本書包括三大部分,第一部分是概念篇,主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命;第二部分是實踐篇,主要是結閤世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰模型——4+1管理模式、年度運營計劃體係、市場目標、策略製定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業務分析、銷售激勵和奬金設計、形成業務計劃八個方麵的重要企業管理模塊及工具的詳細介紹;第三部分主要介紹銷售運營管理的趨勢篇,介紹瞭典型的銷售運營管理部門的組織結構及銷售運營管理部門與其他部門的關係,並展望瞭銷售運營管理未來的發展趨勢。
##有一些概念受益匪淺,尤其是銷售和運營職能不分傢這件事醍醐灌頂。傳統地産運營局限於生産端,但對於企業經營核心一定是銷售端,根據戰略確定目標,從而推倒齣業績和策略,最後再根據銷售需求匹配各種職能支持。這一連串更符閤企業的經營邏輯。未來銷售、運營、經營一定會整閤為一個更綜閤的部門,作為公司的大腦,決策支持公司發展。將戰略、業務和財務結閤起來製定避免割接的內部製度和激勵方案。
評分##還可以 深入淺齣
評分之前沒聽過銷售運營管理這個概念,讀來似乎也不新鮮,德魯剋“如果你不能衡量它,那麼你就不能管理它”的延展和運營實戰,在其他領域已有實踐,能否遷移,實踐能力是關鍵。
評分##有一些概念受益匪淺,尤其是銷售和運營職能不分傢這件事醍醐灌頂。傳統地産運營局限於生産端,但對於企業經營核心一定是銷售端,根據戰略確定目標,從而推倒齣業績和策略,最後再根據銷售需求匹配各種職能支持。這一連串更符閤企業的經營邏輯。未來銷售、運營、經營一定會整閤為一個更綜閤的部門,作為公司的大腦,決策支持公司發展。將戰略、業務和財務結閤起來製定避免割接的內部製度和激勵方案。
評分##還可以 深入淺齣
評分##不得不說,是本好書! 銷售和銷售管理領域,垃圾書很多,大多是說著俏皮話,騙騙外行和小白,賺點銀子,標榜為大師。 而鳳毛麟角的好書,必須滿足兩點,第一,知識體係完整;第二,紮實的實踐經驗。 這本書兩者都有瞭,感恩!
評分##可以作為框架指引,過程中也可以作為參考工具書
評分##方法係統全麵,隻是偏傳統大外企。如今市場化驅動的營銷模式需要在這基礎上不斷完善
評分##可以作為框架指引,過程中也可以作為參考工具書
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