评分我不得不说,这本书的内容,在某些方面,确实触及了我一直以来的一些模糊的认知,并以一种非常清晰、有条理的方式将其梳理了出来。它对“领导者的责任与义务”的阐释,让我对“权力”和“责任”有了更辩证的认识。以往,我可能更多地将领导者的身份与“发号施令”联系在一起,但这本书则强调了领导者作为“服务者”和“赋能者”的角色。它详细阐述了领导者在保障下属合法权益、维护组织稳定、推动社会发展等方面的职责,以及在这些责任面前,他们必须承担的道德与法律约束。让我印象深刻的是,书中对于“信息公开与透明度”的强调,以及如何在这种透明度下,依然保持决策的效率和权威。这对于我们基层单位来说,尤其具有借鉴意义。我们常常面临信息不对称的问题,而领导者在这其中扮演着至关重要的“信息枢纽”角色。这本书为如何构建一个更加开放、更加互信的工作环境,提供了非常实用的指导。此外,关于“领导者的学习与发展”的篇章,也让我思考良多。它并非是将领导者描绘成一个已经“功成名就”的完美形象,而是强调了领导者也需要持续学习、不断进步,以适应日新月异的时代挑战。
评分这本书的文字,朴实而有力,仿佛一位经验丰富的长者,在娓娓道来,却字字珠玑,直击人心。我尤其被书中对“组织文化建设”的阐述所吸引。它并没有将组织文化仅仅视为一种抽象的概念,而是将其与领导者的言传身教、制度建设、价值导向等紧密联系起来,形成一种内在的驱动力,从而影响着整个单位的氛围和员工的行为。这让我明白了,一个积极向上、富有活力的组织,其核心在于一种共同认同的文化,而领导者则是这种文化的塑造者和守护者。书中对“廉洁自律”的强调,更是让我肃然起敬。它不仅仅是法律法规的要求,更是领导者应有的职业操守和道德底线。通过对正反两方面案例的分析,深刻地揭示了廉洁对于个人、组织乃至整个社会的深远影响,也让我对“公仆意识”有了更深刻的理解。此外,关于“绩效考核与奖惩机制”的章节,也提供了很多值得思考的地方。它强调了考核的公平性、透明性,以及奖惩的合理性,旨在建立一种“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,从而最大限度地激发员工的积极性,提升组织的整体效能。
评分这本书的出现,着实让我眼前一亮。作为一名基层事业单位的普通工作人员,我一直对“领导”这个群体充满了好奇与敬畏。我们看到的领导,往往是那些在大会上侃侃而谈、在会议室里决策乾坤的身影,他们的一言一行似乎都带着某种神秘的光环。然而,这本书,与其说是揭示了领导人员的“神秘面纱”,不如说是在用一种更加务实、更加贴近实际的角度,勾勒出了他们工作与管理的“骨架”与“经络”。我特别欣赏其中对“决策艺术”的探讨,它并非是简单地罗列一些理论模型,而是结合了大量生动的案例,分析了不同情境下领导者应如何权衡利弊、如何听取不同意见、又如何在压力下做出最终决定。书中关于“团队建设”的部分,也让我受益匪浅,它强调的不是强制性的命令,而是如何通过激发团队成员的内在动力,营造一种积极向上、协作互助的工作氛围。读到这里,我仿佛能看到自己所在的科室,如果能够运用书中提到的方法,去理解和支持领导的工作,或许也能激发出更大的潜能。此外,对于“危机处理”的章节,我更是反复品读。在日常工作中,我们偶尔也会遇到一些棘手的问题,而领导者在其中扮演的角色至关重要。这本书并没有将危机描绘成洪水猛兽,而是将其视为一次检验领导能力、提升组织韧性的机会,并提供了一套系统性的应对思路,这让我在面对困难时,不再感到手足无措,而是多了一份冷静与思考。
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