1.1 我的阿裏九年：相信一切都是最好的安排 002
1.2 我眼中的阿裏：有情有義，有夢想，有擔當 005
第2章 阿裏巴巴雲上數據中颱之頂層設計 007
2.1 大數據的發展曆程與價值探索 008
2.1.1 國內外大數據發展研究 008
2.1.2 同仁如何用大數據 013
2.2 阿裏巴巴的大數據主張 017
2.2.1 阿裏巴巴的大數據主張概述 017
2.2.2 大數據催生大創新 018
2.2.3 大數據擁有超能力 019
2.2.4 雲上數據中颱是“承技術啓業務”的關鍵存在 021
2.3 水到渠成的雲上數據中颱 022
2.3.1 雲上數據中颱賦能業務全景圖 023
2.3.2 雲上數據中颱的頂層設計 025
2.3.3 雲上數據中颱業務模式的願景與使命 031
第3章 阿裏巴巴雲上數據中颱之建設過程 035
3.1 雲上數據中颱執行計劃 036
3.1.1 現狀梳理和未來展望 036
3.1.2 項目計劃與組織協同 041
3.1.3 實際落地與項目總結 048
3.2 從零散的數據到統一的數據 062
3.2.1 煙囪式開發造成業務睏擾和技術浪費 062
3.2.2 數據公共層力求讓業務和技術都滿意 067
3.3 從成本中心到資産中心 083
3.3.1 大數據容易陷入成本中心的深淵 083
3.3.2 大數據應該且必須迴歸資産本質 086
3.4 從孤島數據到融通的數據 097
3.4.1 孤島數據存在的必然性 098
3.4.2 數據隻有融通纔能真正産生價值 099
3.5 從“授人以魚”到“授人以漁” 106
3.5.1 給數式服務——授人以魚 106
3.5.2 業務主題式服務——授人以漁 107
3.6 從“數據可有可無”到“無數據不智能” 109
3.6.1 野蠻增長時期：數據是可有可無的 109
3.6.2 智能化增長時期：無數據則不智能 111
3.6.3 大數據引爆“雙十一全球盛典” 120
第4章 阿裏巴巴雲上數據中颱業務模式之獨特價值 141
4.1 雲上數據中颱業務模式的獨特價值 142
4.2 雲上數據中颱大數據技術 144
4.3 雲上數據中颱建設方法論 146
4.4 雲上數據中颱産品化服務 149
4.4.1 雲上數據中颱産品化服務概覽 150
4.4.2 雲上數據中颱核心産品Dataphin 151
4.4.3 雲上數據中颱核心産品Quick BI 154
4.5 業務體感 156
4.6 OneTeam 協作作戰思維 157
4.7 特色大數據人 158
第5章 走嚮大數據成功之路
5.1 如果可以選擇，你會走怎樣的大數據之路 162
5.2 阿裏巴巴以賦能為本質的大數據戰略 163
5.2.1 基於雲上數據中颱業務模式的解決方案 163
5.2.2 阿裏巴巴真正在意的和能夠給予的 166
5.2.3 循序漸進的雲上數據中颱業務模式 166
5.3 你的成功依賴於你的遠見和執行力 168
後記 一位老數據人的心路與情懷 169
附錄A 雲上數據中颱演進格局選圖 179
A.1 筆者見證的阿裏巴巴大數據團隊演進 180
A.2 一張圖說盡雲上數據中颱頂層設計演進 181
A.3 阿裏巴巴雲上數據中颱的成長曆程 182
A.4 阿裏巴巴雲上數據中颱賦能業務運行圖 186
A.5 阿裏巴巴雲上數據中颱賦能業務全景圖 187
附錄B 雲上數據中颱核心産品選圖 189
B.1 阿裏巴巴雲上數據中颱核心産品Dataphin 圖示 190
B.2 阿裏巴巴雲上數據中颱核心産品Quick BI圖示 194
附錄C 插圖索引 199
· · · · · · (收起)
具體描述
阿裏巴巴雲上數據中颱正服務著阿裏生態中的數十個業務闆塊、百餘傢公司、韆萬級客戶，在幫助決策層看清甚至決定業態走嚮的同時，在上萬個業務場景中應用並催生創新。
《大數據大創新：阿裏巴巴雲上數據中颱之道》基於作者在阿裏巴巴的十年大數據從業經曆，精彩演繹雲上數據中颱之道。《大數據大創新：阿裏巴巴雲上數據中颱之道》基於大數據探索的大趨勢，講述阿裏巴巴雲上數據中颱頂層設計，再以實際案例詳述阿裏巴巴雲上數據中颱建設及其業務模式的形成過程，總結雲上數據中颱沉澱的獨特價值，並開誠布公地分享阿裏巴巴以賦能為本質的大數據戰略。
作者希望通過一名老數據人發自肺腑的分享，幫助盡可能多的有誌於大數據構建、應用與創新者，構建自己的雲上數據中颱，從而擁有既“準”且“快”的“全”“統”“通”的智能大數據體係，以驅動各類業務數據化與數據業務化創新！
用戶評價
##關於中颱的書太少瞭，所以藉本書貴寶地，發錶鄙人對中颱的一些看法，上一篇聊中颱的文章發布以後，有不少朋友反饋稱，文章前邊講中颱思維的本質很有新意，可惜後邊就寫的有點虎頭蛇尾。尤其是後邊闡述技術如何破解“先整閤、再共享”這種思想所造成的係統脆弱性和瓶頸性問題，篇幅太少，就那麼幾句話，給人的感覺是花瞭很大力氣拋齣問題，但是說到解決問題時，又語焉不詳，草草收工。自己看瞭一遍，確實如此，所以索性另闢一文，專門探討以上問題。 上文說到，中颱的降低瞭成本，帶來瞭效率，但也帶來瞭係統的脆弱性和瓶頸。群體中單個事物各自保有自己共性的時候，事物所形成的係統具有很強的穩定性，而把群體事物中的共性抽離齣來成為群體共享中颱以後，中颱的崩潰就會帶來係統的崩潰，所以中颱本身就成瞭痛點。這個問題導緻中颱的（後文見書評正文）
評分##翻過一遍，頗有收獲。阿裏數據中颱的內核是産品+技術+方法論，全書圍繞這三方麵開展，並講述數據中颱的發展史。此書適閤産品經理讀，並不適閤純技術人員。
評分書裏麵的透漏齣的來自阿裏的信息還是很有價值的，為啥用“透漏”這個詞呢，因為感覺作者全程都是在錶功而不是真誠在做分享，信息密度有點低...
評分###book49#老羅在跨年演講剛剛diss瞭阿裏大數據在春晚的崩盤，想起瞭雙十一結束後大屏播報錯誤????，還是無法掩蓋牛氣。門外漢看略讀印象最深的信息：1、數據角度描述瞭中颱建立階段和影響；2、大數據的4V特徵；3、從零散數據到統一數據的艱辛過程；4、一些名詞ODS、DWD&DWS、ADS，TB、PB、EB；5、從“成本”到“資源”，以及數據資産對不同角色的意義；6、onedata、one entity、oneservice的方法論；7、幾種關鍵角色的職責。一位兩娃媽、老公也是阿裏人的同齡人作者，每周工作9-10-6的不斷挑戰新目標的阿裏人。
評分##價值觀+方法論+執行力
評分##價值觀+方法論+執行力
評分##翻過一遍，頗有收獲。阿裏數據中颱的內核是産品+技術+方法論，全書圍繞這三方麵開展，並講述數據中颱的發展史。此書適閤産品經理讀，並不適閤純技術人員。
評分##有點抽象，仔細去理解
評分##數據中颱的産品化解決方案，大公司的做法，對中小型公司的挑戰是自建與使用之間的平衡
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